ວິທີການສໍາລັບການພັດທະນາຂອງວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງແລະວິທີການສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ

ຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້. ອີງໃສ່ sole ກ່ຽວກັບ intuition ແລະລັດເຊຍ "ບາງທີ" ໃນການແຂ່ງຂັນການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາຕະຫຼາດແລະການຂະຫຍາຍຕົວເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ຄວາມຮູ້ປະຕິບັດສະນັ້ນໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເຄື່ອງຕັດສິນໃຈຕ້ອງປະຈໍາວັນ, ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີບັນຫາໃນປະຈຸບັນ, ບາງຄັ້ງກໍາລັງຊີວິດທີ່ຈະສ້າງໃຫມ່ຫຼືການປ່ຽນແປງຮາກທິດທາງຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດໃຫ້ເຂົາຈາກ ruin.

ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມີ ບັນຫາຂອງການເລືອກ, ເນື່ອງຈາກວ່າມີຈໍານວນຂອງທາງເລືອກໃນການແລະທາງເລືອກຕ່າງໆ, ແລະການກະທໍາທີ່ເຫມາະສົມກໍານົດຊະຕາກໍາຂອງບຸກຄົນຫຼາຍກ່ວາຫນຶ່ງ, ແລະທີມງານທັງຫມົດ. ປະຍຸກໃຊ້ການວິທີການຂອງການພັດທະນາ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເຮັດໃຫ້ເປັນທາງເລືອກທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງທີ່ຂຶ້ນກັບຫຼາຍສິ່ງ.

ວິທີການຕັດສິນບັນຫາ

ບົນພື້ນຖານຂອງວິທີການອອກຈາກວິກິດຫຼືການຊອກຫາສໍາລັບຄວາມຄິດສົດໄດ້ລະດົມບັນຫາອັນຮີບດ່ວນ, ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ການພັດທະນາຂອງວິທີການຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານສາມາດໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ປະກອບມີການສ້າງຕັ້ງຂອງກຸ່ມຜູ້ຊ່ຽວຊານສາມາດເຂົ້າຫາບັນຫາຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເພື່ອຊອກຫາວິທີການສ້າງສັນອອກຈາກສະຖານະການດັ່ງກ່າວ.

ເພື່ອສ້າງບັນຍາກາດທີ່ດີທີ່ສຸດເປັນທີ່ໂປດປານໃຫ້ນໍາສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂຢ່າງໃດ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການລັກສະນະທາງຈິດໃຈຂອງ ການຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈ ແມ່ນການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເນື່ອງຈາກວ່າມີບັນຍາກາດຂອງການຮ່ວມມືສ້າງ, ຄວາມສໍາພັນຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະອາລົມທາງຈິດໃຈ, ເຊິ່ງມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະກໍາຈັດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນພົບ.

ວິທີການຂອງ ການວິເຄາະການຄຸ້ມຄອງ ແກ້ໄຂບັນຫາຍົກເວັ້ນເຮັດວຽກເປັນທີມແລະປະກອບດ້ວຍອັນທີ່ເອີ້ນວ່າວິທີ Delphi ລະບົບການສໍາຫຼວດ multilevel ໃນເວລາທີ່ສັງລວມຂໍ້ມູນທັງຫມົດຈະຖືກປະເມີນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສະຫຼຸບຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼັງຈາກຜົນໄດ້ຮັບສະຖຽນລະພາບ. ວິທີການຂອງການວິເຄາະອື່ນພັດທະນາໂດຍຍີ່ປຸ່ນ, ຖືກເອີ້ນວ່າວົງການລະບົບການຕັດສິນໃຈ, "kingiso" ໄດ້.

ການສົນທະນາຂອງໂຄງການໃຫມ່, ທີ່ພັກຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນລາຍລັກອັກສອນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄໍາແນະນໍານີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ກອງປະຊຸມຈະໄດ້ຮັບສະຖານທີ່ແລະການຮັບຮອງເອົາສໍາເລັດຂັ້ນສຸດທ້າຍຂອງໂຄງການ.

ວິທີການພັດທະນາ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ແມ່ນມັກຈະ heuristic, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການບໍ່ນໍາໃຊ້ວິທີການດັ້ງເດີມ, ແລະອາໄສປະສົບການຂອງຕົນເອງ, ມີເຫດຜົນແລະຍານ. ບໍ່ວ່າຜູ້ນໍາມີວິໄສທັດ, ເຂົາບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີການຄອບຄອງຂອງຂໍ້ມູນພື້ນຖານໄດ້.

ຂໍ້ມູນໃນການ ບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄຫມ ມີບົດບາດເປັນພາລະບົດບາດສໍາຄັນ

ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງ, ແລະໂດຍສະເພາະໃນທຸລະກິດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທາງອາກາດ, ບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດມີເປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງ, "ຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ." ຂໍ້ມູນຈະຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ມັນຈະຕ້ອງເປັນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຂໍ້ມູນບັນຈຸໃນຂໍ້ມູນຂ່າວສານຄວນຈະທີ່ແທ້ຈິງແລະສອດຄ້ອງກັບສະຖານະການຕົວຈິງຂອງວຽກງານ.
• ມັນຈະຕ້ອງເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວບໍ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບຈາກແຫຼ່ງດຽວ, ດຽວກັນ, ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ສາຫນ້ອຍກ່ວາເຈັດ.
• ມັນຈະຕ້ອງເປັນຄວາມຈິງ, ບໍ່ມີຫຍັງຈະຊີ້ອອກຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
• ມັນຄວນຈະຄົບຖ້ວນສົມບູນ. ຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼາກຫຼາຍຊະນິດແລະກວ້າງຂວາງແນະນໍາມັນຢ່າງເຕັມທີ່.

ອາໄສຢູ່ໃນຂໍ້ມູນຂ່າວສານສະບັບສົມບູນ, ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນແລະເຊື່ອຖືໄດ້, ການຄຸ້ມຄອງສາມາດນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາກັບໃຊ້ເວລາໃນທິດທາງທີ່ຖືກເທົ່ານັ້ນໃນການພັດທະນາທຸລະກິດ.

ແນວໂນ້ມທັນສະໄຫມແລະເຕັກນິກການ

ປະຈຸບັນ, ມີໃຫມ່ ວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຊິ່ງລາຍລັກອັກສອນຫຼາຍຄົ້ນຄ້ວາຕ່າງປະເທດແລະການປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້. Books by David McClelland, Jim Collins ແລະຄວາມຄິດ Guy ຄາວາຊາກິຈະໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງທ່າອ່ຽງໃຫມ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມແລະອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາໃຊ້ມັນໃນການປະຕິບັດ.