ແຮງຈູງໃຈການເຮັດວຽກ

ໃນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຮົາ, ການສ້າງຕັ້ງກົນໄກເສດຖະກິດໃຫມ່, ຊຶ່ງສາມາດຮັດກຸມຕໍ່ເສດຖະກິດຕະຫຼາດໄດ້. ວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກໍາປະຕິບັດງານ, ການຄໍານຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການແລະກົດຫມາຍຂອງຕະຫຼາດ, ໄດ້ມາພື້ນທີ່ໃຫມ່ຂອງພຶດຕິກໍາທາງເສດຖະກິດ, ການຊັກກິດຈະກໍາການຜະລິດທັງຫມົດໃຫ້ແກ່ສະຖານະການການປ່ຽນແປງໄດ້.

ຄຽງຄູ່ກັບການນີ້, ການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານໃນຜົນທີ່ສຸດໄດ້. ນັ້ນຄືເຫດຜົນຫນຶ່ງໃນບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ - ເປັນການຊອກຫາສໍາລັບຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງແຮງງານປະສິດທິພາບທີ່ໄດ້ສະຫນອງການເລັ່ງລັດສູງສຸດ ຂອງມະນຸດປັດໄຈ. ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານ - ມັນເປັນປັດໄຈ causal ຕັດສິນໃນການປະຕິບັດງານປະສິດທິພາບ, ແລະຖ້າຫາກວ່າງ່າຍ - ມັນເປັນຂະບວນການຂອງສິ່ງລະດົມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້.

ຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບອອກຈາກພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຮູບແບບຂອງຜົນກະທົບຫຼາຍກວ່າ, ບໍ່ຄວນລືມກ່ຽວກັບສິ່ງຈູງໃຈສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫມຸນວຽນເບິ່ງທົ່ວໄປວ່າຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ, ທ່ານຈະຕ້ອງມີເນື້ອໃນນີ້. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບໍ່ຄົບຖ້ວນແຮງຈູງໃຈ ການເຮັດວຽກ ພະນັກງານ. ຖ້າຫາກວ່າເຂົາຫມາຍເຖິງ "slack" ລາວຫຼືບໍ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ພຣະອົງຈະໄດ້ຮັບການຍົກຟ້ອງ. ມັນ turns ໃຫ້ເຫັນວ່າສິ່ງຈູງໃຈທີ່ມັນມີ. ນີ້, ແນ່ນອນ, ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ primitive ຂອງສະຖານະການໄດ້.

VI ອື່ນ Lenin ຢູ່ອາລຸນຂອງພະລັງງານ Soviet ໄດ້ບັນທຶກໄວ້ວ່າຄຽງຄູ່ກັບການສົ່ງເສີມການພາຍໃນຄວນຈະເປັນວັດສະດຸຫຼືພາຍນອກ. ນີ້ເປັນສິ່ງລະດົມໃຈທີ່ດີແລະການກະຕຸ້ນຂອງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານ. ຮາງວັນພາຍນອກການຊໍາລະເງິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ໃນຂະນະທີ່ພາຍໃນ - ມັນເປັນສັນລະເສີນ, ການສົ່ງເສີມການ, bonuses, ແລະອື່ນໆ ແຮງຈູງໃຈທີ່ແທ້ຈິງ ຖືວ່າເປັນຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າມັນແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການນັບຖືແລະຕົນເອງ realization ໄດ້.

ໃນເວລາ Soviet, ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານແມ່ນອ່ອນແອທີ່ສຸດ, ການສົ່ງເສີມການຂອງການອອກແຮງງານໄດ້ບໍ່ພໍພຽງ. ໃບຢັ້ງຢືນຂອງ Merit ໃນເມື່ອບໍ່ມີຊີວິດແບບຍືນຍົງແລະວິຖີຊີວິດທີ່ບໍ່ສາມາດເປັນການສົ່ງເສີມທີ່ເຫມາະສົມ.

ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຂອງປະເພດນີ້ຂອງສະພາບແວດລ້ອມ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານສາມາດຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ used ດີໄດ້. ຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງຕົນ - ເພື່ອບັນລຸຄວາມສົນໃຈພະນັກງານໃນການເຮັດວຽກທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອບັນລຸປະສິດທິພາບສູງສຸດ.

ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງການເຮັດວຽກໃນປັດຈຸບັນມີບັນຫາກັບລະບົບຂອງການສົ່ງເສີມໃນໂລກໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໃນອາເມລິກາແລະລະບົບພາສາຍີ່ປຸ່ນຂອງການຕອບແທນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເປັນການສະຫລຸບ unambiguous. ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານຂອງພະນັກງານພາສາຍີ່ປຸ່ນເນື່ອງຈາກຄວາມປອດໄພວຽກເຮັດງານທໍາຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າຮັບປະກັນ, ໃນຂະນະທີ່ລະບົບອາເມລິກາບໍ່ໄດ້ສະຫນອງການສໍາລັບການນີ້. ໃນໄລຍະບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຈະຫມຸນພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະຫນາດ 1.5-2 ປີ, ພັດທະນາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຂອບເຂດໃຫມ່. ປະດິດສ້າງດ້ານວິຊາການຂອງຍີ່ປຸ່ນເຫັນຜົນສໍາເລັດແລະຂົງເຂດ. ຈ້າງ Pozhizenny - ມັນເປັນສິ່ງລະດົມໃຈທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະການກະຕຸ້ນຂອງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານ.

ອາເມລິກາ, ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມີ ການຫຼຸດລົງຂອງການຜະລິດ ທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ອອກງານກຸ່ມທໍາອິດໄດ້ຮັບການ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນເຕັກໂນໂລຊີດັ່ງນັ້ນສໍາລັບພວກເຂົາ - ນີ້ແມ່ນຕົ້ນຕໍເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຕົນເອງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້. ໃນນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບລາງວັນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ແທນທີ່ຈະກ່ວາຜົນທີ່ສຸດ.

ຫນຶ່ງໃນປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດຂອງການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດໃດຫນຶ່ງແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງບຸກຄົນໃນການເຮັດວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເພາະສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະຮູ້ສິ່ງທີ່ສິ່ງລະດົມໃຈຂອງກິດຈະກໍາການອອກແຮງງານຂອງບຸກຄະລາກອນທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນ, ສິ່ງທີ່ກໍາລັງພາຍນອກແລະພາຍໃນການຂັບລົດທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໄດ້.

ແຫຼ່ງເລິກທີ່ສົ່ງເສີມແຮງຈູງໃຈ - ຄວາມຕ້ອງການໃນການຮັກສາຊີວິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບຸກຄົນຫລືສັງຄົມ. ຄວາມຕ້ອງການວັດສະດຸແມ່ນ: ຄວາມປອດໄພດ້ານຊີວະສາດແລະທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງຊີວິດ, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອ. ທາງວິນຍານ - ຄວາມຮູ້, ວັດທະນະທໍາ, ວິທະຍາສາດ, ສິນລະປະ, ສາສະຫນາ. ສັງຄົມ - ການສື່ສານ, ເຊື່ອຫມັ້ນຕົນເອງ, ອິດສະລະພາບ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະອື່ນໆ