ວິທີການຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດທີ່ທັນສະໄຫມແລະມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ

ບໍລິສັດຕາເວັນຕົກຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຂອງບໍລິສັດການຕະຫຼາດການໂດຍກົງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດສໍາລັບສິນຄ້າແລະບໍລິການຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດໃນກໍລະນີຂອງດັ່ງກ່າວຈໍາເປັນໄດ້. ວິທີການຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດໃນບໍລິສັດດັ່ງກ່າວເປັນໃນການນໍາໃຊ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ນັບຕັ້ງແຕ່ຂອບໃຈທີ່ຈະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດສາມາດຈຸດປະສົງປະເມີນຕະຫຼາດລະດັບຜະລິດຕະພັນການກວດກາແລະອຸດົມສົມບູນຂອງຜະລິດຕະພັນສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ໃນນອກຈາກນັ້ນມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະວິເຄາະກິດຈະກໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງແລະຊອກຫາຂະແຫນງການຕະຫຼາດໃຫມ່ໃນທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະແນະນໍາຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການວິເຄາະຍຸດທະສາດເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນ, ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມື ຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ກັບມັນທ່ານຈຸດປະສົງສາມາດປະເມີນຜົນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແລະເພື່ອກໍານົດເຂດພື້ນທີ່ທີ່ມັນເປັນປະໂຫຍກທີ່ສຸດໃນການລົງທຶນກອງທຶນ. ວິທີການຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນ 70s ຕົ້ນ, ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຍຸກໃຫມ່ຂອງທຸລະກິດແມ່ນອີງແລ້ວກ່ຽວກັບການຊອກຫາສໍາລັບແລະ ລະບຸຄວາມຕ້ອງການ ຂອງປະຊາກອນ, ຄ່ອຍໆເຊົາຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການສະຫນອງທົ່ວໂລກຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການ. ໂດຍໃຊ້ເວລາທີ່, ສ່ວນຂອງຕະຫຼາດບາງໄດ້ຖືກ saturated ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິນຄ້າແລະບໍລິການ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນໃນທາງທີ່ມີປະສົບການຂາດ. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງໃບຕາມຮອຍຂອງຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງໄວວາແລະນໍາສະເຫນີເຕັກໂນໂລຊີຄອມພິວເຕີ, ເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງວິທີການໃຫມ່ໃນການເຮັດວຽກ, ແລະການລະບຸວິທີການໃຫມ່ເພື່ອສົ່ງເສີມການບໍລິການຂອງທ່ານ.

ການວິເຄາະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດປະກອບພາຫະຫຼາຍ, ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທີ່ມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ການ vector ຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ, ຊຶ່ງຕັດສິນກໍານົດຂອບເຂດແລະລະດັບຂອງກິດຈະກໍາຂອງການຜະລິດໃນອະນາຄົດ. ການອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງຄູ່ມືນີ້ແມ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດແລະສ້າງລະດັບໃຫມ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ. ວິທີການຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດປະກອບມີແຜນການມາຕຣິກເບື້ອງ, ຊຶ່ງປະກອບດ້ວຍປັດໃຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- penetration ຕະຫຼາດ (ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ລາຄາຕ່ໍາ, ການສົ່ງເສີມການ, ການດູດຊຶມຄູ່ແຂ່ງແລະອື່ນໆ);

- ການຊອກຫາສໍາລັບການໃຫມ່ ສ່ວນຕະຫຼາດ ;

- ການສ້າງຂອງ ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ ແລະການບໍລິການ;

- ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຜະລິດ (ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການແຜ່ກະຈາຍຂອງກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດກັບເຂດບ້ານອື່ນໆ.).

2. ແຂ່ງຂັນ - ເປັນ vector ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະມີທ່າແຮງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນເລື່ອງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ເປັນການວິເຄາະລະມັດລະວັງຂອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ເປັນວິສາຫະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະວັດຖຸປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການວາງແຜນຍຸດທະສາດຈໍາເປັນມີການລົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຂົ້າຕົ້ນເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການ. ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານດັ່ງກ່າວນີ້, ພະແນກການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດການພັດທະນາຍຸດທະສາດອາການປວດຫົວ, formalizing ມັນເປັນແຜນການໄລຍະຍາວທີ່ມີລາຍລະອຽດຂອງວັນກໍານົດສອບຂອງເຫດການຕ່າງໆໄດ້.

ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການເນັ້ນຫນັກວ່າຊິວິດແຕ່ພຽງຜູ້ດຽວໃນການພັດທະນາຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແມ່ນບໍ່ມີກໍາໄລ, ນັບຕັ້ງແຕ່ຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາຂອງບໍລິສັດແລະນັກປະດິດໄວອ່ອນແອແລະຄູ່ແຂ່ງຂອງບໍລິສັດພະຍາຍາມເພື່ອສໍາເນົາເອົາທັນທີຜະລິດຕະພັນແລະຜະລິດການປຽບທຽບຂອງຕົນ, ຢ່າງວ່ອງໄວການອີ່ມຕົວເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງພົນລະເມືອງດັ່ງກ່າວນີ້.

3. ຜົນກະທົບ Synergy ຫລື 2 + 2 = 5. ປະກົດການທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ຂ້ອນຂ້າງທີ່ໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນໂດຍການຕະຫຼາດສໍາລັບຂ້ອນຂ້າງໃຊ້ເວລາບາງ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວມັນຈະເຣັດໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າເປັນຜົນມາຈາກການນໍາໃຊ້ຮ່ວມກັນຂອງຊັບພະຍາກອນແຮງງານໃນລາຍຮັບຂອງຕົນເກີນອັດຕາທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ໂດຍພວກເຂົາແຕ່ລະບຸກຄົນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ເປັນຜົນມາຈາກການປະຕິສໍາພັນຂອງປັດໃຈຫຼາຍການຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບໂດຍລວມແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍຄັ້ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນຄວນຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການປະສານງານສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ໃນທາງບວກແຕ່ຍັງລົບ. ຕົວຢ່າງຈະເປັນສະຖານະການທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຖືກປ້ອນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດການແຂ່ງຂັນສູງ, ມີປະສົບການພຽງເລັກນ້ອຍໃນບໍລິເວນນີ້.

4. ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດ, ຊຶ່ງເປັນພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນໃນທຸລະກິດມື້ນີ້. ໃນມື້ນີ້, ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ຖືກສະນັ້ນຢ່າງໄວວາຖືກນໍາສະເຫນີເຂົ້າໄປໃນຂອບເຂດຂອງທຸລະກິດທີ່ສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາເພື່ອປັບເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ນໍາມາໃນປະເພດຂອງສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ນອກເຫນືອໄປຈາກເຕັກນິກທີ່ຄວນຊີ້ໃຫ້ເຫັນປະເພດຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຢ່າງເຕັມສ່ວນເກັບກໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການ, ຄວາມຕ້ອງການ, ການສະຫນອງ, ລູກຄ້າ, ຄູ່ແຂ່ງແລະອື່ນໆໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ປະເພດຕົ້ນຕໍຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ການວິເຄາະຂັ້ນຕອນທີ (ຫຼື PEST ການວິເຄາະ). ແມ່ນການຊອກຫາສໍາລັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ທ່ານສາມາດເບິ່ງວິທີການມັນມີຜົນກະທົບສຸດທ້າຍ ການສົ່ງເສີມການຂອງສິນຄ້າ ແລະການບໍລິການ. ທີ່ນີ້, ການວິເຄາະດັ່ງກ່າວແມ່ນຂຶ້ນກັບສັງຄົມ, ເສດຖະກິດ, ການເມືອງແລະເຕັກໂນໂລຊີສິ່ງແວດລ້ອມໃນປະເທດ, ບ່ອນທີ່ມີການວາງແຜນທີ່ຈະແນະນໍາລະດັບໃຫມ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ.
2. ການວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງ.
3. ການວິເຄາະຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ.
4. ການວິເຄາະຂອງຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນ.
5. ການວິເຄາະຂອງ portfolio ທຸລະກິດ.

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ເມື່ອອີກເທື່ອຫນຶ່ງຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມວ່າມີພຽງແຕ່ການ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນການສົ່ງເສີມສິນຄ້າແລະບໍລິການໃນຕະຫຼາດເສດຖະກິດໄດ້, ນັບຕັ້ງແຕ່ທີ່ນໍາສະເຫນີມັນໄດ້ຮັບຄັດເລືອກວິທີການຢ່າງຖືກຕ້ອງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຜົນສໍາເລັດ, ແລະວິທີການຂອງການວິເຄາະຍຸດທະສາດບົດບາດເປັນພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນຢູ່ທີ່ນີ້.