ຫນ້າທີ່ການຈັດ

ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການຄຸ້ມຄອງ" ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈພຽງພໍທີ່ຕົກລົງຢູ່ໃນຈະນານຸກົມ ຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ທັນສະໄຫມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ທຸກຄົນການສຶກສາທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນປະຕິບັດຫນ້າຂອງການຈັດການແລະບັນຫາຕົ້ນຕໍທີ່ມັນຖືກເອີ້ນໃຫ້ປະຕິບັດໄດ້.

ຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງການບໍລິຫານແມ່ນວ່າມັນໄດ້ຖືກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍໆກັບ ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ ແລະປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າ. ການບໍລິຫານເປັນກິດຈະກໍາການ - ມັນເປັນຄັງສະສົມຂອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະປະສົບການ ອົງການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງ, ໃນທີ່ທ່ານໄດ້ສະເຫມີວ່າການພັດທະນາແລະການປັບປຸງຂອງຕົນ.

ເພາະສະນັ້ນ, ວຽກງານແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຍິ່ງໃນລະດັບການບໍລິຫານທັງຫມົດ.

ປະຕິບັດຫນ້າການບໍລິຫານກໍານົດວັດຖຸປະສົງແລະພາລະບົດບາດຂອງຕົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

ພາຍໃຕ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມ ກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ ບົນພື້ນຖານການໂຄສະນານີ້, ວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການແກ້ໄຂໄດ້, ບົນພື້ນຖານເອກະລາດສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ, ຜ່ານການຄຸ້ມຄອງ.

ການຄຸ້ມຄອງເນື້ອໃນແມ່ນ manifested ໃນຄຸນນະສົມບັດທົ່ວໄປຂອງຕົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກສ້າງໂດຍທິດສະດີແລະປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງ Henri Fayolle. ຫນ້າທີ່ການຈັດການທົ່ວໄປໃນ Fayolle ປະກອບດ້ວຍອົງການຈັດຕັ້ງ, ການວາງແຜນ, ການປະສານງານ, ຕິດຕາມກວດກາແລະນາຍບ້ານ.

ຈາກໄລຍະການຂອງຫນ້າທີ່ການຈັດການທົ່ວໄປນີ້ Fayolle ເນັ້ນການວາງແຜນເປັນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ. ເຂົາອະທິບາຍວ່ານີ້ໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າຕະຫຼາດເຄື່ອນໄຫວມັກຈະກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງການຄາດການລະມັດລະວັງໃນຄວາມຄາດຫມາຍຂອງການຂົ່ມຂູ່ແລະຄວາມສ່ຽງ. ອີງໃສ່ການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງສົບຜົນສໍາເລັດສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າ, ຄໍານາມພາຍຸດທະສາດແລະຂັ້ນຕອນພື້ນຖານໃນການບັນລຸຜົນໄດ້.

ການປະຕິບັດທັນທີທັນໃດຂອງແຜນການທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫນ້າທີ່ຂອງອົງກອນ, ເຊິ່ງແມ່ນການກະກຽມທັງຫມົດໂຄງສ້າງການບໍລິຫານທີ່ຈໍາເປັນ.

ໃນຖານະເປັນງານວາງສະແດງການປະຕິບັດ, ມັນເປັນ stewardship ຄັນເທົ່າທຽມກັນ. ນາຍຈ້າງໂດຍກົງຕິດຕໍ່ພົວພັນແລະ subordinate ແລະສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທາງດ້ານຈິດໃຈອະນຸຍາດໃຫ້ການສຶກສາລາຍລະອຽດຂອງການນໍາແລະປະສິດທິພາບການພັດທະນານະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ການຂາດການສອດຄ່ອງລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ negates ຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດໃນການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການປະສານງານໃຫ້ສະມາຊິກສະຫະພາບກ່ວາສະການປະຕິບັດວຽກງານດັ່ງກ່າວ. ການຈັດການທີ່ທັນສະໄຫມສາມາດນໍາໃຊ້ທັງສອງກິດຈະກໍາປະເພນີການປະສານງານ: ກອງປະຊຸມ, ການປະສານງານຂອງແຜນການ, ຫຼັກການຂອງການປະນີປະນອມ, ແລະຕິດຕໍ່ພົວພັນສ່ວນບຸກຄົນ.

ຂະບວນການຂອງການໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບປະສິດທິພາບການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການລະບຸຄວາມອັນຕະລາຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ impending. ຄຸນນະສົມບັດການຄຸ້ມຄອງປະກອບມີຄວາມຕ້ອງສໍາລັບການຄວບຄຸມແລະລະບຽບການ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງຂໍ້ສະເຫນີແນະຈາກ ວັດຖຸຄວບຄຸມ ການວິຊາຂອງຕົນ. ເກັບກໍາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາວິເຄາະສິ່ງທີ່ຂອບເຂດຜົນໄດ້ຮັບເທົ່າກັບວັດຖຸປະສົງຕົ້ນສະບັບ.

ຂັ້ນຕອນຂອງການໃນປະຈຸບັນຂອງການພັດທະນາຂອງການບໍລິຫານອະນຸຍາດໃຫ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໃນການເຮັດວຽກບໍລິຫານທົ່ວໄປຫນ້າທີ່ທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈເຊັ່ນ: ຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຄະນະຜູ້ແທນ.

ການຍົກຍ້າຍຂອງອົງການປົກຄອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວຽກງານທີ່ຈະຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ subordinates ອະນຸຍາດໃຫ້ປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກງານ.

ການສ້າງລະບົບປະສິດທິພາບຂອງແຮງຈູງໃຈໂດຍຜ່ານອົງປະກອບທາງດ້ານການເງິນແລະທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບທຸກປະເພດຂອງບຸກຄະລາກອນສາມາດພັດທະນາໃນພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບປະສິດທິພາບສູງ, ທີ່ເປັນປະໂຫຍດແກ່ບໍລິສັດທັງຫມົດ.

ການບໍລິຫານວຽກງານທີ່ຖືກສັບສົນໂດຍຄວາມຈະເລີນເຕີບໂຕຂອງຂະຫນາດຕະຫຼາດ. ການຄຸ້ມຄອງຄວນຈະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະດັບຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ປະສິດທິພາບການດໍາເນີນວຽກຂອງເຕັກນິກໃຫມ່ແລະວິທີການຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ຜົນສໍາເລັດຂອງຄວາມຄືບຫນ້າວິທະຍາສາດແລະດ້ານວິຊາການໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄຸ້ມຄອງສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.

ຫນ້າທີ່ແລະຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນພື້ນຖານຂອງຕົນ, ຊຶ່ງຮັບປະກັນປະຕິບັດຫນ້າປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.