ການຄວບຄຸມໃນປັດຈຸບັນ, ໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະສຸດທ້າຍ, ວ່າເປັນຫຍັງແລະເປັນແນວໃດ

ປະສິດທິຜົນຂອງການບໍລິຫານ ໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍຜົນສໍາເລັດຂອງວັດຖຸປະສົງໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການເຄື່ອນໄຫວການຈັດການຜົນໄດ້ຮັບຄວນຈະຕິດຕາມກວດກາແລະຊີ້ນໍາຂະບວນການ, ຊັບພະຍາກອນ, ສະພາບແວດລ້ອມດັ່ງກ່າວ. ການຄວບຄຸມ - ເປັນຫນຶ່ງໃນສໍາຄັນທີ່ສຸດຫົວຈຸດປະສົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄວບຄຸມໃນການຈັດການ

ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການຈັດຕັ້ງກິດຈະກໍາປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແລະການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນການຄຸ້ມຄອງປະເພນີແມ່ນຫ້າຫນ້າທີ່ພື້ນຖານ: ການວາງແຜນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ສິ່ງລະດົມໃຈ, ການຄວບຄຸມແລະການປະສານງານ. ພວກເຂົາແຕ່ລະມີສະເພາະຂອງຕົນເອງແລະຄວາມສໍາຄັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄວບຄຸມ, ປະຈຸບັນ, ຫຼືຍຸດທະສາດ - ມັນເປັນກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຜນການດັ່ງກ່າວຢູ່ໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການຜະລິດ, ກວດສອບຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານແລະລະບຽບການ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການລົບລ້າງການຂອງ deviation ໄດ້.

ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄວບຄຸມເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບສະຖານະຂອງການຢູ່ໃນບໍລິສັດແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຂະບວນການການຜະລິດໄດ້. ນອກຈາກນີ້, ການຄວບຄຸມການ - ມັນເປັນ prerequisite ຂອງກິດຈະກໍາສົບຜົນສໍາເລັດ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານໃນການປະເມີນສະຖານະການແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ວິກິດການ. ການຄວບຄຸມແລະການຊີ້ນໍາທີ່ຕ້ອງການ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເກີດຂຶ້ນໃນຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈໍານວນຫຼາຍແລະປະຕິບັດຊະນິດຂອງຫນ້າ. ຂຶ້ນຢູ່ກັບລັກສະນະຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການຄວບຄຸມສາມາດໄດ້ຮັບການເພື່ອແນໃສ່ໃນມືຂອງຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຈັດການຕາມປົກກະຕິອາວຸໂສ, ຫຼືມອບຫມາຍໃຫ້ພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງ.

ປະຕິບັດຫນ້າຕິດຕາມ

ການຄວບຄຸມ - ແມ່ນບໍ່ດີສໍາລັບຫົວ, ແລະສໍາລັບຈຸດຈິດຕະນາການຂອງການດໍາເນີນການ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ການບໍລິຫານຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ຄວບຄຸມພື້ນຖານບາງຢ່າງ:

- ການປະເມີນຜົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ຕ່າງປະເທດແລະພາຍໃນປະເທດ. ໃນລະຫວ່າງການຕິດຕາມກວດກາຈັດເກັບແລະ removes ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ຈະເປັນການຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂະບວນການໃນປະຈຸບັນໄດ້. ດໍາເນີນການກວດສອບສາມາດກວດສອບສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກແລະພາຍໃນຂອງປັດໃຈທາງລົບຫຼືໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະກໍາຈັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຫຼືບັນຊີຂອງກິດຈະກໍາ.

-. ການຕອບສະຫນອງຄ່າຄວາມບ່ຽງເບນ ຕິດຕາມກວດກາຄຸ້ມຄອງການຈະຮູ້ຈັກທັງຫມົດພາກສ່ວນຂອງຂະບວນການການຜະລິດແລະມີເວລາທີ່ຈະ react ກັບການປ່ຽນແປງແລະການປ່ຽນແປງ. ການຄວບຄຸມອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສາມາດສັງເກດເຫັນຄວາມຜິດພາດແລະການຂົ່ມຂູ່, ແລະວ່ອງໄວໃນການກໍ່ສ້າງຂະບວນການການຜະລິດໄດ້.

- ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ. ການຄວບຄຸມມີສິດເທົ່າທຽມແລະດ້ານວິຊາການອະນຸຍາດໃຫ້ການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທີ່ມີເງິນ, ອຸປະກອນ, ຊອກຫາຄວາມສາມາດສະຖານທີ່ສິດທິຂອງພະນັກງານ. ມີການຄວບຄຸມນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອກໍານົດສະຫງວນໄວ້ທີ່ແລະການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

- ຮັກສາຂໍ້ສະເຫນີແນະ. ຄຸນນະສົມບັດການຄວບຄຸມ Interactive ແມ່ນວ່າການດໍາເນີນຂອງຕົນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງອົງປະກອບທັງຫມົດຂອງລະບົບ, ລະຫວ່າງຜູ້ອໍານວຍການແລະປະຕິບັດໄດ້.

- ການຄາດຄະເນຂອງພະນັກງານ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະເຫມາະສົມກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານແລະຈ່າຍຄ່າສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າມີປະສິດທິ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງລະບົບການປະເມີນຜົນຈະແຈ້ງ, ໃນ Manager ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການຄວບຄຸມຢູ່ໃນທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ.

ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມ

ຄວາມສັບສົນຂອງຂະບວນການຕິດຕາມກວດກາກໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຈິງທີ່ວ່າມີຄຸນນະວຸດທິການຄວບຄຸມຫຼາຍ.

ອີງຕາມຄວາມຖີ່ຂອງຂັ້ນຕອນແມ່ນຫ່າງໄກສອກຫລີກ:

- ການກວດສອບເບື້ອງຕົ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນທີ່ຈະເຮັດວຽກຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກິດຈະກໍາການຕິດຕາມກວດກາແລະປະເມີນຜົນຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນ: ອຸປະກອນການ, ມະນຸດ, ອຸດສາຫະກໍາ. ຈຸດປະສົງຂອງຕົນ - ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງປະກົດຕົວຂອງລົບສະແດງຜົນການປະຕິບັດໄດ້. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ດັດປັບຕາມຫາແຜນກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນແລະທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດ.

- ຕິດຕາມກວດກາ. ດໍາເນີນການໃນໄລຍະການເຮັດວຽກໄດ້, ຈຸດປະສົງຂອງຕົນ - ການເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນລັກສະນະກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນຂອງການ, ແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄວາມຜິດພາດແລະ deviations. ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອຕິດຕາມກວດກາປະຕິບັດຕາມທີ່ມີມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານ. ການກວດສອບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໄຫຼຄົງທີ່ຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະແກ້ໄຂ bug ຢ່າງວ່ອງໄວ.

- ການກວດກາສຸດທ້າຍ. ໄດ້ດໍາເນີນການຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງຂໍ້ສະຫຼຸບແລະປະເມີນຜົນສໍາເລັດຂອງຜົນໄດ້ຮັບ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງປະເພດຂອງການຄວບຄຸມນີ້ - ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄວາມຜິດພາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອະນາຄົດ. ຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບໃນໄລຍະການຂັ້ນຕອນຂອງການນີ້, ກາຍເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງແຜນໃຫມ່.

ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຖີ່ຂອງການປະຕິບັດການຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫລີກຍຸດທະສາດ, ຍຸດທະວິທີ, ແລະ ການຄວບຄຸມການດໍາເນີນ. ໂດຍອຸປະກອນເສີມທີ່ເປັນປະໂຫຍດຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເອີ້ນວ່າທາງດ້ານການເງິນ, ການຜະລິດ, ການຕະຫຼາດແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຂອງການຄວບຄຸມໄດ້. ທັນສາມາດຈໍາແນກບົນພື້ນຖານຂອງການດໍາເນີນການຮັດກຸມ views ພາຍນອກແລະພາຍໃນຂອງການຄວບຄຸມໄດ້.

ການຄວບຄຸມຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະວິທີ

ເຄື່ອງມືສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດແຜນການຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແມ່ນມີການຄວບຄຸມຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະວິທີ. ວຽກງານຂອງປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອຕິດຕາມແຜນ loyalty ແລະການປະຕິບັດປະຕິບັດ. ການຄວບຄຸມຍຸດທະສາດ - ການກວດກາລະບົບການປະຕິບັດຕາມທີ່ມີວັດຖຸປະສົງທົ່ວໂລກ, ຍຸດທະສາດແລະການກະທໍາ. ຈຸດປະສົງຂອງກິດຈະກໍານີ້ແມ່ນ: ຄໍານິຍາມຂອງຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກວັດຖຸປະສົງໃນໄລຍະຍາວແລະວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງໃນການບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ກໍານົດໂອກາດທ່າແຮງສໍາລັບບໍລິສັດ. ການຄວບຄຸມຍຸດທະວິທີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທົດສອບເພື່ອໃຫ້ບັນລຸໃນໄລຍະສັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະສັ້ນ. ເຄື່ອງມືຂອງພຣະອົງເປັນການຄວບຄຸມດ້ານວິຊາການ, ເຊິ່ງມີເປົ້າຫມາຍເພື່ອລະບຸຄວາມຮຸນແຮງຂອງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງລະບຽບການຜະລິດ, ມາດຕະຖານແລະລະບຽບການ.

ການຄວບຄຸມໃນໄລຍະການກະກຽມ

ຂະບວນການຄວບຄຸມທັງຫມົດແມ່ນ permeated ຂັ້ນຕອນການກວດສອບ. ເບື້ອງຕົ້ນ, ປະຈຸບັນແລະສຸດທ້າຍການຄວບຄຸມ: ມີການຈັດປະເພດປະເພນີ, ຂັ້ນຕອນຂອງການ, ໃນກໍລະນີການປ່ອຍແມ່ນ. ພວກເຂົາແຕ່ລະເຮັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນແລະມີຄຸນນະສົມບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການກວດສອບເບື້ອງຕົ້ນກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ, ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການວາງແຜນ. ຈຸດປະສົງຂອງຕົນແມ່ນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການດໍາເນີນງານການຜະລິດປະສິດທິພາບ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ຄວາມເຕັມໃຈແລະສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງພະນັກງານ, ການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນທີ່ພຽງພໍ, ກິດຈະກໍາສະຫນັບສະຫນູນເອກະສານ.

ການຄວບຄຸມໃນປັດຈຸບັນ, ບໍ່ເຫມືອນກັບກ່ອນ, ໂດຍການປັບປຸງທີ່ໃຊ້ເວລາເກີດຂຶ້ນພ້ອມກັບຂັ້ນຕອນການຜະລິດ. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ - ການປັບປຸງຂະບວນການຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ. Manager ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ monitors ປະຕິບັດຕາມຂອງທັງຫມົດການດໍາເນີນງານການຜະລິດແລະການປະຕິບັດຂອງການປະຕິບັດໃນການໄດ້ຮັບອະນຸມັດແຜນແລະມາດຕະຖານໄດ້. ບາງຄັ້ງຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າຍັງ "ການຄວບຄຸມລະຫວ່າງການ", ທີ່ເນັ້ນຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ - ການກໍານົດຂອງການຂາດແລະ deviations ບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ. ມັນໃຊ້ໄດ້ກັບການປະເມີນຜົນຂອງວິທີແກ້ໄຂທັງສອງວຽກງານໃນປະຈຸບັນແລະຍຸດທະສາດໄດ້. ຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະແມ່ນການຄວບຄຸມຂັ້ນສຸດທ້າຍຫຼືຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ພຣະອົງເປັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຈາກໄລຍະອື່ນໆຂອງວຽກງານແລະການຮົ່ວໄຫຼຂອງຕົນ.

ການຄວບຄຸມຂັ້ນສຸດທ້າຍ: ສະເພາະ

ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງຂະບວນການຜະລິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແກ້ໄຂຂອງບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ແມ່ນເພື່ອກໍານົດຂອບເຂດທີ່ເປົ້າຫມາຍແລະຜົນໄດ້ຮັບ, ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ, ການແຕ້ມຮູບຂຶ້ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມຜິດພາດທີ່ບົນພື້ນຖານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອດໍາເນີນການຂັ້ນຕອນຂອງການໃຫມ່ຂອງການວາງແຜນ. ສາມາດເຂົ້າພັກສຸດທ້າຍຈະໄດ້ຮັບການເຮັດຕາມມາດຕະຖານການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ກັບນັກສະແດງເຂົ້າໃຈວິທີການມີການກວດກາຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດແນວໃດມັນຈະມີຜົນກະທົບຄ່າຕອບແທນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະເພດຂອງການຄວບຄຸມການນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະເມີນຜົນການບໍລິໂພກຊັບພະຍາກອນ, ຄໍານິຍາມຂອງປະສິດທິພາບຂອງຍຸດທະສາດແລະມີສິດເທົ່າທຽມ, ແລະການປະເມີນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຜ່ານມາ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການໄລຍະນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ນັບຕັ້ງແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງຕົນສາມາດຫຼີກເວັ້ນການຜິດພາດໃນເວລາທີ່ການສ້າງແຜນການສໍາລັບອະນາຄົດ.

ຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມ

ການຄວບຄຸມ, ປະຈຸບັນແລະສຸດທ້າຍ, ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນຂັ້ນຕອນວິທີຫນຶ່ງ.

ໃນຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂັ້ນຕອນທໍາອິດຈະຖືກເກັບກໍາ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສ້າງເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນສໍາລັບການປະຕິບັດງານແຕ່ລະຄົນແລະຂະບວນການເພີ່ມເຕີມລະບຸຈຸດປະສົງແລະວິທີການຂອງການຄວບຄຸມໄດ້. ນີ້ຂັ້ນຕອນຂອງການກະກຽມ. ຕໍ່ໄປ, ການຄວບຄຸມເຂົ້າສູ່ຖືຂະບວນການຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນທີ່ເຫມາະສົມແລະການດໍາເນີນການ. ຂັ້ນຕອນຂອງການສຸດທ້າຍ - ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະບົດສະຫຼຸບແຕ້ມໄດ້, ມັນເປັນຄວາມຫມາຍຄືກັນກັບການກວດກາຂັ້ນສຸດທ້າຍ. ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກການປະຕິບັດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະໄດ້ຮັບການເກີດການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໄດ້.

ນະໂຍບາຍການຄວບຄຸມ

Manager, ຄຸ້ມຄອງ, ປະຈຸບັນຍຸດທະສາດຫຼືສຸດທ້າຍ, ຄວນຈະຮູ້ຈັກຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄອບຄອງຂອງຕົນ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:

- ກົງຕໍ່ເວລາ. ລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຂຶ້ນໃນວັນສໍາລັບການໃຊ້ເວລາບາງ, ມັນບໍ່ຄວນຈະເປັນເລື້ອຍໆເຊັ່ນດຽວກັນ, ວ່າພະນັກງານບໍ່ໄດ້ປະສົບການຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂົາບໍ່ໄດ້ເຊື່ອຖື. ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການ infrequently ເກີນໄປທີ່ຈະພະນັກງານທີ່ບໍ່ໃຫ້ປະທັບໃຈໄດ້ uncontrollably.

- ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ມັນຕ້ອງໃຫ້ເຫມາະສົມກັບສະພາບການໃນປະຈຸບັນ.

- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເປົ້າຫມາຍຂອງພຣະອົງ - ເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດຊັບພະຍາກອນ, ສະນັ້ນເຂົາບໍ່ຄວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່.