ວິສາຫະກິດເປັນຈຸດປະສົງຂອງພະນັກງານບໍລິຫານການ

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງການບໍລິຫານ ບຸກຄະລາກອນແມ່ນອີງໃສ່ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຕົ້ນຕໍໃນການໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ໂດຍພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມແລະປະສິດທິພາບຂອງຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດປະສິດທິພາບຄວນນໍາໄປສູ່ການພັດທະນາຂອງຄວາມຕ້ອງການບຸກຄະລາກອນ, ຊຶ່ງໄດ້ຖືກກໍານົດໃນຮູບແບບຂອງຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາ, ແບບແລະຂໍ້ມູນກິດຈະກໍາ.

ບຸກຄະລາກອນບໍລິສັດ ເປັນຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມເປັນຕ້ອງ undergo ລະບົບການປະເມີນຜົນເພື່ອກໍານົດບຸກຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ພະນັກງານຍັງຕ້ອງມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກງານທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ມັນ, ທີ່ຈະມີແຮງຈູງໃຈທີ່ແນ່ນອນ. ບຸກຄະລາກອນບໍລິສັດເປັນຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມການຈະຕ້ອງມີການຄັດເລືອກເພື່ອຄຸນລັກສະນະທີ່ຈໍາເປັນໂດຍຜູ້ສະຫມັກໃນການຄອບຄອງເປັນໂພ vacant. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄວນປະກອບມີລະບຽບການຂອງການພົວພັນທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈໃນທີມງານ, ການພັດທະນາພະນັກງານແລະ, ແນ່ນອນ, ການປ່ອຍ unpromising ແລະ ineffective ອົງປະກອບແຮງງານໄດ້.

ຈຸດສຸມເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້, ນັບຕັ້ງແຕ່ມັນເປັນທັດສະນະສົມບູນຄົບຖ້ວນຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຖ້າຫາກວ່າແຜນການແມ່ນການຄາດຄະເນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອທໍາອິດກໍານົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຊີບທີ່ແນ່ນອນໃນພາກພື້ນແລະວິສາຫະກິດໂດຍສະເພາະແລະຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ວຍຄວາມຊ່ວຍເຫລືອຂອງພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ນີ້ປະກອບດ້ວຍການພັດທະນາຂອງພະນັກງານມີສັກຍະພາບອົງປະກອບຂອງຈໍານວນຫລາຍຂອງພວກເຂົາແລະຄຸນນະພາບຂອງບຸກຄົນ.

ໃນການດໍາເນີນການຄັດເລືອກໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຄັດເລືອກເອົາຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ແນ່ນອນໃດຫນຶ່ງ, ມີຄຸນນະພາບທີ່ສຸດຢ່າງໃກ້ຊິດກົງຈຸດຢືນຂອງ. ການປະເມີນຜົນການຮັບຮອງເອົາກໍານົດລະດັບຂອງປະຕິບັດຕາມຂອງພະນັກງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຄຸນນະພາບບຸກຄະລາກອນໄດ້. ການປະເມີນການພັດທະນາຂອງພະນັກງານໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດໃຫ້ການຄາດຄະເນຂອງຂະບວນການແລະການຮຽນຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າຂອງບຸກຄະລາກອນ, ທຸລະກິດຂອງຕົນແລະມີຄຸນນະພາບສ່ວນບຸກຄົນໄດ້.

ໃນການປະເມີນການເຄື່ອນໄຫວອອກແຮງງານຂອງພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບສິ່ງລະດົມໃຈຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອເຮັດວຽກຢູ່ໃນວຽກເຮັດງານທໍາໃຫມ່, ທັງຫມົດຈະເປັນຂອງຕົນ. ບຸກຄະລາກອນບໍລິສັດເປັນ ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງໃກ້ຊິດໃນການປະເມີນການ ສະພາບອາກາດທາງຈິດໃຈໃນທີມງານ. ຫນຶ່ງໃນຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນພິເສດໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ການປະເມີນຜົນການບັງຄັບເປັນກໍານົດໄວ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກເປັນຜົນກະທົບຕໍ່ເນື້ອໃນດ້ານປະລິມານແລະຄຸນນະພາບການເຄື່ອນໄຫວປະຕິບັດໂດຍບຸກຄະລາກອນ, ສະພາບການເຮັດວຽກແລະອຸປະກອນຂອງຖານທີ່ເຮັດວຽກ.

ອົງປະກອບທັງຫມົດໃນໂຄງປະກອບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນ interconnected ແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບແຕ່ລະຄົນອື່ນໆ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນວ່າການຄຸ້ມຄອງບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການນິຕິບຸກຄົນຫນຶ່ງ. ທຸກລະບົບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນໂຄງປະກອບການສະລັບສັບຊ້ອນການພັດທະນາພາຍໃນພາລະບົດບາດຂອງລະບົບແລະຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງກິດຈະກໍາ, ຊຶ່ງສາມາດອະນຸຍາດຂອງເປັນຫນຶ່ງ.

ພິຈາລະນາບຸກຄະລາກອນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ເປັນຈຸດປະສົງຂອງການຄວບຄຸມໄດ້, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບ borne ຢູ່ໃນໃຈວ່າພະແນກ HR ໄດ້ຖືກຈໍາເປັນໃນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຈໍານວນຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນ:

- ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາແຜນທຸລະກິດສໍາລັບການຄວາມຄິດທີ່ຈະແຈ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນເປົ້າຫມາຍ;

- ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ພະນັກງານໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະສໍາລັບອະນາຄົດ;

- ພັດທະນາໂຄງການຂອງການພັດທະນາແລະ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຂອງຕົນ;

- ສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນຄຸນນະວຸດທິວິຊາຊີບແລະການກວດສອບຂອງມືອາຊີບແລະ ຄຸນນະພາບສ່ວນບຸກຄົນຂອງ ພະນັກງານຈ້າງໃຫມ່;

- ເຮັດໃຫ້ລະບຽບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ: ຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາ, ຕໍາແຫນ່ງຂອງພະແນກແລະອື່ນໆ.