ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງສະພາບແວດລ້ອມປະຕິບັດຫນ້າ: ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້

ອົງການຈັດຕັ້ງໃດຫນຶ່ງ (ບໍລິສັດ) ຫຼືຕັ້ງຢູ່ແລະດໍາເນີນການໃນສະພາບແວດລ້ອມໂດຍສະເພາະ, ຊຶ່ງເປັນທໍາມະຊາດ, ມີຜົນກະທົບຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະໂດຍກົງຈາກການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍນີ້.

ສະພາບແວດລ້ອມອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ (ວິສາຫະກິດ) ປະກອບດ້ວຍສອງຊຸດພົວພັນກັນ

1. ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ.

2. ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກ.

ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຢູ່ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ (ວິສາຫະກິດ), ພາຍໃນມັນ, ແລະມີຜົນກະທົບໂດຍກົງແລະທັນທີທັນໃດກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງ. ອົງປະກອບຂອງຕົນຮ່ວມກັນກໍານົດໄດ້ທ່າແຮງແລະກາລະໂອກາດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີ. ການສຶກສາຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການວິເຄາະຂອງຕົນເພື່ອກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະ, ຈໍາເປັນຈຸດອ່ອນໂດຍທໍາມະຊາດໃນອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍສະເພາະ (ວິສາຫະກິດ). ມັນແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຂອງການບໍລິຫານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ.

ອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນມີດັ່ງນີ້:

- ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຜະລິດເຕັກໂນໂລຊີ;

- ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ;

- ໂຄງປະກອບການຄວບຄຸມ;

- ອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານການເງິນ;

- ກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດ ;

- ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ;

- ພະນັກງານພະນັກງານ.

ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ (ວິສາຫະກິດ) ປະກອບດ້ວຍອົງປະກອບທີ່ມີຢູ່ນອກມັນ, ກ່ຽວກັບມັນແລະພາຍນອກ.

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສາມາດນັບໄດ້, ຖ້າຫາກວ່າມັນແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດງານສົບຜົນສໍາເລັດ. ຈະເປັນແນວໃດບັນຫາມັນຈະໄດ້ຮັບການຄາດວ່າຈະ, ຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນແນວໂນ້ມລົບໃນກິດຈະກໍາຂອງຕົນ.

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນປະກອບດ້ວຍທັງສອງຊຸດຂະຫນາດໃຫຍ່:

1. makrookruzheniya (ຜົນກະທົບທາງອ້ອມ);

2 microenvironment (ໂດຍກົງ).

ປົກກະຕິແລ້ວ, ລັກສະນະທີ່ບໍ່ແມ່ນສະເພາະໃດຫນຶ່ງຂອງມະຫາພາກ, ສະພາບແວດລ້ອມແລະສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ທົ່ວໄປຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ (ວິສາຫະກິດ) ໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້.

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງມະຫາພາກແມ່ນ:

- ລັດຂອງເສດຖະກິດ;

- ນະໂຍບາຍທາງສັງຄົມແລະເສດຖະກິດຂອງລັດ ;

- ຄວາມຄືບຫນ້າ (STP);

- ປັດໄຈທາງດ້ານການເມືອງ;

- ກິດຈະກໍາຂອງສາກົນ;

- ປັດໄຈທາງສັງຄົມແລະວັດທະນະທໍາ (ພາສີ, ປະເພນີ, ນິໃສ, ແລະອື່ນໆ).

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງວິສາຫະກິດການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິສາຫະກິດຂອງຕົນເອງມີ virtually ບໍ່ມີໂອກາດໃນການພົວພັນກັບອົງປະກອບສິ່ງແວດລ້ອມ. ຜົນກະທົບທາງອ້ອມຂອງສະພາບແວດລ້ອມມີຜົນກະທົບກິດຈະກໍາຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວພຽງແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ.

ໃນຜົນກະທົບໂດຍກົງໂດຍກົງ, ປັດໄຈມີອິດທິພົນກິດຈະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງກ່າວ, ໃນຂະນະທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນເອງຢ່າງຫ້າວຫັນສາມາດໂຕ້ຕອບກັບອົງປະກອບຂອງສະພາບແວດລ້ອມນີ້.

ອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງຜົນກະທົບໂດຍກົງຂອງສະພາບແວດລ້ອມປະກອບມີ:

- ຜູ້ບໍລິໂພກ;

- ຈໍາຫນ່າຍແລະຜູ້ຄ້າປີກ;

- ການແຂ່ງຂັນ;

- ສະຫະພັນການຄ້າ;

- ນິຕິກໍາ;

- ລະບຽບຂອງລັດ.

ການວິເຄາະຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້, ສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ, ທີ່ມີແມ່ນຍັງເປັນອົງການຈັດຕັ້ງ (ບໍລິສັດ) ເປັນຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດເບື້ອງຕົ້ນ. ໃນການປະຕິບັດຂອງຕົນໂດຍນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຕົວແບບຈຸດປະສົງໃນການສຶກສາ ສະພາບແວດລ້ອມ (ພາຍໃນແລະພາຍນອກ) ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ (ວິສາຫະກິດ). ໂດຍສະເພາະ, ການວິເຄາະຂັ້ນຕອນໄດ້ສຸມໃສ່ການສຶກສາຂອງສະພາບແວດລ້ອມໄດ້, ຜົນກະທົບໂດຍທາງອ້ອມ. Lots ວິທີການແລະ GAP, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເປັນການວິເຄາະດຽວກັນຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການສິ່ງແວດລ້ອມແລະເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸ, ແລະສິ່ງທີ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນແມ່ນ. ວິທີການອະນຸຍາດໃຫ້ PIMS ປະລິມານຂອງຜົນກະທົບຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດໃນການກໍາໄລ. McKinsey Matrix ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເພື່ອປະເມີນວິທີການດຶງດູດແມ່ນຕະຫຼາດ, ໃນຖານະທີ່ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດນີ້, ບົນພື້ນຖານຂອງທີ່, ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ສະເຫນີແນະກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດສໍາລັບການປະຕິບັດ. ດ້ວຍຄວາມຊ່ອຍເຫລືອຂອງຮູບແບບ McKinsey ສາມາດວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບົນພື້ນຖານຂອງຊຶ່ງໄດ້ຂໍ້ສະເຫນີແນະສະເຫນີສໍາລັບການປ່ຽນແປງອົງປະກອບພາຍໃນຂອງສະພາບແວດລ້ອມໃນຂະບວນການຂອງການດໍາເນີນຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວ.