ໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດ: ລັກສະນະແລະພື້ນຖານ

ໂຄງປະກອບການບໍລິສັດເປັນຕົວແທນເປັນອັດຕາສ່ວນເນື້ອໃນແລະຂອງຕົນຫນ່ວຍພາຍໃນ (ຫ້ອງທົດລອງ, ພະແນກການ, ພາກສ່ວນ, ຮ້ານຄ້າແລະອື່ນໆ. ຫນ່ວຍງານ) ທີ່ປະກອບເປັນວັດຖຸດຽວ.

ວິທະຍາສາດໄດ້ເປີດເຜີຍຫຼາຍຊະນິດຂອງຕົນ:

• ໂດຍລວມ;
• ການຜະລິດ;
• ອົງການຈັດຕັ້ງ.

ພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ໂຄງປະກອບການທັງຫມົດຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນການລວມກັນຂອງ:

• ທີ່ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດ (ສະຖານທີ່ທີ່ສະຫນອງຊີວິດແລະວິຖີຊີວິດຂອງພະນັກງານ - ທີ່ຢູ່ອາໄສແລະການບໍລິການຊຸມຊົນ, ຫ້ອງ dining, ຫ້ອງຄົວຄ້າ, canteens, ສວນກ້າ, ອະນຸບານ, ຫນ່ວຍບໍລິການທາງການແພດ, ສຸກສາລາ, ກິລາແລະພະແນກການຝຶກອົບຮົມ, ແລະອື່ນໆ);
• ການຜະລິດ (ສະຖານທີ່, ພະແນກການແລະຫ້ອງປະຕິບັດ);
• ຫ້ອງການບໍລິຫານ (ຫົວຫນ້າຂອງລະດັບຂະຫນາດກາງແລະຂະຫນາດໃຫຍ່).

ການສ້າງຕັ້ງມັນປົກກະຕິແລ້ວໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຈຸດປະສົງແລະນະໂຍບາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

ໂຄງປະກອບການຜະລິດຂອງ ບໍລິສັດປະກອບມີການບໍລິຫານ, ສູນ, ຫ້ອງທົດລອງ, ບ່ອນທີ່ຂະບວນການຜະລິດໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່, ການກວດກາຄວບຄຸມແລະການທົດສອບຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດໂດຍບໍລິສັດ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມັນປະກອບດ້ວຍພາກສ່ວນທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບ ການຜະລິດຕົ້ນຕໍ ແລະປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບ, ຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງສໍາເລັດຮູບ, ອຸປະກອນແລະອາໄຫຼ່.

ປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອາດຜະລິດ ໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ;
• ເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດ;
• ຂະຫນາດແລະການຜະລິດປະລິມານ;
• ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຮ່ວມມືກັບອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ;
• ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງການຜະລິດ ພາຍໃນບໍລິສັດ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນເປັນລະບົບທີ່ຕັດສິນກໍານົດເນື້ອໃນແລະລໍາດັບຊັ້ນຂອງປະຕິສໍາພັນຂອງອົງປະກອບທັງຫມົດທີ່ໄດ້. ປົກກະຕິແລ້ວມັນ concerns ຂອບເຂດຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ອົງປະກອບຂອງຕົນແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ໃນວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ການສ້າງປະເພດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ:

• Linear ເກີດຂຶ້ນລະຫວ່າງພະແນກການໃນທຸກລະດັບໃນການຄຸ້ມຄອງ, ໃນເວລາທີ່ຫົວຂອງ subordinate ການບໍລິຫານການອື່ນໆ, ປາກົດຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນ.
• ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງສິ່ງທີ່ຜູ້ບໍລິຫານການພົວພັນກັບແຕ່ລະຄົນອື່ນໆບົນພື້ນຖານຂອງການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດຢູ່ໃນທຸກລະດັບ; ລະຫວ່າງພວກເຂົາບໍ່ມີການບໍລິຫານ subordination.
• ລະບົບລະຫວ່າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຍັງມີລະຫວ່າງຫນ່ວຍງານກ່ຽວກັບການດຽວ ໃນລະດັບຂອງລັດຖະບານ.

ເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດຕ້ອງໄດ້ສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງບໍລິສັດໄດ້. ການແກ້ໄຂເປົ້າຫມາຍນີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິຮູບສໍາເລັດຂອງຕົນ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງການບັງຄັບມາດຕະການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການສ້າງໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມຂອງອົງກອນທີ່ສາມາດປະຕິບັດງານປະສິດທິພາບໃນຕະຫຼາດລັດເຊຍ;
• ຮັບປະກັນການຕອບສະຫນອງຢ່າງວ່ອງໄວກັບການປ່ຽນແປງສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ເກີດຂຶ້ນແລະຮັບຮູ້ການບໍລິຫານຍຸດທະສາດ, ການສົ່ງເສີມການປະຕິບັດງານປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຍາວ;
• ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຂອງການປົດປ່ອຍຈາກການປົກກະຕິແລະການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ, ເຊິ່ງກ່ຽວພັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້;
• ການສ້າງຕັ້ງຂອງການພົວພັນສົມເຫດສົມຜົນລະຫວ່າງໄລຍະແລະລະດັບຂອງລັດຖະບານໃນທຸກລະດັບ;
• ມັນແມ່ນແນະນໍາໃຫ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂອງຂັ້ນຕອນໃນໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມໄດ້;
• ອໍານາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາບັນຫາຫນ່ວຍຫົວມີຂໍ້ມູນທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບບັນຫາທັງຫມົດ;
• ການປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການຕັດສິນໃຈ.

ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງປະຕິບັດຫນ້າການຄວບຄຸມຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ:

• ກຸ່ມປະດິດສ້າງ;
• ພະແນກການພັດທະນາ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ.

ໃນການປະຕິບັດທີ່ທັນສະໄຫມສ່ວນໃຫຍ່ມັກຈະເກີດຂື້ນຊັບຊ້ອນລະບົບວິສາຫະກິດ, ທີ່ເປັນການລວມກັນຂອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະປະເພດກ່າວມາແລ້ວຍັງມີຢູ່ໃນໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດໄດ້.