ບຸກຄະລາກອນການບໍລິຫານການຝຶກອົບຮົມ: ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະວິທີການ

ທຸກອົງການຈັດຕັ້ງສົບຜົນສໍາເລັດ, ບໍ່ມີບັນຫາເລື່ອງວິທີການເຕັກໂນໂລຊີສູງມັນບໍ່ໄດ້ເປັນເຈົ້າ, ສິ່ງໃດກໍຕາມອຸປະກອນລາຄາແພງຂອງຕົນ, ທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າພະນັກງານທັງຫມົດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຈັດການທີ່ເຫມາະສົມຂອງ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ - ທີ່ສໍາຄັນໃນການລະຂົງເຂດແລະການພັດທະນາສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາຈັດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະເຮັດແນວໃດພວກເຮົາສາມາດເຮັດວຽກໃນການປັບປຸງຜົນຜະລິດ?

ປະການທໍາອິດ, ການຝຶກອົບຮົມຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງແລະເປັນໄປໄດ້ຂອງປະຊາຊົນແລະວິສາຫະກິດຂອງຕົນເອງ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ໃນເວລາທີ່ຜ່ານມາແມ່ນມັກຈະບໍລິຫານຂອງການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບຂອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງການ "residual" ໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວໃຊ້ງົບປະມານການອຸທິດສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືສະຫນັບສະຫນູນໃດໆ. ໃນເວລາດຽວກັນສອນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະບໍ່ໃຫ້ບຸກຄົນແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທຸກປະເພດຂອງການຝຶກອົບຮົມທາງຈິດໃຈ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ແນ່ນອນ, ສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຈໍານວນຫນຶ່ງ - ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ທີ່ຈະສອນພະນັກງານອະຫັງການແລະຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ທີ່ໃຊ້ເວລາສິດທິຜົນ. ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າວຽກເຮັດງານທໍານີ້ບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຖ້າຫາກວ່າຄໍາສັ່ງຂອງມື້ແລະເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ແລະກໍານົດດັ່ງນັ້ນ "top" ໄດ້, ການຝຶກອົບຮົມທາງຈິດໃຈໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າພຽງແຕ່ເປັນຄວາມບັນເທີງ, ເປັນວິທີການທີ່ຈະລົບກວນຈາກການເຮັດວຽກໄດ້. ເຊັ່ນດຽວກັນເບິ່ງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານບໍລິຫານໃນພາສາຕ່າງປະເທດ. ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ ແມ່ນເພື່ອ maximize ການນໍາໃຊ້ຂອງພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ໃຫມ່ແລະບໍ່ໃຫ້ "ຫມາຍຕິກ" ແລະບັນທຶກໄວ້ເປັນ "ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ". ດັ່ງນັ້ນມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ມີທີ່ຈະໃຊ້ເງິນຂອງອົງກອນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າທັງຫມົດໄດ້ຜ່ານຫຼັກສູດພາສາອັງກິດ. ໃຫ້ພາສາມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫນາແຫນ້ນໃນໂດຍຜູ້ທີ່ກໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ມັນໃນການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ອັນທີສອງ, ມັນແມ່ນອົງປະກອບທາງຈິດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕັ້ງໃຈຊໍານິຊໍານານ ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນປະສິດທິພາບ. ການຮຽນຮູ້ໄລຍະທາງ, ຮຽນວິຊາໃຫມ່ໆ, ຮຽນຮູ້ໃນການເຮັດວຽກບໍ່ຄວນຈະສິດທິພິເສດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນຄໍາສັ່ງ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງ acquiring ຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໃຫມ່. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ດີເປັນແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນ: ການເພີ່ມຂຶ້ນເງິນເດືອນອາດຈະຂຶ້ນກັບລະດັບຂອງການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານໄດ້. ບຸກຄະລາກອນການຈັດການຝຶກອົບຮົມຄວນຈະໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການໂດຍບໍ່ມີການຄວາມກົດດັນ, ແລະລະບົບການລົງໂທດຫຼືປັບໄຫມ.

ປະຈຸບັນ, ປະຊາຊົນຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍອ່ອນຜິດຫວັງໃນການສຶກສາທີ່ສູງຂຶ້ນຢ່າງເປັນທາງການແລະການຝຶກອົບຮົມ, ພິຈາລະນາທີ່ວ່າ "ເປືອກຫນັງ" ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໃຫ້ທຸກຄວາມຮູ້ທີ່ແທ້ຈິງ, ບໍ່ມີປະໂຫຍດທີ່ແທ້ຈິງໃນຕະຫຼາດແຮງງານ. ແລະພວກເຂົາມັກຈະເວົ້າຖືກ. ການສຶກສາວິທະຍາໄລແມ່ນເສຍກຽດສັກສີບໍ່ພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າຄຸນນະພາບຂອງການຫຼຸດລົງດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ຍັງເນື່ອງຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນບໍ່ໄດ້ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້. ວ່າເປັນຫຍັງໃນມືຂອງການນໍາໃຊ້ສະຫລາດຂອງນາຍຈ້າງຂອງວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການຝຶກອົບຮົມທີ່ສາມາດເປັນວິທີການທີ່ດີຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພະນັກງານ. ບຸກຄະລາກອນການຈັດການຝຶກອົບຮົມຄວນຈະນຶກຄິດຂອງປະໂຫຍດຂອງຕົນ. ຖ້າຫາກວ່າປະຊາຊົນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມເຫມາະສົມແລະຄວາມຕ້ອງການອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມສ່ຽງແມ່ນສູງ ມູນຄ່າພະນັກງານ. ຜົນສະທ້ອນ, ການໃຊ້ຈ່າຍເງິນຈະໄດ້ຮັບການໃຊ້ໃນ vain. ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຖ້າຫາກວ່າການບໍລິຫານຂອງການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນແມ່ນປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະສອດຄ່ອງກັບເປັນວິທີການສ່ວນບຸກຄົນ, ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ແລະຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ອົງກອນເພີ່ມຂຶ້ນ. ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຫ່ວງທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະຈະສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບການອຸທິດຕົນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.