ວິທີການຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານເປັນອາການຂອງການຕົ້ນຕໍຂອງຂະບວນການປະດິດສ້າງຂອງຕົນເອງໄດ້

ໂດຍສະເພາະຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ - ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຕົນ, ຂະບວນການທີ່ລວມວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ເສດຖະສາດ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະການປະກອບເປັນ. ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂະບວນການສ້າງສັນ ພັດທະນາຢ່າງຫລວງຫລາຍແລະໃນປັດຈຸບັນມີຫຼາຍຂະຫນາດ. ແຕ່ລະອຽດວັດສະດຸປ້ອນສູງແລະຄວາມສ່ຽງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງສະພາບທີ່ເອື້ອອໍານວຍເພື່ອການພັດທະນາຂອງກິດຈະກໍາສ້າງສັນຂອງວິສາຫະກິດແລະການຫັນໄປສູ່ວິທີການທີ່ທັນສະໄຫມຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດໄດ້ ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ. ຄວາມເຂົ້າໃຈລັກສະນະແລະລາຍລະອຽດຂອງຂະບວນການຄວາມຄິດສ້າງສັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ເຫດຜົນໃນໄລຍະການພື້ນຖານຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານການພັດທະນາ, ສຸມໃສ່ການບໍລິຫານກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງຈຸດທີ່ສໍາຄັນຂອງຕົນແລະນໍາໃຊ້ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບວິທີທີ່ປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ໃນວັນນະຄະດີວິທະຍາສາດການພັດທະນາຈໍານວນຫລາຍໃນພາກສະຫນາມຂອງຂະບວນການສ້າງສັນໄດ້. ການວິເຄາະຂອງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນວິທະຍາສາດຈໍານວນຫລາຍອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບການຂາດເອກະພາບໃນການຕີລາຄາຂອງໄລຍະ "ຂະບວນການຄິດສ້າງສັນ" ໄດ້. ເຄື່ອງມືທີ່ເປັນຄໍານິຍາມທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງແນວຄວາມຄິດນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ອີງຕາມການ Interstate ມາດຕະຖານ GOST 31279-2004, ແມ່ນຄວາມຄິດສ້າງສັນຂະບວນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ serial ໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບຕໍ່ມາຫຼັງຈາກທີ່ໃຊ້ເວລາກັບການຕະຫຼາດ. ມາດຕະຖານກໍານົດຂອບເຂດທັງຫມົດຂອງການເຮັດວຽກໃນຂະບວນການຄວາມຄິດສ້າງສັນ: ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການດໍາເນີນການເພື່ອສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອປະຕິບັດໃນການນໍາໃຊ້ແລະບໍາລຸງຮັກສາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂະບວນການຂອງການສ້າງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານພຽງພໍພາຍໄຕ້ໂຄງການຫຼັກສູດຂອງຕົນໄດ້.

ມີຄໍານິຍາມ GOST ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂະບວນການຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການທີ່ຈະເບິ່ງເປັນຂະບວນການກໍາເນີດຂອງການປ່ຽນແປງໃຫມ່ຊຶ່ງປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນຂອງການຫັນໄປສູ່ວິທີການທີ່ສອດຄ້ອງກັນຂອງຕົນຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານງານເປັນ, ເປັນຜົນມາຈາກການທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນການດໍາເນີນການນີ້. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການຫັນເປັນຄວາມຮູ້ພື້ນຖານໃຫມ່ໃນຄວາມຮູ້ທີ່ຖືກວິທີ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງວິທີການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້. ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າປະເພດຂອງ "ຂະບວນການຄິດສ້າງສັນ" ແລະ "ວົງຈອນຄວາມຄິດສ້າງສັນ" ການຄົ້ນຄ້ວາແລະລະບຽບທີ່ສຸດໂດຍສະເພາະບໍ່ແບ່ງປັນ, ການນໍາໃຊ້ເປັນທີ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນເງື່ອນໄຂທົ່ວໄປ "ຂະບວນການ" ແລະ "ຮອບວຽນ" ຄວາມແຕກຕ່າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າຂະບວນນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈເປັນການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງ, ວົງຈອນໄດ້ຖືກຮັບການປິ່ນປົວເປັນ "ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຂະບວນການທີ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ." ເພາະສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ເປັນຈໍາແນກຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ມີ, ແລະອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈຄຸນນະສົມບັດຫນຶ່ງໃຈດຽວກັນຂອງພວກເຂົາ - ແນວຄວາມຄິດທັງສອງມີພິຈາລະນາຂອງວິທີການເຄື່ອນໄຫວຂອງການຫັນໄປສູ່ທັນສະໄຫມໄດ້ ວິທີການຂອງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານທຸລະກິດ.

ຂະບວນການຄວາມຄິດສ້າງສັນ ຮຽກຮ້ອງວ່າໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນເປັນຜະລິດຕະພັນ, ມັນດີຢູ່ໃນໄລຍະການຂອງລັດໄດ້, ປ່ຽນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ລວມທັງການ - ວິທີແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການພັດທະນາ, ເຊິ່ງແມ່ນສະໂດຍການປ່ຽນແປງການເຄື່ອນໄຫວໃນການຄຸ້ມຄອງວິທີການດັ່ງກ່າວເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຂະບວນການທັງຫມົດເພື່ອເຮັດໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະສິດທິພາບ.

ຂະບວນການຄິດສ້າງສັນເປັນການປະຕິບັດຂະຫນານກັບ-serial ຂອງກິດຈະກໍາການສຶກສາກວມທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ປະເພດຂອງການເຮັດວຽກ, ການວິເຄາະທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມັນຈະຈັດສັນກິດຈະກໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແລະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກຸ່ມອອກເປັນ 3 ໄລຍະຄື:

1. ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ (ການຕະຫຼາດຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ (ການເກີດຄວາມຄິດແລະການຕອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການກວດກາຂອງໂຄງການ, ການເຮັດວຽກການກໍ່ສ້າງ);

2. ການແຜ່ກະຈາຍຂອງປະດິດສ້າງ (ການຕະຫຼາດ, ການຜະລິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນຕະຫຼາດການໂອນແລະການປະຕິບັດຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການຍົກຍ້າຍເຕັກໂນໂລຊີແລະການຄ້າຂອງຜົນການຄົ້ນຫາ);

3. ການນໍາໃຊ້ປະດິດສ້າງ (ການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໄດ້, ການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ (ການສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນ), ເອົາມາໃຊ້ຄືນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນແມ່ນອີງໃສ່ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະປະສົບການຊຶ່ງສ້າງເລື່ອງຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ສ້າງຄວາມຄິດຂອງແບກ novelty ເປັນໄດ້. ການນໍາໃຊ້ທີ່ກໍານົດໄວ້ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຂອງເຄື່ອງມື (ໂຄງລ່າງພື້ນຖານ) ຂໍ້ຄວາມຈະຖືກແປງເປັນ prototype ເປັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.