ຂະບວນການທຸລະກິດ: ການວິເຄາະຂະບວນການທຸລະກິດ. ຄໍາອະທິບາຍຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ, ຜົນໄດ້ຮັບ

ຜູ້ປະກອບການໃດຄວນຢູ່ຢ່າງຫນ້ອຍໂດຍທາງອ້ອມ, ການທີ່ຈະຮູ້ວ່າຂະບວນການທຸລະກິດນີ້. ການວິເຄາະຂະບວນການທຸລະກິດຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເພີ່ມທະວີການກໍາໄລແລະໃນທີ່ສຸດເພີ່ມຂຶ້ນຜົນກໍາໄລທຸລະກິດ. ໃນວັນນະຄະດີທາງເສດຖະກິດ, ແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວໄດ້ກ່າວເຖິງທໍາອິດໃນວຽກງານຂອງນັກຄົ້ນຄວ້າຂອງ 80-ies ຂອງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ສະຫະລັດຄັ້ງທໍາອິດຄິດວ່າປະສິດທິພາບຂອງການຜະລິດແມ່ນຂຶ້ນກັບທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງກິດຈະກໍາກ່ຽວຂ້ອງ, ເອີ້ນວ່າຂະບວນການທຸລະກິດ.

ກໍານົດ

ຂະບວນການທຸລະກິດ - ເປັນແນວຄວາມຄິດສະລັບສັບຊ້ອນ. ການພັດທະນາທຸລະກິດແມ່ນອີງໃສ່ການດໍາເນີນງານເຊື່ອມໂຍງ, ຂັ້ນຕອນແລະການກະທໍາ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຈິນຕະນາການໂຮງງານຜະລິດໂດຍບໍ່ມີການສະຫນອງຂອງວັດຖຸດິບ, ການປຸງແຕ່ງ, ເຄື່ອງສໍາລັບພະນັກງານແລະບັນຊີ. ວິສາຫະກິດ - ເປັນລະບົບປິດຊຶ່ງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງປະ. ແລະທຸກຄົນດີທີ່ເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີການ hitches ແລະການຊັກຊ້າ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສະຫມອງທີ່ສໍາຄັນ - ເປັນຜູ້ຈັດການປະສົບການທີ່ຈະວິເຄາະແລະຈະຕິດຕາມກວດກາການເຊື່ອມໂຍງກັນຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ.

ໃນເວລາທີ່ເບິ່ງຈາກຈຸດເສດຖະກິດຂອງເບິ່ງ, ຄວາມສໍາພັນຂອງທັງຫມົດກິດຈະກໍາທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນໄລຍະດໍາເນີນການຂອງທີ່ມີຊັບພະຍາກອນການປະມວນຜົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນການຜະລິດຕະພັນຂັ້ນສຸດທ້າຍທີ່ຈະບໍລິໂພກ, ແມ່ນເອີ້ນວ່າຂະບວນການທຸລະກິດ. ການວິເຄາະຂະບວນການທຸລະກິດ - ການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດໃດໆ, ເຮັດທຸລະກໍາຫລືກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຜະລິດໄດ້.

ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ

ອະທິບາຍຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍ. ແຕ່ບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຄືຄວາມເປັນຈິງວ່າໃນວິສາຫະກິດໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫາຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຄົນທີ່ມີຄວາມສົນໃຈແທ້ໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຕ່າງໆໄດ້ ຂະບວນການຜະລິດ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງສໍາລັບການໃຊ້ເວລາດົນນານຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ລ້າສະໄຫມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນພາກຕາເວັນຕົກໄດ້ເຂົ້າໃຈຍາວທີ່ຜົນສໍາເລັດຂອງກໍລະນີດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ຈັດການຈ້າງເຂົ້າເຮັດວຽກການທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການສ້າງຂະບວນການທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະແຈ້ງ: ທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິ່ງທີ່ຂັ້ນຕອນຂອງການ, ສິ່ງທີ່ຕໍາແຫນ່ງເຂົາຖືແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ໂຄງປະກອບນີ້ເຮັດໃຫ້ໂຄງການໂປ່ງໃສຂອງການຜະລິດແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼາຍມີການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. Halfway ຕົ້ນໄມ້ຂອງວັດຖຸປະສົງ ເພື່ອພະນັກງານສາມາດເພີ່ມແຮງຈູງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທຸລະກິດໃນລັກສະນະທີ່ຈະຊ່ວຍໃນການລະບຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພິເສດຂອງຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະເວລາ.

ວິທີການສ້າງ

ບໍ່ວ່າທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືຂະຫນາດນ້ອຍ, ວິທີການໃນການສ້າງແຜນການລະອຽດໄດ້. ພິຈາລະນາເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມີບໍລິສັດຂາຍ sofas ແມ່ນ. ໂຄງການຂອງຂະບວນການທຸລະກິດຄ້າຍຄືຕົ້ນໄມ້. ໃນສາຂາຕົ້ນຕໍຂອງການເຄື່ອນໄຫວຕົ້ນຕໍແມ່ນຖືກຈັດໃສ່, ຊຶ່ງສາຂາເຂົ້າໄປໃນບໍ່ນ້ອຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ມີໄລຍະຕົ້ນຕໍຂອງຂະບວນການທຸລະກິດໃນທຸລະກິດແນວໃດ?

1. ການຈັດຫາສິນຄ້າ. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການທຸລະກິດຄັ້ງທໍາອິດແລະສູນກາງ. ຈະເປັນແນວໃດມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຈັດສັນເຂດອະນຸພາກຂັ້ນຕອນ?

• ຜູ້ສະຫນອງການວິເຄາະ.
• ຮ່າງຂອງສັນຍາກັບຜູ້ຜະລິດ.
• ຮ່າງຂອງສັນຍາກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງ.

2 sofas ຢາຍ. ມີປັດຈຸບັນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນນີ້:

• ທາງເລືອກຂອງສະຖານທີ່.
• ການສ້າງຫລືການໃຫ້ເຊົ່າສະຖານທີ່.
• ການສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການຂາຍ.

3. ຂະບວນການຂາຍ.

• ການທົດແທນທີ່.
• ຊື້ລົງທະບຽນເປັນເງິນສົດ.
• ສ້າງບັນຍາກາດແລະການອອກແບບທີ່ຈະຂາຍ.

4. ການຕະຫຼາດແລະການໂຄສະນາ.

• ການວາງອາການ.
• ສ້າງບັດທຸລະກິດ, ແຜ່ນພັບ, ແຜ່ນພັບ, ຜູ້ຮ່ວມມື, ແລະອື່ນໆ
• ການໂຄສະນາ.

ບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ສາມາດຈະຍາວ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວິທີການສ້າງຂະບວນການທຸລະກິດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ກົດລະບຽບ golden ທີ່ຈະອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ.

ກົດລະບຽບ№1

ສໍາລັບຂັ້ນຕອນຂອງການຂອງທຸລະກິດທີ່ອຸທິດຕົນໃນແຕ່ລະພົບຄົນສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ການມີສ່ວນຮ່ວມການສ້າງແຜນການແລະຂອງພວກເຂົາໄດ້. ນີ້ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈລະອຽດເພີ່ມເຕີມຂອງຂະບວນການ, ສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະການເພີ່ມທະວີຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ນີ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດ. ເລີ່ມທຸລະກິດມັນແມ່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສະເຫມີກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແລະການບັນຈຸເຂົ້າໃຫ້ທັນເວລາຂອງຄາດຫມາຍສູ້ຊົນສໍາລັບໄລຍະສະເພາະໃດຫນຶ່ງຈະສະຫນອງແຜນການລະອຽດກວ່າເກົ່າການປະຕິບັດ.

ກົດລະບຽບ№2

ໃຊ້ບັນດາໂຄງການອັດຕະໂນມັດ, ແລະຈໍາລອງວົງຈອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນມື້ນີ້, ມີຈໍານວນຫລາຍຂອງບັນດາໂຄງການພ້ອມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໂຄງສ້າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນກຸ່ມໃດຫນຶ່ງ, ໃຊ້ເວລາກະດານຫຼືແຜ່ນຂອງເຈ້ຍທີ່ຈະຂຽນລົງທຸກຄວາມຄິດແລະຢູ່ໃນໄລຍະຂອງການແຕ້ມຮູບຕົ້ນໄມ້ຂອງຂະບວນການດັ່ງກ່າວ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະຕິບັດງານຂະຫນາດໃຫຍ່, ອະທິບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ສ້າງຕັ້ງຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ - ມັນເປັນການເຮັດວຽກ painstaking ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເອກສູງສຸດແລະການເຊື່ອມໂຍງຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ.

ກົດລະບຽບ№3

ການຜະລິດຂະບວນການທຸລະກິດ, ນໍາພາໂດຍແຜນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ແລະບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງຕົນ. ການທໍາງານຂອງດຽວກັນສາມາດຂະຫຍາຍເກີນກວ່າພະແນກການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນເວລາທີ່ສະຫນອງສິນຄ້າຈາກຜູ້ປະກອບການສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ຈະຈໍາກັດການປ່ອຍຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວນອກຂອງວິສາຫະກິດການຄ້າ, ທີ່ເປັນ, ໃນເວລາທີ່ມັນຖືກເກັບໄວ້ໃນ shelves ແລະສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ຂະບວນການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະແນກການຈໍານວນຫນຶ່ງໃນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ.

ກົດລະບຽບ№4

ມັນບໍ່ຄວນຈະເປັນແຜນການລະອຽດເກີນໄປ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານເກີນວົງຈອນຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປ, ມັນຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມສັບສົນທັງຫມົດແລະເປັນການໂຫຼດຂະຫນາດໃຫຍ່ກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງສ່ວນໃນດ້ານການສ່ວນນີ້ເພື່ອລາຍລະອຽດ, ແລະອື່ນໆທັງຫມົດທີ່ຈະພິຈາລະນາພຽງແຕ່ superficially, ໂດຍບໍ່ມີການຈະເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດ. ປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ ແມ່ນວິຊາ Pareto "20 ເຖິງ 80" ໃນເວລາ 20% ຂອງຄໍາອະທິບາຍລາຍລະອຽດຈະນໍາ 80% ຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງການດໍາເນີນງານທັງຫມົດ.

ກົດລະບຽບ№5

ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານຂອງຄວາມຈິງແລະການກໍ່ສ້າງໂຄງການບົນພື້ນຖານຂອງສິ່ງທີ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນແມ່ນ. ຫຼາຍມັກຈະສະຖານະການເກີດຂື້ນ. ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປໃຫ້ subordinates ລາວກ່ຽວກັບພະແນກການຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງການສ້າງໂຄງການຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ. ຜູ້ພະຍາຍາມແລະບອກພວກເຮົາແນວໃດພວກເຂົາເຈົ້າມີການປັບໄຫມ. ໃນເວລາທີ່ຢູ່ໃນຄວາມຈິງທີ່ສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຢູ່ໄກຈາກທີ່ເຫມາະສົມ. ແຕ່ໂຄງການຜິດພາດຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂບໍ່ໄດ້ຜົນແລະເຮັດວຽກທັງຫມົດຈະໄປຈາກສິ່ງເສດເຫລືອ.

ບໍ່ confuse ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ເປັນ", "ຕາມທີ່ມັນຄວນຈະເປັນ" ແລະ "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ມີ." ໃນຖານະທີ່ບໍ່ດີກັບທຸກຄົນອາດຈະ, ຂະບວນການທຸລະກິດແມ່ນເຮັດທີ່ຊັດເຈນໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອປັບປຸງສະພາບການນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະອະທິບາຍພຽງແຕ່ສະຖານະການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຕົວຈິງ.

ອັດຕະໂນມັດຂະບວນການທຸລະກິດ

ຮັກສາຕິດຕາມຂອງກິດຈະກໍາທັງຫມົດທີ່ເກີດຂຶ້ນພາຍໃນບໍລິສັດ, ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະ syndicates. ທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ເປັນການຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການໂດຍບໍ່ມີການລະບົບທັງຫມົດຂອງບັນດາໂຄງການອັດຕະໂນມັດທີ່ຈະວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ເຂົ້າມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ວັນທີ, ຫຼາຍມັກຈະເປັນອັດຕະໂນມັດຂະບວນການທຸລະກິດ.

ໃນການປະຕິບັດ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າມີໂຄງການຄອມພິວເຕີພິເສດ, ເຊິ່ງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະມວນຜົນທຸກປະເພດກະແສຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການສະຫນອງຂະບວນການທຸລະກິດ. ການວິເຄາະຂະບວນການທຸລະກິດຈະໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ປິດສາຍ, ແຕ່ວ່າຜູ້ຊາຍສະນິດສະນົມເທົ່ານັ້ນທີ່ມີຜົນໄດ້ຮັບແລະຂໍ້ສະຫຼຸບ.

ທາງເລືອກຂອງວິທີການຂອງການວິເຄາະ

ປະເຊີນຫນ້າກັບຄໍາຖາມຂອງວິທີການທີ່ດີກວ່າອະທິບາຍຂະບວນການທຸລະກິດຂອງວິທີການອັດຕະໂນມັດໄດ້, ຜູ້ປະກອບການພາຍໃນປະເທດຈະຊອກຫາຈໍານວນຂອງທາງເລືອກໃນການທີ່ເຫມາະສໍາລັບຕະຫຼາດລັດເຊຍຂະຫນາດນ້ອຍ. ເກືອບທັງຫມົດຊອບແວສະເຫນີໃນການສ້າງຕັ້ງສໍາລັບການບໍລິສັດຕາເວັນຕົກທີ່ມີປະສົບການໃນ optimizing ການຜະລິດ. ແຕ່ຫຼັງຈາກການວິເຄາະບາງສ່ວນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບັນດາໂຄງການ, ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທີ່ດໍາເນີນການຕາມຂະບວນການທຸລະກິດ.

1. BEST-5 "ທຸລະກິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ" - ຊອບແວນີ້, ເຊິ່ງມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວສາມາດໃຊ້ໄດ້ສໍາລັບການຄອມພິວເຕີແລະການນໍາໃຊ້ງ່າຍທີ່ສຸດ. ປະໂຫຍດຂອງມັນແມ່ນວ່າມັນສາມາດວິເຄາະປະລິມານຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຂໍ້ມູນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ.
2. Modeler Corporate. ປົກກະຕິແລ້ວການນໍາໃຊ້ໃນວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນຍ້ອນວ່າມັນລາຄາບໍ່ແພງ. ເລີ່ມທຸລະກິດແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະຈັດລະບຽບກັບໂຄງການດັ່ງກ່າວນີ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນງ່າຍຫຼາຍເພື່ອສ້າງລະບົບຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ, ແຕ່ການວິເຄາະໄດ້ຖືກປະຕິບັດບໍ່ປະຕິບັດ.
3. iGrafx Enterprise Central. ດີຫຼາຍການພັດທະນາການາດາ. ສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບຮູ້ແລະແຕ້ມເຖິງແຜນທຸລະກິດ, ແຕ່ຍັງເພື່ອສົບຜົນສໍາເລັດວິເຄາະຂບວນການການປ້ອນຂໍ້ມູນ. ປະເທດຂອງພວກເຮົາມີການໄຫຼວຽນຂອງຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ.
4. ທຸລະກິດ Studio. ການພັດທະນາພາສາລັດເຊຍທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດ. ບູລະນາການກັບຜະລິດຕະພັນອື່ນໆຂອງ MS Office (Word, Excel, Visio). ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການພາຍໃນປະເທດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງລາຄາ, ຜົນ. ຂະບວນການທຸລະກິດດີເລີດວິເຄາະ. Production ສາມາດໄດ້ຮັບການປັບສົບຜົນສໍາເລັດຂອບໃຈກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບບົນພື້ນຖານຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ.

ຂະບວນການທຸລະກິດຂອງເຕັກໂນໂລຊີການກໍ່ສ້າງ

ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະໃນມື້ນີ້ພົບເຫັນການເຊື່ອມໂຍງຂອງວິທີການອັດຕະໂນມັດແລະຄູ່ມືການສ້າງໂຄງການ "ທຸລະກິດ, ຂະບວນການ." ການວິເຄາະຂະບວນການທຸລະກິດໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນດໍາເນີນໃນສອງໄລຍະຄື: ຄັ້ງທໍາອິດກັບການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃນຄອມພິວເຕີໄດ້, ຄັ້ງທີສອງໄດ້ - ການຄວບຄຸມດ້ວຍມື.

ພິຈາລະນາທັງສອງວິທີພື້ນຖານການກໍ່ສ້າງເສັ້ນສະແດງແລະຕາຕະລາງ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ເຕັກໂນໂລຊີຂະບວນການທຸລະກິດຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນໂດຍໃຊ້ວິທີການເຫຼົ່ານີ້:

1. DFD (Data ໄຫຼແຜນວາດ).
2. WFD (Work Flow Diagram).

ວິທີການທໍາອິດກ່ຽວແຕ້ມ DFD ແຜນພາບກະແສຂໍ້ມູນ. ພວກເຂົາເຈົ້າປະກອບມີ: ຂະບວນການເຮັດວຽກລະອຽດ, ພະນັກງານອາວຸໂສ, ເອກະສານທີ່ຈໍາເປັນ. ການກໍ່ສ້າງນີ້ໃຫ້ເປັນຮູບທີ່ສົມບູນຂອງກິດຈະກໍາບໍລິສັດ, ວັດສະດຸປ້ອນແລະຜົນຜະລິດຂໍ້ມູນທີ່ອ້ອມຂ້າງຂອງຕົນ, ອົງປະກອບທັງຫມົດ ຂອງຂະບວນການການຜະລິດ ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ການຈັດສັນຟຣີ (ພິເສດ) ຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບແລະຜົນໄດ້ຮັບສາມາດໄດ້ຮັບການປັບໃຫ້ເຫມາະສົມໃນຮູບແບບຕ່າງໆ.

WFD - ແຜນພາບກະແສການເຮັດວຽກທີ່ອະທິບາຍຂະບວນການທຸລະກິດໃນລະດັບຕ່ໍາ. ການພັດທະນາທຸລະກິດສາມາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຖ້າຫາກວ່າທ່ານຮູ້ຈັກບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ລໍາດັບຊັ້ນຕັ້ງປະຕິບັດ, ແຕ່ຍັງອອກຕາມລວງນອນ. ມັນຈະເປັນແນວໃດຫມາຍຄວາມວ່າ?

ຖ້າເບິ່ງຮູບພາບໄດ້ WFD, ແຜນວາດເປັນຕົວແທນຂອງເຟຣມທີ່ໃຊ້ເວລາສຸດທິ, ແຕ່ລະຊຶ່ງເທົ່າກັບຈໍານວນສໍາລັບຂະບວນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ການຈັດສົ່ງສິນຄ້າຄິດຈະແກ່ຍາວເຖິງສອງມື້ - ໃນຕາຕະລາງຫມາຍການເລີ່ມຕົ້ນແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງຂະບວນການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນມາກໍລະນີຮູບແບບຜະລິດຕະພັນໃນຂົງເຂດການຂາຍ, ແລະຂະບວນການຈະເລີ່ມຕົ້ນພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດການຈັດສົ່ງໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ນໍາໃຊ້ໃນລໍາດັບໃນຕາຕະລາງ. ກິດຈະກໍາ, ທຸລະກໍາແລະກິດຈະກໍາອາດຈະມີການຊໍ້າຊ້ອນ, ຖ້າຫາກວ່າປະຕິບັດພ້ອມໆກັນ. ເລີ່ມພັດທະນາທຸລະກິດໃນໄລຍະຕົ້ນສະດວກວິທີການດັ່ງກ່າວນີ້, ມັນຕັດສິນກໍານົດວິທີການທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອສໍາເລັດ ວົງຈອນການຜະລິດ.

ສິ່ງທີ່ຄົ້ນພົບ

ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃຫມ່ຫຼືມີອາຍຸຕ້ອງເຂົ້າໃຈຂອງສິ່ງທີ່ຂະບວນການທຸລະກິດໄດ້. ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການທີ່ດີທີ່ສຸດວົງຈອນຊີວິດຂອງບໍລິສັດທີ່ຜະລິດທຸກຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສາມາດມີຜົນກະທົບການພັດທະນາຕື່ມອີກ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງມື້ນີ້ - ຄວາມພໍໃຈຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້. ແລະຖ້າຫາກວ່າລູກຄ້າແມ່ນພໍໃຈ, ມັນຈະເປັນກໍາໄລ. ເພິ່ງພາອາໄສເປັນສັດສ່ວນໂດຍກົງ. ລະດັບສູງຂອງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ສູງຂຶ້ນກໍາໄລຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ແລະນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການວິເຄາະຂະບວນການແລະການປ່ຽນແປງຕໍ່ມາຫຼັງຈາກໃນວິສາຫະກິດໄດ້.