ລະດັບຂອງການບໍລິຫານໃນອົງການຈັດຕັ້ງ

ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງແມ່ນຫຍັງ ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ? ນີ້ແມ່ນບໍລິສັດກໍາລັງສັ່ງທັງຫມົດ, ລະບຸລໍາດັບຂອງການປະຕິບັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂອບເຂດຊາຍແດນພາຍໃນຊຶ່ງກິດຈະກໍາທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ສະພາບແວດລ້ອມທາງສັງຄົມແລະເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງເປັນ. ມັນປະກອບດ້ວຍພະນັກງານ, ຈຸດປະສົງຂອງການອອກແຮງງານ, ດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ການຈັດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະປະຕິບັດຈໍານວນຂອງວຽກງານ:

• ທີ່ກໍານົດໄວ້ເປົ້າຫມາຍ;
• ການສ້າງຊຸມຊົນຂອງປະຊາຊົນ;
• ປະກອບເປັນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ;
• ສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນ.

ພິຈາລະນາຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງການທີ່ປະກົດຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ:

• ບັນລຸເປົ້າຫມາຍວິສາຫະກິດ;
• ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ;
• ພະແນກແຮງງານ, whereby ພະນັກງານກໍາລັງເພີ່ມເຕີມຄຸນນະພາບປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຈັດປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຂອງພະແນກແຮງງານ, ທັງສອງອອກຕາມລວງນອນແລະຕັ້ງ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດ, ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງຫນ່ວຍບໍລິການປະຕິບັດການກ່ຽວກັບການຈໍານວນຂອງການເຮັດວຽກພິເສດ. ໃນເວລາທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຕັ້ງຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນລະດັບການຄວບຄຸມ. ຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາແຕ່ລະຕ້ອງໄດ້ເນັ້ນຫນັກບັນຫາ, ເພື່ອຊອກຫາວິທີການແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບ, ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດໃນຫນ້າວຽກ.

ລະດັບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງການບໍລິຫານການຈັດສັນການແຍກຕ່າງຫາກທີ່ຈະແຈ້ງປະຕິບັດຫນ້າ:

1. ການຕ່ໍາ, ຫຼືດ້ານວິຊາການ. ນີ້ປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈຄໍາຖາມສະເພາະກ່ຽວກັບການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍການ (output, ກໍາໄລ, ແລະອື່ນໆ), ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບສິລະປິນ.

2 ຂະຫນາດກາງ, ຫຼືໃນລະດັບການບໍລິຫານ. ນີ້ປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງທີ່ຄວບຄຸມຫຼາຍ ພະແນກໂຄງສ້າງ ຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ນໍາຂອງບັນດາໂຄງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະບັນດາໂຄງການ, ບໍລິການແລະອຸດສາຫະກໍາສະຫນັບສະຫນູນ.

3. ການຄວບຄຸມໃນລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນຫຼືສະຖາບັນ. ການບໍລິຫານນີ້ຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈຂອງວັດຖຸປະສົງຍຸດທະສາດສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນທົ່ວວິສາຫະກິດໄດ້ (ການພັດທະນາທາງເລືອກຂອງຄວາມຕະຫຼາດສິນຄ້າ, ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ, ແລະອື່ນໆ).

ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງ A. Thompson and A. Strickland ການພັດທະນາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ ທິດສະດີຂອງການບໍລິຫານ ອົງການຈັດຕັ້ງ. ອີງຕາມການວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ມີລະດັບການບໍລິຫານຍຸດທະສາດ:

1. ຍຸດທະສາດບໍລິສັດ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດແລະການທັງຫມົດຂອງຊ່ອງຂອງຕົນ. ລະດັບດັ່ງກ່າວຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິການການຮັບຮອງຂອງສໍາຄັນທີ່ສຸດທາງດ້ານເຕັກນິກ, ອຸດສາຫະກໍາ, ບັນຫາທາງເສດຖະກິດໄດ້. Oobychno ຕັດສິນໃຈຄະນະກໍາມະ. ນີ້ປະກອບດ້ວຍການຄວບຄຸມຂອງອົງປະກອບທີ່ສູງຂຶ້ນ.

2. ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນທຸລະກິດແຍກຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນ. ໃນລະດັບດັ່ງກ່າວນີ້, ວຽກງານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງສາມາດແຂ່ງຂັນ, ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຈາກພາຍນອກ, ຄໍານິຍາມຂອງການເຮັດວຽກຂອງຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຍຸດທະສາດໄດ້. ການຕັດສິນໃຈຂອງຮ່າງກາຍຢູ່ໃນລະດັບນີ້ແມ່ນຄະນະກໍາມະ, ເປັນມັນອາດຈະເປັນຊີອີໂອ, ຫົວຫນ້າພະແນກ.

3. ຍຸດທະສາດການເຮັດວຽກ. ມັນສ້າງລໍາດັບຂອງການປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນແຕ່ລະທິດທາງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ລະດັບການເຫຼົ່ານີ້ຂອງການບໍລິຫານໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະຫນອງການວິເຄາະ, ການທົບທວນຄືນຂອງການຕົ້ນຕໍຂອງບົດສະເຫນີໄດ້ໂດຍການຄຸ້ມຄອງໃນພາກສະຫນາມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກແລະສະຫນັບສະຫນູນຂອງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກໄດ້. ລະດັບການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈັດການກາງ. ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດໂດຍຫົວຫນ້າຂອງພະແນກການ.

4. ຍຸດທະສາດການປະຕິບັດ. ມັນປະກອບດ້ວຍຍຸດທະສາດສະເພາະສໍາລັບຫົວຫນ່ວຍບຸກຄົນໂຄງສ້າງຂອງວິສາຫະກິດ, ລະດັບການບໍລິຫານ, ລວມທັງຜູ້ນໍາໃນພາກສະຫນາມ. ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີສະເພາະໃດຫນຶ່ງມາຍັງເຄື່ອງນີ້ໂດຍສະເພາະ. ການຕັດສິນໃຈແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍຫົວຫນ້າຂອງພະແນກການ, ບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດໄດ້.