ບຸກຄະລາກອນຜູ້ຈັດການ: ຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມສາມາດ

ບໍ່ດົນມານີ້, ໃນລັດເຊຍມີແມ່ນປະເພດຂອງປະກອບອາຊີບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນໄດ້. ເຂົາເຈົ້າ ຮັບຜິດຊອບ ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ກວດກາກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນ HR outsourcing ແລະປະຕິບັດຕາມຕິດຕາມກວດກາຂໍ້ກໍານົດກົດລະບຽບຂອງກົດຫມາຍແຮງງານ. ການຄຸ້ມຄອງ HR ປະຕິບັດວຽກງານຂອງດຽວກັນ, ແຕ່ວ່າມີລະດັບຄວາມກວ້າງຂອງຫນ້າທີ່. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງເຂົາເຈົ້າ - ມັນແມ່ນການເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດແລະຍຸດທະສາດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ຂອງມະນຸດມີສັກຍະພາບແຮງງານແລະຄວາມສາມາດໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງ HR ປະຕິບັດທຸກຂັ້ນຕອນຂອງ HR ຈາກການທົດແທນທີ່ແລະການສຶກສາຂອງຕະຫຼາດແຮງງານແລະລວມທັງການຍົກເລີກແລະເງິນກະສຽນວຽກ. Manager HR ພັດທະນາຍຸດທະສາດການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດ, ນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມຂອງ, ທິດທາງທີ່ຕ້ອງການແລະໃນລະດັບຂອງການຝຶກອົບຮົມ; ກໍານົດແລະຄາດການຕ້ອງການສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະພະນັກງານທີ່ມີສີມື, ການວິເຄາະທີ່ ກໍາລັງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ດໍາເນີນການພະນັກງານບໍລິສັດການຕະຫຼາດ; ສະຫນັບສະຫນູນການຮ່ວມມືກັບບໍລິການການຈ້າງງານ; et al.

ຫນ້າທີ່ຜູ້ຈັດການ ຂອງພະນັກງານ

1. ການວິເຄາະຕະຫຼາດແຮງງານ, ບົດລາຍງານຂອງການບໍລິຫານຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ມີພະນັກງານແລະຄ່າແຮງງານສະເລ່ຍ.

2. ການຄັດເລືອກປະຕິບັດແລະການຄົ້ນຫາສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄາດຄະເນວ່ຕ້ອງການສໍາລັບພະນັກງານ. ການພັດທະນາຂອງສະຫງວນບຸກຄະລາກອນ.

3. ສ້າງລະບົບແຮງງານລະດົມໃຈ. ແຮງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນແມ່ນໄດ້ borne ທັງຫມົດໂດຍການບໍລິຫານບໍລິສັດ, ແລະບໍ່ມີຕົວຕົນ - ເພື່ອຜູ້ຈັດການຈ້າງ.

4. ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານສ້າງແລະສອດສ່ອງດູແລວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ. ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບມີການສ້າງຕັ້ງຂອງ ແຮງງານການລວບລວມ (ຄວາມສົນໃຈການລວບລວມແລະສ່ວນຕົວໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງການອອກແຮງງານ, ຄວາມສາມັກຄີຂອງຄວາມສາມາດແລະເຕັກນິກເພື່ອໃຫ້ບັນລຸວັດຖຸປະສົງສຸດທ້າຍ, ສະພາບອາກາດທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈ, ສ່ວນບຸກຄົນແລະກຸ່ມຄວາມສໍາພັນ). ການຄຸ້ມຄອງ HR ມີສ່ວນຮ່ວມໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສັງຄົມ, ທາງຈິດໃຈແລະເປັນມືອາຊີບຮັບຮອງເອົາການພະນັກງານໃຫມ່.

5. ຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ ປະຕິບັດຫນ້າຂອງການຄຸ້ມຄອງ ກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານພະນັກງານຄວາມກັງວົນ. ກິນການດູແລຂອງພະນັກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນການຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ, ການສ້າງຫລັກສູດການຝຶກອົບຮົມ, ສໍາມະນາຝຶກອົບຮົມ.

6. ການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການກະກຽມຂອງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບເລື່ອງທີ່ຈໍາເປັນ.

ອີງຕາມຄໍານິຍາມຂອງມາດຕະຖານ, ຜູ້ຈັດການບຸກຄະລາກອນຫນຶ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີສໍາລັບການ 70 ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ. ຖ້າຫາກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານດໍາເນີນການຫຼາຍກ່ວາ 100 ປະຊາຊົນ, ເປັນຜູ້ຈັດການບຸກຄະລາກອນແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ.

ສິ່ງທີ່ມີຄຸນລັກສະນະມືອາຊີບຂອງຜູ້ຈັດການບຸກຄະລາກອນເປັນ

1. ໃນລະດັບມືອາຊີບ, ຜູ້ຈັດການນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງການສື່ສານ. Manager HR ດໍາເນິນການສໍາພາດຄັ້ງທໍາອິດ, ສະນັ້ນເປັນຜູ້ຈັດການວ່າຈ້າງຄວນມີວິທີການສ່ວນບຸກຄົນກັບຜູ້ສະຫມັກໃນການຄອບຄອງແມ່ໄດ້. ບຸກຄົນທຸກຄົນ, Praed ກັບການສໍາພາດແມ່ນປະສາດແລະສາມາດ flounder. ຜູ້ຈັດການວຽກງານ - ການຖອນຄວາມຄຽດແລະ predispose ກັບການສົນທະນາ, ກໍານົດຄວາມອ່ອນແອແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ ຜູ້ສະຫມັກ.

2. ໃນແຕ່ລະເວີກສະເຕຊັນເປັນ professiogram ບຸກຄະລາກອນພິເສດເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ ຄວາມສາມາດ ແລະຄວາມຮູ້ຄວນມີສິ່ງທ້າທາຍໄດ້.

3. ສະຖານະຂອງຄວາມຮູ້ທາງສັງຄົມແລະທາງຈິດໃຈສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ຈໍາເປັນ. ໃນວິທີການນີ້ທ່ານຈະສາມາດສ້າງເປັນສະພາບອາກາດທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນບັນດາພະນັກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

4. ຫ້າມບໍ່ໃຫ້ເຮັດໂດຍບໍ່ມີການຄວາມຮູ້ຂອງການບໍລິຫານຫ້ອງການແລະນິຕິກໍາການອອກແຮງງານ.

ຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງ, ກ່ຽວກັບການຈັດການໄດ້ຈ້າງ entrusted ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກງານດັ່ງກ່າວ. ຈາກຄວາມຮູ້ມືອາຊີບຂອງຕົນແລະຄວາມສາມາດຂຶ້ນຢູ່ກັບການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໄດ້. ດັ່ງທີ່ໄດ້ຮູ້ຈັກ, ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບພະນັກງານຂອງຕົນ.