ວິທີການຈັດອັນດັບແມ່ນຫຍັງ?

ບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການຊໍາລະເງິນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະປັບປຸງສະຖານະການຕາມຄວາມຈໍາເປັນ. ຖ້າລັດຕ້ອງການການພັດທະນາໂຄງການໃຫມ່, ມັນຕ້ອງຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ, ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງຕົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເຮົາບໍ່ຄວນລືມກ່ຽວກັບຄວາມພໍໃຈຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ, ການຮັບປະກັນການແຈກຈ່າຍຄ່າຕອບແທນລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງທຸລະກິດ.

ຄຸນນະສົມບັດຂອງທາງເລືອກ

ຈົນກ່ວາໃນບໍ່ດົນມານີ້, ມັນໄດ້ຖືກຄາດວ່າບໍລິສັດມີພຽງພໍທີ່ຈະໃຊ້ໂຄງການການຈ່າຍເງິນດຽວ. ລະບົບສາກົນໄດ້ຮັບການພັດທະນາ, ພິຈາລະນາຄວາມສາມາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງວິສາຫະກິດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດສາມາດເລືອກໂຄງການທີ່ມີການຊໍາລະເງິນເພີ່ມເຕີມ. ໃນປັດຈຸບັນ, ການຄຸ້ມຄອງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ມາເຖິງການສະຫຼຸບວ່າມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຊ້ລະບົບຂຶ້ນຢູ່ກັບເງື່ອນໄຂທີ່ບໍລິສັດດໍາເນີນການ. ໃນກໍລະນີນີ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາສະເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການຫຼືວຽກງານຕ່າງໆ. ບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍແມ່ນລັກສະນະຂອງການຜະລິດ. ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຮົາກໍາລັງເວົ້າເຖິງທັກສະທີ່ຈໍາເປັນຂອງພະນັກງານ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ອັດຕະໂນມັດ, ໄລຍະເວລາຂອງວົງຈອນເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະອື່ນໆ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທາງເລືອກຂອງລະບົບການຈ່າຍເງິນແມ່ນມີອິດທິພົນຕໍ່ປັດໃຈອື່ນໆ: ລັດຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ, ສະເພາະຂອງການພົວພັນໃນທີມງານ.

ຄວາມຍຸຕິທໍາຂອງການຈ່າຍເງິນ

ຫນຶ່ງໃນຫນ້າທີ່ສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດຫຼືອຸດສາຫະກໍາແມ່ນການກໍານົດຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບແລະລາງວັນທີ່ໄດ້ຮັບສໍາລັບມັນ. ສ່ວນຫຼາຍຂອງພະນັກງານທຽບເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍຄົນອື່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານ. ສໍາລັບພະນັກງານຫຼາຍຄົນ, ລະບົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນເປັນທີ່ຍອມຮັບຢ່າງສົມບູນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການແຈກຢາຍຂອງເງິນທຶນເທົ່າທຽມກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຈໍານວນເງິນທີ່ໄດ້ຮັບມາເປັນກົດລະບຽບຢ່າງເປີດເຜີຍ. ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານນີ້, ວິທີການຊ່ຽວຊານພິເສດຂອງການແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກພັດທະນາ. ໃຫ້ພິຈາລະນາພວກເຂົາໃນລາຍລະອຽດ.

ວິທີການຊ່ຽວຊານ: ລັກສະນະທົ່ວໄປ

ມີວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອແຍກຄວາມແຕກຕ່າງແລະໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງໃນການຈ່າຍເງິນ. ທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາແບ່ງອອກເປັນ 4 ປະເພດໃຫຍ່. ຄັ້ງທໍາອິດປະກອບມີວິທີການປະເມີນຜົນວຽກ. ພວກເຂົາເປັນວິທີການທີ່ມີລະບົບຫຼາຍເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ຕົວເລືອກອື່ນໆແມ່ນການພັດທະນາແຕ່ລະພາກສ່ວນແຕ່ລະຕົວ. ພວກມັນຖືກເອີ້ນວ່າພິເສດ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການກະທໍາຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ໃນເວລາທີ່ການວິເຄາະໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ປະລິມານຂອງກອງທຶນທີ່ໄດ້ຈັດສັນສໍາລັບການປະຕິບັດງານກິດຈະກໍາເປັນມືອາຊີບໂດຍສະເພາະແມ່ນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂຄງການການຈ່າຍເງິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ມັນສາມາດຕອບສະຫນອງພະນັກງານຫຼືບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນການປະຕິບັດ, ສະຖານະການຄັ້ງທີສອງມັກເກີດຂຶ້ນ. ມັນຖືກປະກອບດ້ວຍຂໍ້ຂັດແຍ້ງຄົງທີ່ແລະຄໍາຮ້ອງທຸກຈາກພະນັກງານໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ການຈັດອັນດັບຂອງວັດຖຸໂດຍວິທີການຈັດອັນດັບ

ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການດໍາເນີນງານ. ການຈ່າຍເງິນສໍາລັບການປະຕິບັດແມ່ນຖືກກໍານົດພາຍຫຼັງສັນຍາ. ວິທີນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບເນື້ອໃນຂອງກິດຈະກໍາ. ໃນເວລາທີ່ນໍາໃຊ້ມັນ, ຄຸນນະພາບຂອງການປະຕິບັດການປະຕິບັດໄດ້ຖືກປະເມີນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍ່ມີຜົນກະທົບກ່ຽວກັບຕົວສະແດງຕົວຈິງຫຼືຕົວຈິງຂອງຕະຫຼາດ. ການປະເມີນຄຸນນະພາບຄວນອີງໃສ່ການວິເຄາະວັດຖຸປະສົງຂອງກິດຈະກໍາ. ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສຶກສາແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກໍາຕ່າງໆທີ່ການຈ່າຍເງິນຂອງພວກມັນຖືກພິຈາລະນາຈາກທຸກຝ່າຍທີ່ມີຄວາມສໍາພັນທີ່ດີ, ເຊິ່ງມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບປະເພດອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາສາມາດປຽບທຽບໄດ້.

ຮຸ່ນທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດ

ມັນເປັນວິທີການຈັດອັນດັບໂດຍກົງ. ງ່າຍດາຍມັນຖືກພິຈາລະນາເພາະວ່າການວິເຄາະແມ່ນດໍາເນີນໂດຍການກະຈາຍຂອງກິດຈະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາມີສໍາລັບທຸລະກິດ. ວິທີການຈັດລໍາດັບແມ່ນວິທີການປຽບທຽບເນື້ອຫາຂອງການປະຕິບັດງານທີ່ມີຂະບວນການປະຕິບັດເປັນຕົ້ນສະບັບ. ເປັນຜົນມາຈາກການວິເຄາະ, ການປະຕິບັດຫມາຍເຖິງຕໍາແຫນ່ງທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ປົກກະຕິແລ້ວການປຽບທຽບສອງວັດຖຸແມ່ນດໍາເນີນຕາມຄໍາອະທິບາຍການເຮັດວຽກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບເນື້ອໃນຂອງການດໍາເນີນງານບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການ. ວິທີການຈັດອັນດັບແມ່ນວິທີທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການນໍາໃຊ້ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ຕາມກົດລະບຽບ, ການດໍາເນີນງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈໍານວນຫນ້ອຍແມ່ນປະຕິບັດ. ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ວິທີນີ້ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຫມົດ. ໃນບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ປະເພດກິດຈະກໍາຕ່າງໆທີ່ມີເນື້ອຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນປະຕິບັດ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຫມາະສົມກັບວິທີການສັ່ງຊື້ຄຸນນະພາບ. ການມອບຫມາຍຂອງການປະຕິບັດງານເພື່ອປະເພດໃດຫນຶ່ງໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືກປະຕິບັດຕາມໂຄງການທີ່ຖືກອະນຸມັດ. ນີ້ແມ່ນໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຈິງໃນເວລາທີ່ກໍານົດຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງແຕ່ລະລະດັບແລະອັດຕາການຈ່າຍເງິນແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້.

ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງວິທີການ

ວິທີການຈັດລຽງລໍາດັບແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຢ່າງໄວວາເຂົ້າໃນການປະຕິບັດຂອງວິສາຫະກິດ. ປະໂຫຍດແນ່ນອນຂອງມັນແມ່ນເສດຖະກິດໃນການນໍາໃຊ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການວິເຄາະສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນແລະໂດຍບໍ່ຕ້ອງຄິດໄລ່ບັນດາມາດຕະຖານຈໍານວນຫນຶ່ງ. ມັກມີລະດັບທັກສະທີ່ບໍ່ພຽງພໍແລະຂາດຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາເປັນໃນບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານໂດຍໃຊ້ວິທີການຈັດອັນດັບ. ນີ້, ສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະ superficial ຂອງການວິເຄາະແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ການ gradation ບໍ່ຫຼາຍຂອງກິດຈະກໍາເປັນນັກສະແດງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Alternative Option

ລາວເປັນວິທີການຈັດປະເພດ. ວິທີນີ້ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການກໍານົດເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານໃນສະຖາບັນ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຊໍານານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຜະລິດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມກັບຂໍ້ຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້, ທາງເລືອກນີ້ກໍ່ແມ່ນການສ້າງໂຄງສ້າງ gradation ແລະຄ່າຈ້າງທີ່ສອດຄ່ອງກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການສືບສວນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານບາງຢ່າງ. ຈໍານວນລະດັບແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງເຄັ່ງຄັດ, ຫນ້າທີ່ຖືກກໍານົດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຈ່າຍເງິນສໍາລັບແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງກໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້. ວິທີການຈັດປະເພດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສະຫຼຸບຄໍາອະທິບາຍລະອຽດໃນແບບທີ່ພວກເຂົາສະທ້ອນເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນໃນຫນ້າທີ່, ທັກສະ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບກິດຈະກໍາດ້ານວິຊາຊີບ.

ສ້າງຕາຕະລາງ

ກິດຈະກໍາທີ່ດໍາເນີນການພາຍໃຕ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ມີການເບິ່ງແຍງຄົງທີ່ຈະຖືກກ່າວເຖິງຕໍາແຫນ່ງຕ່ໍາສຸດ. ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ລະດັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ທັກສະ, ຄວາມຕ້ອງການ, ແລະອື່ນໆແມ່ນສູງຂຶ້ນ. ພ້ອມກັນນີ້, ລະດັບການຄວບຄຸມແມ່ນຫຼຸດລົງ. ກິດຈະກໍາທັງຫມົດບໍ່ໄດ້ແຍກອອກເປັນສ່ວນປະກອບ. ມັນຖືກຖືວ່າເປັນທັງຫມົດ. ກຸ່ມການວັດຖຸແມ່ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.

ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍປຽບ

ວິທີການທີ່ໄດ້ພິຈາລະນາຂ້າງເທິງກໍ່ຖືກພິຈາລະນາງ່າຍດາຍ, ງ່າຍດາຍແລະມີລາຄາບໍ່ແພງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເຖິງວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄດ້ຮັບໃນໄລຍະການວິເຄາະສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ, ຈໍານວນເງິນຄ່າຕອບແທນສໍາລັບກິດຈະກໍາອາດຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບອັດຕາທີ່ມີຢູ່. ໃນບັນດາຂໍ້ຫຍຸ້ງຍາກ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນຄວາມສັບສົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງການລວບລວມລາຍລະອຽດຂອງຂັ້ນຕອນ. ນີ້ສາມາດເປັນບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກມັກຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ການດໍາເນີນງານໂດຍສະເພາະແມ່ນຖືກສະແດງໂດຍກົງກັບສະຖານະການໃດຫນຶ່ງ. ເລື້ອຍຄັ້ງນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ສຸດເພາະວ່າກິດຈະກໍາຕ່າງໆອາດມີຄຸນລັກສະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການວິເຄາະບໍ່ແມ່ນສະເຫມີໄປພຽງພໍສໍາລັບການຈັດປະເພດທີ່ເຫມາະສົມ.

Comparison of factors

ວຽກທໍາອິດໃນການນໍາໃຊ້ວິທີນີ້ແມ່ນເພື່ອອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນລັກສະນະທີ່ຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນການວິເຄາະ. ຕາມກົດລະບຽບ, ພວກເຂົາແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການສຶກສາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ລວມທັງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ເງື່ອນໄຂຂອງການເຮັດວຽກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມສາມາດຂອງບາງຢ່າງ. ອີງຕາມສະເພາະຂອງທຸລະກິດ, ບັນຊີລາຍຊື່ອາດຈະໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍຫຼືຂະຫຍາຍ. ສໍາລັບການວິເຄາະເລືອກປະເພດການປະຕິບັດງານທີ່ແນ່ນອນ, ຊຶ່ງຈະເປັນກົດທີ່ສໍາຄັນ. ກ່ຽວກັບພວກເຂົາ, ລາຍລະອຽດວຽກແມ່ນຖືກລວບລວມ. ດັ່ງນັ້ນ, ອັດຕາສໍາລັບກິດຈະກໍາແຕ່ລະຄົນກໍ່ຖືກມອບຫມາຍ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງວິທີການນີ້ແມ່ນການນໍາໃຊ້ອັດຕາພາສີທີ່ມີຢູ່ຂອງການດໍາເນີນງານທີ່ສໍາຄັນເພື່ອກໍານົດຈຸດຄົງທີ່ຈໍານວນຫນຶ່ງໃນຂະຫນາດສໍາລັບຕົວຊີ້ວັດທີ່ຖືກເປີດເຜີຍໃນລະຫວ່າງການວິເຄາະ. ກິດຈະກໍາທີ່ເລືອກໄດ້ຄວນມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໃນລາຍລະອຽດ. ຈໍານວນກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນຄວນມີຄວາມພຽງພໍເພື່ອແກ້ໄຂຈໍານວນ ຈຸດທີ່ຕ້ອງການ ສໍາລັບການປຽບທຽບການປະຕິບັດງານທັງຫມົດ: ຈາກງ່າຍດາຍຫາສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ວຽກງານແມ່ນແບ່ງອອກຕາມຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບປັດໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການຈ່າຍຄ່າສໍາລັບລັກສະນະສະເພາະໃດຫນຶ່ງສໍາລັບປະເພດທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ຕົວຊີ້ວັດປະລິມານແມ່ນຖືກຕ້ອງຕາມອັດຕາສ່ວນທີ່ນໍາໃຊ້. ຕົວຢ່າງ, ກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງມືແມ່ນມີເງື່ອນໄຂສະເພາະ 20 ຫນ່ວຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງອອກເປັນຕົວຊີ້ວັດດ້ານປະລິມານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ສໍາລັບທັກສະແລະທັກສະ - 9.
2. ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການໃນລະດັບຄວາມຮູ້ - 5.
3. ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍ - 2.
4. ສໍາລັບເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ - 1.
5. ສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ - 3.

ຕໍ່ໄປ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການແຜ່ກະຈາຍຂອງກິດຈະກໍາກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນແລະປັດໄຈຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຖືກປຽບທຽບ. ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງກັນສາມາດຖືກລົບອອກໄດ້ໂດຍການດັດປັບອັດຕາຫຼືເນື້ອໃນຂອງການເຮັດທຸລະກໍາ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ປະເພດການເຮັດວຽກທີ່ເລືອກບໍ່ສາມາດພິຈາລະນາໄດ້. ໃນຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ກິດຈະກໍາທຸກປະເພດສາມາດຈັດລຽງຕາມຂະຫນາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບການດໍາເນີນງານພື້ນຖານຂອງເນື້ອຫາ. ປັດໄຈແຕ່ລະຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາແຍກຕ່າງຫາກ, ຈົນກ່ວາລະດັບອັດຕາການຈ່າຍໃຫມ່ສໍາລັບວຽກງານທັງຫມົດໃນທຸລະກິດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນ. ຄວາມສໍາຄັນຂອງວິທີການນີ້ແມ່ນວ່າອັດຕາພາສີສໍາລັບປະເພດທຸລະກໍາທີ່ສໍາຄັນແມ່ນພິຈາລະນາສຸດທ້າຍແລະຖືກຕ້ອງ. ກິດຈະກໍາອື່ນໆແມ່ນແຈກຢາຍຕາມລັກສະນະຂອງແຕ່ລະລັກສະນະແລະດັດແປງຕາມຂະຫນາດຕົ້ນຕໍ.

ຈຸດທາງບວກແລະລົບ

ໃນຖານະເປັນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງວິທີການທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຄວນສັງເກດວ່າປັດໃຈທີ່ມູນຄ່າທຽບເທົ່າຂອງປະເພດການປະຕິບັດງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນຖືກພິຈາລະນາ. ວິທີນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງຂະຫນາດພື້ນຖານເຊິ່ງສະແດງອອກໃນຫນ່ວຍງານເງິນ. ມັນຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນຜົນການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມສໍາຄັນ. ວິທີການນີ້ຖືກພິຈາລະນາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ຄືກັບສອງຂ້າງຫນ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່ານີ້ເພື່ອປະຕິບັດແລະນໍາໃຊ້ວິທີນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງມີບັນຫາທີ່ຈະອະທິບາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ດ້ວຍການໃຊ້ວິທີນີ້, ຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາບາງຢ່າງໃນການຊໍາລະເງິນອາດເກີດຂື້ນໃນໄລຍະເວລາ. ມັນແມ່ນເກີດມາຈາກຄວາມບໍ່ພຽງພໍຂອງອັດຕາທີ່ມີຢູ່ຫຼືວິທີການທີ່ມີຢູ່, ອີງຕາມຄວາມສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາສໍາລັບທຸລະກິດ. ມັນຍັງຄວນມີຄວາມຫມາຍວ່າ, ເຖິງວ່າຈະມີລັກສະນະວິທະຍາສາດທີ່ຊັດເຈນຂອງວິທີການ, ການຈັດລຽງອັດຕາສ່ວນອັດຕາສ່ວນຂອງການຈ່າຍເງິນສໍາລັບປັດໃຈຕ່າງໆກໍ່ຍັງຄົງເປັນທີ່ຕັ້ງຂື້ນ. ໃນເລື່ອງນີ້, ໃນປັດຈຸບັນ, ວິທີການນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນທີ່ນິຍົມກັນກັບຄົນອື່ນ.

ການແບ່ງບານ

ວິທີການກໍານົດການຈັດອັນດັບແມ່ນອີງໃສ່ການສົມມຸດວ່າມີສັນຍາລັກທົ່ວໄປທຸກປະເພດ. ວິທີນີ້ສາມາດບັນຈຸຈໍານວນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຈາກ 3 ເຖິງ 40. ໃນຫນຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນ, ວັດຖຸປະເມີນຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນໃຊ້:

1. ຄວາມພະຍາຍາມ.
2. ທັກສະ.
3. ເງື່ອນໄຂການເຮັດທຸລະກິດ.
4. ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດແບ່ງອອກເປັນ 10-15 subfactors. ຂໍ້ກໍານົດທີ່ກໍານົດໄວ້ຕໍ່ພວກມັນຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດແຍກອອກເປັນຫຼາຍລະດັບ. ຈໍານວນຈຸດທີ່ໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ກັບແຕ່ລະປັດໄຈສາມາດແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນການນໍາໃຊ້ການແຈກຢາຍການໃຫ້ຄະແນນທີ່ມີນ້ໍາຫນັກ. ວິທີການຈັດອັນດັບໂດຍກົງຖືວ່າການກໍາຫນົດຄ່າດຽວກັນກັບແຕ່ລະປັດໃຈ.

ແນ່ນອນການວິເຄາະ

ເພື່ອກໍານົດອັນດັບຂອງວັດຖຸ, ທ່ານຕ້ອງ:

1. ເລືອກປັດໃຈທີ່ຈະຖືກພິຈາລະນາທົ່ວໄປສໍາລັບທຸກປະເພດຂອງການດໍາເນີນງານ.
2. ກໍານົດຈໍານວນລະດັບສໍາລັບແຕ່ລະລັກສະນະເມື່ອປຽບທຽບປະເພດກິດຈະກໍາ.
3. ຄິດໄລ່ຄວາມຖີ່ຂອງການສໍາລັບແຕ່ລະປັດໃຈ.
4. ກໍານົດມູນຄ່າຂອງແຕ່ລະລັກສະນະຫລືລະດັບໃນຈຸດ.

ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການພັດທະນາລາຍລະອຽດວຽກສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາເລີ່ມຕົ້ນ. ຕາມກົດລະບຽບ, ພວກເຂົາຖືກລວບລວມຕາມຜົນຂອງການວິເຄາະລະບົບຂອງການດໍາເນີນງານ. ວຽກງານຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຖືກປະເມີນຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້, ທັງຫມົດຂອງປັດໃຈທັງຫມົດຂອງແຕ່ລະຄົນ, ຫຼືກິດຈະກໍາທັງຫມົດໃນລັກສະນະທໍາອິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃນຄັ້ງທີສອງ, ແລະອື່ນໆ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຕົວເລືອກທີສອງຖືກນໍາໃຊ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນສະຫນັບສະຫນູນການວິເຄາະມູນຄ່າຂອງການດໍາເນີນງານ.

Pros and cons of the distribution point

ຜົນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງວິທີການນີ້ແມ່ນວ່າມັນພຽງແຕ່ຄິດໄລ່ຄະແນນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຈໍານວນເງິນທີ່ຈ່າຍ. ໃນເລື່ອງນີ້, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງມັນບໍ່ໄດ້ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ອັດຕາປະຈຸບັນ, ກົງກັນຂ້າມກັບສາມວິທີການທີ່ຜ່ານມາ. ວິທີການໃຫ້ຄະແນນຖືກພິຈາລະນາຈຸດປະສົງຫຼາຍ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບແຕ່ລະປະເພດຂອງການດໍາເນີນງານທີ່ໄດ້ຮັບໃນການວິເຄາະຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາໃຫ້ຄໍາອະທິບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມເຊື່ອຖືຂອງຂໍ້ມູນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ສະບັບນີ້ປະກອບດ້ວຍຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງອົງປະກອບທີ່ມີຫົວຂໍ້ແລະຕົວເອງ. ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກ manifested ໃນເວລາທີ່:

1. ຕົວເລືອກຂອງປະເພດແລະຈໍານວນລະດັບແລະປັດໃຈທີ່ຈະຖືກນໍາໃຊ້ໃນການປະເມີນ.
2. ການແຜ່ກະຈາຍຂອງກາວິທັດສະເພາະຫຼືຈຸດໂດຍຄຸນນະສົມບັດ.

ໃນການປະຕິບັດ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບລາຍການເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ສະແດງອອກເກືອບສະເຫມີການປະເມີນຜົນວິຊາການ, ນັບຕັ້ງແຕ່ບໍ່ມີຫຼັກຖານຈຸດປະສົງ. ຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມສໍາຄັນຂອງການດໍາເນີນງານຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບປານນັ້ນ. ການນໍາໃຊ້ວິທີການດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານຈະຕ້ອງມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການໄດ້. ວິທີການນີ້ບໍ່ແມ່ນເປັນການປ່ຽນແປງເປັນບໍ່ທີ່ຜ່ານມາ. ໃນເວລາທີ່ການນໍາໃຊ້ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະບັນຊີຂອງການປ່ຽນແປງໃນສະພາບການເສດຖະກິດທົ່ວໄປແລະປັດໄຈອື່ນໆ. ວິທີການຈັດລຽງລໍາດັບຈຸດຈັດລຽງລໍາດັບຫມາຍເຖິງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນເວລາທີ່ລະບຸການວິເຄາະຂອງທີ່, ມີຜົນສັກສິດ, ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນປະຕິບັດງານສະຖິຕິ, ແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບຕົວກັບສະຖານະການແບບເຄື່ອນໄຫວ. ຂະນະດຽວກັນ, ການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃນເນື້ອໃນຂອງການດໍາເນີນງານໄດ້ແລະສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄຸນຄ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ສະຫຼຸບ

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເວົ້າວ່າວິທີການທັງຫມົດ, ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງຄວາມສັບສົນແລະເຫດຜົນວິທະຍາສາດ, ບົນພື້ນຖານຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຕົນເອງມັກ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບມາດຕະຖານວິຊາການ. ທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນໃນປະຈຸບັນຂອງປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງກິດຈະກໍາມືອາຊີບ. ໃນສະຖານະການຈໍານວນຫຼາຍ, ວິທີທີ່ພຽງແຕ່ຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ບັນຫາແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ injustice ຂອງການຊໍາລະເງິນ, ມັນດໍາເນີນການເຮັດວຽກການປະເມີນຜົນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການວິເຄາະໄດ້ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາການສະຫລຸບແລະຖືກຕ້ອງຢ່າງແທ້ຈິງ. ມັນອາດຈະເປັນການສົມຄວນທີ່ຈະປະຕິບັດແຕ່ລະໄລຍະປະຕິບັດການປະເມີນຜົນ, ເປັນປົກກະຕິກວດສອບປັດໄຈແລະລະດັບການ, ເຮັດໃຫ້ຂະຫນາດໃຫມ່ເພື່ອກໍານົດຄວາມສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ຖ້າຫາກວ່າມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນ.