ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການອ້າງເຫດຜົນ

ການປະພຶດການບັນຊີແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ມັນເປັນທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈການເຮັດວຽກນີ້ຈະປະກອບອາຊີບ. ແຕ່ຈັດການຈະຕ້ອງການຮູ້ທັງຫມົດກໍລະນີ, ໂດຍສະເພາະທາງດ້ານການເງິນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນການປະຕິບັດມັນຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນວ່າມີພຽງແຕ່ການພົວພັນລະຫວ່າງບັນຊີແລະຫົວຫນ້າແມ່ນລາຍການຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແລະແຕ່ລະຄົນມີທັດສະນະຂອງຕົນເອງຂອງບັນຫາ. ທໍາອິດໄດ້ສຸມໃສ່ການກົດຫມາຍ, ແລະຄັ້ງທີສອງ - ກໍາໄລແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໃນຖານະເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເພື່ອໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ຈຸດປະສົງຂອງຫົວແລະບໍ່ໄດ້ລະເມີດກົດຫມາຍ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຕົ້ນຕໍ

ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງສາມາດທົບທວນຄືນ, ປັບປຸງແກ້ໄຂ, ແນະນໍາການໃຫມ່ໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ. ແຕ່ມີບາງຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດ touched ໄລຍະໄລຍະເວລານີ້: ພັນທະວິສາຫະກິດກັບພາກສ່ວນທີສາມ, ພະນັກງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ.

ໃນບັນດາສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດທັງຫມົດປະກອບມີ: ການໂຄສະນາ, ພາສີອາກອນແລະການປະກອບສ່ວນເງິນເດືອນ, ຄ່າເຊົ່າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ການບໍລິການການສື່ສານ. ຖ້າຫາກວ່າກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງກັບການຂາຍຫຼືການຜະລິດສິນຄ້າລະບຸໄວ້ໃນການຊໍາລະເງິນເພີ່ມເພື່ອສະຫນອງໄດ້.

ກໍານົດສາເຫດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ

ເຫດຜົນສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ໃນບໍລິສັດ - ມັນເປັນການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງກອງທຶນ, ການປ່ຽນແປງໃນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການບໍລິການ, ຕາມລະດູການ. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຜະລິດ - ວັດສະດຸແລະແຮງງານດິບພະນັກງານ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການນໍາຂອງເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ອຸປະກອນ, ໄຟຟ້າແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອື່ນໆໃນການຜະລິດ. ຖ້າຫາກວ່າບໍລິສັດ, ບໍ່ແມ່ນການຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ (ສູງເຖິງ 100 ບຸກຄະລາກອນ), ການລະບຸໃນເອກະສານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນຈະເປັນເລື່ອງງ່າຍ. ໃນກໍລະນີຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ - ຄວນຈະໄດ້ຮັບການປຽບທຽບກັບລາຍການທັງຫມົດຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຈາກໄລຍະເວລາທີ່ຜ່ານມາ, ຂໍ້ມູນກ່ຽວຂ້ອງກັບນະໂຍບາຍດ້ານການປະຕິບັດ. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນ justified, ນັບຕັ້ງແຕ່ຂອບເຂດຂອງກິດຈະກໍາເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ

ຊ່ຽວຊານແນະນໍາວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ:

1. ກໍານົດລາຍການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນອັດຕາປະສິດທິພາບ (ກໍາໄລ) ໄດ້.

2. ການດັດແກ້ຂອງລາຍຈ່າຍ: ຄໍານິຍາມຂອງປັດໄຈທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຢຸດເຊົາການສະຫນອງທຶນໃນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບົດຄວາມໃດຫນຶ່ງ.

3. ການວາງແຜນຂອງມາດຕະການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ການຈຸດສຸດທ້າຍສາມາດເຂົ້າກິດຈະກໍາເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນການເປັນວັດຖຸດິບ, downsizing, redeployment ຫຼື retraining ຂອງຫນ້າທີ່ຊື້ອຸປະກອນສໍາລັບການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຂະບວນການການຜະລິດໄດ້. ຫຼັງຈາກການກໍານົດການປະຕິບັດສະເພາະໃດຫນຶ່ງປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນທີ່ຄາດວ່າຈະຂອງເຂົາເຈົ້າ.

4. ຕໍ່ໄປ, ແຜນການແມ່ນການປັບແລະເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນຜົນກະທົບພາຍຫຼັງການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໄດ້.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນພາຍໃຕ້ "ການໂຄສະນາ". ຂະບວນການຖືກອອກແບບມາສໍາລັບການໄຫຼຂອງລູກຄ້າເປັນ, ຊຶ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດໄດ້ຮັບການສະຫຼຸບສັນຍາສໍາລັບການສະຫນອງການບໍລິການດັ່ງກ່າວ. ກໍາໄລຈະມູນຄ່າປະມານ 50 ພັນ. ຕໍ່ເດືອນ. ການໂຄສະນາການໂຄສະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ $ 13 ພັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລູກຄ້າມາແລະໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າເຂົ້າໄປໃນການເຮັດສັນຍາກັບບໍລິສັດ. ຫຼັງຈາກການວິເຄາະຄວາມຜິດພາດໄດ້, ການຄຸ້ມຄອງສະຫຼຸບໄດ້ວ່າຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ບໍ່ສາມາດ "ໃຫ້" ຂະບວນການສື່ສານໃນການສະຫລຸບເຫດຜົນຂອງຕົນ (ສັນຍາ). ຫຼັງຈາກຮັບຮູ້ສາເຫດຂອງມາດຕະການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກພັດທະນາ: ການປະສານງານ, ໃຫ້ຄໍາປຶກສາການແຍກຕ່າງຫາກໃນບັນດາພະນັກງານ, ເຮັດວຽກອອກຂອງຂະບວນການຂອງການສື່ສານກັບລູກຄ້າໄດ້. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມໄດ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ, ຫຼັງຈາກສອງສາມ rehearsals ເປັນ, ພະນັກງານແມ່ນສາມາດໃຫ້ບໍລິສັດກໍາໄລຂອງ 20 ພັນ. Rubles. ກໍານົດພະນັກງານການຝຶກອົບຮົມໃນຫຼັກສູດພິເສດແລະການຝຶກອົບຮົມ (ມັນໄດ້ນໍາສະເຫນີການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນມາດຕາໃຫມ່ - ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ). ການສືບຕໍ່ປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ສາມາດທີ່ຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຈຸດປະສົງຂອງ 50 ພັນ. ກໍາໄລເພີ່ມເຕີມ. A ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ (15 ths.) ຈະໄດ້ຮັບການຊໍາລະຄືນໃນເດືອນ (ກັບຂະບວນການ Re: ການໂຄສະນາ).

ເຄັດລັບການເພີ່ມປະສິດທິຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

ລາຍການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນນີ້ເຊັ່ນ: ພາສີ, ພິຈາລະນາ untouchable ເພື່ອປັບ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແລະມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມາດຕະການນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າ ການວາງແຜນພາສີ ແລະການສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດແລະມາດຕະການທາງດ້ານກົດຫມາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາສີອາກອນແລະຄ່າທໍານຽມ.

ນອກຈາກນີ້ພິຈາລະນາເງິນເດືອນພະນັກ untouchable. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການ ຂອງການຕອບແທນ ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂໍ້ສະຫຼຸບສັນຍາການຈ້າງງານໃນໄລຍະການແກ້ໄຂ, ຫຼືຕົວແທນການ, ໃຫ້ເປັນ "ຊ່ອງຫວ່າງ" ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະບົດຄວາມນີ້.