ຜູ້ນໍາຈົວ: ລະບົບການປະຕິບັດຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນໄດ້.

ເປັນຜູ້ນໍາປາຖນາຢາກໄດ້ປະເຊີນຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບບັນຫາພະນັກງານ. ປະກອບອາຊີບທີ່ມີການເຕີບໂຕສູງເຖິງຫົວຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ນີ້ແມ່ນ, ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ປະຊາຊົນມີອາຍຸ 35-50 ປີທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ທັນສະໄຫມສໍາລັບການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຕົ້ນສະບັບວິທະຍາສາດຂອງການຄຸ້ມຄອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ລະບົບການຄຸ້ມຄອງ - ອ່າງເກັບນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອສ້າງການດໍາເນີນງານປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດຫລືອົງການຈັດຕັ້ງ.

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນປະກອບວິທີການ, ເຕັກນິກການ, ຊຶ່ງໃຊ້ພະນັກງານນໍາພາ (ພະນັກງານບໍລິຫານ) ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງພະນັກງານໃນຂະບວນການຜະລິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ.

ຄົ້ນຄ້ວາໄດ້ລະບຸວ່າລະບົບຂອງການບໍລິຫານປະກອບດ້ວຍຫຼາຍກຸ່ມ:

- ວິທີການເສດຖະກິດ

- ວິທີການການຈັດຕັ້ງແລະການບໍລິຫານ

- ວິທີການທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ

ພິຈາລະນາວິທີການເສດຖະກິດ, ການຄຸ້ມຄອງ, ຄົ້ນຄ້ວາຫ່າງໄກສອກຫລີກ ການແຮງຈູງໃຈ ໂດຍອີງໃສ່: ແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນ (ເງິນເດືອນ, ໂບນັດ), ແຮງຈູງໃຈທາງສັງຄົມ (ປະຖົມນິເທດຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດກ່ຽວຂ້ອງທາງສັງຄົມ) ແລະພະລັງງານຂອງສິ່ງລະດົມໃຈ (ວິໄນ, ເອກະສານການບໍລິຫານ, ແລະອື່ນໆ).

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະກອບມີກຸ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງວິທີການການຈັດຕັ້ງແລະການບໍລິຫານຂອງ ການຈັດການ, ຈຸດປະສົງ ຂອງຊຶ່ງແມ່ນເພື່ອລະບຽບກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານ, ກໍານົດກ່ຽວກັບສິດທິຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ. ຈາກປະເພດນີ້ຢືນອອກ:

a) ການຈັດຕັ້ງ, ແລະເຮັດໃຫ້ການສົ່ງເສີມລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະກຸ່ມພົວພັນ (ລັດ, ໂຄງປະກອບການວິສາຫະກິດ, ການຄວບຄຸມຂອງກິດຈະກໍາ, ແລະອື່ນໆ). ວິທີການອົງປະກອບປະກອບມີລະບຽບ, ມາດຕະຖານແລະການສິດສອນ.

b) ການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸປະສົງສໍາລັບ ການບໍລິຫານປະຕິບັດງານ ບຸກຄະລາກອນ (ຄໍາສັ່ງ, ສັນຍາ, ຄໍາແນະນໍາ), ທີ່ສະແດງອອກມາດຕະການຂອງອິດທິພົນການປົກຄອງໄດ້.

c) ວິທີການທາງວິໄນໃຫ້ສະຖຽນລະພາບຂອງບໍລິສັດແລະບຸກຄະລາກອນຮັບຜິດຊອບໄດ້.

ຂອງພະນັກງານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ ລະບຽບວິໄນການບໍລິຫານ, ທີ່ເປັນ, ພາກບັງຄັບແລະຄຸນນະພາບການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ, ແລະຜູ້ນໍາຂອງຄໍາສັ່ງດັ່ງກ່າວ. ກັບພະນັກງານມີລະບຽບວິໄນການບໍລິຫານສູງ, ພະນັກງານຕ້ອງມີຄຸນສົມບັດສູງ, ປະສົບການແລະການລິເລີ່ມ. ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນປະສິດທິພາບກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບປຸງພະນັກງານລະບຽບວິໄນໂດຍການຕັ້ງຄ່າກໍາຫນົດເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງວຽກງານການກວດສອບກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານ, ຄໍານິຍາມຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້, ສ້າງສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບຄຸນນະພາບແລະທັນເວລາ (ຕົ້ນ) ທີ່ຕອບສະຫນອງວຽກງານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

ກຸ່ມທີ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ. ຈຸດປະສົງຂອງຫົວຫນ້າແລະພະນັກງານຂອງພຣະອົງ - ມີການປ່ຽນແປງທັດສະນະສ່ວນບຸກຄົນແລະການລວບລວມແລະຄ່າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈ້າງງານ, ເພີ່ມທະວີການຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ, ໃນການປະສານຄວາມສໍາພັນໃນທີມຫລືກຸ່ມຂອງພະນັກງານ.

ການຄຸ້ມຄອງສັງຄົມປະກອບດ້ວຍ ພະຢາກອນທາງສັງຄົມ (ຈຸດປະສົງ - ເພື່ອກໍານົດເງື່ອນໄຂສໍາລັບການວາງແຜນການພັດທະນາວິສາຫະກິດສັງຄົມ), ການວາງແຜນທາງສັງຄົມ (ການກະກຽມຂອງແຜນການພັດທະນາສັງຄົມ), ປົກກະຕິທາງສັງຄົມ (ການຕັ້ງຄ່າມາດຕະຖານທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບພຶດຕິກໍາພະນັກງານ), ການຄວບຄຸມສັງຄົມ (ການຮັກສາ ຄວາມຍຸດຕິທໍາທາງສັງຄົມ ແລະ vzaimootnoeshny ລະຫວ່າງພະນັກງານ).

ໂດຍວິທີການທາງຈິດໃຈປະກອບດ້ວຍ: ການຢຶດຈ່ອງຂອງກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍ, ມະນຸດຂອງການເຮັດວຽກ, ການຄໍານຶງເຖິງລັກສະນະທາງຈິດໃຈຂອງບຸກຄະລິກກະເລືອກເປັນມືອາຊີບ, ການສ້າງຕັ້ງຂອງການພົວພັນທາງຈິດໃຈທີ່ພຽງພໍກັບ subordinates.

ສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມມຸ່ງຫນ້າໄປຍັງໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈເປັນການກອບເປັນຈໍານວນວິທີການຄວບຄຸມລະບົບ. ມີລໍາດັບທີ່ແນ່ນອນແມ່ນ. ປະການທໍາອິດ, ເປັນການປະເມີນຜົນຂອງສະຖານະການໃນການນັບຖືຂອງພະນັກງານ, ການວິເຄາະຂອງວຽກງານໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອກໍານົດບັນດາທິດທາງຕົ້ນຕໍຂອງຜົນກະທົບຕໍ່ທີມງານໄດ້. ຂັ້ນຕອນຂອງການທີສອງ - ການຄັດເລືອກແລະການດັດປັບວິທີການຄຸ້ມຄອງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ອັນທີສາມ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ມາສະຫລຸບວ່າໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງລະບົບແລະການບໍລິຫານຂອງວິທີການໄດ້ - ເປັນ subject ບັງຄັບຂອງການສຶກສາສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານການແຕ່ງຕັ້ງໃຫມ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລາດເປັນນັກທຸລະກິດໄດ້.