ພະນັກງານເປັນຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມ

ໃນໂລກມື້ນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີບໍ່ສາມາດມີແລະເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງໂດຍບໍ່ມີການ ຄວບຄຸມປະຊາຊົນ. ພະນັກງານການອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໃນການແກ້ໄຂວຽກງານຂອງຕົນ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສຶກສາອົບຮົມບຸກຄະລາກອນມີຄຸນວຸດທິທີ່ຕ້ອງການປະກອບອາຊີບການບໍລິການເຮັດວຽກຫນັກເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບຸກຄະລາກອນ, ຫຼັງຈາກທັງຫມົດພະນັກງານເປັນຈຸດປະສົງຂອງການຄວບຄຸມໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຢ່າງຫຼາຍຂອງການຄວາມສົນໃຈແລະວິທີການ nidividualnogo ໄດ້.

ພະນັກງານ - ທັງຫມົດ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທີ່ມີອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ວິໄສທັດທີ່ແນ່ນອນແລະທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ພະນັກງານເປັນ ວັດຖຸຄວບຄຸມ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນອົງປະກອບຈໍານວນຫນຶ່ງ, ຮູບແບບວິທີການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ. ອົງປະກອບອື່ນໆຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງສັງຄົມ, ຮູບແບບຂອງການຝຶກອົບຮົມ, ລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານ, ລະບຽບການອອກແຮງງານ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະອື່ນໆ

ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດດໍາເນີນການຫຼາກຫຼາຍຂອງຫນ້າທີ່ປະຕິບັດຫນ້າຂັ້ນພື້ນຖານຂອງການບໍລິການການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ:

- ລະບຽບແລະປະເມີນຜົນພະນັກງານ;

- ການຄັດເລືອກພະນັກງານແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການປັບບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້;

- ການສ້າງຕັ້ງຂອງສະຫງວນບຸກຄະລາກອນ, ການວາງແຜນການເຮັດວຽກ;

- ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະ ພະນັກງານພັດທະນາ ບັນດາໂຄງການປະກອບແບບຟອມຕ່າງໆແລະວິທີການ;

- ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ;

- ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບຂອງຜົນປະໂຫຍດແລະການຊົດເຊີຍດັ່ງກ່າວ;

- ສະຫນັບສະຫນູນແລະລະບຽບກົດຫມາຍຂອງການພົວພັນແຮງງານ;

- ການຈົດທະບຽນເອກະສານບຸກຄະລາກອນ;

ຂຶ້ນຢູ່ກັບຂະຫນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຮັດວຽກພະນັກງານທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນຈາກປະຊາຊົນຫຼາຍ, ມັນຈະເປັນພຽງພໍທີ່ຈະໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງ HR ຊ່ຽວຊານ. ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກ HR - ເປັນການສື່ສານແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນພະແນກການແລະພະນັກງານບຸກຄົນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດວຽກງານເພື່ອຮັບປະກັນອົງການຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້. ການສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະທໍາມະຊາດຫຼາຍລະຫວ່າງພະແນກການເຫຼົ່ານີ້, ການເຮັດວຽກການຄວບຄຸມລະບຽບດີກວ່າມີພະນັກງານ, ສະນັ້ນການສ້າງຕັ້ງຂອງການພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ - ເປັນ HR ບໍລິການບູລິມະສິດ.

ບໍລິການການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນທຸກແສວົງຫາເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍ - ເພື່ອສະຫນອງອົງການຈັດຕັ້ງການກະຕຸ້ນເຕືອນແລະໃຫ້ທັນເວລາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິ. ເພື່ອບັນລຸ HR ບໍລິການນີ້ແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງບາງ:

1. ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ;
2. Outsourcing ຜູ້ຊ່ຽວຊານ / ການຝຶກອົບຮົມແລ້ວການເຮັດວຽກ;
3. ການວິເຄາະແລະການແກ້ໄຂຂອງພະນັກງານ;
4. ການສ້າງຕັ້ງແລະບໍາລຸງຮັກສາຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ.

ຕາມທໍາມະຊາດ, ພະນັກງານດັ່ງກ່າວໄດ້ພິຈາລະນາເປັນວັດຖຸຄວບຄຸມສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານ, ພຽງແຕ່ມີການປ່ຽນແປງວິທີການອິດທິພົນຂອງມັນໄດ້. ບໍລິການການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນທີ່ທັນສະໄຫມເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການລວມຕົວຂອງຫຼາຍພະແນກການທາງສ່ວນຫນ້າຂອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້: ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ກະຊວງຄວາມປອດໄພແລະສຸຂະພາບ, ພະແນກແຮງງານແລະຄ່າແຮງງານ, ແລະອື່ນໆ ດີ, ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຂອງພະແນກດັ່ງກ່າວເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານຢ່າງຈະແຈ້ງເຂົ້າໃຈວຽກງານແລະຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຢ່າງເຂັ້ມງວດປະຕິບັດຕາມເປົ້າຫມາຍທີ່, ຖືກນໍາໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາວິທີການສ້າງສັນ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການປັບປຸງ. ປົກກະຕິແລ້ວການໂຮມພະແນກບໍ່ເອົາມາໃຫ້ສິ່ງໃດແດ່ໃຫມ່ໃນວຽກງານຂອງບໍລິການບຸກຄະລາກອນໄດ້.

ວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນບໍ່ພຽງພໍພຽງແຕ່ກັບຍອມຮັບ, ຍົກຍ້າຍ, ຈັດວາງພະນັກງານໄປແລະຮັກສາການບັນທຶກບຸກຄະລາກອນ. ຜູ້ທີ່ຈໍາເປັນໃນການພັດທະນາລະບົບປະສິດທິພາບຂອງສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງມືອາຊີບໃນການຄຸ້ມຄອງ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພະນັກງານທີ່ເປັນຈຸດປະສົງການຄວບຄຸມປະກົດວ່າໃນທີ່ຂ້ອນຂ້າງເປັນແສງສະຫວ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ອຸດສາຫະກໍາການພັດທະນາ, ສິ່ງລະດົມໃຈແລະຂະແຫນງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຂະແຫນງການໃຫມ່ໃນພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນ. ຜູ້ບໍລິຫານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮັບຮູ້ສິ່ງທີ່ໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະຂົງເຂດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະຫນອງການປະຕິບັດການນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.