ການຄວບຄຸມການດໍາເນີນວຽກ

ການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ - ຂະບວນການຫຼາຍຂັ້ນຕອນ, ປະກອບມີການລະບົບຍ່ອຍຈໍານວນຫຼາຍ. ເປັນບໍລິເວນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະລະບຸຂໍ້ມູນສະເພາະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມທ້າທາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນໃນອະນາຄົດຂອງຂະບວນການຜະລິດທັງຫມົດ.

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດເປັນການບັງຄັບປະກອບດ້ວຍກໍານົດໄວ້ຂອງການເຮັດວຽກ:

• ອົງການຈັດຕັ້ງການພັດທະນາ ຕາຕະລາງ ແລະການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ຂຽນວຽກງານການຜະລິດການປ່ຽນແປງວັນຢູ່ໃນລະດັບກຸ່ມການຜະລິດແຕ່ລະຄົນ.
• ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຮັບປະກັນວຽກເຮັດງານທໍາທັງຫມົດແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນ.
• ບັນຊີແລະການຄວບຄຸມຂະບວນການໃນການຜະລິດ.
• ຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງ.

ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານກ່ຽວຂ້ອງກັບການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ທີ່ເປັນ, ຕິດຕາມກວດກາປະຈໍາວັນຂອງການຜະລິດ. ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນຜົນກະທົບເຖິງກຸ່ມເປົ້າຫມາຍກ່ຽວກັບກຸ່ມແລະພາກສ່ວນຂອງພະແນກການທັງຫມົດທີ່ສະຫນອງປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂຂອງບັນດາໂຄງການຜະລິດ, ທີ່ໄດ້ຜ່ານໄປແລ້ວຂະບວນການອະນຸມັດການບັງຄັບ. ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ໂດຍການປະຕິບັດເງື່ອນໄຂສະເພາະໃດຫນຶ່ງ:

• ວຽກຄວນໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກຢ່າງເຂັ້ມງວດເຂົ້າໄປໃນໄລຍະເວລາສັ້ນຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຄວາມຕ້ອງການນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບກອງປະຊຸມ, ສະຖານທີ່ອຸດສາຫະກໍາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວຽກເຮັດງານທໍາສ່ວນບຸກຄົນ;
• ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ ຂະບວນການຜະລິດ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປະມວນຜົນໂດຍສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງ;
• ຫມາຍຄວາມວ່າຂອງ ຄອມພິວເຕີ ສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ສໍາລັບການກະກຽມຂອງທາງເລືອກໃນການຕັດສິນໃຈສໍາລັບ ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ ;
• ຕ້ອງຈໍາເປັນຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດການວິເຄາະປະຈໍາວັນຂອງສະຖານະການການຜະລິດ, ເຊິ່ງຕ້ອງມີທັງຫມົດພະນັກງານບໍລິຫານຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດໃນແຕ່ລະ;
• ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈເວລາປະມານອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ລະເມີດໃນຂະບວນການຜະລິດຫຼືການກູ້ຂໍ້ມູນຢ່າງໄວວາຂອງຕົນຖ້າຫາກວ່າມີ deviation ຈາກຫນ້າວຽກທີ່ວາງແຜນໄວ້.

ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນສິດທິພາບເປັນໄປໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງຂະບວນການຜະລິດ. ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະເວົ້າວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດບໍລິການທີ່ສໍາຄັນແລະສະຫນັບສະຫນູນ. A ທີ່ສໍາຄັນອາດຈະຂຽນ, ປ່ຽນແລະສຸດທ້າຍ. ໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ຂອງກໍານົດພະນັກງານຫຼັກການອ້າງເຫດຜົນສາມາດຈັດລະບຽບຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກປະສິດທິພາບຫຼາຍ.

ເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບທີ່ສູງທີ່ສຸດຂອງຂະບວນການຄັ້ງທໍາອິດລະບົບຄວນພິຈາລະນາ: ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງສາມາດແຂ່ງຂັນໃນການປ້ອນຂໍ້ມູນ; ຕົວກໍານົດການຜົນຜະລິດມີເຫດມີຜົນແລະຂອບເຂດໃນການທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງການແຂ່ງຂັນໄດ້; ວິທີການກໍານົດຂະບວນການທີ່ມີຜົນກະທົບສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານລະດັບພາກພື້ນ.

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອກໍານົດວິທີການທີ່ຈະນໍາໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ຊັບພະຍາກອນການຜະລິດ ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການບໍລິໂພກ.

ພາຍໃນໂຄງຮ່າງການປະຕິບັດຂອງລະບົບຍ່ອຍການຄວບຄຸມການປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈເພື່ອເຮັດໃຫ້ອັດຕະໂນມັດຂອງປະຕິບັດຫນ້າດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການວາງແຜນຄວາມອາດສາມາດ;
• ການຄິດໄລ່ຂອງຕາຕະລາງສໍາລັບການຈໍານວນຂອງເດືອນ;
• ຕາມແຜນການຜະລິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນ;
• ສະຫນອງການຄວບຄຸມການເລີ່ມຕົ້ນ;
• ການວາງແຜນແລະບຸລິມະສິດເຮັດວຽກ;
• ການບັນທຶກຂອງການເຮັດວຽກປະຕິບັດ;
• dispatching (ລະບຽບ) ຂອງຜະລິດທັງຫມົດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການຄຸ້ມຄອງປະຕິບັດວຽກແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການສ້າງແລະການອອກແຜນການ, ການປະສານງານຂອງກິດຈະກໍາແລະຍັງຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຮັບປະກັນວ່າການບໍລິຫານໄດ້ຖືກສະຫນອງໃຫ້ກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຈໍາເປັນໃນ ຂະບວນການການຜະລິດໄດ້. ເນື່ອງຈາກວ່າທຸກທຸລະກິດເປັນເອກະລັກ, ມີຢູ່ໃນໃຈແລະຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍປັດຊະຍາການບໍລິຫານການຜະລິດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດຄວາມສາມາດຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ.