ໂຄງສ້າງໂຄງການເປັນຄືແນວໃດ? ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການ. ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານໂຄງການຈັດຕັ້ງ

ໂຄງສ້າງໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຈະໄດ້ຮັບ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຊື່ອມຕໍ່ມັນມີຄວາມຕ້ອງການ, ການປະຕິບັດ, ແຮງງານແລະອຸປະກອນ. ໂຄງປະກອບການຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ອົງປະກອບໃນການໄດ້ຮັບການເຊື່ອມຕໍ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນເປັນຜົນມາຈາກ, ແຕ່ຍັງກັບຕົນເອງເພື່ອກັນແລະກັນ. ຮູບແບບຂອງໂຄງການຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າຢູ່ໃນຕອນທ້າຍຂອງການເຮັດວຽກໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ມີລາຍລະອຽດປະທີ່ສໍາຄັນໃສ່ທ່ອນໄມ້ທີ່ຍັງຄົງແບ່ງແລະຂະຫຍາຍຕົວໃນປະລິມານຂຶ້ນໄປທີ່ຕາບໃດທີ່ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນລາຍລະອຽດນາທີສຸດທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນການຜະລິດ. ຂະບວນການນີ້ຍັງລວມເຖິງການສ້າງສາຍພົວພັນຕັ້ງແຕ່ຍັງນອນບໍ່ພຽງແຕ່ລະຫວ່າງອົງປະກອບດັ່ງກ່າວ, ຖ້າຫາກວ່າການດໍາເນີນການດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ໂຄງສ້າງໂຄງການເປັນຄືແນວໃດ?

ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດໃດໃນໂລກເລີ່ມຕົ້ນມີການພັດທະນາຂອງແຜນການທົ່ວໄປຂອງການປະຕິບັດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດມີຄໍາສັ່ງສໍາລັບການສະຫນອງຂອງ pasta ໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງໃນປັດຈຸບັນ, ພະແນກການພິເສດ, ນັກວິເຄາະແລະພາກສ່ວນທີ່ສົນໃຈອື່ນໆເຮັດໃຫ້ແຜນການ, ແລະວ່າແມ່ນໂຄງປະກອບການຂອງໂຄງການພັດທະນາດັ່ງກ່າວ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕັດສິນກໍານົດບ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບວັດຖຸດິບແລະບ່ອນທີ່ຈັບກັບລັດທີ່ຕ້ອງການ. ມັນມີສອງຕັນ. ພວກເຂົາແຕ່ລະສາມາດພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າ. ຄໍາຖາມຂອງວັດຖຸດິບສາມາດແຍກອອກເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊອກຫາ, ແລະການຂົນສົ່ງສໍາລັບການທົດສອບຄຸນນະພາບ. ການປຸງແຕ່ງວັດຖຸດິບ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ໄດ້ຖືກແບ່ງອອກຍັງ. ພວກເຮົາຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າຫ້ອງການນໍາໃຊ້, ບ່ອນທີ່ຈະຊອກຫາອຸປະກອນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການຕິດຕັ້ງແລະເລີ່ມຕົ້ນການ ວົງຈອນການຜະລິດ. ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ, ເປັນຫົວຫນ່ວຍເພີ່ມເຕີມຈະໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກຈົນກ່ວາຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ມີຍັງຄົງ. ນີ້ແມ່ນວິທີການໂຄງປະກອບການຕົ້ນຕໍຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອໂຄງການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການພາຍໃນໄລຍະເວລາດັ່ງກ່າວ. ໃນເວລາທີ່ແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງຈະເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດແລະການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທີ່ຈະຮັບຮູ້ສິ່ງທີ່ເຮັດໃນແຕ່ລະອົງປະກອບສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະທີ່ມັນຄວນຈະເຮັດໃຫ້ອອກໃນທີ່ສຸດ, ພຽງແຕ່ປະສິດທິພາບສູງສຸດຂອງວິສາຫະກິດຈະໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນ.

ໂຄງປະກອບການອຸທິດ

ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ ການອອກແບບອະທິບາຍຂ້າງເທິງນີ້. ແຕ່ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ. ມີສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນໂຄງສ້າງກອງ, ເຊິ່ງນໍາໃຊ້ກັບຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດແລະໂດຍກົງກັບໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງເປັນ. ມີບໍລິສັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ມີການແຍກຕ່າງຫາກທີ່ຈະແຈ້ງປະຕິບັດຫນ້າ, ຄຸນນະສົມບັດ, ຮອບວຽນການຜະລິດແລະການຄົ້ນຫາສໍາລັບພະນັກງານແມ່ນ. ແຕ່ການກົນໄກການທັງຫມົດທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງຊອກຫາໂຄງການທີ່ເຫມາະສົມ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ກໍາໄລ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ, ຊຶ່ງມີໂຄງສ້າງເປັນຂອງຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນເປັນປະເພດການອຸທິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນໂລຫະ. ລະບົບການເຮັດວຽກ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ຈະແຈ້ງວ່າມັນຈະເປັນກໍາໄລທີ່ຈະຂາຍ, ແລະສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນຈະມີຜົນໃນການສູນເສຍ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ມັນຈ້າງບໍລິສັດຄົ້ນຄ້ວາອື່ນໆທີ່ສຶກສາຕະຫຼາດແລະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ສະເຫນີແນະຂອງຕົນ. ອີງຕາມການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ການກົນໄກທັງຫມົດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ບໍລິສັດທໍາອິດຂອງມາເຂົ້າໄປໃນຜົນກະທົບ.

ສອງປະເພດ

ນີ້ປະເພດທີ່ສອງ, ຊຶ່ງອາດໃຊ້ເວລາໂຄງສ້າງການບໍລິຫານໂຄງການ. ມັນແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການດໍາລົງຢູ່ຂອງສອງບໍລິສັດ, ແຕ່ລະທີ່ performs ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ. ຕໍ່ມາ, ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ມີການເຊື່ອມຕໍ່, ແລະຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ດຽວກັນໃຊ້ໄດ້ໂດຍກົງກັບບັນດາໂຄງການຢູ່ພາຍໃນບໍລິສັດດຽວກັນ. ໃຊ້ເວລາ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງຂອງເກມຄອມພິວເຕີໄດ້. ຫນຶ່ງຂອງພະແນກຂອງນາງແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສ້າງຂອງຮູບພາບ, ແລະຄັ້ງທີສອງ - ສໍາລັບ storyline ໄດ້. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ອົງປະກອບທັງສອງມີຄວາມພ້ອມແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບກັນແລະກັນ, ມີຈະເປັນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ. ໂດຍປົກກະຕິ, ນີ້ໄດ້ອີກພະແນກຫນຶ່ງ (ຫຼືບໍລິສັດ) ທີ່ສະຫນອງການໂຕ້ຕອບກັນລະຫວ່າງໂຄງສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຄວບຄຸມກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການອອກແບບທີ່ທັນສະໄຫມ

ດັ່ງກ່າວເປັນໂຄງສ້າງເປັນລັກສະນະເປັນຮ່າງອອກທັນທີຂອງພະແນກການ (ຫຼືທຸລະກິດ), ແຕ່ລະຄົນທີ່ມີພື້ນທີ່ຂອງການຮັບຜິດຊອບ. ໃນຕົວຢ່າງຂອງເກມຄອມພິວເຕີດຽວກັນລະບົບທັງຫມົດອາດຈະມີລັກສະນະເຊັ່ນນີ້: ບໍ່ມີຄູ່ມືທີ່ໄດ້ປະຕິບັດເປັນການຕັດສິນໃຈຕັ້ງຫມັ້ນຢູ່ໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສ້າງຜະລິດຕະພັນໄດ້. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີພະແນກຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງສະຫນອງບາງສ່ວນຂອງຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຊໍານານໃນເຮືອນ, ເນື່ອງຈາກວ່າສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຈ້າງການຊ່ວຍເຫຼືອນອກ. ເຫຼົ່ານັ້ນ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ສາມາດເຮັດໄດ້ວຽກເຮັດງານທໍາດ້ວຍຕົນເອງຫຼືໄວ້ວາງໃຈຄົນອື່ນ. ທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວເປັນພຽງແຕ່ບໍ່ພໍເທົ່າໃດທາງຕັນຫຼືພະແນກການ. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອທັງຫມົດເຮັດໃຫ້ເປັນອົງການຈັດຕັ້ງພາກສ່ວນທີສາມ. ແຕ່ຜົນທີ່ສຸດແມ່ນຈະມີພະນັກງານຂອງບໍລິສັດແມ່.

ໂຄງປະກອບການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

ຂ້າງເທິງນີ້ໄດ້ບອກເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງການເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນທັງຫມົດຍັງມີຄວາມສໍາພັນໂດຍກົງ. ແຕ່ໂຄງປະກອບການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຊຶ່ງເປັນເວລາດຽວກັນໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຫຼາຍທີ່ສຸດແລະເປັນທີ່ນິຍົມ, ແມ່ນແລ້ວກະສານອ້າງອີງໂດຍກົງແມ່ນເພື່ອບັນດາໂຄງການ. ຫຼັກການໂດຍລວມຂອງກັບຄືນໄປບ່ອນຂອງນາງໃນສະຕະວັດທີ 20 ໄດ້, Maks Veber ສ້າງ. ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ. ດັ່ງກ່າວ ການຈັດຕັ້ງຂອງການບໍລິຫານ ຂອງບັນດາໂຄງການຖືກຈໍາແນກໄດ້ໂດຍລໍາດັບຊັ້ນທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງອົງການປົກຄອງ, ການແຍກຕ່າງຫາກຂອງອໍານາດ, ແລະຫນ້າທີ່ຂອງແຮງງານ. ນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານຂອງການປະຕິບັດທັງຫມົດປະຕິບັດແລະການປະສານງານທີ່ຊັດເຈນຂອງຂະບວນການທັງຫມົດຢ່າງຈິງຈັງ. ບໍ່ມີເອກະລັກການຜູກມັດຂອງສະມາຊິກພະນັກງານເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າຂອງຕົນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍທີ່ຈະທົດແທນການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບບຸກຄົນອື່ນແມ່ນ. ຄຸນນະສົມບັດໃນທາງບວກຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງປະກອບການນີ້ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ຄວາມຊ່ຽວຊານການກະຕຸ້ນ, ການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນທັງຫມົດຂອງການດໍາເນີນງານແລະປະຫຍັດຫຼາຍຂອງຊັບພະຍາກອນ. ໃນເວລາດຽວກັນກໍຍັງມີຈຸດອ່ອນທີ່ສໍາຄັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີຫ່າງໄກສອກຫລີກຂອງພະແນກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈໍານວນຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທີມງານໄດ້, ການຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງວົງຈອນການຜະລິດທັງຫມົດ, ແລະຄ່ອຍໆກາຍເປັນການສື່ສານຊັບຊ້ອນຫລາຍຂຶ້ນລະຫວ່າງພະແນກອອກຕາມລວງນອນ, ທີ່ທີ່ກໍານົດຫຼີກເວັ້ນໄດ້. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນເກີດຂຶ້ນຍ້ອນການຂາດຄຸນສົມບັດຂອງການບໍລິຫານອາວຸໂສໄດ້. ໂຄງປະກອບການຂອງພະນັກງານງ່າຍດາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຕໍາ່ສຸດທີ່, ແຕ່ຈາກຜູ້ນໍາ - ສູງສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີພັນທະທີ່ຈະ react ກັບອົງປະກອບ slightest ແລະໃຫ້ປະຕິສໍາພັນທີ່ຈະແຈ້ງທີ່ສຸດລະຫວ່າງກຸ່ມຈັດລຽງຢຽດຕາມທາງຂວາງ.

ເປັນຕົວກາງ

ເນື່ອງຈາກວ່າ Maks Veber ເປັນເຍຍລະມັນ, ມັນແມ່ນບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີລະບົບສາມາດເຮັດວຽກມີປະສິດທິໄດ້. ໃນບໍລິບົດຂອງບໍ່ເປັນລະບຽບລະດັບປານກາງຫຼືຮ້າຍແຮງຂອງພະນັກງານບໍລິຫານໃນວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດທີ່ຕ້ອງການເຊື່ອມຕໍ່ການເຊື່ອມໂຍງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາເຈົ້າຊ້ໍາກັນປະຕິບັດຫນ້າຂອງຫົວຫນ້າໂດຍບໍ່ມີສິດທິການບໍລິຫານ, ແຕ່ມີຄວາມສາມາດຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບການຄວບຄຸມ. ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກໂຄງການໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກລະອຽດໄດ້ຮັບດັ່ງກ່າວຄິດເປັນຜູ່ໄກ່ເກ່ຍໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະຊາຊົນພິເສດ (ຫຼືພະແນກທັງຫມົດ) ທີ່ຄວບຄຸມການປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງວົງອອກຕາມລວງນອນ. ໃນທີ່ສຸດ, ຜູ້ປະສານງານເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ການບໍລິຫານອາວຸໂສໄດ້ຜົນສຸດທ້າຍຮ່ວມກັນກັບຜູ້ດູແລແມ່ນ, ການທໍາງານຂອງທີ່ໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງມາເປັນລະບົບສາຍສົ່ງຂອງຄໍາສັ່ງແລະການຈັດການທົ່ວໄປໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມທີ່ຈະເຈາະໂດຍກົງໃນໂຄງການແລະເພື່ອສະຫນອງການໂຕ້ຕອບກັນລະຫວ່າງຄໍາສັ່ງຂອງບຸກຄົນ, ປົກກະຕິແລ້ວສະຖານະການແມ່ນມີພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.

ໂຄງປະກອບການມາຕຣິກເບື້ອງ

ນີ້ແມ່ນຮູບແບບຕໍ່ໄປ, ຊຶ່ງເກີດຂຶ້ນເປັນຈໍານວນຂອງຕົວກາງ. ດັ່ງກ່າວເປັນໂຄງປະກອບການຂອງໂຄງການທຸລະກິດຖືກເອີ້ນວ່າມາຕຣິກເບື້ອງ. ບັນຫາຕົ້ນຕໍທີ່ນີ້ເຣັດໄດ້ຊັດເຈນຢູ່ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ປະສານງານດຽວກັນໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຫລາຍຂຶ້ນແລະວິທີການຫົວຫນ້າປະຕິບັດຫນ້າຂອງຕົນ. ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຈໍາແນກຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງທີ່ອາດຈະຊີ້ບອກຜູ້ນໍາ, ແລະວ່າ - ອື່ນໆ. ສໍາລັບນາ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນການອອກແບບແລະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດ. ທໍາອິດໃຫ້ລະບົບທົ່ວໄປຂອງປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງພະແນກ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກພັນທະທີ່ຈະແຈ້ງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຖ່າຍທອດໃຫ້ແກ່ສັງກັດຄວາມຄິດທັງຫມົດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ peculiarities ຂອງຫນ່ວຍງານເຮັດວຽກໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະພິຈາລະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ whims, ຄວາມຕ້ອງການແລະການຮ້ອງຂໍ. ນອກຈາກນີ້, ໄມ້ບັນທັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະເມື່ອບໍ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຮັບປະກັນຄວາມພ້ອມຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ກໍານົດໄວ້, ແຕ່ງຕັ້ງເປັນທີ່ໃຊ້ເວລາແລະສະຖານທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຜະລິດຕະພັນໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບປະຕິບັດຕາມຂອງຕົນກັບຄວາມຕ້ອງການໄດ້ລະບຸໄວ້. ປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕ້ອງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວເຮັດໃຫ້ເຫມາະສົມກັບສະພາບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ລວມທັງການບໍ່ເອື້ອອໍານວຍທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີອອກຈາກສະຖານະການມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສົ່ງເສີມການຜະລິດຂອງຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບອ້າງໃນທີ່ໃຊ້ເວລາ.

ປະເພດການອອກແບບ

ໂຄງສ້າງໂຄງການນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສໍາລັບປະເພດຂອງບໍລິສັດ, ທັງຫມົດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງກັບຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນບັນດາໂຄງການ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ພວກເຂົາແຕ່ລະມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ອາດຈະມີພະແນກການຈໍານວນຫນຶ່ງບັນຊີ, ພະແນກການເງິນ, ຫ້ອງການການອອກແບບ, ແລະອື່ນໆສໍາລັບແຕ່ລະໂຄງການແຍກຕ່າງຫາກ. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຫນ່ວຍງານການ, ຊຶ່ງຍັງບໍ່ໄດ້ລວມເຂົ້າໃນກຸ່ມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຍົກເວັ້ນ, ແມ້ແຕ່ວ່າເປັນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ. ພະແນກ HR ສາມາດຈະເປັນຫນຶ່ງໃນແລະຕອບສະຫນອງກັບການຮ້ອງຂໍຈາກພະແນກການທັງຫມົດ. ດັ່ງກ່າວ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ອາດຈະເປັນໂຄງການລົງທຶນໂຄງສ້າງ. S ຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍທໍາມະຊາດຂອງພະນັກງານສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍໃນແຕ່ລະ, ມັນເປັນການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍແລະ fuzzy ແລະຂາດການປະຕິບັດກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງສໍາລັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວຫຼາຍຢ່າງວ່ອງໄວສາມາດໄດ້ຮັບ re, ເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ສະຖານະການຜິດປົກກະຕິແລະການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງໃນເວລາ shortest ເປັນໄປໄດ້.

ການແຍກແລະຄຸນສົມບັດ

ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານໂຄງການທັງຫມົດຂອງອົງກອນສາມາດແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ - ແລະ organisticheskie mechanistic. ອະດີດໃຫ້ເປັນລະບົບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແລະຄັ້ງທີສອງ - ຕາຕະລາງ. ໂຄງການເຂົ້າສູ່ໂດຍກົງເຂົ້າໄປໃນທັງສອງປະເພດ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນມືຖືຫຼາຍ. ໂຄງສ້າງ mechanistic ມີປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຈະແຈ້ງ ອໍານາດການຕັ້ງ, ຢ່າງເຂັ້ມງວດລະບຽບການປະຕິບັດຫນ້າແລະການກະທໍາຂອງພະນັກງານ, ແລະອື່ນໆ. Organisticheskie, ກ່ຽວກັບກົງກັນຂ້າມ, ແມ່ນງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ, ປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະບໍ່ຈະແຈ້ງສະແດງຄຸນສົມບັດຂອງແຕ່ລະພະນັກງານວິທີການແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ຕົວເລືອກທັງສອງມີສິດທີ່ຈະມີໄດ້. ທໍາອິດແມ່ນເຫມາະສົມຫລາຍສທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຊີມັງໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຍານພາຫະນະເປັນ. ໃນເວລາທີ່ທຸກພະນັກງານພຽງແຕ່ຈະປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນ, ບໍ່ມີຫຍັງຈະ distract. ແຕ່ໃນທີ່ນີ້ສໍາລັບການເພີ່ມເຕີມ ບັນດາໂຄງການຄວາມຄິດສ້າງສັນ ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໂຄງປະກອບການມາຕຣິກເບື້ອງນັ້ນ, ເປັນບາງຄັ້ງມັນເປັນ "ທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ" ປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງພະນັກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດໄດ້.

ການສ້າງ

ແຜນໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນໃນການແຕ້ມໂຄງສ້າງ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບນາງຕໍ່ມາຫຼັງຈາກ ຂະບວນການຜະລິດ. ມັນເປັນເພງນຶ່ງໃນດວງປະຕິບັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເປັນຈຸດປະສົງເບື້ອງຕົ້ນທີ່ຊັດເຈນແລະລະບຸການປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ຫນ້າທໍາອິດເລືອກເອົາຮູບຮ່າງທີ່ສຸດຂອງໂຄງປະກອບການ. ມັນຄວນຈະກົງກັບລັກສະນະຂອງປະຕິສໍາພັນລະຫວ່າງທຸກພາກສ່ວນໂຄງການດັ່ງກ່າວ, ສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງເນື້ອໃນຂອງຕົນ, ແລະເຮັດວຽກສົບຜົນສໍາເລັດໃນຂອບຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້. ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານໂຄງການປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນການສ້າງຕັ້ງເມື່ອສໍາລັບເວລາດົນນານ, ສະນັ້ນມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບມັນ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດກ່ວາຢູ່ສະເຫມີເພື່ອປ່ຽນແປງໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້. ໂຄງການໄລຍະຕໍ່ໄປ - ແຜນການລະອຽດສໍາລັບສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ໃນທີ່ສຸດໄປທີ່ວິທີການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຂໍ້ມູນແລະເອກະສານທີ່ເປັນປະໂຫຍດອື່ນໆສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການ, ພະແນກ, ຫຼືກຸ່ມຂອງພະນັກງານ. ມັນຍັງປະກອບດ້ວຍພະນັກງານ, ຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາ, ການປາກົດຕົວຂອງຄວາມຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການນໍາໃຊ້ພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງງົບປະມານໂຄງການໂດຍລວມໄດ້.

ການແຜ່ກະຈາຍຂອງເຂດຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວຂ້າງເທິງນັ້ນ, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸກປະເພດພະນັກງານ. ຕາມເຫດຜົນ, ທີ່ສູງກວ່າຄວາມສົນໃຈສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານດຽວ, ໄດ້ປະສິດທິພາບເພີ່ມເຕີມໄດ້ຂະບວນການໂດຍລວມ. ຄວນໄດ້ຮັບການສື່ສານກັບກຸ່ມທັງຫມົດຂອງປະຊາຊົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການ, ຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດການປະຕິບັດໂດຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນໃນຕອນທ້າຍໄດ້. ແນ່ນອນ, ບໍ່ລືມກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະອະທິບາຍວິທີການຮ້າຍຫລວງຫລາຍທີ່ຜົນກະທົບຈະເປັນຖ້າຫາກວ່າບໍ່ປະຕິບັດຕາມທີ່ມີພະນັກງານປະຕິບັດຫນ້າຂອງຕົນ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດກໍາຫນົດສໍາລັບປະຕິບັດງານທີ່ຖືກຕ້ອງແລະການລົງໂທດສໍາລັບຄວາມຜິດພາດ. ທັງຫມົດທຸກຄົນນີ້ຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ວ່າ, ແລະນາງໄດ້ຖືກພັນທະທີ່ຈະສະຫນອງໃຫ້ແກ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຈະເປັນງ່າຍດາຍແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຫນຶ່ງໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນ vague ລາຍລັກອັກສອນວ່າຖ້າຫາກວ່າເປັນກົນໄກ Sidorov ຈະບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຍ້ອນວ່າມັນຄວນ, ມັນຈະໄດ້ຮັບການ punished. ນີ້ແມ່ນປະສິດທິພາບ. ມັນຄວນຈະມີສິດທີ່ຈະເວົ້າວ່າລາຍລະອຽດຫນຶ່ງທີ່ເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລົດໄດ້. ໂດຍບໍ່ມີການດັ່ງກ່າວນີ້, ໂຄງການຈະໄດ້ຮັບການ torn ລົງແລະບໍລິສັດຈະໄດ້ຮັບການສູນເສຍຂອງ $ 1 ລ້ານເປັນ. A ຄວາມຜິດຈະເປັນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງ. ແຕ່ຖ້າຫາກວ່າກົນໄກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຫນຶ່ງໃນລາຍການເພີ່ມເຕີມໃນເວລາດຽວກັນ, ເຂົາຈະໄດ້ຮັບເງິນຂອງເຄິ່ງເງິນເດືອນໄດ້. ທັງຫມົດທີ່ຈະແຈ້ງ, ເຂົ້າໃຈແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງ. ລະບຸໂທດແມ່ນໃຫ້ກໍາລັງໃຈ.

ຄຸນນະສົມບັດລະອຽດ

ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງລະອຽດການເຮັດວຽກໂຄງການ mechanistic, ລາຍລະອຽດສູງສຸດບັນຫາເລື່ອງໃດທີ່ກໍານົດໄວ້. ພວກເຮົາຕ້ອງສືບຕໍ່ແບ່ງແລະອົງປະກອບຕາບໃດທີ່ຈະບໍ່ມີພາກສ່ວນສໍາເລັດການສຶກ. ໃນບາງກໍລະນີ, ຂະບວນການນີ້ສາມາດເກີດຂຶ້ນເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ໂຄງການຈະເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກຂອງຕົນ, ຕາບໃດທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ມີຜົນກະທົບປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງການດໍາເນີນງານ. ແຕ່ບໍ່ມີຫນ່ວຍງານທີ່ສີປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນແລະລະອຽດສູງສຸດພຽງແຕ່ສາມາດແຊກແຊງ. ປົກກະຕິແລ້ວມັນຫມາຍເຖິງການສ້າງທີມ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການອະທິບາຍຂ້າງເທິງນີ້ມີການສ້າງຂອງເກມຄອມພິວເຕີໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານໃຫ້ເປັນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດ, ຜະລິດຕະພັນຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການໃສ່ໃຈຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຫຼືຄໍາເຫັນມີເຫດມີຜົນຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນໂຄງການ, ຊຶ່ງສາມາດຂອງເກມ mediocre ເພື່ອເຮັດໃຫ້ masterpiece ເປັນ worthy ຂອງຊະ.

ຜົນ

ໂຄງປະກອບການທັງຫມົດຂອງໂຄງການແມ່ນຜູກພັນກັບຈະຄິດອອກນັ້ນຢ່າງລະອຽດແລະຊັດເຈນທີ່ຈະກໍານົດໄວ້ໃນຂະບວນການການຜະລິດໃນປະຈຸບັນ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະສະຫມັກຂໍເອົາມາດຕະຖານເອກະພາບແລະຕົວຢ່າງຂອງຢ່າງແທ້ຈິງທັງຫມົດບໍລິສັດໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຢ່າງຫຼາຍຂອງຄຸນນະສົມບັດແລະທາງເລືອກໃນການທີ່ອາດຈະບໍ່ປາກົດຂື້ນກັບພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ຢູ່ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການສ້າງໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້, ແຕ່ສາມາດກາຍເປັນບັນຫາທີ່ສໍາຄັນໃກ້ຊິດກັບໃນຕອນທ້າຍຂອງຕົນ. ແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຈື່ຈໍາ - ການອອກແບບໂຄງການແມ່ນໂຄງການບໍ່ມີການສ້ອມແຊມ rigidly. ມັນສາມາດແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາຕື່ມອີກ, ທີ່ຫລອມໂລຫະແລະເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ. ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້ມັນຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ປະສິດທິພາບທີ່ສູງທີ່ສຸດໃນຈໍານວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມພະຍາຍາມພຽງເລັກນ້ອຍ.