ແມ່ນໃຜ supervisor ແນວໃດ?

ແມ່ນໃຜ supervisor ແນວໃດ? ນີ້ຈັດກາງ, ມີ subordinate ຈາກສອງຫາຊາວປະຊາຊົນ. Supervisor ສາມາດເປັນສະມາຊິກຂອງພະນັກງານບໍລິຫານກາງໃດ, ແຕ່ຕ້ອງການໃຫ້ແກ່ຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີການສຶກສາທີ່ສູງຂຶ້ນຫຼືພິເສດ, ແລະສັງຄົມ.

Sociology ຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບເຂົາຈະສາມາດໄດ້ຮັບໃນການສໍາພັດກັບພະນັກງານໃດຫນຶ່ງ, ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນພີ່ລ້ຽງຄຸນນະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຜູ້ນໍາ, ເປັນທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍຮູ້ແຜນຂອງການດໍາເນີນການໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຄຸມງານຕ້ອງມີຄວາມສາມາດທັງຫມົດແລະຄວາມສາມາດທີ່ມີ subordinates ເພື່ອສອນຜູ້ເລີ່ມແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການປະຕິບັດການດໍາເນີນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ນອກຈາກນີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສາມາດທົດສອບພະນັກງານແລະການສະຫນອງບົດລາຍງານລາຍລັກອັກສອນກ່ຽວກັບຄວາມສົດໃສດ້ານແລະຄຸນນະວຸດທິຂອງສະມາຊິກພະນັກງານ.

ແມ່ນໃຜ supervisor ແນວໃດ? ແບບລັດເຊຍແມ່ນ "foreman", ປະຕິບັດການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງພະນັກງານ, ກະຈາຍຂອງການເຮັດວຽກ, ການຝຶກອົບຮົມໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະຄວາມສາມາດປະເມີນຜົນໄດ້.

ແມ່ນໃຜທ່ supervisor? ນີ້ ພະນັກງານດໍາເນີນການຫຼາກຫຼາຍຂອງຫນ້າທີ່. ລາຍລະອຽດ Supervisor ວຽກ :

1. ແຈ້ງພະນັກງານຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ກວດສອບຄວາມພ້ອມຂອງຕົນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ, ການແຈກຢາຍຂອງພື້ນທີ່ຂອງກິດຈະກໍາ.

2. ປັບການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານ, ການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃນການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.

3. ການ interchangeability ຂອງພະນັກງານ.

4. ຄວາມຫມາຍຂອງບຸລິມະສິດແລະຕິບັດວຽກງານບູລິມະສິດ.

5. ຮັບປະກັນການຄວບຄຸມແລະຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງປະຕິບັດຕາມທີ່ມີ ກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກຂອງ ພະນັກງານຕາມຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນ staffing.

6. ກວດສອບບຸກຄະລາກອນຄວາມປອດໄພຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນລໍາລຽງຂົນສົ່ງແລະອື່ນໆ.

7. ການຮັບຮອງເອົາມາດຕະການເພື່ອລົບລ້າງແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃນທີມງານ.

8. ການປະເມີນຜົນຂອງລະດັບຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາ. ສົ່ງເສີມ Supervisor, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ສາມາດມາໂດຍບໍ່ມີການກ່າວເຕືອນສະຖານທີ່ທີ່ຜ່ານມາເປັນ ມືອອກໃບຍ່ອຍ, ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອກວດພິສູດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະການປະເມີນການປະພຶດແລະປະຕິສໍາພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບປະຊາຊົນ.

9. ການປະເມີນຜົນຂອງຍອດເງິນແລະພະນັກງານ loyalty, ການກໍານົດຂອງປະລິນຍາຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

10. ສະຖານະຂອງພະນັກງານໃນການຕິດຕໍ່ກັບລູກຄ້າ, ການສັງເກດການຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານການເຮັດວຽກພຶດຕິກໍາ, ການລົບລ້າງການຜິດພາດແລະຂໍ້ສະເຫນີແນະສໍາລັບຂະບວນການນີ້.

ພະນັກງານ 11 ຕົວຊີ້ວັດການກະຈາຍຕາມອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

12. ກວດສອບການຄວາມສາມາດຂອງການເຮັດວຽກຂອງບຸກຄະລາກອນໄດ້.

13. ການຮັບຮອງເອົາມາດຕະການເພື່ອທົດແທນພະນັກງານໃນກໍລະນີທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຜົນສະທ້ອນບໍ່ດີສໍາລັບບໍລິສັດ, ການຄວບຄຸມຂອງການເຂົ້າຮຽນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໃນສະພາບທີ່ເຫມາະສົມ.

14 ກໍານົດວິທີການແລະໂອກາດສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງລະບົບຂອງລາງວັນແລະການລົງໂທດ.

15. ສົນທະນາກັບພະນັກງານເພື່ອກໍານົດສາເຫດຂອງການເຮັດວຽກຜິດປົກກະຕິແລະການຄັດເລືອກຮ່ວມກັນຂອງທາງເລືອກໃນການທີ່ຈະຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້.

16.Organizatsiya ຄໍາປຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມສ່ວນບຸກຄົນຫລັກສູດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ລ້າຫຼັງຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດດ້ວຍຕົນເອງເພື່ອຮັບມືກັບວຽກງານການ. ໃນກໍລະນີຂອງຜົນກະທົບທາງລົບຂອງການຝຶກອົບຮົມທາງການຍົກຟ້ອງຂອງທີ່ໄດ້ ຕໍາແຫນ່ງບໍ່ກົງກັນ.

17. ການກໍານົດມາດຕະຖານສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການມີສິດໄດ້ຮັບແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄັດເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

18. ຂໍ້ມູນ Cottage ກ່ຽວກັບບໍລິສັດພະນັກງານຈ້າງໃຫມ່, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການຮັບຮອງເອົາຂອງບຸກຄົນໃນທີມງານໄດ້. Supervisor ແນະນໍາເງື່ອນໄຂແລະຫຼັກການພື້ນຖານຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.

19. ການກະກຽມຂອງຄວາມພ້ອມຂອງພະນັກງານບຸກຄົນການລາຍງານການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໄດ້.

21. ການກະກຽມຂອງບົດລາຍງານກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຂອງການເຮັດວຽກປະຕິບັດໂດຍ subordinates, ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງວຽກງານການມອບຫມາຍດັ່ງກ່າວ, ແລະເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ disruption ຂອງແຜນການປະຕິບັດໄດ້.

22. ໃນກໍລະນີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານບຸກຄົນ.

ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຄຸມງານ.