ສິ່ງລະດົມໃຈໃນການບໍລິຫານ

ກະຕຸ້ນໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ຈະປະຕິບັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ສະເຫມີໄປງ່າຍ. ສໍາລັບພາກສ່ວນທີ່ສຸດປະຊາຊົນກໍາລັງໄລ່ຕາມພຽງແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະບໍ່ຄ່ອຍເຮັດໄປດ້ວຍຄວາມສຸກທີ່ບໍ່ມີຜົນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການທໍາງານຂອງແຮງຈູງໃຈຕົ້ນຕໍໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອສ້າງດັ່ງກ່າວຊ່ອງທີ່ທຸກຄົນກໍາລັງເຮັດວຽກເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະຄຸນນະພາບໄດ້.

ສິ່ງລະດົມໃຈໃນການບໍລິຫານ

ພາຍໃຕ້ມັນ, ໃນກໍລະນີນີ້ມັນຫມາຍເຖິງຈໍານວນຂອງການກະທໍາທີ່ສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງກັບກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວຂ້າງເທິງນັ້ນ, ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ຄິດວ່າຕົນເອງ, ແລະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງທີມງານໄດ້ຍາກ. ສິ່ງລະດົມໃຈໃນການບໍລິຫານເປັນສິ່ງສໍາຄັນ, ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຄິດວ່າກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການຂອງທຸກຄົນ. ມັນໃຊ້ເຕັກນິກການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼາຍແລະເຄື່ອງມື.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງຈູງໃຈໃນການບໍລິຫານການສຶກສາໃນລາຍລະອຽດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ດັ່ງທີ່ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຄວບຄຸມມັນ. ໃນນີ້ຫົວຂໍ້ລາຍລັກອັກສອນເຫຼົ່ານີ້, ຫນັງສື, lectures, ແລະອື່ນໆ.

ສິ່ງລະດົມໃຈໃນການບໍລິຫານສາມາດແບ່ງອອກເປັນສອງອົງປະກອບ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການພາຍນອກແລະ ສິ່ງລະດົມໃຈພາຍໃນ. ໃນກໍລະນີທໍາອິດ, ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະບັງຄັບບຸກຄົນທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ນາຍຈ້າງຕ້ອງໃຊ້ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງສິ່ງຈູງໃຈໃນຄັ້ງທີສອງ - ມັນທັງຫມົດແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີການເປັນບຸກຄົນທີ່ນໍາໄປສູ່ຕົນເອງ.

ຊອກຫາວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ແມ່ນງ່າຍດາຍດັ່ງນັ້ນຜູ້ຊາຍ. ສໍາລັບນີ້ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະວິເຄາະບໍ່ພຽງແຕ່ສະພາບການທີ່ຈະດໍາເນີນການ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນທີ່ທ່ານໄດ້ອາໃສຢູ່. ແນ່ນອນວ່າ, ກ່ຽວກັບທັດສະນະຂອງປະຊາຊົນເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ວຽກງານດັ່ງກ່າວແມ່ນບາດສໍາຄັນໂດຍປັດໃຈຕ່າງໆ: ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ, ຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຫົວຫນ້າ, ສາຍພົວພັນພາຍໃນທີມງານ, ແລະອື່ນໆ.

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ແຮງຈູງໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ? ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ກໍານົດໄລຍະຕົ້ນຕໍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງຂະບວນການລະດົມໃຈ:

- ປະຊາຊົນມີທີ່ໃຊ້ເວລາເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຢາກໃນບາງຢ່າງທີ່ຈະປະຕິບັດກິດຈະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ມີຄວາມຕ້ອງການແຮງງານເປັນ;

- ບຸກຄົນທີ່ຈະເລີ່ມການຊອກຫາສໍາລັບວິທີການທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້.

"Carrot ແລະກິ່ງງ່າ" - ເປັນແຮງກະຕຸ້ນທີ່ຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ. ເສັ້ນທາງລຸ່ມນີ້ແມ່ນວ່າການເຮັດວຽກທີ່ດີໄດ້ມີການນໍາຜູ້ທຸກຍາກໃຫ້ຜົນສະທ້ອນທາງລົບ. ໃນມື້ນີ້, ວິທີການນີ້ແມ່ນບໍ່ໄດ້ຜົນແລ້ວ, ເປັນປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປະຕິບັດການປະຕິບັດດຽວກັນແລະບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບຕົນເອງການປັບປຸງ. ກະຕຸ້ນການພັດທະນາບໍ່ - ປະສິດທິພາບຍັງຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນຫຼືຄ່ອຍໆຫຼຸດລົງ.

ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະໃດຫນຶ່ງບາງ. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເຂົ້າໃນບັນຊີໃນເວລາທີ່ເລືອກປະເພດຂອງສິດສິ່ງລະດົມໃຈ. ແຮງກະຕຸ້ນອັນທີ່ງ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງ - ການເງິນ. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າທຸກຄົນພະຍາຍາມເພື່ອຫາເງິນຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ເພື່ອຊື້ສິນຄ້າໃດຫນຶ່ງ.

ເພີ່ມເຕີມສິ່ງລະດົມໃຈສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສົນໃຈພາຍໃນຂອງພະນັກງານ. ນີ້ຫມາຍເຖິງແຮງງານແລະຄວາມສົນໃຈນິຕິບັນຍັດ. ການເຮັດວຽກແມ່ນກໍານົດໄວ້ຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງພະນັກງານພາຍໃນ, ເຄື່ອງສູບອາກາດ, ການຂັບລົດໃຫ້ເຂົາກັບເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ.

ທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນໄດ້ບັງຄັບບັນຊາການປະເມີນຜົນຢ່າງຈະເຮັດວຽກອອກທີ່ດີ. ຖ້າຫາກວ່າມັນໄດ້ພົບສັນລະເສີນດັ່ງກ່າວນີ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕ້ອງ ການທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົວຂອງມັນເອງ ຢູ່ໃນແສງສະຫວ່າງໃນທາງບວກຫຼາຍ, ທ່ານຈະເຮັດວຽກເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້. ຜົນໄດ້ຮັບດຽວກັນແມ່ນໄດ້ມາຈາກ, ແລະໂອກາດທີ່ຈະເອົາຕໍາແຫນ່ງເປັນ.

ວິທີການອິດທິພົນກ່ຽວກັບຫຼາຍຂອງພະນັກງານ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າບໍລິສັດໄດ້ມີການໂອກາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປ້ອງກັນຂອງສະຖານະການຂັດແຍ່ງ, ປະເພດຕ່າງໆຂອງກິດຈະກໍາທີ່ສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີມງານແລະເພື່ອໃຫ້ສາມາດພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃຫ້ເຂົາ. ບັນຍາກາດໃນການຜະລິດນັ້ນຕ້ອງໄດ້ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້. ນີ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບຜູ້ຊາຍຈະເປີດຂຶ້ນແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍ