ການວາງແຜນ - ມີຫຍັງທີ່? ຮູບແບບແລະວິທີການຂອງການວາງແຜນ

ການວາງແຜນ - ແມ່ນຂະບວນການຂອງການພັດທະນາແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການອະນຸຍາດລັກສະນະດ້ານປະລິມານແລະຄຸນນະພາບທີ່ກໍານົດອັດຕາແລະແນວໂນ້ມຂອງການພັດທະນາຂອງຕົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນປະຈຸບັນແຕ່ຍັງຢູ່ໃນໄລຍະຍາວໄດ້.

ຄໍານິຍາມ, ການຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງສະພາບການ

ການວາງແຜນ - ເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ສູນກາງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ທັງຫມົດຂອງການຄວບຄຸມແລະລະບຽບການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ນັ້ນຄືເຫດຜົນທຸກ subdivision ໂຄງສ້າງ (ພະແນກ, ຫ້ອງທົດລອງ, ແລະອື່ນໆ) ການພັດທະນາຂອງຕົນເອງ, ຊຶ່ງສາມາດອະນຸຍາດຂອງຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົ້າໄປໃນແຜນການໂດຍລວມຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ແຜນການດັ່ງກ່າວທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດແລະປະສິດທິພາບການປະຕິບັດຫນ້າຂອງຕົນໃນກໍລະນີຂອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ອົງປະກອບຂອງອົງປະກອບທັງຫມົດ unsubstantiated ກົງຕໍ່ເວລາແຕ່ລະຄົນ;
• ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະທັນເວລາສອດຄ່ອງກັບການທັງຫມົດພາກສ່ວນທີ່ຈະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ;
• ການຄວບຄຸມຂອງແຜນເຮັດວຽກຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນປະສົມປະສານມີການປັບໃນປະຈຸບັນຂອງຕົນ.

ຫຼັກການພື້ນຖານການວາງແຜນ

ມາຮອດປະຈຸ, ການຈັດສັນໃຫ້ໄດ້ຫົກຫຼັກການພື້ນຖານທົ່ວໄປ, ຊຶ່ງສາມາດກໍານົດເປັນກົດລະບຽບສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອຄວາມສະດວກການພັດທະນາຂອງໂຄງການການປະຕິບັດການ.

1. ຫຼັກການຂອງຄວາມຈໍາເປັນ, ie, ການນໍາໃຊ້ການບັງຄັບຂອງລະບົບການວາງແຜນການບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຊະນິດຂອງກິດຈະກໍາທາງດ້ານການເງິນແລະເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການວາງແຜນໃນມື້ນີ້ທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເສດຖະກິດຕະຫຼາດອັນເນື່ອງມາຈາກຄວາມສາມາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຈາກປັດໄຈພາຍນອກແລະໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
2. ຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີ, ie, ປະຕິບັດຕາມທີ່ມີການພັດທະນາແຜນການຄຸ້ມຄອງດຽວລວມຂອງເຂດການປົກຄອງຂອງໂຄງສ້າງຂອງຕົນ (ຕົວຢ່າງ:, ການວາງແຜນ thematic). ຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີ - ເປັນວັດຖຸປະສົງທີ່ສໍາຄັນທົ່ວໄປແລະແຜນການຂອງບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະຕິສໍາພັນຂອງອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງຕົນ. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວເປັນ "ການປະສານງານ" ໄດ້. ie ການປ່ຽນແປງແຜນການຂອງຫນ່ວຍງານໃດຫນຶ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນທັນທີໃນແຜນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.
3. ຫຼັກການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຊັ່ນ: ການເຊື່ອມຕໍ່ indissoluble ກັບການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.
4. ຫຼັກການຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ie ຄວາມສາມາດຂອງອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງແຜນການທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງລົດນິຍົມຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມຄວາມຕ້ອງການເນື່ອງຈາກສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຝັນ. ເພື່ອຮັບປະກັນປະຕິບັດຕາມກັບຫຼັກການນີ້, ເປັນການສະຫນອງຖືກນໍາສະເຫນີຢູ່ໃນແຜນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ie, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນໄດ້.
5. ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຫຼັກການ, ie, ຮັບປະກັນປະຕິບັດຕາມທີ່ມີຈຸດປະສົງໂດຍລວມຂອງແຜນການແລະຄວາມສາມາດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້.
6. ຫຼັກການຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຕົວຢ່າງ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ມັນເປັນພຽງພໍທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈເປັນຫົວຫນ້າວາງແຜນ thematic ຂອງບັນດາພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບການລວມເພີ່ມເຕີມໃນແຜນການທົ່ວໄປ.

ປະເພດຂອງການວາງແຜນຢູ່ໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ອີງຕາມການລາຍລະອຽດລັກສະນະຂອງແຜນການໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນດ້ານວິຊາການ, ເສດຖະກິດແລະການດໍາເນີນການຜະລິດແລະ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດມີແຜນຂອງຕົວຊີ້ວັດພື້ນຖານຂອງການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ໃນຂະນະທີ່ຄັ້ງທີສອງ - ວຽກເຮັດງານທໍາໃນປະຈຸບັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຫົວຫນ່ວຍທຸລະກິດຂອງຕົນ.

ອີງຕາມລະດັບຂອງການຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນລະສາດແລະຄວາມຫນ້າຈະເປັນ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດທີ່ມັນມາກັບກິດຈະກໍາການວາງແຜນ, ຄາດຄະເນການຂອງທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບຄວາມສາມັກຄີແລະໄດ້ຢືນຢັນໂດຍຂໍ້ມູນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ໃນຂັ້ນຕໍ່ໄປມັນແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນປະຈຸບັນ, ໂດຍທີ່ມັນສາມາດສະຫຼຸບກ່ຽວກັບການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງຕົວກໍານົດການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ (ເຊັ່ນ: ຄ່າສໍາປະສິດຂອງການປ່ຽນແປງ).

ອີງຕາມເນື້ອໃນຂອງແຜນວິສາຫະກິດໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນ:

• ການວາງແຜນທຸລະກິດ
• ສັງຄົມແລະແຮງງານ
• ອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະອື່ນໆ

ອີງຕາມລະດັບຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນທີ່ຫລອມໂລຫະແລະໃຫຍ່.

ຂະບວນການວາງແຜນຢູ່ໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ວິສາຫະກິດທຸກ, realizing ຄວາມຕ້ອງການ, ເປັນປົກກະຕິດໍາເນີນການວາງແຜນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນຂະບວນການການວາງແຜນທີ່ບໍລິສັດແລະເຮັດແນວໃດມັນຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ? ມັນຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນທັນທີທີ່ມີການກະກຽມຂອງແຜນ (ລະບົບການວາງແຜນ) ແລະກໍານົດວິທີການເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຂັ້ນຕອນຂອງການຕໍ່ໄປ - ການປະຕິບັດ, ຫຼັງຈາກທີ່ການຄວບຄຸມໄລຍະແລະການວິເຄາະວາງແຜນຈະເລີ່ມ, ie ປຽບທຽບຜົນສໍາເລັດກັບວຽກງານການ.

ການວາງແຜນ. ເປັນວິທີການວາງແຜນໃນວິສາຫະກິດແມ່ນຫຍັງ, ການຈັດປະເພດຂອງເຂົາເຈົ້າ

ວິທີການດຸ່ນດ່ຽງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການອັດຕາສ່ວນ ຂອງຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ ແລະແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງສະຫນັບສະຫນູນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສື່ສານລະຫວ່າງພາກສ່ວນລໍາດັບໂຄງປະກອບຂອງແຜນການດັ່ງກ່າວ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ທີ່ສອດຄ້ອງກັບຄວາມສາມາດຕົວຈິງຂອງບໍລິສັດໂດຍທ້າທາຍການດໍາເນີນວຽກໃນປະຈຸບັນ.

ວິທີການເງິນສົດຈໍາແນກແຍກແຍະ ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄິດໄລ່ຂອງບາງຕົວຊີ້ວັດຂອງແຜນການດັ່ງກ່າວເປັນການວິເຄາະຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຫຼືການຫຼຸດຫນ້ອຍລົງຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງປັດໃຈພາຍນອກດັ່ງກ່າວ.

ວິທີການເສດຖະກິດ, ທາງຄະນິດສາດມີການສຶກສາຂອງປະສິດທິພາບຂອງກິດຈະກໍາວິສາຫະກິດ, ການພັດທະນາຂອງສະບັບຕ່າງໆຂອງການວາງແຜນແລະການຄັດເລືອກຂອງ optimum ໄດ້.

ວິທີການວິເຄາະຮູບພາບການນໍາໃຊ້ສໍາລັບການສະແດງຜົນຜົນການວິເຄາະເສດຖະກິດໂດຍການຫມາຍຄວາມວ່າກາຟິກ.

ວິທີການໂຄງການ, ເປົ້າຫມາຍ - ແຕ້ມຂຶ້ນຂອງບັນດາໂຄງການພັດທະນາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນ: ຊຸດຂອງເປົ້າຫມາຍແລະວິທີການເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ສະຫະປະຊາໂດຍເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແລະກໍານົດເວລາ (ຕົວຢ່າງ:, ວາງແຜນສໍາລັບການໃນແຕ່ລະເດືອນ).

ການວາງແຜນການໄລຍະຍາວ

ຂະບວນການຂອງການແຕ້ມຮູບຂຶ້ນແຜນສໍາລັບການໄລຍະເວລາດົນນານຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາແລະມີການເປັນການວາງແຜນການໄລຍະຍາວ. ການຄາດຄະເນແມ່ນຫຍັງ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູບໍລິຫານ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຄາດຫວັງວ່າໃນອະນາຄົດ. ການວາງແຜນການໄລຍະຍາວເປັນເຄື່ອງມືການບໍລິຫານສູນກາງນໍາໃຊ້ບໍ່ດົນມານີ້. ແຜນການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ສໍາເລັດໄລຍະເວລາຂອງຕັ້ງແຕ່ 5 ເຖິງ 20 ປີ, ແລະແນວຄວາມຄິດທົ່ວໄປຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດແລະໂຄງປະກອບຂອງມາດຕະການສໍາຄັນທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.

ການວາງແຜນຕໍ່ໄດ້ແບ່ງອອກເປັນໄລຍະກາງ (5 ປີ) ແລະໄລຍະຍາວ (ສໍາລັບໄລຍະເວລາເຖິງ 15 ປີ). ໃນກໍລະນີສຸດທ້າຍໄດ້, ການນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງວິທີການຂອງຄິບໄກ່ມາ, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງການວາງແຜນໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິພາບທີ່ຜ່ານມາ.

ການວາງແຜນປັດຈຸບັນ. ກໍານົດເວລາແມ່ນຫຍັງ?

ໄດ້ດໍາເນີນການໂດຍຜ່ານການລາຍລະອຽດແຜນການຫ້າປີ disassembly ການເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດໃນພາບລວມແລະຫົວຫນ່ວຍທຸລະກິດຂອງຕົນສ່ວນບຸກຄົນ. ການອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງແຜນການຜະລິດໃນປະຈຸບັນ - ເປັນ ການຕັ້ງເວລາ (ຕໍ່ມື້, ອາທິດ, ແລະອື່ນໆ). ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າກວມເອົາສັງລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການມີຄໍາສັ່ງ, ການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນອຸປະກອນການຂອງວິສາຫະກິດ, ປັດໄຈທີ່ພາລະແລະການໃຊ້ກໍາລັງ, ແລະອື່ນໆ

ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຫົວ

ເຮົາມາຈາກການວາງແຜນໄລຍະຍາວເພື່ອການວາງແຜນການປະຕິທິນຂອງພະແນກພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດ, ທ່ານຕ້ອງ:

• ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຕົວຊີ້ວັດສໍາລັບການໄລຍະເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງສໍາລັບແຕ່ລະຫນ່ວຍບໍລິການ;
• ຊອກຫາແລະລົບລ້າງຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງເປັນໄປໄດ້ລະຫວ່າງຮ້ານແຜນພາຍໃນ;
• ການແຈກຢາຍຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດທີ່ສອດຄ່ອງກັບໂຄງການການຜະລິດຂອງຕົນ.

ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຈັດການປະສົບການ - ຖືກຈັດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປະຕິບັດການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ, ການທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ມັນມີສ່ວນຮ່ວມໃນສູນການວາງແຜນພິເສດ.