ຍຸດທະສາດການພັດທະນາບໍລິສັດຂອງ

ປົກກະຕິແລ້ວ, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດໃນທ້ອງຖິ່ນບັນດາທິດທາງທັງຫມົດຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃນປະຈຸບັນແລະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການວາງແຜນໄລຍະສັ້ນ. A ຄໍາຖາມຂອງການກໍ່ສ້າງສໍາລັບແຜນໃນອະນາຄົດແມ່ນຢູ່ນອກວິສາຫະກິດທຸລະກິດ.

ໃນມື້ນີ້ມັນແມ່ນພິຈາລະນາຄວາມສໍາເລັດຖ້າຫາກວ່າຜູ້ຈັດການມີເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງເຊັ່ນ: "ລະດົມສະຫມອງ", ການກໍ່ສ້າງຂອງ "ຈຸດປະສົງຕົ້ນໄມ້" ແລະການນໍາໃຊ້ຂອງ SWOT, ການວິເຄາະ. ຮູບແບບຂອງລະບົບຂອງ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງບໍລິສັດໃນການເຮັດວຽກໃນມື້ນີ້ແມ່ນເປັນຄວາມຈໍາເປັນທີ່ສໍາຄັນ. ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງສິ້ນສຸດຂອງສະພາບແວດລ້ອມແມ່ນມີພຽງແຕ່ການປະຕິບັດການປະຕິບັດຂອງການບໍລິຫານກ່ຽວກັບການຮັບຮອງເອົາບໍລິສັດທີ່ຈະເປັນຈິງທີ່ທັນສະໄຫມ, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງພໍ.

ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ - ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຂັ້ນຕອນວິທີການຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ແຕ່ທີ່ກໍານົດໄວ້ຂອງເຄື່ອງມືແລະຊັບສິນເປັນ, burdened ໂດຍສະຖານະການ. ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນສາມາດແຂ່ງຂັນບໍລິສັດພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບຍຸດທະສາດສໍາລັບອະນາຄົດແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບມືອາຊີບ.

ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ - ການພັດທະນາຂອງວິທີການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ການນໍາພາໂດຍທີ່, ຄຽງຄູ່ກັບລະບຽບການຢ່າງເປັນທາງການ, ເປັນຮູບແບບອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດໄດ້. ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນອງໃຫ້ແລະຂະບວນການຂອງການຫັນປ່ຽນຈາກລັດໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດໃນການຮູບແບບການສະເຫນີດັ່ງກ່າວ.

ລະດັບອັນເຕັມທີ່ຂອງກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທຸລະກິດ, ສາມາດໄດ້ຮັບການແບ່ງອອກເປັນ conditionally ຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ດໍາເນີນ ການວິເຄາະຂອງການລົງທຶນ ດຶງດູດໃຈຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນການ;

- ສະຖານະການພັດທະນາຄາດຄະເນການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ;

- ການປ່ຽນແປງການຄາດການໃນຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງເງື່ອນໄຂໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດແລະພາຍໃນປະເທດ;

- ການວິເຄາະຄວາມເຂັ້ມແຂງທຸລະກິດ (ຕໍາແຫນ່ງສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນອຸດສາຫະກໍາ);

- ດໍາເນີນການຕາມການປະເມີນຜົນທາງດ້ານການເງິນຂອງທາງເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ມີການສ້າງຕັ້ງຕໍ່ມາຫຼັງຂອງຮູບພາບໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ;

- ຮູບແບບຂອງຊຸດຂອງມາດຕະການສໍາລັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄດ້.

ການພັດທະນາຂອງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດທໍາອິດຂອງການວິເຄາະການ ຂອງການດຶງດູດການລົງທຶນ ໃນອຸດສາຫະກໍາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ດໍາເນີນການຕາມຂະບວນການນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນການທັງສອງໄລຍະການປະເມີນຜົນ:

- ຂັ້ນຕອນຂອງການຂອງການພັດທະນາຂອງການແຂ່ງຂັນ;

- ລະດັບຂອງຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງຕົນ.

A ທີ່ສໍາຄັນສະຖານທີ່ໃນຂະບວນການນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບລາຍລະອຽດການສຶກສາແລະກໍານົດຕົນຕົວແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງການແຂ່ງຂັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະເມີນຜົນຂອງການແຂ່ງຂັນກໍາລັງ. ສໍາລັບຈຸດປະສົງນີ້, ພັດທະນາໂດຍອາຈານ M. Porter ຮູບແບບຂອງ ກໍາລັງຂັບລົດຂອງ ການແຂ່ງຂັນ, ຊຶ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອິດທິພົນຕົ້ນຕໍໃນລະດັບຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງປັດໃຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

- ເຂົ້າສູ່ຂະແຫນງການຂອງຜູ້ຜະລິດໃຫມ່;

- ການແຂ່ງຂັນພາຍໃນຂະແຫນງການ;

- ການວາງຄວາມກົດດັນຢູ່ໃນສ່ວນຂອງຜູ້ສະຫນອງການຜະລິດແລະຊື້ຈາກຜູ້ຜະລິດໄດ້.

ສໍາລັບປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະ, ແລະນະໂຍບາຍສາທາລະນະ.

ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍບໍ່ມີການຄຸນນະພາບຂອງການ ວິເຄາະຂອງການແຂ່ງຂັນ ຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດນີ້ໃນອຸດສາຫະກໍາໄດ້. ໃນການປະເມີນຕໍາແຫນ່ງສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງອຸດສາຫະກໍາບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ SWOT, ການວິເຄາະ, ໂດຍຜ່ານທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດປະເພດຂອງປັດໄຈສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ.

ມັນເປັນບັນຊີລາຍຊື່ພື້ນຖານຂອງກິດຈະກໍາຂອງວິສາຫະກິດເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນແລະການພັດທະນາໃນຕໍ່ຫນ້າສາມາດໄດ້ຮັບການສ້າງການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືນີ້.

ແລະ, ແນ່ນອນ, ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຼັກຂອງຕົນເປັນຕົວແທນໂດຍສະລັບສັບຊ້ອນຂອງການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງມາດຕະການເພື່ອແນໃສ່ການປັບປຸງບໍລິສັດປະຕິບັດຕາມການພັດທະນາຂອງຕົນ, ການນໍາໃຊ້ລະດັບຄວາມ huge ຂອງຂັ້ນຕອນພິ. ສະພາບ obligatory ສໍາລັບປະສິດທິພາບຂອງຂັ້ນຕອນຂອງການນີ້ - ເປັນວິໄສທັດມີເຫດຜົນຂອງອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້.