ການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການວາງແຜນ" ແມ່ນຄໍານິຍາມຂອງວັດຖຸປະສົງເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການທັງຫມົດເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການວາງແຜນຕ່າງປະເທດຂອງວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນພື້ນທີ່ເຊັ່ນ: ການເງິນ, ການຂາຍ, ການຊື້ແລະການຜະລິດ. ມັນໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່ໃນສີ່ຂັ້ນຕອນ. ຄັ້ງທໍາອິດ - ວັດຖຸປະສົງໂດຍລວມຂອງການພັດທະນາ. ຂັ້ນຕອນທີສອງ - ກໍານົດໂດຍລາຍລະອຽດ, ເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງສໍາລັບການຂ້ອນຂ້າງສັ້ນ, ໄລຍະເວລາທີ່ກໍາຫນົດໄວ້ຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ, ເຊັ່ນ, 2 ປີຫລື 5 ປີ. ໃນຄັ້ງທໍາອິດຂັ້ນຕອນຂອງການ - ກໍານົດເສັ້ນທາງແລະວິທີການທີ່ເປັນໄປໄດ້ທັງຫມົດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້. ຂັ້ນຕອນທີ່ສີ່ - ຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທັງຫມົດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະນີ້ແມ່ນເຮັດໂດຍວິທີການຂອງການປຽບທຽບຂອງຕົວຊີ້ວັດການວາງແຜນແລະການຕົວຈິງ.

ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ໃນການຄຸ້ມຄອງຈະມີຜົນບັງຄັບພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບຫຼັກການພື້ນຖານຂອງຕົນ. ປະຈຸບັນ, ມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ ຫຼັກການພື້ນຖານການວາງແຜນ ໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງ:

1. ຫຼັກການຂອງຄວາມສາມັກຄີການ. ອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນລະບົບຄົບຊຸດແລະທັງຫມົດອົງປະກອບຂອງຕົນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາໃນທິດທາງດຽວເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າຫາກວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດໍາເນີນການກິດຈະກໍາທີ່ວາງແຜນໄວ້, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສະເຫມີໄປກັບກິດຈະກໍາປົກກະຕິທົ່ວໄປຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດໄດ້. ແຜນການທັງຫມົດທີ່ເປັນຂອງມັນ - ມັນເປັນລະບົບສໍາພັນຂອງເອກະສານ.

2. ຫຼັກການການມີສ່ວນຮ່ວມໃນ. ມັນເຂົ້າໃຈທີ່ຂະບວນການການວາງແຜນໄດ້ຖືກຈໍາເປັນໃນການດຶງດູດປະຊາຊົນທີ່ມັນມີຜົນກະທົບ. ຈັດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແຕ້ມຮູບຂຶ້ນແຜນການ, ແລະພວກເຂົາຈະຢຸດການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກພາຍນອກ.

3. ຫຼັກການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄດ້. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂະບວນການການວາງແຜນຄວນຈະຄົງທີ່ແລະຕໍ່ເນື່ອງ. ສະຖານະການນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເປັນໄປໄດ້ໂດຍສະຖານະການຈຸດປະສົງ (ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກແລະການປ່ຽນແປງຂອງຕົນ). ຜົນສະທ້ອນ, ບໍລິສັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປັບການປະເມີນຜົນຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການມີສ່ວນຮ່ວມໃນແຜນການສະບັບປັບປຸງ.

4. ຫຼັກການຂອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້. ຄວາມກັງວົນແມ່ນວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງລົດນິຍົມຂອງແຜນການເນື່ອງຈາກສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະສະຖານະການ.

5. ຫຼັກການຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງ. ລະດັບຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການກະກຽມຂອງແຜນການໃດຄວນຈະເປັນລະດັບສູງທີ່.

ກໍຍັງມີວິທີການຂອງ ການວາງແຜນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະອະທິບາຍກ່ຽວກັບປະກົດການຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ແມ່ນຊຸດຂອງການຕັດສິນໃຈແລະການກະທໍາທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະເປັນຜູ້ນໍາພາການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດສະເພາະໃດຫນຶ່ງເທົ່ານັ້ນ. ຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດເປັນເຄື່ອງມືການບໍລິຫານທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະຫນອງພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໄດ້. ມັນມີຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍ: ເພື່ອຮັບປະກັນການປ່ຽນແປງແລະປະດິດສ້າງໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດພຽງພໍ.

ການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງປະກອບ 4 ປະເພດ ຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ :

1. ການກະຈາຍຂອງຊັບພະຍາກອນໃນຮູບແບບຕ່າງໆ (ສູງສຸດຈໍາກັດ): ພອນສະຫວັນບໍລິຫານມູນນິທິ, ຄວາມຊໍານານເຕັກໂນໂລຊີ;

2. ການຮັບຮອງເອົາການສະພາບແວດລ້ອມໄດ້. ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທັງຫມົດທີ່ມີຍຸດທະສາດໃນລັກສະນະແລະປັບປຸງຄວາມສໍາພັນຂອງບໍລິສັດທີ່ມີສະພາບແວດລ້ອມໄດ້. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ມີຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດທັງຫມົດທາງເລືອກໃນການທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະສະຫນອງການຍຸດທະສາດການຮັບຮອງເອົາປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດເປັນທັງຫມົດເພື່ອສະພາບອ້ອມຂ້າງໄດ້.

3. ການປະສານງານພາຍໃນ. ພວກເຮົາກໍາລັງລົມກັນກ່ຽວກັບການປະສານງານຂອງກິດຈະກໍາຍຸດທະສາດຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນທັງສອງດ້ານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ (ແລະເຂັ້ມແຂງອ່ອນແອແລະ) ເພື່ອບັນລຸໄດ້ການເຊື່ອມໂຍງປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການດໍາເນີນງານທັງຫມົດພາຍໃນວິສາຫະກິດໄດ້.

4. ສໍານຶກຂອງຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ. ມັນເຂົ້າໃຈທີ່ຄວນຈະເປັນລະບົບ ການພັດທະນາຂອງແນວຄິດ ການຄຸ້ມຄອງພຽງແຕ່ໂດຍຜ່ານການສ້າງຕັ້ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຜິດພາດຍຸດທະສາດໄດ້. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນສໍາຄັນກັບການຄຸ້ມຄອງສົບຜົນສໍາເລັດຂອງວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງ.