ການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນວິສາຫະກິດ: ວິທີການທີ່ພວກເຮົາສາມາດເພີ່ມປະລິມານຂອງການຜະລິດ?

ຂະບວນການຜະລິດໃນວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ inextricably ກັບປະລິມານຂອງຜະລິດຕະພັນຂາຍ, ຊຶ່ງຄວບຄຸມໂດຍຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກ. ເລືອກເອົາຫນຶ່ງຫຼືສິນຄ້າອື່ນໆຂອງ, ຜູ້ຊື້ແລ້ວ motivates ໃຫ້ຜູ້ປະກອບການທີ່ຈະດໍາເນີນໃນຕອນທີ່ແນ່ນອນຂອງຕະຫຼາດໃນການແຂ່ງຂັນ - ໃນຄວາມເປັນຈິງ, dictates ສະພາບການທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດໄດ້.

ທາງເລືອກຍຸດທະສາດ

ເລືອກຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດເສັ້ນທາງ, ແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ກໍານົດຕົນເອງຄໍາຖາມຂອງວິທີການທີ່ພວກເຮົາສາມາດເພີ່ມປະລິມານຂອງການຜະລິດໄດ້.

ລາຍຮັບທັງຫມົດ (ລາຍຮັບຈາກການຂາຍສິນຄ້າຂອງ) ແມ່ນ maximized ໂດຍສອງວິທີການຈັບຕົງກັນຂ້າມ. ທໍາອິດແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມທະວີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະຂະບວນການຜະລິດ. ຄັ້ງທີສອງ, ໂດຍທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຫຼຸດຜ່ອນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ລະບໍລິສັດເປັນອິດສະຫຼະຕັດສິນໃຈທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຈະເລືອກເອົາ.

ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືຫຼັງຈາກການວິເຄາະຄະນິດສາດປະລິມານຂອງການຜະລິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະລິມານຂາຍສິນຄ້າໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດສໍາລັບການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງບັນດາຜູ້ຊື້ຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະລົບລ້າງອິດທິພົນຂອງປັດໃຈທາງລົບ.

ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມຂຶ້ນ

ພະແນກການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການ ຜະລິດຊັບພະຍາກອນໄດ້, ອີງຕາມຂໍ້ມູນທີ່ເກັບມາຈາກການຄົ້ນຄວ້າ. ສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການເກີນສໍາຫລັບສິນຄ້າ.

ຖ້າຫາກວ່າລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນມີຄຸນນະພາບທີ່ຍອມຮັບໄດ້ແມ່ນຢູ່ໃນມູນຄ່າລະດັບຕ່ໍາ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມປາຖະຫນາທໍາມະຊາດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະຊື້ຜະລິດຕະພັນໃນປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່. ໃນທີ່ສຸດ, ພັດທະນາບໍ່ດຸ່ນດ່ຽງ. ຜະລິດສະຖານະການທີ່ປະລິມານທີ່ຜະລິດບໍ່ພຽງພໍແລະຈະເຮັດໃຫ້ການຂາດແຄນໃນຕະຫຼາດໄດ້.

ເພື່ອສະຖຽນລະພາບຂະບວນການ, ມັນຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການຜະລິດສິນຄ້າໄດ້. ເພີ່ມທະວີຊັບພະຍາກອນແລະການຂະຫຍາຍທຸລະກິດເຈົ້າຂອງບໍລິສັດຯ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແນ່ນອນທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ໃນກໍລະນີຂອງຄວາມຕ້ອງການເກີນທີ່ຄໍາຖາມຂອງໃນສິ່ງທີ່ວິທີການທີ່ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະລິມານຂອງການຜະລິດດັ່ງກ່າວ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂກໍລະນີ. ມີການເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສຸດທ້າຍຂອງຜະລິດຕະພັນຈະບໍ່ຍັບຍັ້ງຊື້ມີທ່າແຮງ, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີແນ່ໃຈວ່າຄຸນນະພາບຂອງຕົນ.

ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ

ພິຈາລະນາທາງເລືອກໃນການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບການສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ບໍລິສັດສາມາດຜະລິດເປັນຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສິນຄ້າ, ລາຄາຂອງຊຶ່ງເປັນສູງພຽງພໍ. ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍບໍ່ມີການຜົນສະທ້ອນທີ່ຮ້າຍແຮງສໍາລັບບໍລິສັດ, ບໍ່ແມ່ນການທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຊື້ປະຕິເສດສິນຄ້າໃນເງື່ອນໄຂຂອງການປຽບທຽບລາຄາຖືກກວ່າ, ຜະລິດຕະພັນໂດຍຄູ່ແຂ່ງ. ນີ້ນໍາໄປສູ່ການສາງເສີມຫລັງເລີກຮຽນແລະການສູນເສຍ inevitable ຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ຈະເປັນແນວໃດວິທີການບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະລິມານຂອງການຜະລິດໃນກໍລະນີນີ້ແນວໃດ? ການແກ້ໄຂທີ່ແທ້ຈິງພຽງແຕ່ໄດ້ການຕະຫຼາດແລະທັດສະນະຂອງອົງກອນຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຂະບວນການຂອງ tovaroobrazovaniya ໄດ້. ຜົນມາຈາກມາດຕະການດັ່ງກ່າວຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຜະລິດ.

ນີ້ຈະກັບຄືນລູກຄ້າແລະປະລິມານເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຜະລິດຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ຫຼັງຈາກສະຖຽນລະພາບຂອງວິສາຫະກິດໃນຕະຫຼາດໄດ້, ທ່ານສາມາດກັບຄືນມາກັບວິທີການຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ.

ການແຂ່ງຂັນການ

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດເພີ່ມປະລິມານຂອງການຜະລິດໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮ້າຍແຮງ. ນີ້, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຜະລິດພັນ, ຊຶ່ງແນ່ນອນວ່າໄດ້ປຽບ: ຜູ້ຊື້, ເມື່ອການປະເມີນຜົນຄຸນນະພາບ, ຈະໃຊ້ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນອະນາຄົດ.

ທາງເລືອກໃນການປະສິດທິພາບສໍາລັບການຈັດການກັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໃນປະສິດທິພາບການຜະລິດເປັນແມ່ນເພື່ອລົບລ້າງການແຕ່ງງານການເຈລະຈາໂດຍກົງ.