ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ: ປະເພດ

ວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງ ແມ່ນທາງເລືອກຂອງຄາດຫມາຍສູ້ຊົນແລະເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງການຄັດເລືອກຂອງປັດໄຈທີ່ຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດອີງຕາມການບາງປະເພດຂອງໃນກໍລະນີທີ່ມີຄຸນລັກສະນະທົ່ວໄປບາງ, ຊຶ່ງເປັນປົກກະຕິສໍາລັບປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມວິທີການເນັ້ນປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໃນຈໍານວນຄໍາສັ່ງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອກໍານົດກຸ່ມຫຼາຍ. ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ແຕ່ໃນແຕ່ລະມີທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງລັກສະນະສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ກຸ່ມທໍາອິດ. ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໄດ້ຖືກຈໍາແນກຕາມລະດັບຂອງການພັດທະນາ:

• ດໍາເນີນໂຄງການປະຕິບັດເປັນຜົນມາຈາກຂັ້ນຕອນສໍາເລັດຂອງຂະບວນການຫຼືແຈ້ງກົດລະບຽບມາດຕະຖານ, ພັດທະນາໃນການລ່ວງຫນ້າ.
• Unprogrammed ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງຕັ້ງລະບຽບການໃຫມ່ຫຼືຄໍາແນະນໍາໄດ້. ຈັດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ເວລາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນເປັນເອກະລັກແລະນະວະນິຍາຍສະຖານະການບັນຫາ.

A ກຸ່ມທີສອງ. Solutions ສາມາດຈໍາແນກຕາມລະດັບຂອງເຫດຜົນຂອງ. ບົນພື້ນຖານ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງເກນຄັດເລືອກນີ້:

• ງ່າຍ (ສະຕິ), ເຊິ່ງໃຊ້ເວລານໍາບົນພື້ນຖານຂອງຄວາມຄິດທີ່ວ່າພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້;
• ເຫດຜົນຈະໄດ້ຮັບການພັດທະນາບົນພື້ນຖານຂອງປະສົບການ, ຄວາມຮູ້ແລະການພິພາກສາ;
• ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນອີງໃສ່ການດໍາເນີນການວິເຄາະວັດຖຸປະສົງຂອງບັນຫາຂອງສະຖານະການມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໂດຍນໍາໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີຄອມພິວເຕີ.

ກຸ່ມທີສາມ. ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານກໍາລັງຈັດໂດຍອີງຕາມຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ:

• ອະນຸຍາດສາມາດຕອບສະຫນອງຂໍ້ຈໍາກັດແລະເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ;
• ບໍ່ຖືກຕ້ອງ (ບໍ່ສົມຈິງ) ບໍ່ໄດ້ຕອບສະຫນອງຄວາມຈໍານວນຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ.

ກຸ່ມສີ່. ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານກໍາລັງຈັດໂດຍອີງຕາມລະດັບຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດ:

• ບໍ່ມີເຫດຜົນ (ບໍ່ຖືກຕ້ອງ), ທີ່ບໍ່ນໍາໄປສູ່ການຜົນໄດ້;
• ຫນ້າເພິ່ງພໍໃຈ, ທີ່ນໍາໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການສະຫນອງຜົນທີ່ຍອມຮັບໄດ້;
• ຜູ້ນໍາຄືກັນທີ່ດີທີ່ສຸດເລືອກຖ້າຫາກວ່າບັນລຸການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບ.

ກຸ່ມຫ້າ. ວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງຢືນອອກຍັງເປັນພື້ນຖານຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ:

• ປົກກະຕິ, ຊຶ່ງສາມາດປະຕິບັດບົນພື້ນຖານຂອງຮູບແບບທີ່ຮູ້ຈັກຂອງການປະຕິບັດການ;
• ເລືອກກ່ຽວກັບການຄັດເລືອກຂອງທາງເລືອກດຽວຂອງທີ່ກໍານົດໄວ້ສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍອີງ;
• adaptive ຍອມຮັບ, ຖ້າຫາກວ່າສະຖານະການທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດັດແກ້ຂອງ embodiment ດາບາງ;
• ຄວາມຄິດສ້າງສັນຈະໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້ຢູ່ໃນສະພາບພິເສດ, ຖ້າຫາກວ່າບັນຫາທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຫຼັກການດຽວກັນທີ່ຮູ້ຈັກຂອງການປະຕິບັດການ, ການກໍານົດການສ້າງຕັ້ງຂອງທາງເລືອກໃນການໃຫມ່, ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຈົນກ່ວາໃນປັດຈຸບັນ.

ກຸ່ມຄັ້ງທີ VI. ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານກໍາລັງຈັດໂດຍອີງຕາມລະດັບຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ເຮັດກັບອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ອີງຕາມຕົວກໍານົດການດັ່ງກ່າວນີ້, ໄດ້ຖືກໂດດດ່ຽວ:

• ສະຖານະການ, ທີ່ຈະບໍ່ປະກອບມີການປ່ຽນແປງໃນທົ່ວໂລກແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານທີ່ມີການແກ້ໄຂຂອງບັນຫາໃນປະຈຸບັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ;
• ການປັບໂຄງສ້າງປະກອບດ້ວຍການນໍາໃຊ້ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ (ການຟື້ນຟູຂອງໂຄງສ້າງທັງຫມົດ, ການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໄດ້) ໄດ້.

ກຸ່ມຄັ້ງທີ VII. ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານກໍາລັງຈັດໂດຍອີງຕາມທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນ. ອີງຕາມການນີ້ຢືນອອກ:

• ຍຸດທະສາດ, ຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸໃນໄລຍະຍາວ ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ;
• ຍຸດທະວິທີດໍາເນີນການປະຕິບັດໄລຍະກາງທີ່ບໍລິສັດຂອງຄາດຫມາຍສູ້ຊົນລະຫວ່າງ;
• ຜູ້ນໍາປະຕິບັດງານຈະໃຊ້ເວລາໃນແຕ່ລະວັນເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະສັ້ນແລະເດີນຂະບວນການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ກຸ່ມ eighth. ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຜະລິດ;
• ການຕະຫຼາດ;
• ທາງດ້ານການເງິນ.

ເພາະສະນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຈະຂຶ້ນກັບປະເພດຂະຫນາດເຫມາະສົມ.