ວິທີການຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງ: ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວແລະຫຼັກການພື້ນຖານ

ວິທີການຂະບວນການ ໃນການຄຸ້ມຄອງພິຈາລະນາໄດ້ຕັດສິນກໍານົດ ກິດຈະກໍາການຄ້າ ຂອງບໍລິສັດທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະຄົນອື່ນໆເປັນ ພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ ແລະຈຸດປະສົງຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນ.

ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ທັນສະໄຫມບໍລິສັດຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍມາສະຫລຸບວ່າທ່ານສາມາດມີການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນປະສິດທິຜົນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ບໍ່ເປັນການເກັບກໍາຂອງປະຕິບັດຫນ້າແຍກຕ່າງຫາກ, ແຕ່ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ, ຊຶ່ງເປັນຕົວແທນໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງກິດຈະກໍາດັ່ງກ່າວ. ວິທີການນີ້ໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ບໍ່ດົນມານີ້ໃນການບໍລິຫານເນື່ອງຈາກການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະເພີ່ມທະວີການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດລ້ອມດັ່ງກ່າວ. ເຂົາມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍວ່ອງໄວທຸລະກິດ, ຫຼຸດຜ່ອນທີ່ໃຊ້ເວລາຕອບສະຫນອງໄດ້ໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດການປ່ຽນແປງ, ປະສິດທິພາບທີ່ດີຂຶ້ນແລະຄວາມສໍາເລັດທີ່ດີກວ່າຂອງຈຸດປະສົງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກເທົ່ານັ້ນ, ນັບຕັ້ງແຕ່ມີວິທີອື່ນ ໆ - ສະຖານະຫລືລະບົບ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ. ລະບົບການຖືວ່າເປັນກຸ່ມບໍລິສັດເປັນອົງປະກອບຂອງຊຸມຊົນເຊື່ອມໂຍງ, ຊຶ່ງສາມາດຮັດກຸມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ມີເງື່ອນໄຂການປ່ຽນແປງເປັນປົກກະຕິ. ສະຖານະການວິທີການດຽວກັນອ້າງວ່າການນໍາໃຊ້ຂອງວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະການປະຕິບັດສະເຫມີກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການໄດ້.

ຂະບວນການ ວິທີການທີ່ຈະບໍລິຫານ: ລັກສະນະຂອງການນໍາສະເຫນີຂອງບໍລິສັດ

ຂະບວນການຂອງການໃຊ້ວິທີນີ້ໃນບໍລິສັດໄດ້ໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ຕາມຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ນີ້ຊີ້ບອກເຖິງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນຂອງເຄືອຂ່າຍ (ໃນຮູບແບບທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າມີຢູ່ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການນໍາໃຊ້ວິທີການດັ່ງກ່າວ);

• ຂະບວນການກໍາລັງຈັດອັນດັບຕາມລະດັບຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງ, ໃນຮູບແບບເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນການສ້າງຕັ້ງ;

• ມີການວິເຄາະຂະບວນການທັງຫມົດແລະການກໍານົດຂອງ "ບັນຫາຄໍຂວດ", ເຊັ່ນ: ຂົງເຂດບັນຫາທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການສໍາຫລວດຢ່າງລະອຽດໃນ .. ;

• ອີງຕາມບົດສະຫຼຸບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອີງໃສ່ຮູບແບບສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກສູດທີ່ເຫມາະສົມຂອງຂະບວນການ.

ການນໍາສະເຫນີຄວາມຄິດສ້າງສັນນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ທັງສອງວິສາຫະກິດກ້ວາງແລະເປັນພາກສ່ວນທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງສິ່ງດັ່ງກ່າວ.

ວິທີການຂະບວນການ: ຫຼັກການພື້ນຖານ

ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງທຸລະກິດເປັນລະບົບເປັນ:

• ບໍລິສັດໃນວິທີການພິຈາລະນາເປັນລະບົບ, ລວມທັງການພັດທະນາຂອງຕົນ;

• ແກ້ໄຂບັນຫາໃນທ້ອງຖິ່ນບໍ່ມີການປ່ຽນແປງລະບົບການ, ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດມີການປ່ຽນແປງທີ່ກໍານົດໄວ້ທັງຫມົດໂດຍລວມ.

ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງກິດຈະກໍາເປັນຂະບວນການ:

• ກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການປັບປຸງ - ນີ້ແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງສະແຫວງຫາໂດຍການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການ;

• ໃນກິດຈະກໍາໃດຫນຶ່ງມີພະແນກກ່ຽວກັບຄວາມພ້ອມຂອງຊັບພະຍາກອນອຸປະກອນການ, ບຸກຄະລາກອນ, ເວລາ, ແລະອື່ນໆໄດ້.

ການພັດທະນາມາດຕະຖານແລະການນໍາໃຊ້ຂອງຫຼັກການຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຄວາມໂປ່ງໃສໄດ້:

• ກິດຈະກໍາໃດໆແນໃສ່ຮັບຜົນດ້ວຍການແປງວັດສະດຸປ້ອນກັບຜົນຜະລິດຂອງການຜະລິດ;

• ໃນແຕ່ລະຂະບວນການຄວນຈະໄດ້ຮັບການກໍານົດໂດຍຈໍາຫນ່າຍຂອງວັດສະດຸປ້ອນແລະຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນ - ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ນອກຈາກນີ້, ການປ້ອນຂໍ້ມູນແລະການສົ່ງອອກຂອງຜະລິດຕະພັນມີລູກຄ້າຜູ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນຄຸນນະພາບສູງສຸດຂອງຕົນໄດ້.

ມາດຕະຖານແລະຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ:

• ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສ້າງຂອງລະບົບນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງດ້ານເທິງຂອງບໍລິສັດ;

• ແຕ່ລະຂະບວນການມີເຈົ້າຂອງຂອງຕົນເອງທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄຸນນະພາບຂອງການດໍາເນີນການຂອງຕົນ;

• ຂະບວນການທັງຫມົດຄວນໄດ້ຮັບການມາດຕະຖານແລະໂປ່ງໃສ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຢ່າງວ່ອງໄວສາມາດຊອກຫາບັນຫາ.

ວິທີການຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງປະກອບຄໍາອະທິບາຍຂອງທຸລະກິດທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງຂະບວນການແລະລະບົບການຄວບຄຸມ, ການປັບປຸງແລະການບໍລິຫານຂອງຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້. ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າວ່າສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງວິທີການຂະບວນການດັ່ງກ່າວແມ່ນຄໍາອະທິບາຍຄວາມຈໍາເປັນ, ທີ່ດີທີ່ສຸດແລະອັດຕະໂນມັດຂະບວນການ. ສ່ວນໃຫຍ່ຄຸນນະພາບມັນສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງລະບົບພິເສດ. ໂດຍສະເພາະວິທີການຂະບວນການໃນການບໍລິຫານຈະຊ່ວຍໃນຫນ່ວຍເຫຼົ່ານັ້ນ, ຊຶ່ງໃນເບື້ອງຕົ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະດັບສູງຂອງມາດຕະຖານຂອງຂະບວນການທັງຫມົດແລະຖ້າເປັນໄປໄດ້ແມ່ນ painted - ມັນເປັນການບັນຊີ, ເສດຖະກິດ, ການວາງແຜນພະແນກແລະອື່ນໆ.