"Vysotsky ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ": ທ່ານດຣທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ, ທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະມີບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະສົບການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ຍັງຊ່ຽວຊານ, ການກໍ່ສ້າງໃນຜົນການຄົ້ນຫາທີ່ແທ້ຈິງ. ໃນຂະນະທີ່ປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ການຮູ້ຫນັງສືຢືນຄວາມພະຍາຍາມຜິດຫວັງທີ່ຈະສ້າງບໍລິສັດປະສິດທິພາບ, ປະຊາຊົນຄິດວ່າຈະຊອກຫາວິທີການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຮູ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະໃນການເຮັດວຽກກັບປະຊາຊົນ, ສະເຫມີໄປຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບການຊ່ວຍເຫຼືອນອກ. ນີ້ອາດຈະມີທີ່ປຶກສາຊົ່ວຄາວຫຼືສະມາຊິກພະນັກງານຜູ້ທີ່ສາມາດເບິ່ງສະຖານະການ "ຈາກຂ້າງເທິງ", ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ສູນເສຍການຄວບຄຸມໃນໄລຍະທັງຫມົດ "ຊັ້ນ" ຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ບໍລິສັດ "Vysotsky ທີ່ປຶກສາ" ເປັນເລື່ອງຂອງການ 2008 ແລະເກືອບສິບປີໄດ້ພິສູດຄວາມຊໍານານຢ່າງແທ້ຈິງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດຂອງການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນພາກສະຫນາມຂອງການຄຸ້ມຄອງໄດ້. Formation Company ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນຄຽຟແລະໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກັບ "ໂຮງຮຽນຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ" ໂຄງການ, SHVB ຫຍໍ້. ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກການພັດທະນາແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງບັນຫາທຸລະກິດພາກສ່ວນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫົວຫນ້າ Aleksandrom Vysotskim ພິສູດດ້ວຍຕົນເອງເປັນກຸ່ມເອກະລາດ, ເຊິ່ງສາມາດສະຫນອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານນັກທຸລະກິດທັງຫມົດມີຄວາມສົນໃຈໃນການສົ່ງເສີມແລະການປັບປຸງຕໍາແຫນ່ງຂອງທຸລະກິດ. ມີລະດັບຂອງຜົນສໍາເລັດນີ້ປາກົດວ່າສາຂາໃນກູ, New York, Minsk, Almaty ແລະທີ່ St Petersburg. ພວກເຮົາສາມາດສະຫຼຸບວ່າໃນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຮົາມີຄວາມຕ້ອງການຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບການບໍລິການດັ່ງກ່າວ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີເວລາແນ່ນອນ. ນີ້ແມ່ນອະທິບາຍໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ເປັນຫົວຫນ້າຂອງຂະຫນາດກາງຫລືຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ສະເຫມີມີເວລາທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານ, ແລະວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຕິດຕໍ່ກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມຢູ່ໃນແສງສະຫວ່າງຂອງຄວາມອາດສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງຕົນເອງໄດ້. ທີມງານ "Vysotsky ທີ່ປຶກສາ" ມຸ່ງເນັ້ນທີ່ຈະແລະສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບການເບິ່ງສົດຢູ່ໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແລະການທົບທວນຄືນສະຖານະການກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງພະນັກງານ. Alexander Vysotsky ມັກສັງເກດເຫັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາມີຫຼາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງການອຸທິດເປັນ, ແຕ່ບໍ່ສະເຫມີມີຄວາມຮູ້ຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຢ່າງຖືກຕ້ອງໂຄງສ້າງຂະບວນການທັງຫມົດຂອງການນໍາທິດ 'ນາຍຈ້າງ -. subordinate " ຊັບພະຍາກອນການບໍລິຫານຍັງບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດສະເຫມີໄປເຂົ້າໄປໃນບັນຊີໃນການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະມັນເປັນຄົນດ້ອຍໂອກາດຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ. ໃນບໍລິສັດໃດຕ້ອງມີຄົນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຊັບພະຍາກອນແລະການບໍາລຸງຮັກຂອງບໍລິເວນນີ້ຄວນຈະຕ້ອງໄດ້ເບິ່ງຈຸດຫມາຍປາຍທາງໃນເງື່ອນໄຂທີ່ເປັນປະໂຫຍດຄຸ້ມຄອງທາງເທີງ.

ສໍາມະນາຟຣີກ່ຽວກັບ "Vysotsky ປຶກສາ". ຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ

ບໍລິສັດແມ່ນປະຈຸບັນ "Vysotsky ທີ່ປຶກສາ" ຖືຫຼາຍສໍາມະນາເປີດໃນລັດເຊຍ, Ukraine ແລະຄາຊັກສະຖານໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການສໍາມະນາອອນໄລນ໌ຟຣີມີສິດ "ແບ່ງແລະເອົາຊະນະ:. ເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ອໍານວຍການຄຸນນະສົມບັດການ" ຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລ້ວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສໍາມະນາແລະສາມາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຖິງຈິດໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບອະເລັກຊານເດີ Vysotskom, ວິທີການລາວ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກບໍລິສັດໄດ້ "Vysotsky ທີ່ປຶກສາ." ທີ່ນີ້ excerpt ຈາກການໃຫ້ສໍາພາດກັບ Tatiana Tasits, ເຈົ້າຂອງເຄືອຂ່າຍຂອງໂຮງຮຽນພາສາອັງກິດໃນ Ukraine ໄດ້: "ໃນເວລານັ້ນມີອາຍຸ 19 ປະຊາຊົນໃນລັດ, ແລະໃນປັດຈຸບັນ 50 ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ເປີດຫ້ອງການໃນ Kiev, Odessa, Khmelnytsky. ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນປີ 2013 ເມື່ອທຽບກັບປີ 2010 ໃນ 5 ເທື່ອ. " ຫຼືທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາຄໍາເວົ້າຂອງຄວາມກະຕັນຍູກັບ Alexey Eliseev, ເຈົ້າຂອງບໍລິສັດສໍາລັບການຜະລິດການໂຄສະນາກາງແຈ້ງແລະຈົບການສຶກສາ SHVB ໄດ້: "ໃນລະຫວ່າງ SHVB ບໍລິຫານເພື່ອປະກອບຄະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງ (ຈໍານວນພະນັກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.5 ເວລາແລະຄຸນນະພາບເພີ່ມຂຶ້ນ)." ການສໍາມະນາຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີການເປັນຜູ້ບໍລິຫານເອກະລາດແລະອຸທິດເວລາເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ, hobbies, ແລະຄອບຄົວຂອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານທີ່ຖືກຕ້ອງແລະປະສິດທິພາບ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ໄດ້ສູນເສຍຈິດວິນຍານທີມງານ. Aleksandru Vysotskomu ຮູ້ວ່າທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍພະຍາຍາມທີ່ຈະ "ເຕັ້ນໄປຫາໃນໄລຍະເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງທ່ານ" ແລະໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນມືຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດລັກສະນະຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂະຫນາດນ້ອຍສຸດ. ການຄວບຄຸມທັງຫມົດໃນໄລຍະທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ - ມັນເປັນຕົວຊີ້ວັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ດີແລະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານຂອງຕົນເອງ, ຊຶ່ງໃນຕົວຈິງ, ຄວນຈະເປັນຄວາມສໍາພັນຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ທີມງານ. ອີງຕາມການສະຖິຕິ, ໃນທຸກໆຫົວທີ 4 ກັບທຸລະກິດຫົວຄໍ້ເຂົ້າໄປໃນວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍໃຫ້ຈັດປະຊຸມສະໄຫມໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍໃດໆ. Alexander Vysotsky ທີ່ການສໍາມະນາພຽງແຕ່ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະອະທິບາຍວິທີການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຜິດພາດດັ່ງກ່າວແລະຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ / ຮັບບຸກຄະລາກອນຜູ້ທີ່ຈະມີບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈບໍ່ເກງຢ້ານເກືອບທຸກຄວາມສັບສົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນປ່ອຍອອກມາເວລາທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບການພັດທະນາທຸລະກິດແລະການໃຊ້ເວລາຂັ້ນຕອນໃນທິດທາງນີ້. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ເປັນຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດແນວໃດ?

ທີ່ປຶກສາ "Vysotsky ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ" ໃນກູ, Ukraine ແລະຄາຊັກສະຖານ

ໃນບັນດາລໍາໂພງນໍາບໍລິສັດໃຫ້ຄໍາປຶກສາ "Vysotsky ທີ່ປຶກສາ" ສາມາດໄດ້ຮັບການເຫັນຈັດຂ້ອນຂ້າງດີທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ມີທຸລະກິດຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະນະນີ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Knyazeva Borisa: ມັນຄວບຄຸມ 9 ສາຍທຸລະກິດທີ່ຕັດກັນທີ່ມີກັນແລະກັນ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນມີຈຸດສຸມທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຄວາມສາມາດ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວທຸລະກິດຂອງຕົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຮງແຮມອຸດສາຫະກໍາ, ໂທລະພາບແລະກິລາ. ຕົກລົງເຫັນດີ, ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຂ້ອນຂ້າງ, ແຕ່ Boris ພິສູດວ່າທ່ານສາມາດສົບຜົນສໍາເລັດໃນພາກສະຫນາມໃດ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຮູ້ຈັກວິທີການສະຫມັກຂໍເອົາເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະສອດຄ່ອງ.

ທີ່ປຶກສາຄົນອື່ນແລະວິທະຢາ Poltavets Galina ແມ່ນ "ງາມ" ຂອງ "Vysotsky ທີ່ປຶກສາ." Galina ບໍ່ແມ່ນ inferior ກັບຜູ້ຊາຍແລະສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການເປັນຫນຶ່ງໃນບາດກ້າວລ່ວງຫນ້າແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນທຸລະກິດຊາຍຢ່າງດຽວ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທັງຫມົດ. ບໍລິສັດ "Santehno", ມີຫົວຫນ້າ Galina Poltavets, ປາກົດວ່າໃນປີ 1999 ແລະໃນໄລຍະເວລາຍາກໄດ້ສູນເສຍຫຼາຍຂອງລາຍຮັບ, ຈາກນັ້ນກໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຮັດກິດຈະກໍາການແຜ່ກະຈາຍ, ແລະມັນແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທີ່ສຸດໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜົນສໍາເລັດ.

ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອາຈານໄດ້, ທີ່ປຶກສາຍັງມີເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແລະມີຄວາມຊໍານານຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນພາກສະຫນາມຂອງທຸລະກິດ. "ໂຮງຮຽນຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງພວກເຂົາ, ໂຄງການໄດ້ຖືກປັບປຸງຢູ່ສະເຫມີແລະການ supplemented ມີການຂໍ້ມູນໃຫມ່.

"ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໂຮງຮຽນ" - ເປັນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນຂອງ "ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ Vysotsky"

"ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໂຮງຮຽນ" - ໂຄງການອອກແບບມາເພື່ອປະຕິບັດລະບົບການຄວບຄຸມທີ່ເຫມາະສົມໂດຍຜ່ານການວິເຄາະໃນຄວາມເລິກຂອງການສະຖານະການໃນປະຈຸບັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນຫົວທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການທັງຫມົດແລະໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຈະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໄລຍະຕົ້ນຕໍຂອງ passage "SHVB":

1. ການວິເຄາະຂອງສະຖານະການໃນປະຈຸບັນໃນຮູບແບບຂອງການກວດສອບໄດ້. ທີ່ປຶກສາ "SHVB" ການເຈລະຈາກັບຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດແລະພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນແລະເນັ້ນຫນັກອຸປະສັກທີ່ຂັດຂວາງການພັດທະນາທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປ.
2. Passage ຂອງໂມດູນແລະກອງ. Modules 11, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າປະກອບມີກອງປະຊຸມທີ່ໄປຢ້ຽມຢາມເຈົ້າຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ແລະ, ເປັນລະບຽບນັ້ນ, ເປັນກຸ່ມຂອງເຖິງ 14 ປະຊາຊົນ. ໃນກອງປະຊຸມການເປັນເຈົ້າທຸລະກິດສຶກສາເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງ, ການປັບຕົວແລະການພັດທະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພາຍໃຕ້ການທຸລະກິດ, ຮ່ວມກັນກັບທີ່ປຶກສາການພັດທະນາລະບຽບມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການປັບປຸງລະບົບການບໍລິຫານ, ນະໂຍບາຍແລະລະບຽບການ.
3. ປະຕິບັດຫຼັງຈາກການຖ່າຍທອດກອງປະຊຸມໄດ້ມີການເຮັດວຽກໂດຍກົງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫົວຫນ້າ, ກັບຄືນໄປບໍລິສັດ, ປະຕິບັດເປັນ "ໂຄງການຂອງການປະຕິບັດ" ເພື່ອແນະນໍາເຄື່ອງມືການອອກແບບສໍາລັບການດັ່ງກ່າວນີ້, ທ່ານໄດ້ຖືສໍາພາດບຸກຄົນທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງທາງແລະສໍາມະນາສໍາລັບພະນັກງານ. ພະນັກງານການຝຶກອົບຮົມຍັງກ່ຽວກັບເວທີການຝຶກອົບຮົມເວັບໄຊຕ໌ພິເສດຂອງ "Vysotsky ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ", ເຊິ່ງຖືກເອີ້ນວ່າ "ໄອສະໄຕ". ທີ່ປຶກສາ sums ເຖິງຫຼັງຈາກ passage ຂອງແຕ່ລະຄົນຜູ້ຈັດການໂມດູນ / ການໃຊ້ວຽກແລະມາທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການປະຕິບັດລະບົບການຄວບຄຸມໃຫມ່. ຈຸດປະສົງຂອງທີ່ປຶກສາໄດ້ - ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດແນວໃດເຮັດວຽກທັງຫມົດສໍາລັບຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດໄດ້, ແລະສົ່ງໄປໃນທິດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຕອບຄໍາຖາມທັງຫມົດ, ກວດສອບວ່າຂັ້ນຕອນທັງຫມົດຂອງ "ໂຄງການປະຕິບັດງານ" ປະຕິບັດສິດທິຜົນ.

ຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດຂອງ "SHVB" ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ບໍລິສັດໄດ້ກາຍເປັນຊະນະເລີດຂອງການແຂ່ງຂັນຕ່າງໆແລະລາງວັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບາງສ່ວນຂອງຜູ້ຮຽນຈົບທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນໃນການແຂ່ງຂັນ "ຜະລິດຕະພັນແຫ່ງປີ", "ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄາຊັກສະຖານ", "ຜູ້ປະກອບການຂອງປີ" ແລະອື່ນໆ.

ໃນລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມໃນ "SHVB" ທີ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າການປະຕິບັດຂອງແຜ່ນຮັບແສງແລະ passage ຂອງແຕ່ລະກອງປະຊຸມໄດ້ - ນີ້ແມ່ນເປັນບາດກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນທິດທາງຂອງການພັດທະນາທຸລະກິດ, ແລະສໍາລັບຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດແມ່ນໃຊ້ເວລາປ່ອຍສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນ, ໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍການຄວບຄຸມໃນໄລຍະການຄຸ້ມຄອງ. ມັນເປັນລະບົບການຄວບຄຸມນີ້ແມ່ນສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອວັນທີ.

ພຽງແຕ່ 4 ຄັ້ງຕໍ່ປີ, ຄວາມຫນາແຫນ້ນປະຈຸບັນ, ແລະສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມໃນ "SHVB" ບໍ່ໄດ້ຮັບທຸກຄົນ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ຜ່ານການສໍາພາດຄຸນວຸດທິ. ຕໍ່ໄປ "ທີ່ປຶກສາ SHVB 'ເຂົ້າໃຈວ່າການນໍາໃຊ້ລະບົບການຄວບຄຸມໃຫມ່ແມ່ນຄວາມຈໍາເປັນ, ແລະຫົວຫນ້າຂອງບໍລິສັດມີຄວາມສົນໃຈໃນຂະບວນການນີ້.