10 ກົດລະບຽບທຸລະກິດ Andrei Birzhina

Andrew Birzhin - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ທີ່ກຸ່ມ Glorax Group ບໍລິສັດປະກອບມີບັນດາໂຄງການໃນອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ, ໄອທີແລະພະລັງງານ, ບອກສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຖ້າທ່ານມີພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຕອນຕົ້ນຂອງທຸລະກິດຫຼືວິທີການທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າສໍາລັບຄວາມຄືບຫນ້າເວລາດົນນານ.

ສໍາລັບ 36 ປີນັກທຸລະກິດ Andrei Birzhin ບໍລິຫານການກໍ່ສ້າງ empire ທຸລະກິດທັງຫມົດ: ສ້າງຈາກບໍລິສັດ scratch Tektite ການກໍ່ສ້າງ, ຕໍ່ມາຂາຍໃນລະຫວ່າງສ່ຽງໄດ້ມີແລະກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດໃຫມ່. ໃນມື້ນີ້, ຂອບເຂດຂອງຜົນປະໂຫຍດ Glorax ກຸ່ມບໍລິສັດປະກອບມີການກໍ່ສ້າງຂອງເຮືອນທີ່ຢູ່ອາໄສແລະອະສັງຫາຮິມຄ້າທີ່ແທ້ຈິງ, ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ທາງດ້ານສັງຄົມ, ການຕ້ອນຮັບ, ບັນດາໂຄງການພັດທະນາ finteh.

ນັກທຸລະກິດ Andrew Birzhin ບໍລິຫານທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕົວຫານທົ່ວໄປຂອງພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນພື້ນຖານຜົນສໍາເລັດຂອງກິດຈະກໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2016 ການພັດທະນາ Glorax ເຂົ້າໄປໃນເທິງ 10 ພັດທະນາຊັ້ນນໍາຂອງທີ່ St Petersburg ແລະກໍາລັງກະກຽມທີ່ຈະຢູ່ໃນທາງເທີງຫ້າບໍລິສັດກໍ່ສ້າງລັດຖະບານກາງ. ພະແນກພະລັງງານ Glorax - ເປັນອຸປະກອນ insulating ໄຟຟ້າໂຮງງານນໍາ "Elektroizolit" ທີ່ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ລວມທັງໃນອຸດສາຫະກໍາປ້ອງກັນຊາດ. A ປະສົບການສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຟື້ນຟູຂອງສະຫນາມກິລາສະລັບສັບຊ້ອນ "Olympus" ໃນພາກພື້ນກູໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາບັນດາໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນທົ່ວປະເທດ. ໃນເວລາໃນເວລາ Andrei Birzhin ດຽວກັນເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນກິລາ motor, ລອຍນ້ໍາ, ດໍາເນີນການ marathons ແລະໃຊ້ເວລາສ່ວນຫນຶ່ງໃນແບບເລັ່ງລັດທີ່ຮ້າຍໄປ. ພັນລະຍາຂອງ Andrew ຂອງ - Sofia Birzhina - ມີການຍື່ນຂອງສາມີໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນບັນດາໂຄງການຄວາມໃຈບຸນໃນພາກສະຫນາມຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແລະການສຶກສາ. ປະທັບໃຈ, ບໍ່ແມ່ນມັນ?

ເຄື່ອງມືທີ່ເປັນ top 10 ກົດລະບຽບທຸລະກິດຈາກ Andrew Birzhina ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈັບເຖິງແລະ overtake ຄູ່ແຂ່ງມີ

1. ເອົາໃຈໃສ່ຈຸດປະສົງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ເປົ້າຫມາຍຂອງ - ແຜນທຸລະກິດ

ຜູ້ປະກອບການຫນຸ່ມເວົ້າວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະມີລາຍໄດ້ເງິນແລະບໍ່
ຫນຶ່ງສາມາດຂຶ້ນ. ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງທີ່ມືດມົວ pretty. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ,
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈິນຕະນາການຜົນທີ່ສຸດໃນລາຍລະອຽດຂະຫນາດນ້ອຍສຸດເທົ່າໃດ
ມັນເປັນເງິນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ວ່າເປັນຫຍັງທ່ານແລະສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຈະບັນລຸລາວ.
A ຈຸດປະສົງທີ່ຈະແຈ້ງ - ມັນເປັນເກືອບເປັນແຜນທຸລະກິດ, ສະນັ້ນມັນຈະເປັນງ່າຍຕໍ່ການຍ້າຍ
ຫນ້າ, ຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ.

2. ຄົ້ນຫາຜູ້ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທ່ານ. ການຕັ້ງຄ່າແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ

ທ່ານມີທີ່ຈະປະກອບທີມງານຂອງປະຊາຊົນປະມານໃຫ້ເຂົາມີຕາການເຜົາໄຫມ້, ສາມາດທີ່ຈະຕິດເຊື້ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີພະລັງງານຂອງຕົນ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ປະຊາຊົນ - ນີ້ແມ່ນຊັບສິນຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຊອກຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທີ່ດີ, ມັນຄວນຈະເປັນ passionate ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງທ່ານ, ເລືອກເອົາເຖິງສໍາຄັນເພື່ອລະດົມໃຈຂອງເຂົາ. ແລະໃນເວລາທີ່ເຂົາຈະເລີນເຕີບໂຕເປັນມືອາຊີບໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຖືກັບຄືນໄປບ່ອນເຂົາ.

3. ບໍ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ປະຊາຊົນຈາກການເຮັດວຽກ. ໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບ!

ກ່ຽວກັບຄະແນນທີ່ໃຫ້ຄໍາເຫັນດີຫຼາຍ Teodor Ruzvelt: "A ຜູ້ນໍາທີ່ດີສະເຫມີໄປຈະສາມາດຊອກຫາປະຊາຊົນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະສາມາດຕ້ານ, ບໍ່ຄວນສັບສົນຢູ່ຕີນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະບໍ່ໃຫ້ແຊກແຊງ." ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. ຖ້າຫາກວ່າທຸກສິ່ງເລັກນ້ອຍພະນັກງານທີ່ຕ້ອງຕົກລົງເຫັນດີກັບທ່ານ, ວ່າຂະບວນການທຸລະກິດການລົງທຶນເລື່ອນ. ແລະທ່ານຈະຕິຕຽນ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈແລະມອບ, ເລືອກເອົາຄະນະຂອງປະຊາຊົນເອກະລາດທີ່ມີຄວາມສາມາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໄດ້.

4. ໄດ້ຮັບການກະກຽມສໍາລັບການຫຍັງ. ຮູ້ອຸປະສັກແນວໃດ obrulivat!

ທຸລະກິດແມ່ນບໍ່ເຄີຍສະຖານະຂອງສ່ວນທີ່ເຫຼືອສໍາເລັດໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍປະຈໍາວັນ, ການແຂ່ງຂັນແລະການຄົ້ນຫາສໍາລັບວິທີແກ້ໄຂແບບຖາວອນທີ່ເກີດຂຶ້ນບັນຫາ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຄິດວ່າທ່ານຈະສາມາດດຽວສາມາດບັນລຸທາງເທີງແລະຜ່ອນຄາຍອາລົມ, ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະບໍ່ໄປເຂົ້າໄປໃນທຸລະກິດຢູ່ທັງຫມົດ. ຊີວິດຈະມາເຖິງດ້ວຍທຸກສະຖານະການໃຫມ່, ຊຶ່ງຈະຕ້ອງໄດ້ຕອບສະຫນອງທັນທີ. ດີຫຼາຍໃນຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກິລາທີ່ຮ້າຍ - ກວດສອບສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເປັນກິລາແຂ່ງສອນພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວແລະສະເຫມີຮັກສາສະຖານະການຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ.

5. ຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດ - ການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເບິ່ງສໍາລັບການໃຫມ່ທຸກໆມື້!

ທ່ານສະເຫມີຄວນຈະຊອກຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫມ່, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ,
ກ່ອນກ່ອນເວລາຂອງການແຂ່ງຂັນໄດ້, ເພື່ອປະຕິບັດຕາມການພັດທະນາຫຼ້າສຸດໃນພາກສະຫນາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຄວນຈະສະເຫມີຮູ້ຫນັງສື "ລວບລວມຂໍ້ມູນ" ຕະຫຼາດໃນການຊອກຫາຂອງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່,
ຮັກສາການຄາດຄະເນມືອາຊີບ. ບາງທີອາດມີເຖິງແມ່ນວ່າການລົງທຶນໃນ
ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການກາຍເປັນດີທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ.

6. ມີຄວາມສ່ຽງ, ແຕ່ຈື່ຜູ້ນໍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້

ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນ theorists ຕົ້ນຕໍຂອງການບໍລິຫານ Peter Drucker,
"ສໍາລັບທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດໃດຫນຶ່ງກໍ່ເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ເມື່ອໄດ້ຕັດສິນໃຈມີຄວາມກ້າຫານ." ທ່ານ
ຄວນຈະເປັນສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້ຜູ້ທີ່ຈະຊີ້ວິທີການທີ່ຈະ invent
ໃຫມ່. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນແບບເລັ່ງລັດທີ່ຮ້າຍໄປແລະການແຂ່ງຂັນຂອງການຢູ່ລອດ - ດັ່ງກ່າວ
ເງື່ອນໄຂສາມາດພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແລະ
ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບພວກເຂົາ. ແລະຍັງໄດ້ຮຽນຮູ້ເພື່ອຮັບຟັງເຖິງແມ່ນວ່າ strange ຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ໃນຄັ້ງທໍາອິດ
ຄວາມຄິດເຫັນແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະແຍກສິ່ງນີ້.

7. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໃຫ້ເຖິງແລະຍ້າຍອອກໄປໃນ

ມັນ concerns ພະນັກງານປະສິດທິພາບ, ປະຊາຊົນທີ່ມີໃຜທີ່ທ່ານໄດ້
ທ່ານບໍ່ສາມາດຊອກຫາພາສາທົ່ວໄປແລະໄດ້ outgrown ຍາວໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າທ່ານກໍາລັງດຶງ
ທີ່ຜ່ານມາ. Legendary Brayan Treysi ໃນປຶ້ມຂອງເພິ່ນ "ວິທີການຄຸ້ມຄອງມັນດີກວ່າ," ໄດ້ນໍາພາ
ຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍ: "ເອົາວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ທ່ານບໍ່ hurry, ແຕ່ຢ່າງວ່ອງໄວ dismisses.
ທັນທີທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານໄດ້ປະຕິບັດງານບຸກຄົນຜິດພາດ, ບໍ່ລໍຖ້າ,
ຈົນກ່ວາສະຖານະການແມ່ນກໍາເລີບເພີ່ມເຕີມ. ມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດແລະ
ແກ້ໄຂມັນ. "

8. ສະເຫມີຄິດກ່ຽວກັບທີມງານ. ໃຫ້ຫຼາຍກ່ວາເງິນເດືອນ

ເຖິງແມ່ນວ່າມີງົບປະມານຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ທ່ານສະເຫມີສາມາດຊອກຫາວິທີການເພື່ອປັບປຸງສະພາບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຂອງຕົນໄດ້. ແນ່ນອນວ່າ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊົດເຊີຍສໍາລັບການມັນອອກຈາກກະເປົ໋າ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບທຸລະກິດຂອງມະນຸດແລະວິທີການຂອງມະນຸດ. ທ່ານຈະພົບວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານຈະຈ່າຍໄປ. ພະນັກງານທີ່ຊື່ສັດຂອງບໍລິສັດການກູ້ຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວຈໍານວນຫຼາຍເທື່ອໃນໄລຍະ. ທີມງານກິລາ Corporate Glorax ຊີວິດ, mastermind ຫລັງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມໃນ marathons, ເຮັດໃຫ້ຮູ້ສຶກເມື່ອຍແລະທຸກໆມື້ເພື່ອເອົາຊະນະອຸປະສັກ. ຂ້າພະເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນການລິເລີ່ມຂອງປະຊາຊົນກະຕືລືລົ້ນໄດ້, ນີ້ເປັນສິ່ງສໍາຄັນ.

9. ການຕໍ່ສູ້ທີ່ຜ່ານມາ. ຈືຂໍ້ມູນການທີ່ທ່ານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ!

ຜູ້ຖືກກ່າວຟ້ອງຄວາມຄິດຂອງທ່ານ! ຄິດວ່າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອື່ນທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ແລະບໍ່ໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ມັນເບິ່ງຄືວ່າທັງຫມົດປະມານຕ້ານກັບທ່ານ. ທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍໃນເລື່ອງນີ້, ໃຫ້ຈື່ເຮັດແນວໃດມັນທັງຫມົດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານໄດ້ຮັບການດົນໃຈໂດຍຄວາມຄິດ. ທຸກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ - ເປັນຄວາມບໍ່ສະດວກຊົ່ວຄາວ, ແຕ່ໃນສະພາບທີ່ທ່ານກໍາລັງແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະບໍ່ນັ່ງ idly ໂດຍ.

10. ກົດລະບຽບສິບທ່ານຂຽນສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ

ຄໍາແນະນໍາຕ່າງໆທີ່ທ່ານສາມາດສົ່ງໄປຍັງປະສົບການຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ວ່າພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດບົນພື້ນຖານຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະເງື່ອນໄຂຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາມີຜູ້ປະກອບການວິສາຫະກິດພຽງພໍສາມາດລະບຸແລະສ້າງເງື່ອນໄຂເຮັດວຽກໃຫມ່. ປະຕິບັດຕາມຈຸດປະສົງ, ແລະສໍາເລັດ!