ແນວຄວາມຄິດທີ່ທັນສະໄຫມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ: ທິດທາງຕໍ່ບຸກຄົນ

ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຜະລິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ບົດບາດຂອງພະນັກງານໃນຂະບວນການຜະລິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນການເຊື່ອມໂຍງກັບການນໍາສະເຫນີເຕັກໂນໂລຊີຊີວະພາບແລະ laser, ຄອມພິວເຕີ້ທົ່ວໄປ, ສະລັບສັບຊ້ອນການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ມີຈໍານວນພະນັກງານຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຕ້ອງການ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຍັງເຫຼືອຕ້ອງເປັນມືອາຊີບແລະມີຄຸນສົມບັດສູງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດ.

ແນວຄິດ ທີ່ທັນສະໄຫມ ຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານທີ່ ແຕກຕ່າງຈາກຜູ້ທີ່ມີຢູ່ກ່ອນທີ່ມີຊຸດຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຄຸນລັກສະນະ:

- ກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂຂອງປະສິດທິພາບ (ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ແລະບໍ່ແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ);

- ບົນພື້ນຖານຂອງການຄວບຄຸມ (ພະນັກງານຕ້ອງຄວບຄຸມຕົນເອງຢ່າງດຽວ, ໃນຂະນະທີ່ມີການຄວບຄຸມພາຍນອກເທົ່ານັ້ນ);

- ໃນຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງ (ບໍ່ແມ່ນ bureaucratic, ແຕ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ);

- ກ່ຽວກັບ ຮູບແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງ ພະນັກງານ (ບໍ່ແມ່ນອໍານາດ, ແຕ່ປະຊາທິປະໄຕ).

ແນວຄິດພື້ນຖານຂອງການຈັດການບຸກຄະລາກອນສຸມໃສ່ການເຊື່ອມໂຍງກັບທຸກດ້ານຂອງການເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ, ຈາກການຈ້າງແລະສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການເກສີຍນອາຍຸເກີຍລດກັບລາງວັນດີ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ ແມ່ນລະບົບສະເພາະໃດຫນຶ່ງກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ, ເນື້ອຫາ, ວຽກ, ເປົ້າຫມາຍ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະ ວິທີການຈັດການ ບຸກຄະລາກອນ. ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຢ່າງໃນການບໍລິຫານຈັດການບຸກຄະລາກອນໃນອົງກອນທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ຕ້ອງການແກ້ໄຂ: ການວິເຄາະຄວາມສໍາພັນຂອງກຸ່ມແລະບຸກຄົນໃນທີມ

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງແນວຄວາມຄິດທີ່ທັນສະໄຫມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ.

1. ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຍົກເວັ້ນ MBE. ຈາກພາສາອັງກິດ. ການຄຸ້ມຄອງວິທີການຍົກເວັ້ນ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງວິທີການນີ້ແມ່ນຫົວຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກໃນຂະບວນການແຮງງານເທົ່ານັ້ນໃນກໍລະນີທີ່ມີການຍົກເວັ້ນ. ພະນັກງານເຮັດການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງແລະແກ້ໄຂວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ຜົນໄດ້ຮັບຄາດວ່າຈະບໍ່ລົ້ມເຫຼວ. ມັນແມ່ນຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ຈັດການປະຕິບັດໃນຂະບວນການແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ແຕ່: ພະນັກງານບໍ່ສະເຫມີເຕັມໃຈທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດລິເລີ່ມສ່ວນບຸກຄົນ, ມັກຈະປ່ຽນຫນ້າວຽກໄປສູ່ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ບາງຄັ້ງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດ.
2. ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຄະນະຜູ້ແທນ - MBD. ໃນຖານະເປັນຊື່ຫມາຍຄວາມວ່າ, ແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການມອບຫມາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ອີງຕາມມັນ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະທີ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງໃນການມອບຫມາຍຂອງວຽກງານແລະອໍານາດການປົກຄອງ, ແລະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການແກ້ໄຂ. ຜົນກະທົບ: ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈ; ຄວາມບໍ່ປ່ຽນແປງຂອງລໍາດັບຊັ້ນ; ສຸມໃສ່ວຽກງານ, ບໍ່ແມ່ນເປົ້າຫມາຍ; ການບັນຊີສໍາລັບສາຍພົວພັນລະດັບພູມສັນຖານ.
3. ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງ - MBO. ແນວຄິດທີ່ອີງໃສ່ການສອດຄ່ອງຂອງເປົ້າຫມາຍ. ອົງການຈັດຕັ້ງແຕ່ລະຄົນມີເປົ້າຫມາຍສະເພາະ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້, ທຸກຄົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງມີເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ຍັງເຫຼືອ.

ຈຸດສຸມແມ່ນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ, ບໍ່ແມ່ນວິທີການສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ພະນັກງານຕົວເອງເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຈະຍ້າຍອອກ. ເປົ້າຫມາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະສານສົມທົບໃນແຕ່ລະໄລຍະເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວຕໍ່ສະພາບການປ່ຽນແປງ. ເພື່ອເພີ່ມແຮງຈູງໃຈ, ການແຈກຢາຍແລະການສ້າງເປົ້າຫມາຍແມ່ນເກີດຂື້ນກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ແນວໂນ້ມທີ່ທັນສະໄຫມທັງຫມົດຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະແນວຄິດຂອງການຕົກລົງເປົ້າຫມາຍບໍ່ໄດ້ຫນີຈາກການພົວພັນຊຶ່ງນີ້.

ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຢ່າງຊັດເຈນ; ການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດຈະໃຊ້ເວລາດົນນານ, ການນໍາສະເຫນີແນວຄິດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງແພງ. ເລື້ອຍໆ, ພະນັກງານສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍປະລິມານເພື່ອລົບກວນຄຸນນະພາບ.

ທັງຫມົດຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ທັນສະໄຫມຂ້າງເທິງຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນໄດ້ນໍາໃຊ້ຢ່າງຫ້າວຫັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າກໍລະນີທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ.