ການຄຸ້ມຄອງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ: ການພັດທະນານະວັດກໍາແລະການບໍລິຫານຄວາມຮູ້ບັນຫາ

ປະຕິບັດຫນ້າປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມຂອງ ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ ແລະຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອພັດທະນາແລະປະຕິບັດ ຂະບວນການສ້າງສັນ. ວຽກງານດັ່ງກ່າວບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນຕະຫຼາດ, ປະຕິບັດວຽກງານປະຈໍາວັນ, ແຕ່ຍັງຈະສາມາດທີ່ຈະໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກທີ່ເຄີຍມີການປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍວິທີການຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ໃນບັນດາຫລາຍ ໆ ດ້ານຂອງ ກິດຈະກໍາຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງວິສາຫະກິດ, ໂດຍສະເພາະການວິເຄາະ noteworthy ຂອງຂ້າງທາງສັງຄົມຂອງຂະບວນການປະດິດສ້າງ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບພິຈາລະນາການລວບລວມແຮງງານຂອງວິສາຫະກິດທີ່ເປັນຊັບພະຍາກອນຕົ້ນຕໍຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນໂດຍກົງໃນຂະບວນການຜະລິດ, ສະມາຊິກທໍາອິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງອາດມີຄວາມຮູ້ສຶກຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນຫລືເຕັກໂນໂລຊີ. ມັນແມ່ນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກນ້ໍາພຸນອນຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກິດຈະກໍາການແປພາສາຄວາມຄິດສ້າງສັນເປັນຜົນໄດ້ຊັດເຈນປະຕິບັດ. Underestimation ຂອງສະຖານທີ່ແລະພາລະບົດບາດຂອງປັດໄຈມະນຸດໃນການພັດທະນານະວັດກໍານໍາໄປສູ່, ມີ ode ກັບສ່ວນ, ການຂາດຄວາມສົນໃຈຂອງຜົນບັງຄັບໃຊ້ແຮງງານໃນການຟື້ນຟູຂອງກິດຈະກໍາສ້າງສັນໄດ້, ກ່ຽວກັບການອື່ນໆ - ການຂາດແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ - ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂະບວນການການຜະລິດໄດ້ເພື່ອທົດແທນການອອກແຮງງານດ້ວຍຕົນເອງໂດຍເຄື່ອງ.

ຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງປະກອບມີຫນ້າວຽກຂອງການສ້າງການປະສິດທິພາບສິ່ງຈູງໃຈຂອງອົງກອນແລະການບໍລິຫານກໍາລັງແຮງງານເພື່ອດໍາເນີນການຄວາມຄິດສ້າງສັນໄດ້. ລະບົບນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການເປັນຕົວແທນໂດຍຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນແລະການຈັດການຂອງຂະບວນການຄິດສ້າງສັນເປັນທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງທີ່ມີຢູ່ຕົວຈິງແລະການນໍາໃຊ້ຄຸນນະສົມບັດໂດຍວິສາຫະກິດທີ່ໄກ່ເກ່ຍກິດຈະກໍາຂອງກໍາລັງແຮງງານທີ່ສ້າງສັນແລະສ້າງສັນໄດ້. ຂຸດຄົ້ນການຈັດຕັ້ງແລະບໍລິຫານ ທີ່ເກີດຈາກການສ້າງສັນ ຂະບວນການໃນການເຮັດວຽກ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອສຶກສາລັກສະນະແລະລະດັບຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງອິດທິພົນຂອງແຕ່ລະອົງປະກອບປະກອບຂອງຕົນ: ເປັນອົງປະກອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງສ້າງ, ບຸກຄະລາກອນ, ການຈັດຕັ້ງ, ບໍລິຫານ, ແລະວັດທະນະທໍາອົງປະກອບ. ອົງປະກອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານ, ເນື່ອງຈາກການກິດຈະກໍາຂອງການບໍລິຫານໃນທຸກລະດັບ, ທໍາອິດເປັນວິຊາເອກະລາດຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະ, ທີສອງ, ເປັນເພື່ອນ E- ຂອງບັນຍາກາດໃຫມ່ໃນທີມງານໄດ້. ອົງປະກອບໂຄງປະກອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັກສະນະຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນໃນເງື່ອນໄຂຂອງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຫຼືທາງລົບຂອງຕົນກ່ຽວກັບ ກິດຈະກໍາຄວາມຄິດສ້າງສັນ ຂອງພະນັກງານ. ອົງປະກອບຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນເປັນຕົວແທນໂດຍທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງມາດຕະການສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ HR ກັບການເປີດເຜີຍດີກວ່າດ້ວຍຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງຂອງຕົນໄດ້. ອົງປະກອບການຈັດຕັ້ງແລະການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນນະສົມບັດປະຕິບັດການຄວບຄຸມແຕ່ລະໄລຍະຂອງຂະບວນການຄວາມຄິດສ້າງສັນໄດ້. ອົງປະກອບວັດທະນະທໍາສະເພາະຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນແລະການຈັດການປັດໄຈພະນັກງານສ້າງສັນ. ວິທີການຄວາມຄິດເຫັນເພື່ອປັບປຸງລາຍການວິເຄາະການກໍານົດຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຂະບວນການໃຫມ່ຈະສ້າງບັນຍາກາດທີ່ເອື້ອອໍານວຍສໍາລັບວິສາຫະກິດໃນການເປີດເຜີຍທີ່ເກີດຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານຂອງຕົນ.

ດ້ານໃນປັດຈຸບັນຫຼາຍແລະທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຂອງການບໍລິຫານຈະກາຍເປັນການບໍລິຫານຄວາມຮູ້. ການຈັດການຄວາມຮູ້ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ວິທີການຄຸ້ມຄອງ ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ, ເຊິ່ງແມ່ນບົນພື້ນຖານຂອງ ເຕັກໂນໂລຊີການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການບໍລິຫານໃຫມ່ແລະການສື່ສານ. ລະບົບການຈັດການຄວາມຮູ້ປະກອບຕົວເລືອກຂອງຄວາມຮູ້ຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈາກພາຍນອກ, ການຈັດປະເພດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການກະຈາຍ, ແລະການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້, ການຕັດສິນໃຈ, ລວມຄວາມຮູ້ໃນການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງບໍລິສັດ, ຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ, ບໍລິການແລະຖານຂໍ້ມູນໄດ້.

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນອະນຸມານຄວາມສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ການປະເມີນຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມຮູ້ຂອງການວັດແທກທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປ້ອງກັນໃຫ້ທັນເວລາຂອງຄວາມຮູ້.

ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນເຊັ່ນ Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. ໃນບັນດາບໍລິສັດລັດເຊຍສາມາດຖືກກໍານົດ "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

ຄວາມຮູ້ນີ້ແມ່ນເປັນຊັບສິນທີ່ຢູ່ໃນວິສາຫະກິດດຽວກັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນະຄອນຫຼວງ, ແລະຄວາມຮູ້ວ່າໃນມື້ນີ້ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນ.