ຊື້ພະແນກ: ໂຄງປະກອບການແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນ

ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າມາສະຫລຸບກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງໃນການສ້າງພິເສດເປັນ ຫນ່ວຍບໍລິການຂອງໂຄງສ້າງ, ເອີ້ນວ່າພະແນກຊື້ໄດ້. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອຊອກຫາແລະຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງອຸປະກອນຄຸນນະພາບສູງແລະວັດຖຸດິບ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານມີຄຸນວຸດທິສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງການເຮັດວຽກປະສິດທິພາບໃນພະແນກດັ່ງກ່າວ. ມີວິທີການສິດ, ພະແນກໃຫມ່, ແນ່ນອນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ໃຊ້ເວລາແລະການເງິນ, ແຕ່ໃນອະນາຄົດຈະເອົາມາໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຈໍານວນຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າມັນຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າ ສູງສຸດຂອງກໍາໄລ.

ຈຸດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນພິຈາລະນາທີ່ຈະເປັນຂະບວນການຂອງການສ້າງຕັ້ງຂອງພະແນກໃຫມ່, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະແຈ້ງແລະຈຸດປະສົງ, ທີ່ມັນຕ້ອງປະຕິບັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອະທິບາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຕ້ອງການວຽກເຮັດງານທໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. No ນ້ອຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເປັນຄໍາຖາມຂອງການທົດແທນທີ່. ພະແນກການຊື້ຄວນຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງອັດສະລິຍະບຸກຄົນອອກຜູ້ທີ່ສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ໃນທີ່ໃຊ້ເວລາ shortest ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ຍັງເພື່ອຊອກຫາວິທີການສ່ວນບຸກຄົນເພື່ອແຕ່ລະຄູ່. ຫົວຫນ້າໄດ້ແກ່ການສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນໂດຍພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ. ເອກະສານນີ້ຈະປະກອບດ້ວຍສິດແລະຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ, ມາດຕະການຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການລະເມີດຫຼື deviations ຈາກຕາຕະລາງການເຮັດວຽກໄດ້. ແຕ່ລະລາຍການຕ້ອງປະກອບດ້ວຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຈະແຈ້ງເຂົ້າໃຈພ້ອມພະນັກງານທັງຫມົດ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫນ່ວຍງານພັດທະນາບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບ replenishment ປົກກະຕິຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນໃນການຊອກຫາຜູ້ຮັບເຫມົາ. ໃນການຄັດເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການໂດຍອີງໃສ່ຈຸດປະສົງສະແຫວງຫາໂດຍພະແນກໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຖ້າຫາກວ່າຈຸດປະສົງຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນລາຄາຂອງອຸປະກອນການຊື້, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານກໍາລັງຄົ້ນຫາສໍາລັບຄຸນນະພາບທີ່ຍອມຮັບໄດ້ຂອງວັດຖຸດິບ, ແຕ່ວ່າຢູ່ໃນລາຄາທີ່ຕ່ໍາ. ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະຫນອງເປັນຫນຶ່ງໃນປັດຈຸບັນສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເນື່ອງຈາກວ່າມີຜູ້ຊ່ຽວຊານການເຈລະຈາທີ່ເຫມາະສົມສາມາດບັນລຸລາຄາພິເສດທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເສຍສະລະລັກສະນະຄຸນນະພາບ. ຈາກກໍລະນີທີ່ມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າພະແນກກໍ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍບໍ່ມີການປະນີປະນອມບໍລິສັດ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານສ້າງເປັນຊື້ພະແນກການຄຸ້ມຄອງຄວນແບ່ງຂະບວນການຢູ່ໃນຫລາຍຂັ້ນຕອນຫລືຂັ້ນຕອນ, ແຕ່ລະຊຶ່ງໃນນັ້ນມີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນຫນ້າວຽກແລະແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການປະຕິບັດ. ສີ່ຂັ້ນຕອນສາມາດໄດ້ຮັບການລາຍລັກອັກສອນໃນຮູບແບບທົ່ວໄປ:

1. ລວບລວມຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາການອະນຸມັດໂດຍບັນຊີລາຍຊື່ຂອງພະນັກງານທີ່ກົງກັບເກນນໍາສະເຫນີໄດ້. ຄໍາແນະນໍາແລະຄວນໄດ້ຮັບການອອກແບບເພື່ອຢ່າງຊານສະຫລາດທີ່ຈະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມດຽວກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ບໍລິສັດບໍ່ແລະພະແນກສະເພາະຂອງຕົນ, ແລະສິ່ງທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາ. ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່, ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຄັ້ງທໍາອິດ, ໂຄງປະກອບຂອງພະແນກການ, ie ການກະຈາຍຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ໂຄງປະກອບການຂອງພະແນກຄວນໄດ້ຮັບການໂດຍອີງໃສ່ວຽກງານການຈັດສັນສົມເຫດສົມຜົນ. ໃນກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານຄວນແຈກຢາຍຈໍາຫນ່າຍທັງຫມົດດັ່ງນັ້ນ, ຫນຶ່ງພະນັກງານໄດ້ບໍ່ຫຼາຍກ່ວາຫ້າບໍລິສັດ, ຜູ້ຮັບເຫມົາ.
2. ລະບົບການວາງແຜນຂອງ ການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນການຖືສໍາມະນາເພີ່ມເຕີມຫຼືການສົ່ງເພື່ອນຮ່ວມງານຜົນສໍາເລັດພິເສດກ່ຽວກັບການຮຽນວິຊາໃຫມ່ໆ.
3. ພັດທະນາລະບົບຂອງຄ່າຕອບແທນຂອງພະນັກງານ, ລວມທັງອັດຕາກໍານົດເວລາແລະການເງິນໂຄງການ, ອະນຸຍາດໃຫ້ລາງວັນບຸກຄົນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກ. bonuses ຕ່າງໆແລະຄ່າປະກັນໄພມີແຮງຈູງໃຈສູງໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມືໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍລວມໄດ້.
4. ໃນຖານະເປັນບາດກ້າວສຸດທ້າຍຄວນຈະເປັນການຈັດສັນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບຄວບຄຸມໄດ້. Procurement Division ໃຊ້ໄດ້ກັບຫນ່ວຍຊຶ່ງຕໍ່ມາກາຍເປັນຢ່າງຫຼາຍຂອງຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນໄດ້. ນໍາໃຊ້ພວກມັນຕ້ອງຈໍາເປັນຈະໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມແລະກໍານົດລະບຽບ.