ເປັນການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານແມ່ນຫຍັງ?

ຜູ້ຈັດການໃນກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າມີການແກ້ໄຂບັນຫາຫຼາຍມິຕິລະດັບ, ການບັງຄັບໃຫ້ການພັດທະນາ, ຮັບຮອງເອົາແລະປະຕິບັດການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງພຽງແຕ່ຖືກຕ້ອງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ມີຜົນທີ່ສຸດ. ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດຈະຕ້ອງສົມເຫດສົມຜົນແລະລະມັດລະວັງ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າໃນກໍລະນີນີ້ໄດ້ມີການປະສົບໂອກາດທີ່ມີຜົນບໍ່ແນ່ນອນ, ເຊິ່ງຂຶ້ນກັບເປັນມືອາຊີບຂອງຜູ້ຈັດການໄດ້.

ແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດເປັນຜົນມາຈາກການວິເຄາະ, ທີ່ດີທີ່ສຸດພະຢາກອນແລະ ສຽງທາງເສດຖະກິດ ການຄັດເລືອກຂອງທາງເລືອກໃນການຈໍານວນຫຼາຍທາງເລືອກໃນການບັນລຸວັດຖຸປະສົງສໍາລັບການບໍລິຫານຂອງລະບົບໄດ້. ອັນນີ້ຍັງເປັນການສໍາຜັດສ້າງສັນແລະຈົງໃຈ, ຈຸດປະສົງໃນການກໍາຈັດ subject ຂອງບັນຫາການຄຸ້ມຄອງແລະວິທີການຂອງຕົວກໍານົດການທີ່ແທ້ຈິງຂອງວັດຖຸທີ່ຈະຄາດຄະເນໄດ້, ທີ່ຕ້ອງການ.

ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານເປັນ, ຖ້າຫາກວ່າມັນແມ່ນເພື່ອພັດທະນາລະບົບສັງຄົມ, ທີ່ເປັນ, vector ຂອງຕົນແມ່ນມຸ້ງໄປສູ່ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການຄຸ້ມຄອງ, ການຜະລິດແລະ ການບໍລິຫານກິດຈະກໍາ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະອື່ນໆ

ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ໃນການບໍລິຫານກໍານົດໄວ້ໃນບັນດາໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງການດໍາເນີນການ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍກິດຈະກໍາຂອງວິທີການໄດ້, ລະດັບຂອງການປະຕິບັດໄດ້, ໄລຍະເວລາຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຕົວຊີ້ວັດແລະເງື່ອນໄຂສໍາລັບການປະເມີນຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນບັນດາໂຄງການດັ່ງກ່າວ, ນອກເຫນືອໄປຈາກທັງຫມົດ, ແລະໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍສະຖານທີ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການຂອງວຽກງານແຕ່ລະຄົນ, ປະຕິບັດງານທັງຫມົດຂອງຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕົກລົງເຫັນດີແລະການປະສານງານ.

ທຸກການຕັດສິນການບໍລິຫານຜົນກະທົບຕໍ່ສັງຄົມ, ເສດຖະກິດ, ກົດຫມາຍແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງອົງກອນຂອງບໍລິສັດ, ສະນັ້ນການພັດທະນາຂອງຕົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງເປັນທັດສະນະຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງໂຄງປະກອບການຂອງການແກ້ໄຂແລະຜົນສະທ້ອນເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດ.

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງຈາກຂ້າງທາງເສດຖະກິດແມ່ນວ່າແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຕ້ອງວັດສະດຸແລະຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ. ປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີເງື່ອນໄຂ, ກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການແກ້ໄຂໄດ້.

ພັກສັງຄົມຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຄວາມຕ້ອງການ, ເປົ້າຫມາຍ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະຕິບັດ, ສິ່ງຈູງໃຈ, ແລະມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະພາບສະດວກສະບາຍສໍາລັບການເຮັດວຽກແລະການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ.

ລັກສະນະກົດຫມາຍກໍຫມາຍຄວາມວ່າການປະຕິບັດມາດຕະການທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະປະຕິບັດຕາມທີ່ເຄັ່ງຄັດກັບກົດຫມາຍໄດ້.

ນິຕິບຸກຄົນຂອງອົງກອນອະນຸມານວ່າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ວິທີແກ້ໄຂຂອງອົງກອນ (ຖ້າເປັນໄປໄດ້). ຖ້າຫາກວ່າມີບຸກຄະລາກອນທີ່ບໍ່ມີອຸປະກອນລະບົບຕິດຕາມກວດກາ, ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ມີມູນຄ່າການ.

ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານຄຸນະພາບເພື່ອສະຫມັກຂໍເອົາຫຼັກການພື້ນຖານວິທະຍາສາດແລະວິທີການ, ເຕັກນິກການສ້າງແບບຈໍາລອງ, ຄຸ້ມຄອງອັດຕະໂນມັດ, intuition, ສົມເຫດສົມຜົນແລະປະສົບການ. ວິທີການງ່າຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກແລະປະສົບການ, ແລະຖ້າຫາກວ່າທ່ານສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບພຣະອົງ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດຂຶ້ນໃນວັນ hostage ກັບກໍລະນີ, ປະເຊີນຫນ້າກັບພາລະຜູກພັນໃຫມ່. ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບ ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ ມັນແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ວິທີການວິທະຍາສາດຂອງການວິເຄາະແລະທີ່ດີທີ່ສຸດ, ພິຈາລະນາແລະກວດສອບທາງເລືອກຫຼາຍ.