ໃນຫົວຂໍ້ແລະຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງ - ຂໍ້ກໍານົດຂອງການຮ່ວມມື

System - ຄວາມສໍາພັນການເຊື່ອມຕໍ່ແລະກອບເປັນຈໍານວນສະເພາະໃດຫນຶ່ງອົງປະກອບຄວາມສາມັກຄີໃນບັນດາເຂົາເຈົ້າເອງ. ບົນພື້ນຖານຂອງກົດຫມາຍຂອງຕົນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ມີຫຼາຍກ່ວາ 200 ຄໍານິຍາມຂອງຄໍາວ່າແມ່ນ, ແຕ່ພວກເຂົາແຕ່ລະພົກຄ່າດຽວ - ມັນເປັນການບໍລິຫານ. ມັນງ່າຍດາຍໄດ້ຮັບການເປັນຕົວແທນເປັນວົງຈອນທີ່ປະກອບດ້ວຍສອງລະບົບຍ່ອຍໄດ້. ນຶ່ງໃນນັ້ນກໍ່ແມ່ນຫົວເລື່ອງຂອງການທີສອງໄດ້ - ວັດຖຸ.

ການຄວບຄຸມວັດຖຸໃນການບໍລິຫານ - ລະບົບຍ່ອຍນີ້ໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຈາກການຄຸ້ມຄອງ ນິຕິບຸກຄົນແລະ ດໍາເນີນການໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເຂົາເຈົ້າ. ລະຫວ່າງການຄວບຄຸມແລະປະຕິສໍາພັນສາມາດຄວບຄຸມແມ່ນຈໍາເປັນ. ມັນເປັນຈໍານວນຂອງປັດໃຈ.

ການເຊື່ອມຕໍ່

ທຸກອົງການຈັດຕັ້ງມີລະບົບການສື່ສານຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງສະຫນອງສໍາລັບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. Subject ເກັບຮັບຮູ້ເຂົ້າໃຈແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາຂອງວັດຖຸຄວບຄຸມແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົນໄດ້. ວິທີແກ້ໄຂການຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນສັນຍານທີ່ກໍານົດປະຕິບັດງານຂອງລະບົບການຄວບຄຸມຕື່ມອີກ.

ລະບົບສາຍສົ່ງຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ຈາກວັດຖຸກົງກັບວັດຖຸໄດ້ - ການເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ມັນສະແດງອອກໃນ ບົດລາຍງານ, ຂໍ້ຄວາມ, ແລະອື່ນໆ. d. ຂະບວນການຂອງການໂອນຂໍ້ມູນຈາກລະບົບຍ່ອຍການຄວບຄຸມໃນການເອີ້ນວ່າ feedforward ຄຸ້ມຄອງການ. ມັນສະແດງອອກໃນຄໍາສັ່ງ, ຄໍາສັ່ງ, ຄໍາແນະນໍາ, ຄໍາສັ່ງ. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການທັງສອງ ປະເພດຂອງການສື່ສານ ຕ້ອງຄົບຖ້ວນສົມບູນແລະຖືກຕ້ອງ. ພຽງແຕ່ຖ້າຫາກວ່າການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ສູນເສຍປະສິດທິຜົນຂອງຕົນ.

ສິ່ງລະດົມໃຈແລະສິ່ງຈູງໃຈ

ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນລະບົບຍ່ອຍຕິດຕໍ່ພົວພັນມີຄວາມ levers ການຄວບຄຸມ. ຕ່ໍາກວ່າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມັກຈະເຫັນກະຕຸກຊຸກຍູ້ແລະຊຸກຍູ້. ບໍ່ confuse ເຫຼົ່ານີ້ລະຫວ່າງສອງວິທີ. ວັດຖຸຄວບຄຸມສະຕິເລືອກປະເພດຂອງກິດຈະກໍານີ້ຫຼືວ່າແລະພົບພວກເຂົາມີຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງເຂົາເຈົ້າ - ແມ່ນສິ່ງລະດົມໃຈ. ກໍາກັບມັນຂະບວນການຂອງການປ່ຽນແປງສະຖານະພາບ quo ໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າຢ່າງຫນ້ອຍຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວັດຖຸຄວບຄຸມບໍ່ weaken ສິ່ງລະດົມໃຈ, ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາປະສິດທິພາບ.

ລວມສິ່ງຈູງໃຈຂອງລັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ມັນເຮັດເປັນສົມບັດສິນທໍາ, ສັງຄົມແລະເສດຖະກິດການທໍາງານ. ມັນອາດຈະເປັນໃນທາງບວກຫຼືທາງລົບ. ວັດຖຸຄວບຄຸມແມ່ນ positioned ເປັນແຮງຈູງໃຈໃຫ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມ, ຫຼືການສູນເສຍຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້.

ກົນໄກການຂອງສິ່ງລະດົມໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຄວນຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານສະຖານະພາບ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ໃນໂລກຂອງການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ, ມີສານຫນູໃຫຍ່ຂອງກອງທຶນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ໃນຫົວຂໍ້ - ພຣະອົງເປັນຈຸດປະສົງຂອງການຄວບຄຸມໄດ້

ຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມມັກຈະເປັນໃນເວລາດຽວກັນແລະເລື່ອງ. ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງຂອງການຫັນເປັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ. ຜູ້ອໍານວຍການ, ຫົວຫນ້າວິສະວະກອນ, ຫົວຫນ້າພະແນກ - ເປັນລະບົບຍ່ອຍການຄວບຄຸມ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຮັດວຽກ - ສາມາດຄວບຄຸມ. ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ຈຸດປະສົງຂອງການຄວບຄຸມໄດ້ - ວ່າຜູ້ອໍານວຍການແລະວິສະວະກອນຫົວຫນ້າ, ສະນັ້ນໃນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພວກເຂົາແມ່ນເລື່ອງຂອງສາຂາກົດຫມາຍແລະຕຸລາການ.

ສໍາລັບການຄ້າລະບົບຍ່ອຍການບໍລິຫານວິສາຫະກິດການຄຸ້ມຄອງຮ້ານ, ຜູ້ຈັດການ - ພະແນກການ, ພາກສ່ວນ. ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ - ແມ່ນນິຕິບຸກຄົນສໍາລັບການສະເພາະຜູ້ຂາຍ, ທີ່ປຶກສາ, cashiers.