ປັດໄຈສໍາຄັນຄວາມສໍາເລັດ

ແມ່ນຫຍັງຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນການບໍ່ບາງບໍລິສັດແລະພະແນກ, ແລະສິ່ງທີ່ເປັນເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄົນອື່ນໄດ້ແນວໃດ? ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່າຄໍາຕອບຂອງຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືການຈັດການຫຼືຮູບແບບວິທະຍາສາດພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ສູງສຽງ "ປັດໄຈທີ່ມີຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນ". ມັນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍບໍລິສັດແລະທຸລະກິດສໍາລັບການ 50 ປີ.

A ປະຫວັດສາດພຽງເລັກນ້ອຍ

ຜູ້ຈັດການດ້ານເທິງ Brilliant Ron Daniel ສ້າງຮູບແບບຂອງຕົນຂອງ "ປັດໄຈສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນ" ໃນປີ 1961 ມີມັນ, ເຂົາວິທະຍາສາດໄດ້ອະທິບາຍກົນໄກຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດແລະພະແນກດັ່ງກ່າວ.

ເປັນແນວໃດ?

ປັດໄຈສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດ - ຈໍານວນຈໍາກັດຂອງພື້ນທີ່ຂອງກິດຈະກໍາທີ່ສໍາເລັດຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໄດ້ຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ, ພະແນກຫຼືບຸກຄົນໃນການແຂ່ງຂັນດັ່ງກ່າວ. ເວົ້າພາສາຂອງທຸລະກິດ, ທີ່, ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຢູ່ດ້ານເທີງຂອງຂັ້ນໄດ, ໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນອີກແດ່ທີ່ເປັນຢູ່ທາງລຸ່ມ.

ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນ -. ເປັນພື້ນທີ່ບໍ່ຫຼາຍປານໃດບ່ອນທີ່ມັນຄວນຈະບໍ່ມີ glitches ໃດ, ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຫຼືຜູ້ຈັດການ ນີ້ແມ່ນຂອບເຂດຂອງການເຮັດວຽກບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະພິເສດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດໃນວິທີການນີ້.

ຄຸນນະສົມບັດແລະຕົວຢ່າງ

ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດຢູ່ໃນທຸກອຸດສາຫະກໍາ. ເພາະສະນັ້ນ, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາຄວນໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈກັນບໍລິເວນຂອງອຸດສາຫະກໍາຫຼືທຸລະກິດທີ່ຈະດໍາເນີນການ.

ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນການຕັດສິນຂອງປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນໄດ້ - ພາລະກິດຂອງບໍລິສັດໄດ້. ມັນສະຫນອງຕອບຂອງຄໍາຖາມທີ່ເປັນ: ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນພາລະກິດແນວໃດ?

ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນປະກອບດ້ວຍຂະບວນການຈັດການ, ຫຼືຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ປ່ອຍປະລະເລີຍກັບຫຼືພາກພື້ນທີ່ເປັນ fraught ມີຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

ໃນມື້ນີ້, ໄດ້ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນຕົ້ນຕໍ ຂອງຜົນສໍາເລັດ - ການປັບປຸງຂະບວນ, ເຕັກໂນໂລຊີກ້າວຫນ້າທາງດ້ານ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີຜະລິດຕະພາບສູງ, ຄຸນນະພາບການຮັບປະກັນ, ຜະລິດຕະພັນຕ່ໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນເປັນປະສິດທິພາບເຄືອຂ່າຍການຂາຍ, ພະລັງງານແນໂຄສະນາແລະຮັບປະກັນໃຫ້ກັບຜູ້ຊື້. ໃນຂະແຫນງການບໍລິການ ຄືຄວາມໄວ ຂອງການສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານ, ການອອກແບບ. ທ້າຍສຸດນີ້, ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີຈິດວິນຍານທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ວິທີການປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈສໍາລັບການປ່ຽນແປງ, ການຮຽນຮູ້ວັດທະນະທໍາໃນບໍລິສັດ, ເປັນລະບົບປະສິດທິພາບຂອງການສື່ສານຕັ້ງແລະອອກຕາມລວງນອນ.

ທິດສະດີນອກ

ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ໃນການປະຕິບັດ, ສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ຂັ້ນຕອນທີ 1. ຈັດເປັນ "ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ" - ການຝຶກອົບຮົມ. ມັນເອົາການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດ, ທີ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກເປັນຜູ້ນໍາ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ພິຈາລະນາຂຽນແລະສໍາເລັດການປະໂຫຍກດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: "ໃນຄໍາສັ່ງສໍາລັບການບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ, ພວກເຮົາຄວນຈະສາມາດທີ່ຈະເຮັດໂດຍສະເພາະແມ່ນ .... " ຫນຶ່ງຄິດຕົນເອງ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດຂຽນເພື່ອ ພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3 ທັງຫມົດໃນປະຈຸບັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ voicing ຄໍາຕອບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການໂຕ້ຖຽງເຂົາເຈົ້າ. ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນບັນທຶກໄວ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ສ່ວນຕົ້ນຕໍຂອງຂະບວນການໃນການລະບຸປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນໄດ້ - ການລະບຸສອງຫຼືສາມສິ່ງທີ່ບັງຄັບ. ທີ່ຂ້ອນຂ້າງມັກ, ປະຊາຊົນເລືອກເອົາ: ການວ່າຈ້າງພະນັກງານການ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ແນ່ນອນວ່າ, ການຄຸ້ມຄອງສາມາດເຂົ້າໃຈ, ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາທັງຫມົດລັກສະນະສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນໃນຄວາມສາມາດໃນການທີ່ຈະສຸມໃສ່ສິ່ງຂອງຈໍາເປັນໄດ້.

ຈະຊັດເຈນຫຼາຍ, ສຸມໃສ່ຂົງເຂດຕົ້ນຕໍຈໍານວນຫນ້ອຍ - ບໍ່ມີຫຼາຍກ່ວາສາມ, ພວກເຮົາບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໃນທຸລະກິດ, ມີສອງຫຼືສາມກໍານົດພື້ນທີ່ຜົນສໍາເລັດ. ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີໃນພື້ນທີ່ດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ມັນເປັນ - mediocrity ໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນ, ມັນຍັງທ່ານສໍາເລັດ.

ຂັ້ນຕອນທີ 5: ສຸດທ້າຍ, ບົນພື້ນຖານຂອງປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນໃນການວິເຄາະກັນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ມັນປະກອບມີຈຸດອ່ອນທັງຫມົດແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່.

ນີ້ວິເຄາະໃນອະນາຄົດຄວນຈະເປັນພື້ນຖານຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດລະອຽດເພີ່ມເຕີມໄດ້. ຈະຊັດເຈນ, ທັງຫມົດຂອງໂຄງການນີ້ - ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ຊອກຫາສໍາລັບທິດທາງເຂັມທິດ ຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແລະ, ແນ່ນອນ, ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດ vector ຂອງການປ່ຽນແປງແລະການຈັດສັນເງິນທຶນ.