ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະຕິບັດຂອງ

ອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງຫຼືບໍລິສັດຖືກສ້າງຂຶ້ນຈາກປະຊາຊົນທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາແລະປະຕິບັດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໄດ້. ອົງການຈັດຕັ້ງລໍາດັບຊັ້ນວຽກກໍຫມາຍຄວາມວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງດູແລຂອງນາງ, ແລະຄົນທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນສາມາດຄວບຄຸມໂດຍການຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນ: subordinates. ເນື່ອງຈາກ ປັດໄຈມະນຸດ ມີບົດບາດເປັນພາລະບົດບາດສໍາຄັນໃນວຽກງານຈໍານວນຫຼາຍ, ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຄວບຄຸມພະນັກງານໄດ້. ດ້ວຍເຫດນີ້, ຜູ້ຈັດການຮັບຜິດຊອບສາມາດຕິດຕາມກວດກາປະຕິບັດງານຂອງຂະບວນການດັ່ງກ່າວ, ແນະນໍາ, ການຊ່ວຍເຫຼືອຫຼືແມ້ກະທັ້ງມາເຖິງສະໄຫມທີ່ວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນເຮັດມາແລ້ວ.

ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ການຄວບຄຸມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ຫນ້າທໍາອິດ, ການຄວບຄຸມຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກຄຸນນະພາບ. ອັນທີສອງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໂດຍສະເພາະໃນກໍລະນີບ່ອນທີ່ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃນສໍາລອງທີ່ມີບັນຫາແລະການຄຸ້ມຄອງຈະຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ.

ມີຫຼາຍໆຊະນິດຂອງການຄວບຄຸມແມ່ນ, ແລະສະຫວັດດີໄດ້ຮັບຄັດເລືອກໃຜສາມາດຈະເຮັດໃຫ້ດີ ສິ່ງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ ສໍາລັບພະນັກງານ.

ວິທີການຄວບຄຸມພະນັກງານ

ທໍາອິດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນຜົນລັກສະນະຂອງບັນຫາ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນຈື່ຄວາມສາມາດຫຍັງ, ປະສົບການແລະ ຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ ໃນສໍາລອງໄດ້. ແລະສຸດທ້າຍເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນສະຖານະການນີ້: ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຂອງມັນເອງຫຼືຂະບວນການປະຕິບັດແນວໃດ? ຄວາມຈິງທີ່ວ່າມີຈໍານວນຂອງຄໍາແນະນໍາທີ່ກໍາລັງສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະເຮັດແນວໃດພະນັກງານທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ - ແມ່ນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍບາງສ່ວນຂອງການຄວບຄຸມແມ່ນອະທິບາຍຂ້າງລຸ່ມນີ້. ມີວຽກງານອື່ນໆທີ່ກໍາລັງສຸມໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າວຽກດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດໃນວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ: ພາຍໃຕ້ໂຄງການ, ຄໍາແນະນໍາຫຼືນາຍຈ້າງຂອງທາງເລືອກພຽງແຕ່, ເພາະວ່າ ເຂົາເປັນມືອາຊີບແລະຮູ້ແທ້ກ່ຽວກັບວິທີສໍາເລັດໃນທຸລະກິດ, ແລະຖ້າຫາກວ່າທ່ານເຊື່ອວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານໃດຫນຶ່ງໃນວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ມີຄວາມຕ້ອງການປະເພດອື່ນໆຂອງການຄວບຄຸມ.

ໃຫ້ເບິ່ງຢູ່ໃນປະເພດຂອງການຄວບຄຸມ:

ເປັນໄລຍະ

ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຫົວຫນ້າຫນຶ່ງແລະເວລາດຽວກັນກັບໄລຍະຫ່າງດຽວກັນ (ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຢູ່ 8:00 am, ທຸກວັນພຸດແລະວັນສຸກທີ່ຜ່ານຂອງແຕ່ລະເດືອນ) ມາກັບພະນັກງານແລະການກວດສອບທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດວຽກງານແລະຮັບຮູ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນລາວໄດ້ປະເຊີນແລະ ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດເພື່ອເອົາຊະນະພວກເຂົາ.

ວິທີການນີ້ມີປະໂຫຍດທີ່ທັງສອງຮູ້ໃນເວລາທີ່ແລະຫຼາຍປານໃດກາເຄື່ອງຫມາຍຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ແຕ່ວ່າໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ມັນໃຊ້ເວລາເປັນເວລາດົນນານ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຮັກສາຂະບວນການເຮັດວຽກແລະມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະບໍ່ນໍາໃຊ້ປະເພດນີ້ຂອງການຄວບຄຸມສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີພຽງແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບເປັນສິ່ງສໍາຄັນ.

ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມສໍາລັບວຽກງານ, ຜົນ, ຮັດກຸມ

ການຄວບຄຸມຂັ້ນສຸດທ້າຍແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອກວດກາເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບແລະໃຫ້ມັນຈັດອັນດັບ. ມັນໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນ odnorazovo ແລະເກີດຂຶ້ນພ້ອມກັບປັດຈຸບັນການດໍາເນີນການ.

ວິທີການນີ້ຈະບັນທຶກທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເປັນການຄວບຄຸມຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດພິສູດຄວາມສາມາດແລະເປັນມືອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ນໍາແມ່ນບໍ່ໄດ້ໃຈວ່າວ່າຈິດຕະນາການຢ່າງຖືກຕ້ອງເຂົ້າໃຈໃນຫນ້າວຽກ, ການນໍາໃຊ້ການຄວບຄຸມຂັ້ນສຸດທ້າຍ jeopardizes ສິ່ງທັງຫມົດ.

ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີການປະຕິບັດການລົບລ້າງ

ບັນດາໂຄງການທີ່ກໍາຫນົດໃຫ້ຈຸດການຄວບຄຸມຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົບລ້າງການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຫົວຫນ້າໄດ້. ປົກກະຕິແລ້ວວິທີການນີ້ຖືກນໍາໃຊ້, ຖ້າຫາກວ່າກໍລະນີໄດ້ຖືກແນະນໍາພະນັກງານມີປະສົບການ, ແລະມັນເປັນຂະຫນາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, novelty ແລະລະດັບສູງຂອງຄວາມສັບສົນ. ນີ້ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງ "ຄວາມລົ້ມເຫຼວ" ໄດ້.

ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມ, ສະດວກສໍາລັບຫົວ

ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພະນັກງານບໍ່ຮູ້ວ່າໃນເວລາທີ່ມັນຈະກວດສອບນາຍຈ້າງຂອງ. ຫຼ້າສຸດດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຂົ້າເລືອກເອົາທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຄວາມຖີ່ຂອງການກວດກາດັ່ງກ່າວ, ແລະມັນເປັນສະດວກທີ່ສຸດສໍາລັບເຂົາ, ເນື່ອງຈາກວ່າກໍານົດເວລາແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈະຢູ່ໃນທີ່ໃຊ້ເວລາໂດຍສະເພາະໃນສະຖານທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນເຊັ່ນ: ການກວດກາແມ່ນເຮັດໃຫ້ບໍ່ສະບາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃຫ້ພະນັກງານ, ນັບຕັ້ງແຕ່ ພວກເຂົາເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈການຄຸ້ມຄອງ, ມີຄວາມກົດດັນຂອງແປກໃຈໄດ້. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສະຖານະການໄດ້, ການທົດສອບທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດການກວດສອບແບບສຸ່ມຄັ້ງດຽວສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ.

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທຸກປະເພດຂອງການຄວບຄຸມເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນແລະໄດ້ຢ່າງປອດໄພຈະຕິດຕໍ່ກັບພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກດໍາເນີນການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ.