LPR: ສິ່ງທີ່ມັນແມ່ນຢູ່ໃນໂຄງສ້າງທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ

ທຸລະກິດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຜະລິດ, ມີໂຄງປະກອບການຈຸດປະສົງໃນຫນ້າວຽກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ແລະມັນເປັນທໍາມະຊາດຂ້ອນຂ້າງວ່າໄດ້ນໍາພາຂະບວນການຄວນ, ການຕັດສິນໃຈ. ມັນແມ່ນຫຍັງ? ແນວໃດບໍ່ຫຍໍ້ນີ້ຫຍໍ້ມາຈາກ? LPR - ເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີປະທານປະເທດຂອງບໍລິສັດແລະ CEO ແລະຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານແລະຜູ້ອໍານວຍການການຄຸ້ມຄອງແລະຈັດການອາວຸໂສ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຜູ້ຈັດການຫ້ອງການ.

LPR: ສິ່ງທີ່ມັນແມ່ນຢູ່ໃນໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ?

ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບຄໍານິຍາມຂອງເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຈາກວິສາຫະກິດໄດ້, ລວມເປັນລະບຽບນັ້ນ, ກ່ອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງກິດຈະກໍາໄດ້. ຕາມປົກກະຕິ, ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນລາຍລັກອັກສອນໃນກົດບັດຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ, ໄດ້ຮັບຮອງເອົາໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໄດ້. ຫມາຍຄວາມວ່າ, ທີ່ເວທີຄັ້ງທໍາອິດຂອງການຕັດສິນໃຈຜູ້ - ຜູ້ (ຫຼືຫນຶ່ງ), ຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນໄດ້.

ສ່ວນຫຼາຍມັກ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກໍາຫນົດໄວ້ໂດຍຜູ້ອໍານວຍການ (ໂດຍທົ່ວໄປ, ການບໍລິຫານ, ການຄ້າ). ຫົວຂໍ້ຫຼາຍຂອງການໄປສະນີບໍ່ມີການປ່ຽນແປງສໍາຄັນ: ມັນຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນ. ແລະໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວນີ້, ຜູ້ຜະລິດການຕັດສິນໃຈ - ຜູ້ຈັດການຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ (ໃນຄວາມຮູ້ສຶກກວ້າງທີູ່).

ຜູ້ອໍານວຍການຖືກແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ບໍລິສັດຕອບສະຫນອງໂຄງສ້າງຖືກມອບຫມາຍໃຫ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕັດສິນກໍານົດຈໍານວນຂອງການບໍລິການ, ຕິດຕໍ່ພົວພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ມອບພວກເຂົາຕາມຄວາມເຫມາະສົມທີ່ຈະຊົງໄດ້ຕັດສິນໃຈ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນບໍລິການໂດຍສະເພາະກ່ວາມັນແມ່ນກໍານົດລະບຽບໂດຍຕໍາແຫນ່ງແລະສະຖານະພາບ? ຄໍາຕອບກັບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ປົກກະຕິແລ້ວກໍານົດ ພະນັກງານ ແລະສະກົດອອກໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາ.

Solutions ເງິນ

ການປະຕິບັດຫນ້າຂອງຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງກໍານົດບັນຫາ, ທີ່, ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຕັດສິນໃຈວ່າສະຖານະພາບຂອງຜູ້ນໍາທີ່ກໍານົດໄດ້.

CFO, ຊຶ່ງຄວບຄຸມແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວພະນັກງານຂອງບັນຊີ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າໃນໄລຍະເວລາການຊໍາລະເງິນຂອງພາສີອາກອນ, ການຈ່າຍເງິນຂອງຄ່າຈ້າງ, ການຈ່າຍເງິນຂອງທະນາຄານແລະ ການຄ້າສິນເຊື່ອ. ການເງິນຕິດຕໍ່, ປົກກະຕິແລ້ວມີທະນາຄານແລະ ພາສີອໍານາດການປົກ, ມີພະນັກງານຂອງທຸລະກິດບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງເຈົ້າຫນີ້ແລະລູກຫນີ້. ວຽກງານການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກໍານົດລະບຽບການປະຕິບັດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຣັດໄດ້ຢ່າງເຂັ້ມງວດພາຍຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້.

ການພັດທະນາທຸລະກິດ

ວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຜະລິດ, ຂະແຫນງບໍລິການ (ພາຍໃນປະເທດຫລືການຂົນສົ່ງ) ຫຼືຂາຍ (ຂາຍຍົກ, ຂາຍຍ່ອຍ) ສໍາລັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕ້ອງຂະຫຍາຍສາຂາຂອງຕົນຂອງກິດຈະກໍາ, ການດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່ (ລູກຄ້າ, ຜູ້ບໍລິໂພກ). ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢ່າງຖືກຕ້ອງຂະບວນການ, ຊຶ່ງຈະນໍາເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຂອງອົງປະກອບທັງຫມົດແລະມີແມ່ນບໍ່ມີວິກິດການຫ້ອງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການທີ່ເຮັດວຽກໃນທີ່ຂ້ອນຂ້າງສະພາບແວດລ້ອມຄວາມສະຫງົບແລະຄົງທີ່. ຫນ້າເສຍດາຍ, ວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ມີຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີທີ່ໃຊ້ເວລາພຽງພໍທີ່ຈະຄິດວ່າໂດຍຜ່ານຜົນກະທົບຄວນໃນຫລາຍໆໃນການສະເຫນີ (ຫຼືສາມາດໃຫ້ໄດ້) ທາງເລືອກທີ່ຈະໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງ.

ຕາມທໍາມະຊາດ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງການບໍລິຫານຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນເທົ່ານັ້ນແລະພະນັກງານມືອາຊີບ.

ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງພາຍນອກ (ລູກຄ້າ)

ວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄຫມໃດຫນຶ່ງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການແບ່ງເປັນ, ຂາຍຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ນີ້ໄດ້ຮັບການຝ່າຍຂາຍ, ຫຼືພຽງແຕ່ເປັນພະນັກງານ (ຜູ້ຈັດການ), ທີ່ຕິດຕາມໄດ້ເປັນປະຈໍາຫລືການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໂຄງປະກອບການລູກຄ້າໄດ້. ນົດນະໂຍບາຍ (ຜູ້ຕັດສິນໃຈ) - ມັນແມ່ນຢູ່ໃນຫນ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ເກືອບສະເຫມີພະນັກງານທໍາມະດາ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນນາມຫົວຫນ້າພະແນກການຂາຍໄດ້): ຂຶ້ນກັບມັນເປັນໄປໄດ້ແລະເງື່ອນໄຂສໍາລັບການບໍລິການລູກຄ້າ (ຫຼືຜະລິດຕະພັນ). ອໍານາດເຫຼົ່ານີ້ (ສິດທິ) ແມ່ນ incorporated ໃນວຽກເຮັດງານທໍາພະນັກງານຂາຍອະທິບາຍແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ shaft ໄດ້ (ຜົນລວມຂອງການຈັດສົ່ງໄດ້) ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາໄດ້ຮັບເງິນໄດ້. ລູກຄ້າແບບພິເສດ (ຜູ້ຊື້), ຮູ້ peculiarities ຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ (ມັກເສຍສະຕິ, ບາງຄັ້ງສະຕິ) ໄດ້, ຊອກຫາສໍາລັບຊື່ຕິດຕໍ່ໄດ້ກັບຜູ້ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາການຂົນສົ່ງ (ຂາຍ) ຢູ່ຜ່ອນຜັນ.

LPR: ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນການຈັດຊື້ແນວໃດ?

ຜະລິດສິນຄ້າບໍ່ຄວນຈະໄດ້ຮັບການອີງໃສ່ຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ perishable ແລະທີ່ບໍ່ແມ່ນເອກະລັກ. ບໍລິສັດການຜະລິດການບໍລິການການຕະຫຼາດມາເຖິງດ້ວຍຄັດທັງຫມົດຂອງ "zamanilovki" ສໍາລັບລູກຄ້າໃຫມ່: bonuses, deferred, ການໂຄສະນາສະຫນັບສະຫນູນ, ມີລົດຊາດ - ນີ້ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂະຫນາດນ້ອຍຂອງ tweaks. ແຕ່ເພື່ອຊອກຫາແກ້ໄຂໃຫມ່ໃນຍຸກຂອງຂາດຂອງການຂາດດຸນແມ່ນເພງນຶ່ງໃນດວງເກືອບ. Procurement Division (ພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີທີ່ຫາຍາກໃນອຸດສາຫະກໍາພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າ Supply Division) ຮູ້ສິ່ງທີ່ຕ້ອງຊອກຫາ (ຫຼືທົດແທນ) ຜະລິດຕະພັນສິດທິໃນສາມາດໂດຍບໍ່ມີການບັນຫາຫຼາຍເກີນໄປ: ພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາຄວາມສົນໃຈໃນ, lined ອາບນ້ໍາກັບ ຂໍ້ສະເຫນີທາງການຄ້າ. ແຕ່ທາງເລືອກ - ວ່າມັນເປັນອະພິສິດຂອງການຕັດສິນໃຈຜູ້ທີ່. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຊື້ himself, ຖ້າຫາກວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈມີ, ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍ - ມັນບໍ່ແມ່ນວ່າຫົວຂອງ ພະແນກຈັດຊື້, ແລະຜູ້ອໍານວຍການການຄ້າ. ເຂົາລອງຂໍ້ກໍານົດຂອງສັນຍາດັ່ງກ່າວ, ຕາມທີ່ໃຈມັກ, logistics - ທັງຫມົດນີ້ຂອງທີ່ຂຶ້ນກັບໄດ້ຮັບຜົນກໍາໄລໃນໄລຍະຍາວ.

ວິທີການເຂົ້າການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານ?

ຜູ້ຈັດການຂາຍແຕ່ລະມີສານຫນູຂອງຕົນເອງຂອງເຄື່ອງມືໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນໂຄງປະກອບການມີຄວາມສົນໃຈກັບວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວບຸກຄົນທີ່ສິດທິໃນການ. ພິຈາລະນາຫນຶ່ງໃນການເຂົ້າເຖິງທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຜູ້ໂດຍຜ່ານພະແນກການຂາຍເປັນ "ເພື່ອນຮ່ວມງານຢູ່ໃນອ້ອມແຂນ," ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຫນຶ່ງທີ່ເປັນທີ່ສຸດອາດຈະໃຊ້ເວລາການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ຕິດຕໍ່ເຢັນ (ໂທ) ທີ່ຈະມີພະນັກງານທີ່ແນ່ນອນບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່: ການຝຶກອົບຮົມ (ຄູຝຶກ) Operations Manager (ເລຂາທິການ) ຈະບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່.

ເຕັກນິກການ, "ວິທີການຂ້າມເລຂາທິການ" ມີຈໍານວນຫຼາຍສະນັ້ນຈາກຄົນຮູ້ຈັກຂອງຕົນເອງເພື່ອ "ການທ່ອງທ່ຽວ" ພາສີ. ແຕ່ວ່າເປົ້າຫມາຍ (ສະຫຼຸບການເຮັດສັນຍາການສະຫນອງໃຫມ່) justifies ວິທີການທັງຫມົດ, ບໍ່ແມ້ແຕ່ຂ້ອນຂ້າງຈົງຮັກພັກດີ.