ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດເປັນວິທີທາງໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານທຸລະກິດ

ໃນຖານະເປັນວິທີການເພື່ອປັບປຸງຄວາມສໍາເລັດຂອງກິດຈະກໍາທຸລະກິດຢູ່ໃນຕະຫຼາດລະດັບຊາດແລະສາກົນໄດ້, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດໄດ້ຮັບການຍາວການສັນລະເສີນວ່າເປັນຫນຶ່ງໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ສຸດ, ແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງ - ທົ່ວໄປ. ໃນຂໍ້ກໍານົດທົ່ວໄປຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດເປັນຍຸດທະສາດສະເພາະໃດຫນຶ່ງແລະທະເຍີທະຍານແລະການປະຕິບັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນຕົວກໍານົດການທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນແລະຜະລິດຕະພັນໂປໄຟຜູ້ຜະລິດ. ອີງຕາມລະບຽບເປັນ, ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິເສດທີ່ຈະເຊັນຊື່ຫຍໍ້ຫຼືກິດຈະກໍາທີ່ຜ່ານມາແລະຍ້າຍອອກໄປໃນປະເພດໃຫມ່ພື້ນຖານຂອງ ການຜະລິດສິນຄ້າ. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການກະຈາຍຄວາມສ່ຽງ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ຫຍໍ້ມາຈາກຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກການເອື່ອຍອີງຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນດຽວແລະ reorientation ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດໃນການອື່ນໆ, ຕະຫຼາດຕາມທີ່ໃຈ.

ສໍາລັບເຫດຜົນໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍສາມາດເຫັນ stagnating ລັດຂອງຕະຫຼາດປະເພນີ, ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດແມ່ນປະຈຸບັນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນເພີ່ມເຕີມແລະຕາມທີ່ໃຈມັກແລະຄວາມຕ້ອງການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆທີ່ເກີດຈາກກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ແມ່ນອີງໃສ່ສໍານຶກຂອງບາງສະຖານະການດັ່ງກ່າວ - ຍຸດທະສາດ, ທີ່ການຫັນເປັນທີ່ຕ້ອງການແລະດໍາເນີນການ. ສະແຕນທົ່ວໄປທີ່ສຸດໃນການປະຕິບັດທີ່ທັນສະໄຫມເຫຼົ່ານີ້ສາມຍຸດທະສາດ:

1. ການກະຈາຍຄວາມສ່ຽງຍຸດທະສາດສູນກາງຫຼືເປັນມັນຖືກເອີ້ນວ່າ -kontsentricheskoy, ກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວໃນການຂະຫຍາຍໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໄດ້. ໂດຍປົກກະຕິ, ແຜນຍຸດທະສາດນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຜະລິດ, ການພັດທະນາຂອງການຜະລິດຂອງໃຫມ່ ຜະລິດຕະພັນຂອງຕະຫຼາດ, ການສະຫນອງການບໍລິການໃຫມ່, ແລະບໍລິການ.

2. ແຜນຍຸດທະສາດກະຈາຍຢູ່ຕາມເສັ້ນນອນແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໂດຍພື້ນຖານແລະມີໃຫ້ຕະຫຼາດທີ່ຈະທົດແທນຂອງເກົ່າ. ມີຍຸດທະສາດນີ້ການຄິດໄລ່ແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈະໄດ້ຮັບການບໍລິໂພກໂດຍລູກຄ້າຄືກັນ, ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ໃນສະຖານະການ, ກະຈາຍຄວາມສ່ຽງ, ສະຫນອງການປະເມີນຜົນຢ່າງລະອຽດຂອງການຕະຫຼາດຂອງຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກແລະການປຽບທຽບຂອງຕົນກັບເປັນໄປໄດ້ຂອງຕົວກໍານົດການຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້.

3. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຍຸດທະສາດການກະຈາຍຄວາມສ່ຽງໄດ້, ບໍລິສັດຍັກຂະຫນານນາມ, ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງຄວາມອາດສາມາດການຜະລິດ, ຕົ້ນຕໍເນື່ອງມາຈາກການຊັບພະຍາກອນຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບກິດຈະກໍາການຜະລິດແລະຂະບວນການ. ນີ້ແມ່ນ embodiment ສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ສຸດຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມທາງດ້ານການເງິນຫຼືການລົງທຶນ, ການໂຄສະນາແລະການຕະຫຼາດກິດຈະກໍາຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະບຸກຄະລາກອນມີຄຸນວຸດທິສູງ.

ບາງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ, ເປັນຍຸດທະສາດເອກະລາດຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງກະຈາຍຄວາມສ່ຽງພິຈາລະນາ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດນີ້ມີການແຈກຈ່າຍຂອງບໍລິສັດຂອງຊັບສິນຂອງຕົນໃນສະຖາບັນການເງິນຕ່າງໆແລະການແປງຊັບສິນເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງເຄື່ອງມືທາງດ້ານການເງິນໄດ້.

ການໂຈມຕີທີ່ສຸດແລະເກືອບເປັນຕົວຢ່າງຕໍາລາຮຽນຂອງການປະຕິບັດຜົນສໍາເລັດຂອງແຜນຍຸດທະສາດກະຈາຍຄວາມສ່ຽງໄດ້, ແນວຄວາມຄິດທີ່ຖືກປະຕິບັດໃນ 90s ຂອງສະຕະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດແຟງລັງ Nokia, ເຊິ່ງສາມາດຜະລິດແລະກະດາດອຸປະກອນຫ້ອງນ້ໍ. ແລະໃນຂະນະທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຕົ້ນຕໍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນສະຫະພາບ Soviet. ເມື່ອໄດ້ ບັນຫາທາງເສດຖະກິດ ໃນສະຫະພາບ Soviet ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ການຄຸ້ມຄອງ Nokia ຕັດສິນໃຈ ReOriente ລັງການຜະລິດ ຂອງບໍລິສັດໃນການຜະລິດຂອງໂທລະສັບມືຖື. ນະໂຍບາຍສົບຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ, ຍຸດທະສາດການຫຼາກຫຼາຍຂອງການທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ Nokia ຈະຢູ່ໃນ ຕະຫຼາດການສື່ສານໂທລະສັບມືຖື ຕໍາແຫນ່ງເປັນຜູ້ນໍາແລະກ່ອນກ່ອນເວລາຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຜ່ານມາຂອງຕະຫຼາດ - ບໍລິສັດ Ericsson ແລະ Motorola.