ເຕັກນິກການທົດແທນທີ່ທັນສະໄຫມ

ບຸກຄະລາກອນທີ່ເລືອກຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ສໍາຄັນຕໍ່ກັບຜົນຜະລິດສູງຂອງທີມງານທັງຫມົດ. ຖ້າ unpointed ກັບເຕັກໂນໂລຊີລະອຽດການທົດແທນທີ່, ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການອີງໃສ່ ມູນຄ່າ ແລະການຫຼຸດຜ່ອນລະບຽບວິໄນໃນບັນດາສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອົງປະກອບຂອງໄດ້. ເພື່ອສ້າງເປັນສົບຜົນສໍາເລັດ, ທີມງານທີ່ໃກ້ຊິດ -knit, ພວກເຮົາແນະນໍາໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ວິທີການຂັ້ນພື້ນຖານແລະບໍ່ແມ່ນດັ້ງເດີມຂອງການທົດແທນ, ເຊິ່ງຈະສ້າງຄວາມສະດວກຊີວິດຂອງການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຊ່ວຍປະຢັດເວລາແລະເສັ້ນປະສາດການທົດແທນທີ່ຜູ້ຈັດການ.

ກົດລະບຽບ Golden ສໍາລັບການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກ

ຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດຂອງຜູ້ສະຫມັກໄດ້, ແນ່ນອນ, ມີບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ລະບຽບການພື້ນຖານສໍາລັບການຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບການຕອບ vacant ປະກອບດ້ວຍຂັ້ນຕອນທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບການຄັດເລືອກຂອງບຸກຄະລາກອນ, ຊຶ່ງເປັນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍທີ່ຈະພິຈາລະນາຕົນເອງຜູ້ຈັດການຂອງ HR ໄດ້.

1. ກໍານົດຈໍານວນຂອງ vacancies ທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຍຸດທະສາດຂອງການພັດທະນາສົບຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
2. ສໍາລັບແຕ່ລະວຽກເຮັດງານທໍາ, ກໍານົດຕໍາແຫນ່ງສະເພາະ, ແລະປະລິນໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຈ້າງພະນັກງານ, ຮັບຜິດຊອບ, ຫນ້າວຽກ, ແລະການກະກຽມສໍາລັບຄໍາແນະນໍາການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
3. ຕັດສິນໃຈວ່າວິທີທີ່ທ່ານຈະຄົ້ນຫາສໍາລັບຜູ້ສະຫມັກການນໍາໃຊ້ວິທີການຈໍານວນຫນຶ່ງ, ລວມທັງບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ.
4. ເລືອກທີ່ວິທີການຂອງການທົດແທນທີ່ແລະ ການຄັດເລືອກຂອງບຸກຄະລາກອນ ທີ່ທ່ານ intend ການນໍາໃຊ້ແລະລາຍງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບຜູ້ສະຫມັກ: ມີການສໍາພາດເບື້ອງຕົ້ນມີຜູ້ສະຫມັກໃນໂທລະສັບໄດ້, ການຕື່ມໃນແບບສອບຖາມປາກົດຕົວຂອງສະຫຼຸບໄດ້.
5. ຕົ້ນສະບັບທັກສະຂອງການຄັດເລືອກມັດທະຍົມໄດ້. ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນແບບສອບຖາມແລະສະຫຼຸບການດໍາເນີນການເປັນການສໍາພາດແລະການທົດສອບສ່ວນບຸກຄົນສະຫມັກ.
6. ນີ້ແມ່ນປະຕິບັດຕາມໂດຍການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ແລະການລົງນາມໃນສັນຍາທີ່ມີໃຫ້ເຂົາໄດ້.
7. ການຈຸດສຸດທ້າຍແມ່ນການພັດທະນາຂອງບັນດາໂຄງການຮັບຮອງເອົາທີ່ຈະ Re: ກະລຸນາໃສ່ພະນັກງານແລະປະຕິບັດຂອງຕົນ.

ຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງ, ວິທີການຕົ້ນຕໍຂອງການທົດແທນທີ່ໄດ້ຖືກຫມາຍຄວາມວ່າໂດຍການກະກຽມຢ່າງລະອຽດສໍາລັບການສໍາພາດໄດ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ສະຫມັກແຕ່ຍັງຂອງນາຍຈ້າງ, ແຕ່ການຊອກຫາການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ສໍາຄັນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສັນຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.

ວິທີການເຄັດລັບຂອງການທົດແທນທີ່

Socionics ຫຼື socioanalysis. ຜູ້ Carl Jung ເປີດ 4 ຕົວຢ່າງເດີມບຸກຄະລິກກະ, ຜູ້ຕາງຫນ້າມາຈາກການທີ່ມີຄວາມສາມາດຂອງວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ:

• Logics. A ຜູ້ຊາຍສາມາດຄິດຢ່າງມີເຫດຜົນ, ວິຊາການປະເມີນຜົນຈຸດປະສົງທັງຫມົດແລະຫມາຍເຖິງປະເພດຄິດໄດ້. ພາລະກິດຂອງຕົນ - ການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ, ເພື່ອລົບລ້າງ chaos ໄດ້.
• ຈັນຍາບັນ. ນອກນີ້ມັນຍັງສາມາດທີ່ຈະຈຸດປະສົງປະເມີນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນປະເພດຂອງ "ຄວາມຮູ້ສຶກ." ພຣະອົງໄດ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສະດວກສະບາຍພາຍໃນທີມງານ.
• Sensorik. ໂດຍສະເພາະ, ປະເພດແນວຄິດ, "ຮູ້" ສາມາດຜະລິດສິ່ງທີ່ສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
• Intuit. ມັນມີ intuitive, ຄິດບໍ່ມີຕົວຕົນ ຄົນທີ່ສ້າງແນວຄວາມຄິດ.

ໂດຍການຮຽນຮູ້ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຮັບຮູ້ເຫຼົ່ານີ້ 4 ປະເພດບຸກຄົນ, ການສັນຫາຜູ້ຈັດການສາມາດທີ່ຈະສ້າງທີມງານ, ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຊຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນຍັງຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ທີ່ເຫມາະສົມກັບປະເພດຂອງການອົບຮົມແນວຄິດ.