ການຕະຫຼາດສິ່ງທີ່ຄວນຮູ້ການຕະຫຼາດ

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ

ຈໍານວນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນ, ລວມທັງລະດັບຂອງນະໂຍບາຍ, ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດໃຫມ່, ການກໍ່ຮ່າງໃຫມ່ສາຍພົວພັນທຸລະກິດ "ຊື້ແລະຜູ້ຂາຍ" ອົງການຈັດຕັ້ງລາຄາ, ຢູ່ໃນຕະຫຼາດຍົນໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຈາກສະພາບແວດລ້ອມການຕະຫຼາດແລະ ການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດ ຂອງວິສາຫະກິດທີ່ຂຶ້ນກັບສະຖຽນລະພາບຂອງທຸລະກິດ.

ແຜນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງ ບໍລິສັດຕ້ອງມີເງື່ອນໄຂດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ມີວັດຖຸປະສົງທີ່ກໍາຫນົດໄວ້.

ໃນການປະຕິບັດ, ການສ້າງຂອງວັດຖຸປະສົງ - ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດ. ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຈຸດປະສົງຂອງຜົນປະໂຫຍດໃນປະຈຸບັນຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດການເຮັດວຽກຫນັກ, ການລະເລີຍຂອງທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຜົນສະທ້ອນທາງລົບໃນອະນາຄົດ.

- ມີອາການຄາດຄະເນສໍາລັບການພັດທະນາຂອງສະຖານະການໃນອະນາຄົດ, ແລະຫຼາຍສະຖານະການທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້.

ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຄວນຈະເຮັດວຽກຕາມແຜນການ, ທີ່ຖືກ painted ມີສະແດງເຖິງມູນຂອງການຄວບຄຸມແລະໄລຍະການປະຕິບັດຈຸດໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າມີ deviation ຈາກແຜນທີ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍລິສັດ deviated ຈາກວັດຖຸປະສົງຂອງຕົນຫລື ແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນ ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.

- ມີການຄວບຄຸມຂອງກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດ. ຜົນສໍາເລັດທຸລະກິດຂຶ້ນຢູ່ກັບການກະທໍາຂອງຄົນຈໍານວນຫລາຍ, ເນື່ອງຈາກວ່າທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການເປັນທີ່ຮູ້ຈັກແລະເຂົ້າໃຈໂດຍການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂດຍອີງໃສ່ມາດຕະຖານຂ້າງເທິງນີ້, ການວິເຄາະການຕະຫຼາດປະຕິບັດສະພາບແວດລ້ອມວິສາຫະກິດ.

ເພື່ອຮັກສາສະຖຽນລະພາບແລະການພັດທະນາຂອງນິຕິບຸກຄົນທຸລະກິດ, ທ່ານເປັນປົກກະຕິຄວນປະຕິບັດການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້. ສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ປະກອບດ້ວຍສະພາບແວດລ້ອມມະຫາພາກແລະຈຸລະພາກ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໄດ້ສູງສຸດ ຈໍານວນຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບພະແນກການຕະຫຼາດ.

ສໍາລັບປັດໄຈມະຫາພາກປະກອບມີ:

a) ປັດໄຈທາງດ້ານການເມືອງແລະທາງດ້ານກົດຫມາຍ - ຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເມືອງ, ນິຕິກໍາຂອງທຸລະກິດ, ລະດັບຂອງການຄວບຄຸມຂອງລັດຂອງເສດຖະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນນິຕິກໍາພາສີໄດ້;

b) ປັດໄຈເສດຖະກິດ - ອໍານາດຊື້ຂອງ ປະຊາກອນແລະລະດັບຂອງລາຍຮັບ, ອັດຕາເງິນເຟີ້, ມີກອງທຶນຢືມ (ເງິນກູ້), ລະດັບຂອງການບໍລິໂພກ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຂາຍສົ່ງສິນຄ້າຕະຫຼາດການອີ່ມຕົວໄດ້;

c) ປັດໄຈຂອງພົນລະເມືອງ - ສະຖານທີ່ຕັ້ງພູມສາດ, ປະຊາກອນ, ລະດັບຂອງຕົວເມືອງ, ອັດຕາການເກີດ / ອັດຕາການເສຍຊີວິດ, gradation ຂອງປະຊາກອນຕາມອາຍຸແລະການສຶກສາດັ່ງກ່າວ;

d) ປັດໄຈວິທະຍາສາດແລະດ້ານວິຊາການ - ລະດັບຂອງເຕັກໂນໂລຊີແລະນະວັດກໍາການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນທາງປັນຍາໄດ້,

d) ປັດໄຈທໍາມະຊາດ - ລະດັບຂອງການເຂົ້າເຖິງວັດຖຸດິບ, ອຸປະກອນພະລັງງານ, ແລະມົນລະພິດໂດຍສະເພາະສິ່ງແວດລ້ອມ;

e) ປັດໄຈທາງສັງຄົມແລະວັດທະນະທໍາ - ໂຄງປະກອບການຂອງສັງຄົມໃນເງື່ອນໄຂທາງສັງຄົມໄດ້, ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ປະເພນີ, ຄ່າ, ສາສະຫນາ.

ສໍາລັບປັດໄຈມະຫາພາກປະກອບດ້ວຍຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບ, ຄູ່ແຂ່ງ, ແລະການສົນທະນາຕິດຕໍ່ຄົນກາງ.

ຜ່ານການວິເຄາະຂອງ ສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນນອກເຫນືອໄປຈາກປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມ, ປັດໄຈຂອງອົງກອນແລະໂອກາດວິສາຫະກິດ.

ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ໃຫ້ການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດໃນຕະຫຼາດໄດ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດກິດຈະກໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ການວິເຄາະແຕ່ລະກຸ່ມຂອງປັດໄຈສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງປັດໄຈທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍໃນລາຍລະອຽດ, ໃຫ້ການປະເມີນຜົນລາຍລະອຽດຂອງແຕ່ລະ. ບໍ່ພຽງແຕ່ລະບຸພາລາມິເຕີ "ອັດຕາເງິນເຟີ້" ແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນລະອຽດຫັນ, ທີ່ຊີ້ບອກວ່າໃນລະດັບແລະການປ່ຽນແປງຂອງຕົນ;

- ອາໄສຢູ່ໃນຄວາມສາມາດແລະວັດຖຸປະສົງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດບໍ່ວ່າຈະເປັນປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມໂດຍສະເພາະໃນທາງລົບຫຼືບວກ. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ຖ້າຫາກວ່າເປັນປັດໄຈໂດຍສະເພາະໄດ້ປະກອບສ່ວນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ຫຼື, ໃນທາງກັບໄດ້, ສັບສົນປະຕິບັດແຜນການ;

- ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການສ້າງສອງຊຸດຂອງປັດໄຈສິ່ງແວດລ້ອມ - ໃນທາງລົບແລະບວກ, ການວິເຄາະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ທ່ານຜ່ານໄປສະຫລຸບວ່າສະຖານະການໃນຕະຫຼາດ;

- ດັ່ງນັ້ນ, ບົນພື້ນຖານຂອງສະຖານະການຕະຫຼາດໄດ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດໂອກາດການຕະຫຼາດ, ແລະສະເຫນີມາດຕະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຮັບຮູ້ເປົ້າຫມາຍຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

ໂອກາດການຕະຫຼາດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ - ນີ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດໃນສະຖານະການໃຫ້, ຄວາມພະຍາຍາມການຕະຫຼາດ, ໂດຍທີ່ບໍລິສັດສາມາດຮັບປະໂຍດຈາກການແຂ່ງຂັນ. ນັ້ນຄືຄໍານຶງເຖິງກາລະໂອກາດການຕະຫຼາດບັນຊີ, ຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດທິດທາງຂອງການກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lo.birmiss.com. Theme powered by WordPress.