ທຸລະກິດງົບປະມານແລະແຜນຍຸດທະສາດ

ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດການຜະລິດຈໍານວນຫຼາຍການນໍາໃຊ້ໃນກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ Tehpromfinplan, ຊຶ່ງຈະຖືກລວບລວມບົນພື້ນຖານຂອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປະລິມານຂອງການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບສໍາລັບປີໃນປັດຈຸບັນ, ປະລິມານຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການຜະລິດແລະຕົວຊີ້ວັດອື່ນໆ. ການຜະລິດນີ້ - ການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ເປັນສ່ວນສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາຂອງຕົນແລະສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຈໍາເປັນໃຫ້ການຕັດສິນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ, ການພັດທະນາມາດຕະການເພື່ອກະຕຸ້ນການປັບຂອງກິດຈະກໍາ.

ຂະບວນການພັດທະນາ Tehpromfinplana ຕິດພັນໂດຍກົງກັບ ການວາງແຜນງົບປະມານ ຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ງົບປະມານຊ່ວຍ, ແລະເຮັດໃຫ້ການ, ຫຼຸດຜ່ອນການຂາດປະສິດທິໃນການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດຜ່ານການວາງແຜນການດໍາເນີນການດໍາເນີນທຸລະກິດແລະການຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ປົກກະຕິແລ້ວຄໍາວ່າ "ງົບປະມານ" ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກະກຽມຂອງນະໂຍບາຍງົບປະມານໃນທົ່ວລັດ, ແລະບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນລະດັບຈຸລະພາກ - ຢູ່ໃນລະດັບຂອງວິສາຫະກິດດຽວໄດ້. ງົບປະມານແມ່ນໄດ້ສະແດງອອກດ້ານປະລິມານຂອງແຜນການປະຕິບັດກໍາຫນົດກາງຂອງວິສາຫະກິດສໍາລັບໄລຍະເວລາທີ່ລະບຸໄວ້:

-Use ຂອງນະຄອນຫຼວງ, ສິນຄ້າ -materialnyh, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ;

- ດຶງດູດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໃນປະຈຸບັນການລົງທຶນແລະກິດຈະກໍາການລົງທຶນ;

- ລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ;

- ກະແສເງິນສົດ;

-investitsiyam (ນະຄອນຫຼວງແລະການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ)

ງົບປະມານໄດ້ຖືກພັດທະນາສໍາລັບວິສາຫະກິດທັງຫມົດແລະສໍາລັບຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງການຄາດການຂອງຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນ, ຕົວຊີ້ວັດດ້ານວິຊາການແລະເສດຖະກິດເປົ້າຫມາຍ, ການສ້າງຕັ້ງໃນ, ຈໍາກັດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໄດ້ຮັບຮອງຄວາມຢູ່ລອດທາງດ້ານການເງິນຂອງປະເພດຂອງການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດ, ເຊິ່ງເຂົ້າຮ່ວມໃນວິສາຫະກິດໄດ້.

ໃນຂະບວນການພັດທະນາ ຂອງງົບປະມານໃນບໍລິສັດ ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເຂົ້າໃຈຜົນປະໂຫຍດຂອງການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນແລະການຜະລິດ, ແຕ່ຍັງສິ່ງທີ່ວຽກງານໃນບໍລິສັດໂດຍສະເພາະຫຼືບໍລິສັດຈະສະຫນອງງົບປະມານ. ຫນ້າທໍາອິດຂອງທັງຫມົດທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ສອດຄ້ອງກັນກັບວັດຖຸປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດ.

ງົບປະມານຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ແມ່ນປະເພດຂອງ tomography ເປັນມາ, ຄະນະວິສາຫະກິດທັງຫມົດ. ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຂອງການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດແຕ່ລະຄັ້ງ, ບໍລິສັດມີວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະປະຕິບັດຫນ້າ, ການປະຕິບັດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແຜນການລະບຽບແລະສອດຄ່ອງຂອງການດໍາເນີນການ. ນອກຈາກນີ້, ການພັດທະນາຂອງແຜນການດັ່ງກ່າວຄວນບໍ່ພຽງແຕ່ມີຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາຂອງການບໍລິການວິສາຫະກິດ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ໃນທີ່ສຸດ, ການປະຕິບັດຂອງແຜນການດໍາເນີນການວິສາຫະກິດທີ່ການດໍາເນີນວຽກຂອງງົບປະມານຂອງບໍລິສັດແມ່ນຂຶ້ນກັບປະຕິບັດງານທີ່ສອດຄ່ອງແລະກົມກຽວຂອງທີມງານວິສາຫະກິດທັງຫມົດ. ບໍລິສັດແມ່ນປະເພດຂອງຂະຫນາດຂອງລັດ, ແລະຢູ່ທີ່ນີ້ໃນທັງຫມົດຂອງລັດຄວນມີຄວາມຄິດທີ່ຈະແຈ້ງຂອງເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງວິສາຫະກິດ, ຄວາມຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດນະໂຍບາຍສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ (ພະນັກງານ) ທຸລະກິດຢູ່ໃນຫ່າງໄກສອກຫລີກຈາກການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການທີ່ສຸດກັບການຫຼຸດລົງໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້

ກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງງົບປະມານທີ່ມີແມ່ນວິສາຫະກິດສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຕິດຕາມກວດກາ ການປະຕິບັດງົບປະມານ, ແຕ່ວ່າມີການອ້າງອີງເຖິງຂັ້ນຕອນຂອງການຂອງການແຕ້ມຮູບຂຶ້ນທຸກຄົນງົບປະມານສາມາດເຮັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພື່ອປັບປຸງການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະການຜະລິດໄດ້.

ບໍລິສັດ, ໂດຍອີງຕາມທິດສະດີ ຂອງ Michael Porter, ສາມາດເລືອກສາມທາງເລືອກໃນການສໍາລັບການຍຸດທະສາດພື້ນຖານສໍາລັບການປະຕິບັດງານສົບຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ:

1. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຢ່າງແທ້ຈິງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
2. Differentsiyatsiya
3. ຈຸດສຸມ

ສິ່ງທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບຂະບວນການງົບປະມານອາດຈະໄດ້ຮັບເລືອກຂອງຍຸດທະສາດໂດຍສະເພາະເປັນ. ອີງຕາມຍຸດທະສາດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງແທ້ຈິງສົມມຸດການຄວບຄຸມບໍລິສັດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຫນ່ວຍບໍລິການໃນລະດັບຕ່ໍາກ່ວາວ່າຂອງຄູ່ແຂ່ງໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກຄາດແລະເພື່ອຊຸກຍູ້ວົງເງິນການ ເງິນທຶນຫມຸນວຽນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍໃນອັດຕາສ່ວນມູນຄ່າສາມາດປ່ອຍເປັນຈໍານວນເງິນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງເງິນສົດ. "ປ່ອຍ" ຂອງກອງທຶນສາມາດໄດ້ຮັບການໃຊ້ເວລາກ່ຽວກັບການລົງທຶນເພີ່ມເຕີມໃນການຜະລິດຫລືການນໍາໃຊ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງອື່ນໆຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງງົບປະມານທີ່ມີ, ຍຸດທະສາດນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຂອງແຜນທີ່ຈະແຈ້ງແລະລະອຽດສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຂອງ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນການ ສໍາລັບການໃນແຕ່ລະວັນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ພະນັກງານຂອງວິສາຫະກິດແຕ່ລະຄົນຄວນຈະຮູ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າຢູ່ໃນຈຸດນີ້ໂດຍສະເພາະເປັນສິ່ງສໍາຄັນ, ແລະປະສິດທິພາບປະຕິບັດແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະແນະນໍາແລະພັດທະນາວິທີການໃຫມ່ຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນການປະສິດທິພາບ.

ຍຸດທະສາດການແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງຈະບໍ່ຊ້ໍາຫລືເຕັກໂນໂລຊີສູງ. ນອກຈາກນີ້, ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນຮູບແບບຕ່າງໆ: ເຕັກໂນໂລຊີ, ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການບໍລິການລູກຄ້າແລະອື່ນໆ. ກົນລະຍຸດໃນກໍລະນີຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດເພື່ອເພີ່ມຜົນກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ແຜນຍຸດທະສາດນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຈະໄວກວ່າເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນການພົວພັນເພື່ອທົດແທນກ່ວາຄູ່ແຂ່ງຂອງຕົນ.

ຍຸດທະສາດຈຸດສຸມກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຸມໃສ່ກຸ່ມສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງລູກຄ້າ, ຜະລິດຕະພັນຫຼືການຕະຫຼາດບ່ອນໃດບ່ອນຫນຶ່ງ. ຍຸດທະສາດນີ້ຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ໃນການປະຕິບັດ, ໂດຍສົມທົບກັບຄົນທໍາອິດທີ່ສອງ.

ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຂະບວນການຂອງການພັດທະນາຂອງແຜນອຸດສາຫະກໍາແລະທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ການເກັບກໍາແລະຮັກສາສະຖິຕິຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປະລິມານການຜະລິດມີການວາງແຜນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ກະແສເງິນສົດແລະຂໍ້ມູນການບັນຊີການເງິນແລະພາສີ, ແຕ່ກໍຍັງຢູ່ການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດການທຸລະກິດແລະໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການພັດທະນາ ແລະປະຕິບັດແຜນການເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ.