ໂຄງການວົງຈອນຊີວິດ: ໂຄງການໄລຍະຕົ້ນຕໍ

ຮອບວຽນຊີວິດຂອງ ໂຄງການມີຄວາມຫມາຍດັ່ງໄລຍະທີ່ແນ່ນອນໂດຍຜ່ານການເຊິ່ງ passes ໂດຍມີຈຸດປະສົງໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະການປະຕິບັດ, ແລະການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ. ແຍກຕ່າງຫາກເປັນສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈາກທາງທິດສະດີແຕ່ຍັງຈາກຈຸດປະຕິບັດຂອງເບິ່ງ, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອໃຫ້ຄວບຄຸມຂະບວນການຜະລິດ.

ຄໍານິຍາມ

ແນວຄວາມຄິດຂອງວົງຈອນຊີວິດໂຄງການກໍຫມາຍຄວາມວ່າເປັນລໍາດັບທີ່ແນ່ນອນຂອງຂັ້ນຕອນສໍາລັບການປະຕິບັດຂອງຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການຜະລິດຫລືການບໍລິຫານຂະບວນການໄດ້. ພາລະບົດບາດຂອງແນວຄວາມຄິດນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງຢູ່ໃນຂໍ້ກໍານົດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ກໍານົດໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ, ຢ່າງຊັດເຈນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວັນທີຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແລະໃນຕອນທ້າຍຂອງຕົນໄດ້;
• ເຖີງຂັ້ນຕອນການອະນຸຍາດໃຫ້ແຜນການປະຕິບັດ, ການແບ່ງປັນມັນເປັນໄລຍະສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
• ມັນເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກໍານົດຈໍານວນຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ;
• ມັນສະລະບຽບການຕິດຕາມກວດກາ.

ຂັ້ນຕອນຂອງການນາຂອງວົງຈອນຊີວິດຂອງໂຄງການ

ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດແຜນການກ່ຽວກັບຂະບວນການການຜະລິດຫນຶ່ງຫລືເປັນຊ່ວງຕໍ່ເນື່ອງກິດຈະກໍາອື່ນໆຈໍານວນຫນຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການລະບຸໃນບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຈັດສັນຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງວົງຈອນຊີວິດໂຄງການ:

• ການເລີ່ມຕົ້ນ - ຈະຂະຫຍາຍແນວຄວາມຄິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກະກຽມເອກະສານໂຄງການ. ຜະລິດການສຶກສາລາຍລະອຽດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ເຊິ່ງຈະໃຫ້ບໍລິການເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນຕໍ່ມາຫຼັງຈາກໄດ້.
• ການວາງແຜນ - ໄລຍະເວລາຂອງແນວຄວາມຄິດ, ຂະບວນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນໃນໄລຍະສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການແຕ່ງຕັ້ງຂອງ executors ແລະບຸກຄົນຮັບຜິດຊອບ.
• ການບໍລິຫານ - ເລີ່ມທັນທີທີ່ແຜນການໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງກິດຈະກໍາການວາງແຜນການທັງຫມົດ.
• ສໍາເລັດ - ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການຕິດຕາມສໍາລັບການປະຕິບັດຕາມທີ່ມີຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ວາງແຜນໄວ້. ພັນທະນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບໍລິຫານງານ.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າພະແນກເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນຂອງການວົງຈອນຊີວິດໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນເງື່ອນໄຂຫຼາຍ. ແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງມີສິດທິໃນການປັບປຸງບັນດາຂະບວນການແລະແຕກແຍກມັນເປັນໄລຍະ.

ໄລຍະຂອງວົງຈອນໄດ້

ສີ່ໄລຍະຕົ້ນຕໍສາມາດຈໍາແນກໃນວົງຈອນຊີວິດໂຄງການຄື:

• ສຶກສາກ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນ - ເປັນທາງເລືອກຂອງທີ່ແຕກຕ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂຄງການ, ການເຈລະຈາກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການອອກຫລັກຊັບໂດຍທາງທີ່ຈະດຶງດູດນະຄອນຫຼວງ;
• ການລົງທຶນໂດຍກົງ, ໃນເວລາທີ່ຜ່ານການຂາຍຮຸ້ນຫຼືນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືທາງດ້ານການເງິນອື່ນໆໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບທຶນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດແຜນການ;
• ປະຕິບັດງານໂຄງການ - ນີ້ແມ່ນຂະບວນການຜະລິດຢ່າງເຕັມທີ່, ຂະຫນາດ, ຊຶ່ງຈະດໍາເນີນໄປຕາມແຜນການໄວ້ເປັນ;
• ສຶກສາໄປສະນີ, ການລົງທຶນແມ່ນເພື່ອປະເມີນຜົນປະສິດທິຜົນຂອງ, ແລະການກໍານົດປະຕິບັດຕາມຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້.

ຄຸນນະສົມບັດຂອງວົງຈອນຊີວິດໂຄງການ

ຮອບວຽນຊີວິດຂອງໂຄງການ, ທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດລຽງເຫມາະລາຍບຸກຄົນໃຫ້ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດໂດຍສະເພາະ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດມີລັກສະນະທົ່ວໄປບາງ, ຊື່:

• ຈໍານວນຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະບຸກຄະລາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນໂຄງການ, ແມ່ນຢູ່ໃນພາກກາງຂອງວົງຈອນໄດ້. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແລະຕອນທ້າຍຂອງຂະບວນການແມ່ນສະໂດຍອັດຕາຕ່ໍາ.
• ໃນໂຄງການໄລຍະທໍາອິດມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະບໍ່ຕ້ອງສົງໃສກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບສົບຜົນສໍາເລັດຂອງກິດຈະກໍາ.
• ໃນຕອນຕົ້ນຂອງວົງຈອນຊີວິດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການດັ່ງກ່າວມີໂອກາດ huge ໃນການເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງວິທີການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍໄດ້. ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຈຶ່ງຍາກທີ່ຈະເຮັດໄດ້ໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາ.

Cascade Model ຂອງວົງຈອນຊີວິດໂຄງການ

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າວົງຈອນຊີວິດຂອງແຕ່ລະໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນທາງວັດຖຸ, ມີບາງຮູບແບບທົ່ວໄປທີ່ສາມາດໃຫ້ບໍລິການເປັນພື້ນຖານເປັນ. ຫນຶ່ງໃນທົ່ວໄປສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນນ້ໍາຕົກ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການປະຕິບັດສອດຄ່ອງຂອງແຕ່ລະຄົນປະຕິບັດການວາງແຜນແລະໄດ້ຖືກສະໂດຍລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ແຕ້ມເຖິງແຜນການທີ່ຈະແຈ້ງຂອງການປະຕິບັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ;
• ແຕ່ການປະຕິບັດໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍເປັນການສະເພາະຂອງວຽກງານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັງຄັບສໍາລັບປະຕິບັດວຽກງານ;
• ການແນະນໍາຂອງລະດັບປານກາງ (ການຄວບຄຸມ) ຂັ້ນຕອນ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາປະຕິບັດຕາມແຜນການພັດທະນາໃນເມື່ອກ່ອນ.

ຮູບແບບກ້ຽວວຽນ

ໂຄງການວົງຈອນຊີວິດ, ເຊິ່ງແມ່ນຮອບວຽນແຕກຕ່າງກັນ, ຖືກອອກແບບຕາມຮູບແບບກ້ຽວວຽນ. ກ່ຽວກັບແຕ່ລະຄົນແລະເຮັດໃຫ້ການໄດ້ຖືກກໍານົດໂດຍປະສິດທິພາບຂອງການພັດທະນາທີ່ສອດຄ່ອງກັບມູນຄ່າຂອງຕົນ. ຮູບແບບນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກສະໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນການພັດທະນາຂອງຕົນເປັນຫນຶ່ງໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຮັບມອບຫມາຍອົງປະກອບຄວາມສ່ຽງ, ຊຶ່ງມັກຈະປະກອບດ້ວຍລາຍການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ການຂາດບຸກຄະລາກອນມີຄຸນວຸດທິແລະປະສົບ;
• ໂອກາດທີ່ຈະໄປຫຼາຍກວ່າງົບປະມານຫລືບໍ່ຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍຄັ້ງກໍານົດໄວ້;
• ການພັດທະນາການສູນເສຍຄວາມເຫມາະສົມໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດຂອງຕົນ;
• ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການຜະລິດ;
• ຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປັດໄຈພາຍນອກ (ການຢຸດຊະງັກການສະຫນອງ, ການປ່ຽນແປງໃນສະພາບການຕະຫຼາດ, ແລະອື່ນໆ);
• ບໍ່ກົງກັນ ຄວາມອາດສາມາດ ໃນລະດັບທີ່ກໍານົດໄວ້;
• ການຂັດໃນການເຮັດວຽກຂອງພະແນກການຕ່າງໆ.

ຮູບແບບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ

ວົງຈອນຊີວິດໂຄງການສາມາດໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງຮູບແບບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະ justified ນໍາໃຊ້ຂອງມັນຈະຢູ່ໃນກໍລະນີທີ່ມັນແມ່ນສົມມຸດເຮັດວຽກສະລັບສັບຊ້ອນແລະກວ້າງຂວາງທີ່ມີຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ປະລິມານໂຄງການໄດ້ແບ່ງອອກເປັນອົງປະກອບຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຖືກຮັບຮູ້ຢູ່ໃນສ່ວນຫນຶ່ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເພີ່ມສູງເຖິງໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່.

ຮູບແບບເພີ່ມບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນຫນຶ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທຸກຄົນຈໍານວນທີ່ຈໍາເປັນຂອງກອງທຶນ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຄ່ອຍໆແນະນໍາປະລິມານຂະຫນາດນ້ອຍ, ຊຶ່ງກວມເອົາແຕ່ລະໄລຍະໄດ້. ແລະເນື່ອງຈາກວ່າໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນແບ່ງອອກເປັນອົງປະກອບຂະຫນາດນ້ອຍ, ມັນແມ່ນປ່ຽນແປງໄດ້ດີແລະອະນຸຍາດໃຫ້ຕະຫຼອດເວລາເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ເຫມາະສົມ. ແລະຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ມີການກະຈາຍ evenly ໃນລະຫວ່າງໄລຍະການ (increments).

ຫຼັກການພື້ນຖານຂອງຊີວິດ ຂອງຮອບວຽນໂຄງການ

ວົງຈອນຊີວິດໂຄງການມີລັກສະນະຫລັກທໍາ, ຄື:

• ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງແຜນການລະອຽດ, ເຊິ່ງໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນທັງຫມົດໄລຍະເວລາ, ຂໍ້ກໍານົດ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕົວຊີ້ວັດໃນຂໍ້ກໍານົດຈໍານວນຫລາຍ, ໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນບົນພື້ນຖານຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວໄດ້;
• ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການອອກແບບລະບົບການລາຍງານ, whereby ກ່ຽວກັບສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະຜົນປະຕິບັດຕາມການຕິດຕາມບາດກ້າວບັນລຸໄດ້ຈະໄດ້ຮັບການປະກາດ;
• ລະບົບການວິເຄາະມີ, ອີງຕາມການທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນສະຖານະການໃນອະນາຄົດ, ດ້ວຍຮູບແບບການເຮັດໃຫ້ການປັບຕົວ;
• ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການລະບົບຂອງເຫດການໃນການຕອບໂຕ້ການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການກໍາກັບໄປໃນທິດທາງສິດທິໃນການຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນຊີວິດແຕ່ຢ່າງໃດ.

ຕົວຢ່າງຂອງວົງຈອນຊີວິດຂອງໂຄງການ

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການກວດກາການປະຕິບັດຂອງວົງຈອນຊີວິດໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ຕົວຢ່າງ - ການພັດທະນາແລະການຜະລິດຂອງແບບໂທລະສັບສະຫຼາດໃຫມ່. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອປະຕິບັດຂັ້ນຕອນໃນເບື້ອງຕົ້ນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ສ້າງເປົ້າຫມາຍ - ເພີ່ມທະວີການຂາຍເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫມ່;
• ກໍລະນີສຶກສາ - ການວິເຄາະຂອງແບບຈໍາລອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້;
• ການຮຽນຮູ້ແລະການປັບສະຫນອງໃຫ້ໂດຍການພັດທະນາ;
• ແຕ້ມເຖິງແຜນການ, ເຊິ່ງຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສະເພາະການປະຕິບັດໄລຍະເວລາ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະການຕັດສິນໃຈ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບງົບປະມານຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ.

ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາກໍຫມາຍຄວາມວ່າສຸມໃສ່ການຫົວຂໍ້ຕົ້ນຕໍແລະປະກອບມີ:

• ການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຈັດການໂຄງການເປັນ - ມັນສາມາດເປັນ ວິສະວະກອນຊັ້ນນໍາ ຫຼືບຸກຄົນທີ່ເວົ້າທີ່ມີ ຂໍ້ສະເຫນີການອ້າງເຫດຜົນ ;
• ຄົ້ນຫາສໍາລັບແຫຼ່ງທຶນ - ເພື່ອດຶງດູດນັກລົງທຶນຫລືການນໍາໃຊ້ສະຫງວນໄວ້ທີ່ຂອງຕົນເອງ;
• ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຊື້ອຸປະກອນພິເສດ, ພາກສ່ວນແລະຊອຟແວ;
• ທັງໄດ້ດໍາເນີນ ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ, ຊຶ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບການກ່ຽວຂ້ອງກັບການກະທໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງຫຼືຕິກິຣິຍາຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະໄດ້ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.

ໃນໂຄງການໄລຍະການປະຕິບັດຂອງໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຂອງການຜະລິດຂອງແບບໂທລະສັບສະຫຼາດໃຫມ່. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອຕິດຕາມກວດກາການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ປະຕິບັດຕາມທີ່ມີກໍາຫນົດເວລາ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ຄຸນນະພາບແລະປະຕິບັດຕາມຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວາງແຜນໄວ້.

ໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງກິດຈະກໍາການຜະລິດທັງຫມົດຄວນໄດ້ຮັບການສໍາເລັດ, ແລະຜະລິດຕະພັນເປີດຕົວໃນຕະຫຼາດ (ຫຼັງຈາກທີ່ທາງສ່ວນຫນ້າຂອງການທົດສອບ). ນອກຈາກນີ້, ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການດໍາເນີນການຂອງການຄວບຄຸມການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານແລະກໍານົດເວລາປະຕິບັດ.