ບຸກຄະລາກອນທຸລະກິດການປະເມີນຜົນ: ຄຸນນະສົມບັດຂອງຂະບວນການແລະການວາງຮາກຖານຂອງຕົນ

ຜູ້ນໍາໃນເງື່ອນໄຂທີ່ທັນສະໄຫມຢູ່ສະເຫມີຕ້ອງເຊັ່ນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແບບການບໍລິຫານ. ເນື່ອງຈາກວ່າຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງຂອງທີມງານທີ່ສອດຄ່ອງແລະສະຫະປະຊາໄດ້. ບໍ່ສິ່ງເສດເຫລືອທີ່ໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ, ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖື. ການປະເມີນຜົນທຸລະກິດຂອງພະນັກງານ - ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນກອງປະຊຸມ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາຫລວດກວດກາພະນັກງານມືອາຊີບ, ຖ້າຫາກວ່າຄຸນສົມບັດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ຄຸນນະສົມບັດການວິເຄາະດັ່ງກ່າວ

ສໍາຄັນໃນການທົດລອງນີ້ -. ປະຕິບັດຕາມວິທີການລະບົບເສພາະທີ່ມັກຈະຂາດຫາຍໄປໃນການປະຕິບັດ ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບາງຄັ້ງຜູ້ຈັດການຈໍາກັດພຽງແຕ່ໂດຍການແຜ່ກະຈາຍຄ່າແຮງງານລະຫວ່າງພະນັກງານ, ໂດຍອີງຕາມການປະກອບສ່ວນທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາເພື່ອການພັດທະນາແລະກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ. ຂະນະດຽວກັນ, ອີງຕາມກົດຫມາຍ, ຫົວຫນ້າກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມຂອງຕົນເອງໄດ້ອາດຈະຢຸດຕິ ການເຮັດສັນຍາການຈ້າງງານ ທີ່ມີພະນັກງານຜູ້ທີ່ຍັງຂາດຄຸນນະວຸດທິເປັນ. ດັ່ງນັ້ນການປະເມີນຜົນທຸລະກິດຂອງພະນັກງານທີ່ໃຊ້ເວລາສະຫລາດ, ມັນກໍ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນການປະຕິບັດ?

ບໍ່ດົນມານີ້, ຢ່າງຫຼາຍຂອງການວິທະຍາສາດອຸທິດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບບັນຫານີ້ແລະການພັດທະນາຂອງຕົນ. ລວມທັງຜູ້ຂຽນລັດເຊຍຈໍານວນຫຼາຍໃຫ້ຄວາມສົນໃຈກັບຫົວຂໍ້ນີ້. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປະເມີນຜົນທຸລະກິດປະຊຸມສະໄຫມຂອງພະນັກງານເຮັດວຽກບໍ່ເຖິງທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າວັນນະຄະດີວິທະຍາສາດມີຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍ.

ກ່ຽວກັບຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ

ອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຕົນຖ້າຫາກວ່າເຫມາະສົມດໍາເນີນກິດຈະກໍາດັ່ງກ່າວນີ້, ເປັນການປະເມີນຜົນທຸລະກິດຂອງບຸກຄະລາກອນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຖິງປັດຈຸບັນຂະບວນການນີ້ແມ່ນບໍ່ມີການແກ້ໄຂບາງ. ຫນ້າທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງການປະກອບສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນຕອນທ້າຍຂອງການອອກແຮງງານ. ໃນວິສາຫະກິດມັກຈະໃຊ້ຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການປະເມີນຜົນ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການແຍກຈາກກັນແລະກັນ, ແຕ່ລະຄົນ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາເປັນຊຸດ.

ຫຼາຍສົ່ງ

ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອພັດທະນາວິທີການຂອງການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນທຸລະກິດ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ເກືອບສະເພາະແຕ່ລະບົບນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອປະເມີນວ່ານີ້ຫຼືວ່າບຸກຄົນຫລືກຸ່ມຂອງພະນັກງານເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມີສາຍພົວພັນກັນລະຫວ່າງຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະປະກົດການແມ່ນ. ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ເຮັດພະນັກງານໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈເພີ່ມເຕີມເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ເງື່ອນໄຂກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນ

ຫນ້າທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ລະບົບນີ້ຈະປະສິດທິພາບ, ມັນຈະຕ້ອງມີຄວາມທ່ຽງຕົງ. ເຊັ່ນ: ແຜນການທີ່ຈະພັດທະນາທັດສະນະຄະກັບມັນຄວນຈະເປັນພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເອງແລະຜູ້ນໍາຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍ. ບຸກຄະລາກອນທຸລະກິດອົງການຈັດຕັ້ງການປະເມີນຜົນຍັງໄດ້ສະຫນອງສໍາລັບການຮັກສາຄວາມລັບຂອງຜົນໄດ້ຮັບດັ່ງກ່າວ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະໄດ້ຮັບການຮູ້ຈັກພຽງແຕ່ພະນັກງານແລະຫົວຫນ້າຂອງພຣະອົງ. ດີ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນສາມາດຮຽນຮູ້ຂອງພະແນກ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ສະຖານະການໃນວິສາຫະກິດທີ່ຈະເປັນແມ້ກະທັ້ງລະອຽດເພີ່ມເຕີມຖ້າຫາກວ່າຜົນໄດ້ຮັບຂອງການກວດສອບດັ່ງກ່າວຈະໄດ້ຮັບການສາທາລະນະ. subordinates ແມ່ນຕ່າງໆຕາມທີ່ໃຈກົງກັນຂ້າມກັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະ distraction ພຽງແຕ່ສໍາລັບທຸກຄົນ. ເພາະສະນັ້ນ, ວິສາຫະກິດທັງຫມົດຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຫຼຸດລົງນອກ.