ວິທີການປາບລອງແນວໃດ? ຈິດວິທະຢາການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ

ຫ້ອງການໃຫມ່, ຫ້ອງແຍກຕ່າງຫາກ, ຂອງຕົນ subordinates ພະນັກງານຂອງຕົນເອງແລະ "halo" ຫົວຫນ້າໄດ້ຈັດຂຶ້ນສູງໃນໄລຍະເສັ້ນທາງສັນຫົວຂອງພຣະອົງ ... ທັງຫມົດຂອງຂໍ້ມູນປະຈໍາສິດທິພິເສດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທ່ານຊື້ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຮັບສະຖານທີ່ໃນພະແນກບໍລິຫານແລະອັດຕະໂນມັດເພີ່ມຈໍານວນຂອງ "ຫໍຄອຍທີ່ເລືອກ" ຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ແຕ່ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຈໍາເປັນຕ້ອງຍ້າຍອອກໄປຈາກສະຖານະ weightless ຂອງ euphoria ແລະເຈັບຫົວຈາກງານບຸນໃນມື້ວານນີ້ໃນກຽດສັກສີຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນໃນຖັງນ້ໍາຜຶ້ງຮູ້ຫນັງສືຕົກບິນໃນຢາຂີ້ເຜິ້ງໃນບັນຫາຮູບແບບທີ່ມີ subordinates ລາວ, ທີ່ໄດ້ເປີດການຕໍ່ສູ້ທັງຫມົດໃນພະແນກການ, ເປີດເຜີຍຫຼື secretly ຕິເສດທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຕົວຂອງນາຍຈ້າງໃຫມ່ .

"ກະບົດ" ບໍ່ສົນໃຈຄໍາສັ່ງ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານການແຂ່ງຂັນ, alluding ກັບ unreliability ຂອງຕົນ, ຕໍາຫນິຕິຕຽນການບໍລິຫານ, ທັງຫມົດປະເພດສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຊື່ອຟັງ. ໃນຄັ້ງທໍາອິດ, ຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດໃຫມ່ໄດ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານສິດທິໃນຮູບແບບຂອງການປັບໄຫມ, ການຍົກຟ້ອງແລະ whipping ແວ່ນຕາເຄື່ອງຂອງ subordinates ໃນຕອນກາງຄືນຊ້ໍາ (ແນ່ນອນ, ປານນັ້ນ, ແຕ່ວ່າທ່ານບໍ່ເຄີຍຮູ້) ແລະສົງຄາມເບິ່ງເຫັນ drags ສຸດ indefinitely. ນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ catches ຄໍາແນະນໍາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານມີປະສົບການຫຼືອຸທອນຂອງອິນເຕີເນັດໃນການຊອກຫາວິທີ ເຮັດແນວໃດເພື່ອ subdue ສໍາລອງ ແລະກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຄ່າຄວນ. ພິຈາລະນາວ່າສະພາ, ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ຈິດຕະສາດ.

ເສັ້ນບາງໆລະຫວ່າງໄມ້ແລະ carrot ເປັນ

ທໍາອິດແລະບາງທີອາດມີສໍາຄັນທີ່ສຸດການປົກຄອງ - ສິ່ງໃດກໍຕາມວິທີການຄວບຄຸມ, ມັນບໍ່ຄວນເປັນອັນຕະລາຍຂອງພະນັກງານຫຼືພະນັກງານຂະບວນການໃດຫນຶ່ງ. ເລື່ອງວິທີການຫຼາຍທ່ານ delved ເຂົ້າໄປໃນວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວ, ເບິ່ງວິດີໂອການຝຶກອົບຮົມ, ໄດ້ຍິນຄໍາແນະນໍາຂໍ້ຂັດແຍ່ງຢ່າງພຽງພໍຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານໃນໄລຍະອາຫານທ່ຽງ, ແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານບໍ່ຄວນສຸ່ມສີ່ສຸ່ມຫ້າສໍາເນົາຄໍາແນະນໍາພິມໃນປຶ້ມແລະປະກາດໂດຍການຄຸ້ມຄອງມີປະສົບການ. Psychology ການຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນໃນການຕີລາຄາຂອງທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດ imprints ຂອງລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ, ບຸກຄະລິກກະທໍາມະຊາດ, ຄວາມສາມາດ honed ເພື່ອຄວບຄຸມອາລົມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະປະສົບການຂອງຕົນເອງຂອງວິທີການຜ່ານຈາກທາງລຸ່ມກັບລໍາດັບຊັ້ນເທິງໄດ້. ທັດສະນະຄະຂອງທ່ານທີ່ຈະ subordinates ຈະຕ້ອງແນ່ນອນດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າຢ່າງຄາດຫວັງຈາກນາຍຈ້າງຂອງຕົນ, ນັ່ງໃນພະນັກງານຂາຍທໍາມະດາປະທານ. ພະຍາຍາມທີ່ຈະຊອກຫາພື້ນທີ່ເຄິ່ງກາງລະຫວ່າງຄົນເວົ້າຫຼາຍ picky evil, ບໍ່ຍອມ squeeze ອອກແມ້ກະທັ້ງສຽງຂອງສັນລະເສີນ, ແລະນາຍຈ້າງຂອງຂ້ານຸ່ມທີ່ບໍ່ກ້າທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງເຂົາ.

"Veto" ຫົວຫນ້າ, ຫຼືສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດ

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຊອກຫາການຕອບສະຫນອງຕ້ອງການ, ແລະວິທີການປະສິດທິພາບຂອງວິທີການປາບ subordinates, ຄວນຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການກະທໍາຫ້າມ, ການລະເມີດທີ່ຈະອະທິບາຍທ່ານເປັນທີ່ສຸດ່ິນເຫມັນແລະເຈັບປ່ວຍ, ມີມາລະຍາດ tyrant ນາທິການ petty ໄດ້:

• ໄປທີ່ບຸກຄົນ. ການວິເຄາະຂອງບຸກຄົນ, ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສາເຫດຂອງພະນັກງານມີຄຸນນະພາບໄດ້ - ວິທີການແນ່ໃຈວ່າຈະແຍກພະນັກງານ.
• ໂຕນເພີ່ມຂຶ້ນ turns ເຂົ້າໄປໃນ scream ເປັນ. op ປ່າບໍ່ scare ພະນັກງານ, ແລະໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາທີ່ຈະເຊື່ອຟັງ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພຶດຕິກໍານີ້ທ່ານໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມອ່ອນແອແລະບໍ່ສາມາດທີ່ຈະປະກອບດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າຂອງຕົນ, ແລະເພາະສະນັ້ນການຄວບຄຸມໄດ້.
• samopohvala ປົກກະຕິແລະສາທິດການຕົນເອງສໍາຄັນ. ຫົວຫນ້າ, ຈັກຕົນເອງສະເພາະແລະບໍ່ເຄີຍພາດໂອກາດທີ່ຈະເວົ້າໂອ້ອວດກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງຕົນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການທີ່ສໍາຄັນຕົວເລກຂອງຕົນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ໂດຍນັບຖືແລະການລວບລວມສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຊົມເຊີຍຫຼາຍ.
• ການລະເມີດຂອງ ຈະລິຍະທໍາທຸລະກິດ ແລະກົດລະບຽບຂອງມື້ກ່ຽວກັບສິດທິຂອງເຂົ້າຈໍານວນດັ່ງກ່າວໄດ້ "ຕົ້ນສະບັບ." ຖ້າຫາກວ່າຜູ້ນໍາໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຕົນເອງເພື່ອກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະເພດຂອງຕ້ອງຫ້າມໂດຍເຂົາ (ໃນຮູບແບບຂອງການສົນທະນາໂທລະສັບສິ້ນສຸດມີ passion ລາວ, ການນໍາໃຊ້ຫູຟັງຂອງນັ່ງໃນອິນເຕີເນັດໄດ້, Skype ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບບັນຫາທຸລະກິດ, ເປັນອາຫານວ່າງໃນພະແນກ), ພະນັກງານ subordinate ໃນໄວໆນີ້ຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຍົກຕົວຢ່າງຂອງພຣະອົງ, ຢ່າງວ່ອງໄວ ເຮັດໃຫ້ຫ້າມຢ່າງເປັນທາງການຢ່າງເປັນທາງການ.
• ການຊະລໍ, ຂາດຄວາມສົນໃຈເປັນຜົນມາຈາກການຂາດການຄິດສົດໃສແລະການລິເລີ່ມ. ແມ່ນຫຍັງນາຍຈ້າງຂອງ, ສະນັ້ນມີພະນັກງານໄດ້. ຜູ້ນໍາ, ບໍ່ມັກການວິສາຫະກິດ native, ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, indifference ຂອງເຂົາເຈົ້າມີການຕິດເຊື້ອປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຕາມພຣະອົງ.

ການຈັດການປະເພດ, ເຕັກນິກແລະ tricks

ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ປະຊາຊົນປະຕິບັດຈິດໃຈບໍລິຫານໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສອງປະເພດ:

1. ຖະຫນົນຫົນທາງກັບຜົນສໍາເລັດ, ນັ່ງຄ່ອມຄໍຂອງ subordinates, ຫຼືໄດ້ຮັບການຜູ້ນໍາໃຈຈືດໃຈດໍາ.
2. ຖະຫນົນຫົນທາງກັບຜົນສໍາເລັດເປັນຜູ້ຊະນະຢູ່ໃນມືຂອງ subordinates, ຫຼືຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການດົນໃຈ.

ຜູ້ນໍາເລືອກມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ເຫມາະສົມ - ອີງຕາມຄຸນລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ, ປະສົບການຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄວາມຄິດເຫັນຕໍ່ປະຊາຊົນໂດຍທົ່ວໄປ.

ປະເພດນຶ່ງແມ່ນກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມເຊື່ອງໄວ້ ຄົນ: ການຫມູນໃຊ້, ຄວາມຢ້ານກົວ, ຄວາມອັບອາຍ, ຮູ້ສຶກຜິດ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈ. ພິຈາລະນາວິທີການເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ.

ການຫມູນໃຊ້

ການຫມູນໃຊ້ເປັນການຄວບຄຸມຢ່າງລັບໆຫມາຍຄວາມວ່າໂດຍ crafty, cunning, ຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ສໍາຜັດຂອງມະນຸດ. ໃນກໍລະນີທີ່ຫາຍາກ, ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນດີ, ແຕ່ການຈັດການ, ໂດຍລັກສະນະຂອງຕົນ, ແມ່ນບໍ່ມີຫຍັງນອກກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍອິດທິພົນຕໍ່ປະຊາຊົນທີ່ຈະບີບບັງຄັບ discreet ຂອງການຕັດສິນໃຈບໍ່ເອື້ອອໍານວຍ. ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍຂອງຕົນຈາກການຍື່ນສະເຫນີແບບສະຫມັກໃຈແມ່ນວ່າປະຊາຊົນພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ປ່ອຍໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ຈະໃຊ້ເວລາເປັນເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຍົກເວັ້ນ imposed.

ໃນກໍລະນີນີ້ທີ່ກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດ, ໂດຍອີງຕາມລັກສະນະຂອງຫົວຫນ້າໄດ້, ສາມາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງຄວາມເຫັນແກ່ຕົວຂອງຕົນເອງຫຼືເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. subordinate ກັບຫຼັກການຂອງການຫມູນໃຊ້ປະກອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສາມາດເກີດມາຈາກຄວາມບໍ່ພໍໃຈ, ຄວາມໃຈຮ້າຍ, ຄວາມຢ້ານກົວ, ຄວາມຮູ້ສຶກຜິດ.

ຄວາມແຄ້ນໃຈ, ຄວາມໃຈຮ້າຍ

ຖີ້ມບາດເຈັບຫຼືໂດຍກົງຫົວຫນ້າປະໂຫຍກປະຈົບປະແຈງກ່ຽວກັບທຸລະກິດເປັນພະນັກງານກ່ຽວກັບຄວາມເປັນມາຂອງສັນລະເສີນພັດທະນາຂ້າໃຊ້ອີກຄົນໃນ 9 ກໍລະນີອອກຈາກ 10 ສໍາເລັດການເປັນ, ແລະຂອບໃຈທຸກຄົນທີ່ປະຊາຊົນໂດຍທໍາມະຊາດ rivalry ຄວາມຮູ້ສຶກ. ການກະຕຸ້ນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືນີ້: "Petrov coped brilliantly ກັບຫນ້າວຽກ, ແຕ່ວ່າທ່ານເຮັດແນວນັ້ນແມ່ນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະ?" ຫຼື "ທ່ານ Petrov ຖືທຽນໄຂກັບບໍ່ດີ!" ຫຼື Swamped Cocktail ພະນັກງານ "ທ່ານບໍ່ສາມາດຫຍັງ, ແຕ່ Petrov!" ອາລົມລະເບີດ - ຄວາມໃຈຮ້າຍ, ຄວາມແຄ້ນໃຈ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພິສູດວ່າເຂົາກໍເຊັ່ນດຽວ, ສາມາດຫຼາຍແລະສາມາດ - ຍູ້ດັນຈັດການເພື່ອປະຕິບັດຫຼາຍວຽກງານ. ໂດຍບໍ່ມີການຄິດກ່ຽວກັບທໍາມະຊາດຂອງການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສໍາລອງໄດ້, ໂດຍບໍ່ມີການຮູ້ມັນ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແປຄວາມຄິດຂອງຫົວຫນ້າໄດ້.

ຄວາມຢ້ານກົວ

ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງກໍານົດລັກສະນະຂອງຄວາມຢ້ານກົວຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່: ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການເອີ້ນວ່າອໍານາດຂອງຜູ້ນໍາຂອງ despotic, ລອງອ່ອນແອ, willed ຫຼືການຂົ່ມຂູ່ໃນຮູບແບບດັ່ງກ່າວ: "ສໍາລັບການບໍ່ເຊື່ອຟັງແລະບໍ່ປະຕິບັດຕາມທີ່ມີວັດຖຸປະສົງ - ການຍົກຟ້ອງຂອງ" ຄູ່ຈາກການຂົ່ມຂູ່ສິ້ນສຸດລົງພະນັກງານ recalcitrant ການຄິດໄລ່ເພື່ອຢືນຢັນຄໍາວ່າຈະມີສິດທິໃນການ ຜົນກະທົບ: ພະນັກງານທີ່ເຫັນຄຸນຄ່າສະຖານທີ່ຈະໄດ້ຮັບການນໍາພາໂດຍຫົວຫນ້າໄດ້. ພຽງແຕ່ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ການຄຸ້ມຄອງສາຍພົວພັນແລະ subordinates ຍັງບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ຄວາມນັບຖື, ຕົນເອງໃຫ້ຢູ່ໃນຊື່ຂອງວິສາຫະກິດດັ່ງກ່າວ, ແລະໃນຄວາມຢ້ານກົວ banal ຂອງໄລ່ອອກການ.

ຄວາມຮູ້ສຶກຜິດ

ການຈັດການທີ່ແຝງສ້າງກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກຜິດ, ປະກອບດ້ວຍວິທີການທີ່ຫົວຫນ້າຂອງການຖອນປະກາດຂອງທັງຫມົດ bonuses ພະນັກງານພະແນກຫລືພັກຜ່ອນເນື່ອງຈາກມີຄຸນນະພາບທຸກຍາກຂອງວຽກງານຂອງຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາ; ມີຫຼືບໍ່ມີນິຍົມ (ວັນພັກ) ຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນພະນັກງານເນື່ອງຈາກການກະຕືລືລົ້ນທີ່ຄົນອື່ນບໍ່ພຽງພໍ. ຄວາມກົດດັນຄ່າຜ່ານປະຕູ, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮູ້ສຶກຜິດໄດ້, ພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ເກີດແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ, ສະນັ້ນເປັນທີ່ຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນ.

ປະຊາຊົນຈິດໃຈການຄຸ້ມຄອງ, ໂດຍອີງໃສ່ການ provocation skilful conceived ສາມາດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ, ແຕ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໃນກໍລະນີທີ່ຜົນກະທົບເຊື່ອງໄວ້ແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບຈຸດປະສົງທີ່ດີ, ແລະບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຄວາມສົນໃຈຂອງຕົນເອງ, ຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ, ມີກໍາລັງຕ່າງປະເທດແລະຊັບພະຍາກອນ.

ປະເພດທີສອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງວິທີການຈົງຮັກພັກດີຫຼາຍຂອງເອົາຊະນະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນທັງສອງຝ່າຍແລະການສົ່ງເສີມການເຄື່ອນໄຫວຂອງຜົນກະທົບນະໂຍບາຍຊາທິປະໄຕ.

ຜົນກະທົບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ

ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ, ທ່ານຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ, ການປະຕິບັດ, ແລະການພົວພັນກັບ subordinates ໂດຍກົງຜົນກະທົບຕໍ່ microclimate ຂອງພະແນກດັ່ງກ່າວ, ທັດສະນະຄະພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກແລະວຽກງານການຜະລິດປະຕິບັດ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງສາມາດໃຊ້ເວລາຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການດົນໃຈທີມງານຂອງເພິ່ນ, ການຕິດເຊື້ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີກະຕືລືລົ້ນຂອງພຣະອົງ, ທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການເປັນຕົວຢ່າງແລະເປັນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພວກເຂົາ. ຜູ້ນໍາຮັກ - ບໍ່ຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ເປັນສາເຫດຂອງຄວາມຢ້ານກົວສັດ subordinate ໄດ້, ສະກັດກັ້ນແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. A ຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງ - ຫນຶ່ງທີ່, ຮູ້ຈິດໃຈຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ແຮງບັນດານໃຈຂອງເຂົາ, ຄຸນຄ່າແລະຄວາມຕ້ອງການ, ຊີ້ນໍາການໄຫຼຂອງພະລັງງານໃນທິດທາງສິດທິໃນການໄດ້. ສໍາລັບເຂົາ, ບໍ່ມີຊົນຊາດ "ດີກວ່າແລະ subordinates," ເຂົາໄດ້ຖືກມອບໃນຂອບເຂດທີ່ວ່າມັນບໍ່ສາມາດແຕ່ເຮັດໃຫ້ການຍົກຍ້ອງ, ຄວາມຮັກຂອງພຣະອົງ, ຂໍຂອບໃຈ, ນັບຖືສໍາລັບການທັງຫມົດແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມພຣະອົງ.

ສັນລະເສີນ, flattery, ໃຫ້ກໍາລັງໃຈ

ມັນເປັນຄວາມລັບທີ່ທຸກຄົນຕ້ອງການສັນລະເສີນເປັນປົກກະຕິ, ໃຫ້ກໍາລັງໃຈແລະການອະນຸມັດຂອງການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫົວຫນ້າ - ຫນຶ່ງຜູ້ທີ່ສາມາດໃຫ້ subordinates ທີ່ຕ້ອງການ. ສົມຄວນສັນລະເສີນ, ມອບລາງວັນການພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການຮັບຮູ້ຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ - ເປັນເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບສໍາລັບການດຶງດູດຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມນັບຖືສໍາລັບການລວບລວມແລະແຮງບັນດານໃຈກັບຜົນໄດ້ຮັບເຖິງແມ່ນວ່າ brilliant ຫຼາຍ. ວິທີການປະສິດທິພາບຂອງການຄວບຄຸມແມ່ນສັນລະເສີນແບບພິເສດໄດ້ດີ, ໃນເວລາທີ່ນາຍຈ້າງໃນການລ່ວງຫນ້າໄດ້ສະແດງຄວາມກະຕັນຍູຕໍ່ລອງໄດ້, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ: ". ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈຈະ entrust ວຽກງານນີ້ໄປຫາທ່ານ, ເນື່ອງຈາກວ່າພຽງແຕ່ທ່ານຈະສາມາດຮັບມືກັບມັນ" ໃຫ້ກໍາລັງໃຈແລະຄວາມກະຕັນຍູກັບພະນັກງານ (ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດແນວໃດ: "ຫົວຫນ້າຄິດຂ້າພະເຈົ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ເວລາມັນ") ດໍາເນີນການຄໍາສັ່ງທີ່ມີກະຕືລືລົ້ນ redoubled ແລະຄວາມພາກພຽນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ນາຍຈ້າງທີ່ດີ, ຄິດທີ່ຈະແຈ້ງຂອງວິທີການປາບ subordinates ລາວ, ການສັກຢາໃຫ້ສຸດແຂນຂອງສອງສັດປີກໃນ: ເພື່ອໃຫ້ບັນລຸປະສິດທິພາບທີ່ດີເລີດຂອງວຽກງານໃດຫນຶ່ງ, ແລະເພີ່ມຈໍານວນຂອງປະຊາຊົນຈົງຮັກພັກດີໄດ້.

inspiration ສິນລະປະ

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອໃຫ້ສາມາດທີ່ຈະສົ່ງຄົນຈໍານວນຫລາຍທີ່ມີຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະມີລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງປະສິດທິພາບແລະຄວາມສາມາດໄປໃນທິດທາງດຽວ. ດ້ວຍເຫດດັ່ງກ່າວນີ້, ສະມາຊິກຂອງທີມງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການເພື່ອຊອກຫາວິທີການສ່ວນບຸກຄົນ, ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ສິ່ງລະດົມໃຈແລະແຮງບັນດານໃຈຂອງຕົນແລະບົນພື້ນຖານດັ່ງກ່າວນີ້, ການພັດທະນາແຮງຈູງໃຈ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ໃນເວລາທີ່ສິ່ງລະດົມໃຈຈະແຈ້ງ, ມັນເປັນງ່າຍຕໍ່ການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ການຫຸ້ມ fragmented ເຂົ້າໄປໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດປະສົງໃນຜົນໃນຕອນທ້າຍຂອງທີມງານທີ່ໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງຈະຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດດົນໃຈ, ແຕ່ຍັງຮັກສາຈິດໃຈຕໍ່ສູ້, ໄປຕ້ານພະລັງງານລົມ, ສັ່ງຄວາມເຊື່ອໃນຜົນສໍາເລັດສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໃນເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈຫຼຸດລົງມືຂອງຕົນ ... ນອກຈາກນັ້ນ, ຫນຶ່ງໃນຄຸນລັກສະນະນາຍຈ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຢູ່ໃນສານຫນູຂອງຕົນແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນແກ້ໄຂບັນຫາຜິດຖຽງກັນລະຫວ່າງພະນັກງານ, ໂດຍບໍ່ມີການລໍາອຽງ ສໍາລັບທັງສອງດ້ານ. A ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງ "ນາຍຈ້າງ, subordinate" ຂອງຜູ້ນໍາເປັນມືອາຊີບແມ່ນພຽງແຕ່ຄັ້ງດຽວ - ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ບໍລິຫານ, ແລະແມ້ກະທັ້ງນັ້ນບໍ່ສະເຫມີໄປ.

ສາມາດແຂ່ງຂັນ

subordinates ມັກຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີການນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນການໃນເຂດພື້ນທີ່ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້, ບໍ່ວ່າຈະມີຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຈໍາ. ທ່ານຄວນຈະໄດ້ຮັບການກະກຽມສໍາລັບການປະເມີນຜົນຢ່າງລະອຽດ, ມີຄວາມສົນໃຈກະຕືລືລົ້ນແລະການວິເຄາະລາຍລະອຽດຂອງຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາໃນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອຸປະຖໍາຂອງທ່ານ. ສະນັ້ນທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າເກືອບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ສະເຫມີປັບປຸງແລະເຕີມເຕັມຄວາມຮູ້ຄວາມ. ໃນທັດສະນະຂອງຫົວຫນ້າຂອງທີມງານໄດ້ - embodiment ຂອງຄວາມສົມບູນແບບ, ຄວາມສະຫລາດແລະສົດໃສ, ຈິດໃຈ unconventional, ຫຼືວິທີການຄຸ້ມຄອງເຂົາເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຕໍາແຫນ່ງນີ້? ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຜິດຫວັງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຫຼາຍສະນັ້ນມີຄວາມຮູ້ສຶກ unworthy ຂອງຜູ້ນໍາ, ເປັນສະຫງວນສິດທີ່ປົກກະຕິທີ່ຈະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນເລື່ອງທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບທ່ານ? ການສຶກສາ, ວິເຄາະແລະ constantly ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະກາຍເປັນນ້ອຍດຽວໃນພາກສະຫນາມຂອງທ່ານ, ບໍ່ shouldering ຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ພະນັກງານ, ຫລືສິ່ງທີ່ຄວາມຫມາຍຂອງ "ຫົວຫນ້າ" ຂໍ້ກໍານົດແລະ "ຂ້າໃຊ້"?

ຊື່ຜູ້ຕິດຕໍ່

ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ຮູ້ຈັກນັກຈິດຕະສາດ Dale Carnegie, ຜູ້ທີ່ໂຕ້ຖຽງວ່າຊື່ - ນີ້ແມ່ນສຽງທີ່ຫວານຊື່ນສໍາລັບພວກເຮົາ. Appeal ໃນນາມຂອງບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງເພີ່ມຄວາມສໍາຄັນໃນສາຍຕາຂອງຕົນເອງແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄູ່ສົນທະນາ. ໂທ subordinates ລາວບໍ່ໄດ້ໂດຍຊື່, ຊື່, ແລະຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມຊື່ແລະໃນກໍລະນີໃດທີ່ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການສັບສົນແລະບໍ່ມີການບິດເບືອນມັນ. ເຕັກນິກນີ້ງ່າຍດາຍຮັບປະກັນທ່ານສະຖານທີ່ແລະຄວາມນັບຖືຂອງຄົນອື່ນໄດ້.

ຟັງ - ຍັງເປັນສິລະປະ

ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຮັບຟັງຢ່າງລະອຽດກັບຄູ່ສົນທະນາ, ການຮັກສາກ່ຽວກັບໃບຫນ້າຂອງຕົນການສະແດງອອກມີຄວາມສົນໃຈທາງດ້ານການເມືອງເປັນ, ໂດຍບໍ່ມີຮ່ອງຮອຍຂອງຄວາມອົດທົນຫລືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, indifference. ໃນກໍລະນີນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບຄໍາເວົ້າຂອງຕົນ, ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນ hurry ເປັນເພື່ອຂັດຂວາງການສົນທະນາກັບກະທູ້ທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຟັງພະນັກງານກ່ອນທີ່ຈະຫມາຍຕິກທີ່ສຸດຄຸນຄ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງລາວແລະພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນເວົ້າເຖິງທັດສະນະຂອງບັນຫານີ້. ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຟັງແລະພິຈາລະນາຄວາມຄິດເຫັນຂອງ subordinates ພຽງແຕ່ຍົກສູງບົດບາດຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງທ່ານແລະ win ນັບຖືຂອງທີມງານໄດ້.

ການນໍາໃຊ້ໃນຂອງເຂົາເຈົ້າ ການບໍລິຫານຮູບແບບ ເຕັກນິກແລະເຄັດລັບຂ້າງເທິງ, ທ່ານຈະເຂົ້າໃຈວິທີປາບ subordinates ໄດ້, ແລະບາງທີອາດເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ນໍາດ້ານເທິງຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຮົາ.