ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງທຸລະກິດແລະການພັດທະນາຂອງຕົນ

ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃນວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການບໍລິຫານ, ແນ່ນອນມັນແມ່ນຈະແຈ້ງວ່າໂຄງສ້າງອົງກອນນີ້. welcome -тренингах. ບາງບໍລິສັດເຖິງແມ່ນວ່າຈະນໍາສະເຫນີພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະຍິນດີຕ້ອນຮັບຫຼັງການຝຶກອົບ. ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມສະສິ່ງທີ່ມັນແມ່ນ.

ຄໍານິຍາມ

о рганизационная структура бизнеса» . ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເພື່ອກໍານົດກັບສິ່ງທີ່ແມ່ນຫມາຍຄວາມວ່າໂດຍ "ໂຄງປະກອບການທຸລະກິດ rganizatsionnaya ໄດ້." ພະແນກນີ້ຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະທຸກປະເພດຂອງພະແນກການ, ພະແນກ, ຮ້ານຄ້າເພື່ອຮັບປະກັນຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງວັດຖຸເສດຖະກິດສ້າງສະອາດ.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທຸລະກິດກໍຫມາຍຄວາມວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ຈະແຈ້ງພະແນກການທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການອອກແບບຂອງບໍລິເວນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້.

ແມ່ນຫຍັງ

призвана обеспечивать развитие организации как целого. ໂຄງປະກອບການຂອງບໍລິສັດທຸລະກິດມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດໄດ້. ມີຂອງຕົນອະນຸຍາດໃຫ້ການເຊື່ອມຕໍ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ, ການກໍານົດເຂດພື້ນທີ່ຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຢ່າງວ່ອງໄວຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນໃຫ້ພະແນກສິດທິໃນການ.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດໄດ້ - ມັນບໍ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ static, ມັນມັກຈະເປັນພຽງພໍທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງໃນເສດຖະກິດໄດ້. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ນໍາທະເຍີທະຍານໃດໆມັກຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດລາວເປັນຜະລິດຕະພັນຕິດຕໍ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆແລະພະນັກງານດ້ານຄຸນນະພາບປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນຖານະເປັນສາມາດໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂຄງສ້າງຂອງວິສາຫະກິດໄດ້

ໂຄງປະກອບການ hierarchical ເປັນການເກັບກໍາຂອງພະແນກການຈໍານວນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ພະແນກການຂາຍ, ພະແນກການຜະລິດ, ພະແນກບັນຊີ, ທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງການທໍາງານຂອງ - ການຮັບປະກັນຊັບພະຍາກອນກິດຈະກໍາ.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. ການປ່ຽນແປງໃນໂຄງປະກອບທຸລະກິດອາດຈະ undergo ໃນກໍລະນີທີ່ສໍາລັບວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍຄໍາສັ່ງຂອງຫົວຫນ້າຂອງຫນ່ວຍງານຂະບວນການສ້າງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນເລື່ອງສ່ວນຕົວ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ສາມາດປະກອບເປັນກຸ່ມຂອງການຄຸ້ມຄອງການຂາຍທີ່ເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ຄໍາສັ່ງບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ. ໂຄງສ້າງອົງກອນນີ້ແມ່ນຫມາຍເຖິງການມາຕຣິກເບື້ອງຫລືສອງແຂນ. ມັນອາດຈະເບິ່ງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງຕາຕະລາງ

ໃນດັ່ງກ່າວເປັນຫນ່ວຍງານຂະບວນການອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດທີ່ຈົດທະຊັບພະຍາກອນຈາກຫົວຫນ່ວຍພື້ນຖານໃນການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ສໍາລັບການປະຕິບັດບັນດາໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນກຸ່ມຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ກໍາລັງຈັດສັນຫນ່ວຍພື້ນຖານ. ຜູ້ອອກແຮງງານໃນກຸ່ມອະນຸຍາດດັ່ງກ່າວແມ່ນ subordinate ຄືຫົວຕົ້ນຕໍ, ແລະໃນຂະບວນການ.

ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເຂົ້າໃຈຜິດລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ນໍາທັງສອງໄດ້ເປັນຂໍ້ຕົກລົງຕ່ໍາກວ່າທີ່ຫນ່ວຍບໍລິການຊັບພະຍາກອນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານປະຕິບັດໂດຍພະນັກງານໄດ້.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. ໂຄງປະກອບການທຸລະກິດຈັດຢູ່ໃນປະເພດຕາຕະລາງເປັນ, ມີປະໂຫຍດຄໍານິຍາມ: ມີຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະແຈ້ງຈາກຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງຂອງຂະບວນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຫນ່ວຍງານຊັບພະຍາກອນໄດ້.

ການນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປທີ່ສຸດປະເພດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນບໍລິສັດໂຄງການແລະບ່ອນທີ່ມີຫຼາກຫຼາຍສູງຂອງຂະບວນການທຸລະກິດ. ໂຄງປະກອບການນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດວ່າສາຍພົວພັນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນລະຫວ່າງພະແນກການແລະຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຂອງການຄຸ້ມຄອງອາວຸໂສແລະປານກາງ.

MicroSoft. ຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ໃຊ້ໂຄງປະກອບການວິສະວະກໍາໂດຍປະເພດຕ່າງໆຂອງຊອຟແວ, - ໂນ້ດບຸ໊ກ IBM.

ການຈັດປະເພດຂອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ

ໂຄງປະກອບການທຸລະກິດສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດອີງຕາມການໃນລະດັບທີ່ເປັນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ.

ຍອມຮັບໃຫ້ສາມປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ:

· Corporate;

·ທຸລະກິດ;

·ຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ.

ຄວນຈະໄດ້ຮັບຍົກໃຫ້ເຫັນວ່າການສໍາເລັດນະໂຍບາຍທັງຫມົດຄວນໄດ້ຮັບການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດແລະການປະສານງານ, ແລະຫນ່ວຍງານໂຄງປະກອບ - ປະຕິສໍາພັນ Magee ແມ່ນ. ຕໍ່ໄປ, ບອກພວກເຮົາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບພວກເຂົາແຕ່ລະ.

Корпоративная стратегия 1. ຍຸດທະສາດບໍລິສັດ

структура развития бизнеса» . ນີ້ແມ່ນລະດັບສູງສຸດຂອງການຈັດປະເພດພາຍໃນຂອບຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງ "ໂຄງປະກອບການທຸລະກິດ" ດັ່ງກ່າວ. ຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນໄດ້ກໍານົດທິດທາງໂດຍລວມຂອງນະໂຍບາຍດ້ານການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດໃນກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຂອງຕົນ. ຫນຶ່ງໃນຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ - ກໍານົດທິດທາງຂອງການກິດຈະກໍາພາຍໃນບໍລິສັດດັ່ງກ່າວແລະເພື່ອກໍານົດທີ່ກ່ອນໂດຍການລົງທຶນ.

ໃນລະດັບດັ່ງກ່າວນີ້, ເພື່ອແກ້ໄຂຄໍາຖາມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) ການແຜ່ກະຈາຍຂອງຊັບພະຍາກອນລະຫວ່າງຫົວຫນ່ວຍໂຄງສ້າງ;

об изменении структуры организации; 2) ມີການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ມີນິຕິບຸກຄົນພາຍນອກ.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. ເສດຖະກິດ (ການແຂ່ງຂັນ) ຍຸດທະສາດ

ໃນລະດັບດັ່ງກ່າວນີ້, ມີການພັດທະນາການປະພຶດຂອງທຸລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນການສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບສາມາດແຂ່ງຂັນສໍາລັບການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນສະເພາະໃດຫນຶ່ງໄດ້. ນະໂຍບາຍລາຄາທີ່ຖືກກໍານົດພາຍໃນຂອບຂອງແຜນຍຸດທະສາດນີ້ໄດ້ຖືກຕັດສິນໃຈ, ເນື່ອງຈາກການທີ່ມັນຈະປະກົດຢູ່ໃນໄລຍະການແຂ່ງຂັນໄດ້. ການພັດທະນາແຜນທຸລະກິດສະຖານທີ່ໃຊ້ເວລາໃນລະດັບນີ້. ໃນບໍລິສັດທີ່ມີກິດຈະກໍາຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດແລະສາມາດແຂ່ງຂັນການແຂ່ງຂັນຍຸດທະສາດ.

Функциональные стратегии 3. ຍຸດທະສາດການຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ

ໃນລະຫວ່າງການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະແນກໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ສໍາລັບພື້ນຖານຂອງຍຸດທະສາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດເປັນຈໍາເປັນມາຈາກອົງກອນແລະການຄ້າ. ມັນໄດ້ຖືກອອກແບບເພື່ອຮັບປະກັນປະຕິບັດຫນ້າປະສິດທິພາບຂອງຫນ່ວຍງານພາຍໃນນະໂຍບາຍທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ. ມັນເປັນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດທາງດ້ານການເງິນຂອງພະແນກ, ພະແນກຂອງການບໍລິຫານບຸກຄະລາກອນແລະການຕະຫຼາດ.

ໂດຍສະເພາະ, ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງພະແນກການຜະລິດອາດຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນໃນປະລິມານ / ຄຸນະພາບຂອງຜົນຜະລິດ. ຍຸດທະສາດທາງດ້ານການເງິນສາມາດໄດ້ຮັບການອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມທະວີການຜົນກໍາໄລແລະຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ຍຸດທະສາດການພັດທະນາທຸລະກິດ. ປະເພດ

ໃນລະດັບຂອງຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ, ມີສີ່ວິທີການເພື່ອການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ຂໍໃຫ້ພິຈາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

1. ການຂະຫຍາຍຕົວຈໍາກັດ. ຍຸດທະສາດນີ້ທີ່ເຫມາະສົມກັບບໍລິສັດທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີຄວາມຫມັ້ນຄົງ. ວັດຖຸປະສົງໄດ້ກໍານົດໄວ້, ໂດຍອີງຕາມສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສໍາເລັດວັນທີແລະ undergo ການປັບຕົວ, ຖ້າຫາກວ່າສະພາບການພາຍນອກມີການປ່ຽນແປງ. ນີ້ແມ່ນງ່າຍທີ່ສຸດແລະຢ່າງຫນ້ອຍມີຄວາມສ່ຽງສໍາລັບການປະຕິບັດວິທີການດັ່ງກ່າວ.

2. ຈະເລີນເຕີບໂຕ. ນໍາໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດສົບຜົນສໍາເລັດໃນອຸດສາຫະກໍາຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາທີ່ເຕັກໂນໂລຊີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆ. ມີວິທີການຂອງການປຽບທຽບປະສິດທິພາບຂອງໄລຍະເວລາໃນປັດຈຸບັນເມື່ອທຽບກັບທີ່ຜ່ານມາການນໍາໃຊ້.

3. ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມ. ສໍາລັບຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວນີ້, ສະໂດຍການຕັ້ງຄ່າບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕ່ໍາກ່ວາຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບບັນລຸໄດ້ໃນໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາໄດ້. ວິທີການພັດທະນານີ້ເປັນຜູ້ເລືອກຕັ້ງທີ່ຫາຍາກທີ່ສຸດແລະປົກກະຕິສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດລົງໃນຜົນກໍາໄລເປັນແລະບໍ່ມີວິທີແກ້ໄຂປະສິດທິພາບມີການປ່ຽນແປງສະຖານະການໄດ້.

ໃນຖານະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວນີ້, ຈັດສັນ:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) ການລົບລ້າງການ (ບໍລິສັດແມ່ນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດທຸລະກິດ);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) ໄດ້ຮັບລາຍຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ສຸດໃນໄລຍະສັ້ນ (ທຸລະກິດສາມາດນໍາລາຍໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນລາຄາຕ່ໍາສຸດ);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມ (ອົງການຈັດຕັ້ງວິທີການ parted ກັບຫນຶ່ງໃນສາຍຂອງທຸລະກິດ / subdivision ໂຄງສ້າງ).

4. ຍຸດທະສາດລວມ. ປົກກະຕິສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ (ຫຼາຍສາຂາ), ແລະສາມາດປະສົມປະສານຂອງທັງຫມົດສາມຍຸດທະສາດ.

ໂຄງປະກອບການຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ

ຫຼາຍມັກຜູ້ປະກອບການໃຫມ່ສູນເສຍເງິນລົງທຶນໃນການພັດທະນາແລະໄຫມ້ຜ່ານ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການຄວາມຈິງທີ່ວ່າເຈົ້າຂອງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍຄ່າຄວາມສົນໃຈພຽງພໍທີ່ຈະວາງແຜນ.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: ໂຄງປະກອບການຂອງແຜນທຸລະກິດເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືຂະຫນາດໃຫຍ່, ຄວນປະກອບດ້ວຍລາຍການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

резюме проекта, его описание; 1) ບົດສະຫຼຸບຂອງໂຄງການ, ລາຍລະອຽດຂອງຕົນ;

сведения об участниках; 2) ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) ຄໍາອະທິບາຍຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ຈະສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນຕະຫຼາດ;

анализ рынка конкурентов; 4) ຜູ້ແຂ່ງຂັນຈາກການວິເຄາະຕະຫຼາດ;

план продаж, медиаплан; 5) ແຜນການຂາຍ, ແຜນການສື່ມວນຊົນເປັນ;

финансирование; 6) ການລົງທຶນ;

анализ рисков. 7) ການວິເຄາະຄວາມສ່ຽງ.

ກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງການວາງແຜນ

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. ໂຄງປະກອບການທຸລະກິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ສຸດ, ໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງການວາງແຜນລະອຽດສໍາລັບການຈໍານວນຂອງເຫດຜົນ. ຂໍໃຫ້ພິຈາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. ຂັ້ນຕອນວິທີພິຖີພິຖັນຂອງການປະຕິບັດແລະການວິເຄາະເບື້ອງຕົ້ນຂອງສະຖານະການຈະຊ່ວຍໃຫ້ປະຢັດເງິນແລະການປະເມີນຜົນກໍາໄລຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. ການວາງແຜນຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ຄາດຫມາຍໄວ້ຫຼາຍ, ການຄິດໄລ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໄປໄດ້. A ຄວາມພ້ອມຂັ້ນຕອນວິທີອະນຸຍາດໃຫ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງຕໍ່ໄປຄາດຄະເນ.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. ຄາດຄະເນການສູງໃນການດຶງດູດການລົງທຶນ: ຜູ້ທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະລົງທຶນໃນການພັດທະນາຂອງທຸລະກິດຂອງຜູ້ອື່ນ, ເວົ້າພາສາຂອງຕົວເລກໄດ້. ພຽງແຕ່ການຄິດໄລ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເພື່ອຢືນຢັນການກໍາໄລຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວ.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. ແຕ້ມເຖິງແຜນການ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບເຄື່ອງມືສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.