ແມ່ນການວິເຄາະຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວໄດ້ເປັນຫຍັງ?

ການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງທີ່ປະກອບມີການສຶກສາຄວາມໄດ້ປຽບສາມາດແຂ່ງຂັນພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ຊຶ່ງສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມຂະຫຍາຍຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດໃນຂະແຫນງການໃນປະຈຸບັນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອຂະຫຍາຍເຂົ້າໄປໃນໃຫມ່ ຕະຫຼາດ, ການສະເຫນີຜູ້ບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະທັນສະໄຫມ.

ແຂບນອກແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ຊົມໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບ, ທີ່ໄດ້ປຽບຕົ້ນຕໍແມ່ນຄວາມຕ້ອງການສົມບັດສິນທໍາແລະກ່ຽວກັບຄວາມງາມທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງປະຊາກອນ, ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຜົນກະທົບຂອງການປະຕິບັດຂອງຕົນໄດ້. ການແຂ່ງຂັນ ຂອງປະເພດນີ້ເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດ, ແລະຍັງໃຊ້ກົນລະຍຸດຄວາມແຕກຕ່າງ (ແຕກຕ່າງກັນ) ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນ.

ໃນຖານະເປັນສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດພາຍໃນ, ມີການວິເຄາະຂອງການແຂ່ງຂັນແມ່ນອີງໃສ່ອໍານາດສູງສຸດຂອງບໍລິສັດໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາມັນໃນການສ້າງຫຼືການໃຫ້ການສິນຄ້າດັ່ງກ່າວ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ມີ ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນເພື່ອແນໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນສະທ້ອນ, ໃນລາຄາສຸດທ້າຍສໍາລັບສິນຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະບັນລຸການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຍອດຂາຍໃນສ່ວນຂອງປະຊາກອນທີ່ມີລາຍໄດ້ເງິນພຽງເລັກນ້ອຍ. ດັ່ງກ່າວເປັນການວິເຄາະອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດຈະມີກໍາໄລຫລາຍແລະທົນທານຕໍ່ກັບການຫຼຸດຜ່ອນລາຄາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ເປັນໃນກໍລະນີທີ່ບໍລິສັດຍັງຈະຫຼຸດຜ່ອນລາຄາຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໄດ້.

ດັ່ງນັ້ນ, ການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດຕົນເອງເປັນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງ - ຊອກຫາສິ່ງທີ່ໄດ້ປຽບສາມາດແຂ່ງຂັນສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດສາມາດບັນລຸ, ແລະວິທີການທີ່ພວກເຮົາປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດສາມາດປົກປັກຮັກສາຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມຈິງສຸດທ້າຍຂຶ້ນຢູ່ກັບວ່າບໍລິສັດສົບຜົນສໍາເລັດສາມາດທົນຄວາມກົດດັນຂອງຜົນບັງຄັບໃຊ້ການແຂ່ງຂັນຕົ້ນຕໍກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດ, ແລະການວິເຄາະການຂອງການແຂ່ງຂັນພຽງແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເພື່ອຊອກຫາ.

ຈັດທຸກຮູບແບບຂອງການແຂ່ງຂັນດີທີ່ຮູ້ຈັກ Michael Porter, ຊຶ່ງປະກອບມີການວິເຄາະຂອງຫ້າກໍາລັງການແຂ່ງຂັນອຸປະສັກຕໍ່ບໍລິສັດໃດປະຕິບັດການໃນຕະຫຼາດ:

- ການເອື່ອຍອີງໃສ່ຊັບພາຍເອີທີ່ສໍາຄັນ;

- ການຂຶ້ນກັບລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນ;

- ການແຂ່ງຂັນໃນອຸດສາຫະກໍາ;

- ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການທົດແທນຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການຂັ້ນພື້ນຖານ;

- ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການເຂົ້າມາຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່.

ການວິເຄາະການໃນຄວາມໄດ້ປຽບສາມາດແຂ່ງຂັນຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດຍັງເປັນສິ່ງສໍາຄັນເນື່ອງຈາກວ່າມັນອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາເພື່ອຈຸດປະສົງປະເມີນບໍ່ພຽງແຕ່ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດແລະຕະຫຼາດທີ່ມັນກົງບໍລິເວນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອກໍານົດໂອກາດເພື່ອຂະຫຍາຍແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງປັດໄຈທີ່ວິເຄາະຈະໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້ໃນ ເປັນພື້ນຖານ. ໃນຖານະເປັນຕົວຢ່າງ, ແຜນວາດແຜນຂອງວິສາຫະກິດພຍາຍາມແຂ່ງຂັນເຂົ້າຮ່ວມ jerseys.

ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຄັ້ງທໍາອິດຈະຖືກລົງຕົວກໍານົດການເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍຕົວການຜະລິດ, ສ່ວນແບ່ງຂອງຕະຫຼາດແລະການວິເຄາະຂອງທີ່ສໍາຄັນສິນຄ້າ, ຮ່ວມ. ຕໍ່ໄປທີ່ຖືກລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຕົ້ນສະບັບຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ຫຼັງຈາກທີ່ແຜນການແມ່ນການປະກອບຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຂໍ້ກໍານົດຂອງອິດທິພົນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດ. ປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ສາມາດຈໍາແນກລະຫວ່າງຈໍານວນຂອງປັດໃຈ:

ການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງວິສາຫະກິດ:

- ຍຸດທະສາດ;

- ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະວິທີແລະຈຸດປະສົງ;

- ປັດຊະຍາຜູ້ປະກອບການແລະວັດທະນະທໍາ;

ການຜະລິດ:

- ອຸປະກອນແລະການຕໍ່ອາຍຸຂອງຕົນ;

- ຈໍານວນຂອງຜະລິດຕະພັນ;

- ການຂຶ້ນກັບຜູ້ຈໍາຫນ່າຍ;

- ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສາຍການຜະລິດ.

ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ:

- ລະດັບຂອງສິນຄ້າ ;

- ຂາຍສົ່ງແລະການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ;

- ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດ;

- ການໂຄສະນາ;

- ລາຄາ;

- ຄວາມໄວຂອງຕິກິຣິຍາແລະການປ່ຽນແປງຂອງຄົນອັບເດດ:.

ດັ່ງນັ້ນ, ການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນຕົວຢ່າງຂອງແຜນວາດແຜນການດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປັດໄຈທີ່ຈະພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຄວາມສໍາຄັນຂອງຂະບວນການນີ້ manifests ຕົວຂອງມັນເອງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະແຈ້ງຂອງສະຖານະການຕະຫຼາດແລະການຕັດສິນໃຈຂອງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດໄດ້, ແຕ່ຍັງມີໂອກາດໃນການປະເມີນສັກຍະພາບຂອງບໍລິສັດ, ລວມທັງເຊື່ອງໄວ້. ໃນເລື່ອງນີ້, ການວິເຄາະການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດແລະເປັນຄວາມຈໍາເປັນໃນບໍລິສັດທີ່ທັນສະໄຫມໃດ.