ຄຸນລັກສະນະຄວນຈະເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດ

ໃນມື້ນີ້, ຈໍານວນຫຼາຍບໍລິສັດໃນເຂດທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກໍາລັງປະເຊີນການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານເປັນ. ວິທີການຫນຶ່ງຂອງການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແມ່ນເພື່ອປູກຝັງຄວາມສາມາດການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນບໍລິສັດ. ແຕ່ຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນ: "ຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ນໍາໄດ້, ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະສົບຜົນສໍາເລັດເຮັດໃຫ້ທີມງານລາວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ?". ວິທີການຈໍາແນກລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການໃນໄລຍະຍາວຂອງ workflows ຈິດຕະນາການງ່າຍດາຍກົນຈັກ?

ທ່ານສາມາດຖອດຄວາມຫມາຍປະໂຫຍກທີ່ມີຊື່ສຽງແລະເວົ້າວ່າ, "ຜູ້ນໍາທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດຍັງບໍ່ໄດ້ເກີດມາ, ພວກເຂົາເຈົ້າກາຍເປັນ." ຂະບວນການຂອງການແຕກຫນໍ່ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນທີ່ໃຊ້ເວລາປະມານ 7 ປີ. ນີ້ແມ່ນຜົນກະທົບຈາກປັດໄຈຄື:

- ຫົວຫນ້າຄັງສະສົມປະສົບການ;

- ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມຄິດໃຫມ່;

- ຄວາມສາມາດໃນການຢ່າງວ່ອງໄວມີການປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງການເຮັດວຽກ;

- ຄວາມຮູ້ພື້ນຖານພິຈາລະນາໃນເຕັກໂນໂລຊີແລະຂະບວນການເຕັກໂນໂລຊີ;

- ຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງຈິດໃຈ.

ແຕ່ຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ຫຼາຍປານໃດສິ່ງທີ່ຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ນໍາໄດ້, ແລະວ່າພຣະອົງຈະສາມາດທີ່ຈະສະຫນອງວິທີແກ້ໄຂຄຸນນະພາບການສິ່ງທ້າທາຍບັນຫາບໍລິສັດຂອງລາວ. ຜູ້ຈັດການຮູ້ຫນັງສືແມ່ນພັນທະໃນການຈັດຕັ້ງທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ.

ບາງ ນັກທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດ ຈາກພື້ນທີ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບຄໍາຖາມ "ຄຸນລັກສະນະແນວໃດຄວນເປັນຜູ້ນໍາ?" ຊື່ສຽງໂດ່ງດັງຫຼາຍ traits ພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນ:

- ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີມງານ;

- ຄວາມສາມາດທີ່ຈະນໍາໄປສູ່;

- ການສື່ສານ;

- ຄວາມສາມາດໃນການ inspire subordinates ສາມາດບັນລຸຄວາມສູງໃຫມ່ທັງຫມົດໃນການເຮັດວຽກ;

- ຄວາມສາມາດໃນການກະຈາຍອໍານາດ.

ເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບຄໍາຖາມ "ສິ່ງທີ່ຄຸນນະພາບຄວນໄດ້ວຽກເຮັດງານທໍາ" ນັກທຸລະກິດໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ ລັກສະນະບຸກຄະລິກກະ :

- ລະບຽບວິໄນຂອງຕົນເອງ;

- ຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ເວລາຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ;

- ຄວາມສາມາດທີ່ຈະວິເຄາະ;

- ຄວາມສາມາດໃນການສົມເຫດສົມຜົນຈັດສັນທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນບຸກຄົນ;

- ຢືດຢຸ່ນຂອງຈິດໃຈແລະທັດສະນະ;

- ຄວາມສາມາດໃນການທີ່ຈະຮູ້ແລະເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ;

- ມີຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງການຜະລິດຂອງຕົນ.

ລັກສະນະທາງຈິດໃຈຂອງການບໍລິຫານຈະກາຍເປັນສູນກາງຂອງຄໍາຖາມວ່າ "ຄຸນນະພາບຄວນເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຫຍັງ?". ມັນຈະກາຍເປັນເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາການຜະລິດສໍາລັບການຈັດການສົບຜົນສໍາເລັດ. A ຜູ້ຈັດການຄວນຈະເປັນນັກຈິດຕະສາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ຈະເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ, ມີຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້, ຄວາມສາມາດແລະປະສົບການຂອງປະຊາຊົນອື່ນໆ, ໃນການຈັດຕັ້ງເປັນທີມງານມີຄຸນວຸດທິ subordinate, ເພື່ອສ້າງກົນໄກເຮັດວຽກປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຄວາມສາມາດໃນການສຶກສາອົບຮົມ subordinates ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໃນການເຮັດວຽກແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດເປັນຜູ້ບັນຊາການສົບຜົນສໍາເລັດ. ນີ້ຈະກາຍເປັນວຽກງານຕົ້ນຕໍ - ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສຸຂະພາບດີໃນບັນດາພະນັກງານຂອງຕົນ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດວຽກເຮັດງານທໍາ. ຖ້າທີມບໍ່ແມ່ນບັນຍາກາດເປັນມິດຫຼາຍ, ມັນອາດຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າທໍາລາຍອໍານາດຂອງຜູ້ຈັດການໄດ້, ເພື່ອທໍາລາຍຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດຂອງເຂົາແລະເຖິງແມ່ນວ່າຜົນກະທົບຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງທີມງານທັງຫມົດ.

ຜົນການຄົ້ນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຜູ້ທີ່ແມ່ນຈິດໃຈອັດສະລິຍະແລະ lucid, ແຕ່ເປັນອັນນຶ່ງຜູ້ທີ່ສາມາດປະສິດທິພາບການປະສານງານເຮັດວຽກຂອງ subordinates ຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ການຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດຮູ້ subordinates ລາວ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮູ້ຈັກພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການທີ່ດີກວ່າມັນສາມາດກໍານົດໄດ້ຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະທີມງານໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວແລະບໍ່ລໍາບາກໄດ້ຮັບກໍາຈັດຂອງມັນ. ຜູ້ນໍາທີມງານສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລອງໃດໆ.

ແຕ່ສິ່ງທີ່ຄຸນນະພາບຄວນເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ຈະສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງດ້ວຍຕົນເອງແລະຄົນອື່ນ? ຊັບພະຍາກອນດັ່ງກ່າວນີ້, ຄວາມສາມາດທີ່ຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄວາມສາມາດເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະອຸປະສັກ, ໃຫ້ເອົາຄວາມສ່ຽງ, ການທົດລອງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະສາມາດມີອິດທິພົນບໍ່ພຽງແຕ່ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງພຣະອົງ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ບັນດາທິດທາງບົດລາຍງານທີ່ຈະມີການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຈັດການກັບບັນຫາການຜະລິດຕ່າງໆ.

ໃຜກໍຕາມທີ່ສາມາດຄວບຄຸມ subordinates ລາວ - ຫົວໂດຍ 50%. ໄປ 100% - ການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ທີ່ສາມາດຈັດການແລະຫົວຫນ້າຂອງທ່ານ.