ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດປະສິດທິພາບ - ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸລະຂົງເຂດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້

ການອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງແມ່ນພະນັກງານຂອງຕົນ. A ການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນການ - ເປັນຕໍາແຫນ່ງການຕະຫຼາດວິສາຫະກິດທີ່ສໍາຄັນ, ຊຶ່ງກໍານົດມູນຄ່າແລະການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານການເງິນຂອງຕົນ.

ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຫມາະສົມຂອງພະນັກງານຢ່າງດຽວ, ໄດ້ບຸກຄົນ ຄຸນນະພາບຂອງຫົວ ມີຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ. ໃນທີ່ນີ້ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຮູ້ເຕັກນິກການບໍລິຫານຂອງການຈັດການປະສິດທິພາບແລະທີ່ແທ້ຈິງໃນໂລກຕົວຢ່າງຂອງປະສົບການສົບຜົນສໍາເລັດໃນການບໍລິຫານ.

ພະນັກງານແລະພາລະບົດບາດຂອງຕົນໃນວິສາຫະກິດໄດ້

ພະນັກງານ - ມີບຸກຄົນ, ປະກອບມີໃນປັດຈຸບັນ (ເປັນນິຕິບຸກຄົນ) ໃນຄວາມສໍາພັນທີ່ຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍການເຮັດສັນຍາຂອງການຈ້າງງານຫຼືສັນຍາການຈ້າງງານ. ໃນການເຄົາລົບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມແລະຮ່ວມມືຂອງເຈົ້າແລະເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ (ເປັນບຸກຄົນ), ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ, ນອກເຫນືອໄປຈາກສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລາຍຮັບ, ໄດ້ຮັບເຖິງແມ່ນວ່າແລະຈ່າຍສໍາລັບສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສ່ວນບຸກຄົນໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນ.

ບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດ - ເປັນພະນັກງານ, ເຊິ່ງມີຈໍານວນຂອງຄຸນລັກສະນະ: ຄວາມສາມາດ, ຄວາມຊໍານານແລະຄວາມສາມາດ.

ພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດແມ່ນໄດ້ຈັດເປັນປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ພະນັກງານ, ພະນັກງານດ້ານວິຊາການ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະບໍລິຫານ.

ຂຶ້ນຢູ່ກັບປະເພດຂອງກິດຈະກໍາພະນັກງານສາມາດແບ່ງອອກເປັນກຸ່ມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການດໍາເນີນວຽກການສ້ອມແປງ, ບໍາລຸງຮັກສາ, ບໍລິການ, ດ້ານວິຊາການແລະການບໍລິຫານ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ແມ່ນກິດຈະກໍາຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໄດ້, ເຊິ່ງມີເປົ້າຫມາຍເພື່ອພັດທະນາຍຸດທະສາດເປົ້າຫມາຍແລະແນວຄວາມຄິດໃນພາກສະຫນາມຂອງນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນແລະປະສິດທິພາບໃນການບໍລິຫານການຜະລິດໄດ້.

ຂະບວນການນີ້ປະກອບດ້ວຍລະບົບຂອງມາດຕະການການຈັດຕັ້ງ, ສັງຄົມແລະເສດຖະກິດສໍາພັນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບການປະຕິບັດຫນ້າປົກກະຕິ, ແລະການສ້າງຕັ້ງຂອງການນໍາໃຊ້ສູງສຸດຂອງສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ມັນເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແນໃສ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຈຸດປະສົງໂດຍການກະຕຸກຊຸກຍູ້ພະນັກງານແລະການປ່ຽນແປງຈຸດປະສົງ.

ແຮງຈູງໃຈແຮງງານ

ແຮງຈູງໃຈແຮງງານແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບພະນັກງານໄດ້. ເປັນພາລະບົດບາດສໍາຄັນໃນຂະບວນການນີ້ໃຊ້ເວລາເປັນ supervisor ໂດຍກົງ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ແມ່ນຜົນກະທົບຕໍ່ປະຊາຊົນໄດ້ສະນັ້ນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຮັດວຽກ, ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົນເອງ ຈາກຂ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ສິ່ງລະດົມໃຈ - ແມ່ນກໍານົດໄວ້ຂອງພາຍນອກເປັນ (ມາດຕະຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ການບໍລິຫານ ຜົນກະທົບ, ສິ່ງຈູງໃຈການລວບລວມແລະກົດລະບຽບການປະພຶດຂອງ) ແລະ (ຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນ, ຄ່າສ່ວນບຸກຄົນ, ຄວາມສົນໃຈສ່ວນບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະແລະສິ່ງລະດົມໃຈ) ພາຍໃນກໍາລັງຂັບລົດ.

ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຄໍານິຍາມຊັດເຈນຂອງຈຸດປະສົງແລະ realization ຂອງຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຂອງການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວ. ການຈັດການຄວນຈັດລະບຽບ ຂັ້ນຕອນການຜະລິດ ໃນວິທີການທີ່ subordinates ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງໄລຍະທໍາອິດແລະມີໂອກາດທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍໄດ້. ການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດການກ່ຽວກັບຫຼັກການພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນຂະບວນການໄດ້.

ບໍລິການການຄຸ້ມຄອງ

ບໍລິການການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຈໍານວນຂອງ ຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງ (ໃນການບໍລິຫານ) ຮ່ວມກັບພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານພາຍໃນນະໂຍບາຍໄດ້ຮັບຄັດເລືອກ.

ການບໍລິການການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນປະກອບມີ: ພະແນກຂອງການຈ້າງແລະພະນັກງານແຕ່ firing ນັ້ນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຄັດເລືອກບໍລິການການຮັບຮອງເອົາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການວາງແຜນການພະຢາກອນ, ພະແນກອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສະຫວັດດີການແລະສະຖານທີ່ແລະລະບຽບການຂອງສະພາບການເຮັດວຽກ.

ບໍລິການນີ້ເປັນຫນ່ວຍໂຄງສ້າງທີ່ບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງໃນການຜະລິດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອຮັບປະກັນປະຕິບັດຫນ້າປົກກະຕິຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ການຈ້າງງານການບໍລິການການຄຸ້ມຄອງມີ 2 ຂົງເຂດຄື: ຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະວິທີ.

ການບໍລິການທິດທາງຍຸດທະສາດແມ່ນໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຂອງນະໂຍບາຍບຸກຄະລາກອນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ມັນເປັນການພັດທະນາຂອງທິດສະດີທັດສະນະ, ຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມຄິດ, ວິທີການແລະການປະຕິບັດຂອງ HR.

ພາຍໃນຂອບຂອງທິດທາງຍຸດທະວິທີຖືກຮັບຮູ້ກິດຈະກໍາພະນັກງານປະຈຸບັນທີ່ຈະສ້າງ ຊັບພະຍາກອນແຮງງານຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການເຮັດວຽກໄປໃນທິດທາງນີ້ເປັນເສັ້ນແບ່ງເຂດທີ່ຊັດເຈນຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງພະນັກງານແລະການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການປະຕິບັດ.

ແນວຄວາມຄິດວັດຖຸປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນ

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າວຽກງານຕົ້ນຕໍແລະຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດມີບຸກຄະລາກອນມີຄຸນວຸດທິສູງ, ການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະອົງການຈັດຕັ້ງການພັດທະນາເປັນມືອາຊີບຂອງ subordinates.

ມາຮອດປະຈຸ, ການແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດມີດັ່ງນີ້: ພາລະບົດບາດຂອງພະນັກງານບຸກຄົນ, ຄວາມຮູ້ຂອງປັດໄຈສິ່ງລະດົມໃຈ, ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະພັດທະນາແລະທິດທາງໃນສໍານຶກຂອງວຽກງານກໍານົດກ່ອນທີ່ຈະວິສາຫະກິດໄດ້.