ທຸລະກິດ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ຕົວຢ່າງ. ລັກສະນະຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນ
ການປະຕິບັດຂອງແຜນການແລະບັນດາໂຄງການສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການກໍ່ສ້າງເປັນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິສາມາດເປັນທິດທາງໃນກິດຈະກໍາຮ່ວມກັນຂອງບຸກຄະລາກອນໂດຍຜ່ານການຈັດສັນທີ່ເຫມາະສົມຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສິດທິແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ການຈັດການທຸລະກິດຄວນເລືອກໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ສອດຄ້ອງກັບ ແຜນຍຸດທະສາດ ແລະສະຫນອງການໂຕ້ຕອບປະສິດທິພາບກັບສະພາບແວດລ້ອມແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ກ່າວມາ.
ລັກສະນະຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນ
ພາຍໃຕ້ ໂຄງສ້າງອົງກອນ ແມ່ນເຂົ້າໃຈ schema ຢ່າງເປັນທາງການໄດ້ຖືກແບ່ງອອກໄດ້ແຍກອອກເປັນແລະການປະສານງານວຽກງານການເຮັດວຽກ.
ໂຄງສ້າງອົງກອນ Characteristic ປະກອບມີຫົກອົງປະກອບພື້ນຖານ:
- ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງວຽກງານການເຮັດວຽກ;
- departamentalizatsiyu;
- ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາສັ່ງໄດ້;
- span ຂອງການຄວບຄຸມ (ການວັດແທກໂດຍຈໍານວນສູງສຸດຂອງ subordinate ຫນຶ່ງຫົວ);
- ສູນແລະແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ;
- ຢ່າງເປັນທາງ.
ວິທີການດັ້ງເດີມກັບ departamentalizatsii
ມອບຫມາຍວຽກງານຊ່ຽວຊານແມ່ນການແບ່ງປະລິມານທັງຫມົດຂອງອົງປະກອບສ່ວນບຸກຄົນແລະ / ຫຼືຂັ້ນຕອນແລະຄວາມປອດໄພການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຂອງລະດັບແຄບຂອງວຽກງານ, ປະຕິບັດງານຫຼືຂັ້ນຕອນການໄດ້. ວິທີ, ບົນພື້ນຖານຂອງທີ່ວຽກງານເຮັດວຽກແຕ່ລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ແຍກອອກເປັນ, ໄດ້ມີຊື່ departamentalizatsii. ມີຫ້າວິທີການເພື່ອສ້າງຕັ້ງຂອງແມ່ນ ໂຄງສ້າງອົງກອນ :
1. ການທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນວ່າການມອບຫມາຍເຮັດວຽກເປັນກຸ່ມແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພະແນກແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບກິດຈະກໍາແລະຄຸນນະວຸດທິ - ພະແນກວິສະວະກໍາ, ການບັນຊີ, ການຕະຫຼາດ, ການຜະລິດ (ຮູບສະແດງທີ 1).
ຮູບ. 1. ການຈັດຕັ້ງ ໂຄງປະກອບການຂອງວິສາຫະກິດ: ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດເປັນ
2. ໃນເວລາທີ່ approaching ບົນພື້ນຖານກອງທີ່ຈະສ້າງຫນ່ວຍງານຕົນເອງທີ່ບັນຈຸເປັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງຜະລິດຕະພັນແລະບັນດາໂຄງການນໍາສະເຫນີຫຼືປັດໄຈຜົນກະທົບທາງພູມິສາດ (ຮູບ. 2).
ຮູບ. 2. ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດການ: ກໍລະນີຂອງໂຄງປະກອບການກອງໄດ້
3. ວິທີການມາຕຣິກເບື້ອງປະກອບດ້ວຍໃນການຢູ່ຮ່ວມກັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາສັ່ງກອງແລະເປັນປະໂຫຍດໄດ້, ຕັດກັນຂອງທີ່ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ double ຂອງ subordination: ພະນັກງານຢູ່ບົດລາຍງານທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນກັບສອງຜູ້ບັງຄັບບັນທັນທີທັນໃດ - ຜູ້ຈັດການໂຄງການຫຼືຜະລິດຕະພັນໃນການພັດທະນາຫຼືການປະຕິບັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະຫົວຂອງພະແນກທີ່ເປັນປະໂຫຍດ (ຮູບໄດ້. 3).
ຮູບ. 3. ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດການ: ກໍລະນີຂອງໂຄງປະກອບການມາຕຣິກເບື້ອງນັ້ນ
ໂຄງປະກອບການໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ
ໃນບັນດາການປັບ "ໃຫມ່" ການປ່ຽນແປງຫຼາຍແລະນໍາໃຊ້ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ການສ້າງຕັ້ງຂອງໂຄງປະກອບການ:
- ວິທີການທີມງານໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້. ທີມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອປະສານງານກິດຈະກໍາຂອງບັນດາພະແນກຕົ້ນຕໍຂອງ.
- ໃນເວລາທີ່ວິທີການເຄືອຂ່າຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງ "ສັນຍາ", ມີພາລະບົດບາດນໍາແລະຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງມັນ occupies ນາຍຫນ້າ, ຊຶ່ງມີບົດບາດແມ່ນເພື່ອຮັກສາການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຕັກໂນໂລຊີໂທລະຄົມນາຄົມສາຍພົວພັນທີ່ມີພະແນກການອື່ນໆ. ພະແນກການອາດຈະໄດ້ຮັບກະແຈກກະຈາຍຕາມພູມສັນຖານໃນທົ່ວໂລກໄດ້, ກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນລັກສະນະ, ການບໍລິການນາຍຫນ້າເອກະລາດແລະການຈ່າຍເງິນແມ່ນອີງໃສ່ສັນຍາທີ່ມີຜົນກໍາໄລ. ດັ່ງກ່າວເປັນໂຄງການຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຮູບ. 4.
ຮູບທີ່ 4. ໂຄງປະກອບການເຄືອຂ່າຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
ປັດໄຈທີ່ມີທາງເລືອກຂອງໂຄງປະກອບການ
ທາງເລືອກຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນແມ່ນບາດສໍາຄັນໂດຍປັດໃຈສະຖານະການຈໍານວນຫຼາຍ, ທັງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະນອກມັນ: ຂະຫນາດຂອງທຸລະກິດ, ສະເພາະຂອງຕົນ, ປະລິນຍາຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ລັກສະນະຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການ, ແລະອື່ນໆ.
ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງດັດແປງງ່າຍແລະລາຊະການ
ໃນບັນດາໂຄງສ້າງລາຊະການ, ຊຶ່ງສາມາດເອີ້ນວ່າຍັງລໍາດັບຊັ້ນປະກອບມີຮູບແຂບ, ເປັນປະໂຫຍດ, ກອງ, ແລະອື່ນໆ. ບັນດາດັດແປງງ່າຍ (ປອດສານເຄ) secrete ໂຄງສ້າງຕາຕະລາງ, ໂຄງການ, ເຄືອຂ່າຍ, ແລະອື່ນໆ. ໃນລັກສະນະລັກສະນະຂອງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນເຫລົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຕາຕະລາງ 1.
ຕາຕະລາງ 1. ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນລາຊະການແລະການຮັບຮອງ
| ລະບົບລາຊະ | ໂຄງປະກອບການຮັບຮອງເອົາ | |
| goodies | •ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຈະແຈ້ງລະຫວ່າງ subordinates ແລະດີກວ່າ •ການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງ subordinates •ຕອບສະຫນອງຢ່າງວ່ອງໄວສະຖານະການວິກິດ | •ແຮງຈູງໃຈຜົນບັງຄັບໃຊ້ • A ລະດັບສູງຂອງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ •ພະນັກງານການລິເລີ່ມການ •ການແລກປ່ຽນໄວຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ |
| cons | •ຂໍ້ມູນຂ່າວສານການເຄື່ອນໄຫວຊ້າ •ໃນລະດັບຕ່ໍາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ •ການຂາດພະນັກງານການລິເລີ່ມ •ການດີ້ນລົນພະລັງງານ | •ຄາດຄະເນການຂອງປົກຄອງ •ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄົ້ນຫາພະນັກງານມີຄຸນວຸດທິທີ່ |
ໂດຍລວມແລ້ວ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ (ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ - ໂຄງສ້າງລາຊະການ) ທີ່ດີກວ່າເຫມາະສົມກັບບໍລິສັດປະຕິບັດການໃນສະພາບແວດລ້ອມນອກຫມັ້ນຄົງ, ແລະການຈັດຕັ້ງ - ບໍລິສັດຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດວຽກໃນສະພາບທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄວຫຼາຍ.
ລັກສະນະປຽບທຽບຂອງ ໂຄງສ້າງອົງກອນ
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍອີງຕາມລັກສະນະຂອງການກໍ່ສ້າງຂອງຕົນ, ມີຄວາມໄດ້ປຽບທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຜູ້ດ້ອຍໂອກາດຊຶ່ງສາມາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຕາຕະລາງ 2.
ຕາຕະລາງ 2. ລັກສະນະປຽບທຽບຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນ
| ຊື່ | ຄໍາອະທິບາຍ | ຂໍ້ດີ | ຂໍ້ຈໍາກັດ |
| ຮູບແຂບ | ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນໂດຍການຍົກຍ້າຍຂອງວຽກງານແລະອໍານາດຂອງຫົວຫນ້າຂອງສໍາລອງໄດ້ແລະອື່ນໆໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາສັ່ງໄດ້. ໃນຮູບແບບລໍາດັບຊັ້ນນີ້ລະດັບການຄວບຄຸມ | ນາແລະຄວາມງ່າຍຂອງການຄວບຄຸມ | ການຈັດລະດັບຂັ້ນຈະຕ້ອງການແລະປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນປະຕິບັດຫນ້າການບໍລິຫານໃດຫນຶ່ງ. ການຈັດການປະສິດທິພາບຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍສູງແລະທຸລະກິດສາຂາຕາມພູມສັນຖານເປັນໄປບໍ່ໄດ້ |
| ພະນັກງານ | ອົງການຈັດຕັ້ງການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນສໍານັກງານໃຫຍ່ (ພະນັກງານບໍລິຫານ). ຊ່ຽວຊານລວມເຂົ້າໃນອົງປະກອບຂອງ (eg, ທະນາຍຄວາມ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາ, ແລະອື່ນໆ), ປະຕິບັດປຶກສາຫາລືການຄຸ້ມຄອງທາງແລະການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນ | ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນແລະເພື່ອຄວາມສະດວກການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ | ຮູບແບບຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນນີ້ມີເອກລັກໂດຍຂາດ, ຫຼືອໍານາດທີ່ຈໍາກັດຂອງພະນັກງານ |
| ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ | ສໍາລັບຫົວຫນ່ວຍບຸກຄົນ (ການຜະລິດ, ການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ແລະອື່ນໆ) ສະແດງນົດຫນ້າທີ່ການບໍລິຫານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ວຽກງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ | ກິດຈະກໍາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເຂດພື້ນທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນແຕ່ລະ. ມັນເປັນສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ລະດັບຜະລິດຕະພັນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄົງທີ່ແລະອົງການຈັດຕັ້ງການຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ເປັນປະເພດດຽວກັນຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ | ບໍ່ມີຫນ່ວຍງານທັງຫມົດບໍ່ແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງກອນ, ກະຕຸ້ນໃຫ້ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງພະແນກ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການກະກຽມຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້ສະຫງວນອາວຸໂສເນື່ອງຈາກຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຜູ້ຈັດການກາງ. ການຕອບສະຫນອງຊ້າກັບການປ່ຽນແປງໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້ |
| ກອງ | ແຕ່ງງານຂອງຄູ່ອົງການຈັດຕັ້ງເປັນຫນ່ວຍງານແບ່ງຕາມປະເພດຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ, ກຸ່ມລູກຄ້າພາກພື້ນ | ໂຄງປະກອບການມີຜົນບັງຄັບສໍາລັບການຂະຫນາດໃຫຍ່, ກະແຈກກະຈາຍຕາມພູມສັນຖານບໍລິສັດທີ່ມີລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ສິນຄ້າສະເພາະໃດຫນຶ່ງ (ບໍລິການ), ກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກຫຼືຂົງເຂດ. ຕອບສະຫນອງຢ່າງວ່ອງໄວກັບການປ່ຽນແປງໃນເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກແລະສະພາບການແຂ່ງຂັນ | ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດສໍາເນົາຂອງການເຮັດວຽກ (ລວມທັງຫົວຫນ່ວຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດປະຕິບັດ) ໃນພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ |
| ການອອກແບບ | ໂຄງປະກອບການຊົ່ວຄາວສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ທີ່ໃຊ້ເວລາຈໍາກັດ. ຫົວຫນ້າຜູ້ຈັດການໂຄງການຊຶ່ງເປັນຜູ້ທີ່ຈະທີມງານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຄອບຄອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນໄດ້ | ພະນັກງານທັງຫມົດຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງຈຸດປະສົງໃນການແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ | ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສະຫນອງວຽກເຮັດງານທໍາຢ່າງເຕັມທີ່ຫຼືການຮັບປະກັນຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງໂຄງການຫຼັງຈາກສໍາເລັດຂອງຕົນ. ບັນຫາກ່ຽວກັບຄໍາສັ່ງ congestion ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ |
| ມາຕຣິກເບື້ອງ | ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນໂຄງປະກອບການມາຕຣິກເບື້ອງໄດ້ (ປົກກະຕິແລ້ວ - ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ) ຫນ່ວຍ, ມີຜູ້ຈັດການການແຕ່ງຕັ້ງໂຄງການທີ່ມີ subordinate ກັບຜູ້ບໍລິຫານ. ໃນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອຊີ້ນໍາກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານຂອງພະແນກດໍາເນີນການໄດ້ເປັນການຊົ່ວຄາວ. ໃນທັງຫມົດນັ້ນແມ່ນເກີນຂອບເຂດ ຂອງກິດຈະກໍາໂຄງການ, ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ subordinate ກັບນາຍຂອງພະແນກການຂອງເຂົາເຈົ້າ | ການປ່ຽນແປງໄດ້ແລະຄວາມໄວຂອງການຕອບສະຫນອງກັບການປ່ຽນແປງໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງ reallocation ຢ່າງໄວວາຊັບພະຍາກອນ | ການລະເມີດຂອງຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງເນື່ອງຈາກວ່າຂອງ subordination double ຂອງພະນັກງານ. ການສຸກເສີນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນດິນ |
ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງອົງກອນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ຈັກແລະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງຄວາມໄດ້ປຽບແລະຂໍ້ເສຍຂອງຕົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນກະທົບຂອງປັດໄຈເຊັ່ນ: ຂະຫນາດຂອງທຸລະກິດ, ສະເພາະຂອງຕົນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ລັກສະນະຂອງອຸດສາຫະກໍາໃນນິຕິບຸກຄົນທີ່ດໍາເນີນການ, ແລະອື່ນໆໄດ້. ປະເພດວິທະຍາໄລ ໂຄງປະກອບການສໍາລັບບາງຄັ້ງທັງຫມົດບໍ່ມີ.
Similar articles
Trending Now