ປະເພດຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ: ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ຮູບແຂບ, ເສັ້ນພະນັກງານແລະພູມທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

ການຕະຫຼາດທີ່ທັນສະໄຫມຊຸດເງື່ອນໄຂໃຫມ່ສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງຂອງບໍລິສັດໄດ້. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນການນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປສ່ວນໃຫຍ່ຂອງລະບົບການຄວບຄຸມດັ່ງກ່າວ, ເຊັ່ນ:

• ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຮູບແຂບ;
• ພູມ-ພະນັກງານ;
• ການທໍາງານຂອງ, ຮູບແຂບ.

Linear ໂຄງສ້າງອົງກອນໄດ້ຖືກສະໂດຍລະບົບການຄວບຄຸມຕັ້ງ, ໃນເວລາທີ່ພະລັງງານຕົ້ນຕໍມີຫນຶ່ງໃບຫນ້າທີ່ຕໍ່ຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະຊ່ວຍໄດ້, ໃນຍຸກສຸດທ້າຍ - ຂອງຕົນ. ໃນວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວມີຫຼາຍ ພະແນກການ, ຊຶ່ງເປັນຫົວຫນ້າບໍລິຫານກາງແລະຜູ້ທີ່ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ອໍານວຍການໄດ້.

Linear ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງບໍລິສັດ ມີຄວາມໄດ້ປຽບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມສາມັກຄີຂອງຄໍາສັ່ງ;
• ຄວາມສອດຄ່ອງໃນການດໍາເນີນການປະຕິບັດການ;
• ໄດ້ສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ;
• ງ່າຍທີ່ຈະປະຕິບັດງານ, ນັບຕັ້ງແຕ່ມີການດຽວ ຊ່ອງການສື່ສານ ;
• ການຕັດສິນໃຈການກະຕຸ້ນເຕືອນແລະປະຕິບັດ;
• ຈັດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງຫນ່ວຍບໍລິການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້.

Linear ໂຄງສ້າງອົງກອນ ຢ່າງມີເຫດຜົນທີ່ສອດຄ່ອງແລະກໍານົດ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍ. ແຕ່ລະ supervisor ມີພະລັງງານ, ແຕ່ໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາສະຖານະການມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ວິທະຍາສາດກໍາລັງຈັດສັນຄົນດ້ອຍໂອກາດດັ່ງກ່າວວ່າມີໂຄງສ້າງອົງກອນຂະຫນາດ:

• ປາກົດຕົວຂອງຄວາມຕ້ອງການສູງເພື່ອການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ທີ່ຄວນຈະມີຄວາມສາມາດພິເສດ;
• ການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຂາດຫາຍໄປສໍາລັບການພັດທະນາແລະການກະກຽມຂອງການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ;
• ປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ເກີນໄປຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຫຼາຍຂອງການພົວພັນກັບພະນັກງານໄດ້;
• ເອກຂອງພະລັງງານທັງຫມົດຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ບໍລິຫານໄດ້.

ເພີ່ມເຕີມທີ່ທັນສະໄຫມແລະເປັນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຮູບແຂບ, ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນໄດ້ບັນຈຸມີຂອງພະແນກການພິເສດທີ່ບໍ່ມີສິດຕັດສິນບັນຫາແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຄຸ້ມຄອງພະແນກໃດຫນຶ່ງ, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດບຸກຄົນໃນປະຕິບັດໄດ້ຈໍານວນຂອງຫນ້າທີ່. ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດແລະການວາງແຜນ. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງລະບົບມີຄຸນນະສົມບັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບໂຄງປະກອບການທີ່ຜ່ານມາ.

ຂໍ້ດີຂອງສໍານັກງານໃຫຍ່ລະບົບ:

• ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງການສຶກສາ deeper ຂອງວັດຖຸປະສົງຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວ;
• ຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສມີເວລາຫວ່າງຫຼາຍ, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ distracted ໂດຍບັນຫາໃນປະຈຸບັນ;
• ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກແລະທີ່ປຶກສາ.

ໂຄງປະກອບການຄໍາສັ່ງຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງມີຂໍ້ເສຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ມີບໍ່ພຽງພໍຂອງພະແນກຈະແຈ້ງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເພາະວ່າບຸກຄົນຜູ້ທີ່ກະກຽມການແກ້ໄຂຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະຕິບັດຂອງຕົນ;
• ແນວໂນ້ມໄປສູ່ການສູນຫຼາຍເກີນໄປຂອງການບໍລິຫານ.

ໂຄງສ້າງອົງກອນຢ່າງເປັນເສັ້ນກົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນການຮັບຮູ້ໂດຍວິທີການຂອງນາມຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສໍາລັບການດໍາເນີນການຈໍານວນຂອງຫນ້າທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຈໍາເປັນໃນລະບົບການຄວບຄຸມການສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ໃນໂຄງປະກອບດັ່ງກ່າວນີ້, ຈໍານວນຂອງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້. ຜູ້ຊ່ຽວຊານ profile ເອກະພາບຄວນໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດຂອງເຂົ້າໄປໃນຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງ. ເນື່ອງຈາກນີ້, ມັນສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນພະແນກການຂາຍ, ການຕະຫຼາດ, ທີ່ພັກ.

ຂໍ້ດີຂອງລະບົບ:

• ມີຄວາມສາມາດສູງຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປະຕິບັດຫນ້າສະເພາະໃດຫນຶ່ງ;
• ປ່ອຍຂອງຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຈາກການແກ້ໄຂຂອງບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້;
• ຢ່າງເປັນທາງ, ມາດຕະຖານແລະຂະບວນການດໍາເນີນໂຄງການແລະປະກົດການ.

ຄົນດ້ອຍໂອກາດຂອງໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ:

• ປາກົດຕົວຂອງຄວາມສົນໃຈຫຼາຍເກີນໄປໃນ "ຂອງຕົນເອງ" ພະແນກວຽກງານ;
• ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັກສາສາຍພົວພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງລະຫວ່າງພະແນກ;
• ຄວາມສັບສົນຂອງການຕັດສິນໃຈໄດ້.